河道治理質(zhì)量管理體系及措施

1、工程質(zhì)量管理體系與措施 一 質(zhì)量管理機構 項目經(jīng)理部根據(jù) ISO9001 標準為主線，建立健全以項目經(jīng)理為第一責任人的工程質(zhì)量管 理領導小組，建立項目經(jīng)理部、施工隊、班組三級質(zhì)量管理體系，從組織保證、思想保證、 制度保證、施工質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查保證、經(jīng)濟保證、質(zhì)量信息諸方面建立完善的質(zhì)量保證 體系（見質(zhì)量保證體系圖） ， “質(zhì)量管理領導小組” ，由項目經(jīng)理、技術負責和有關部門人員組成，全面領導本工程施 工質(zhì)量管理工作。 項目部質(zhì)量管理機構見圖（質(zhì)量管理機構圖） : 項目部質(zhì)量管理領導小組成員為： 組 長： 趙龍興 副組長： 李錦玉 李金榮 成 員： 郭海龍 殷琪 白慧玲 質(zhì)量管理組織機構圖 思

2、想保證 提高質(zhì)量意識 TQC教育 施工隊質(zhì)量小組 項目經(jīng)理部質(zhì)量 管理領導小組 指揮部質(zhì)量 管理領導小組 組織保證 質(zhì)量保證體系 技術保證 貫徹IS09001系 列質(zhì)量標準，推 行全面質(zhì)量管理 各項工作制度和標準 序 是 用 戶 現(xiàn) 場 QC 小 組 活 動 熟 悉 技 質(zhì) 測 應 用 圖 術 量 量 新 紙 掌 技 握 交 計 復 術 規(guī) 工 范 底 劃 核 藝 崗 前 技 術 培 訓 劃 務 查 反 饋 實現(xiàn)質(zhì)量目標 質(zhì)量保證體系框圖 施工 呆證 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 檢 制 明 查 疋 確 創(chuàng) 創(chuàng) 創(chuàng) 優(yōu) 優(yōu) 優(yōu) 效 措 項 果 施 目 質(zhì)量評定 制度保證 經(jīng)濟責任制 經(jīng)濟法規(guī) 優(yōu) 宀 完 制 簽

3、善 疋 疋 質(zhì) 計 包 量 獎 保 支 罰 優(yōu) 付 責 手 措 任 價 續(xù) 施 狀 獎優(yōu)罰劣 經(jīng)濟兌現(xiàn) 質(zhì)量目標 單元工程合格率 100%，優(yōu)良率 90%以上：分部工程合格率 100%，優(yōu)良率 90%以上：單位 工程外觀得分率 85%以上。工程質(zhì)量等級達到優(yōu)良。 三 崗位職責 1、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理質(zhì)量職責： 根據(jù)設計文件和技術規(guī)范 , 組織制訂確保工程質(zhì)量的具體措施。 根據(jù)質(zhì)量計劃，結合項目工程的實際，建立健全組織機構，落實質(zhì)量責任制。 及時推廣保證工程質(zhì)量的先進施工方法，表彰獎勵質(zhì)量管理先進集體和個人。 加強質(zhì)量管理知識學習，支持質(zhì)量檢驗人員的工作，主持召開QC小組成果發(fā)布會。 堅持“質(zhì)

4、量第一”的思想，全面推進創(chuàng)全優(yōu)工程活動。 2、技術負責人質(zhì)量職責 認真做好圖紙會審準備工作 ,開工前必須認真進行圖紙會審 ,使可能出現(xiàn)的各種缺陷最 大限度在圖紙上消除。 組織工程技術交底時認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量方針、政策、規(guī)章、管理制 度，編制施工組織設計和施工方案時提出保證工程 （產(chǎn)品）質(zhì)量的技術措施。 對新結構、新工藝、新材料提出保證質(zhì)量的技術措施 ，參加新工藝、新材料施工質(zhì)量和 施工樣板質(zhì)量的鑒定。解決施工中的一般技術問題 ,參加一般質(zhì)量事故的調(diào)查處理，對一般 質(zhì)量事故提出技術處理意見根據(jù)本單位承擔工程的特點，及時編制切合實際的，保證工程（產(chǎn) 品）質(zhì)量季節(jié)性施工技術措施。 只有

5、工序正確才能保證質(zhì)量可靠，因此，對每道工序必須編寫工序程序作業(yè)指導書。 參加地基與基礎、主體分部工程的質(zhì)量核定、主體結構驗收，工程竣工驗收。負責施 工技術資料的搜集、整理、裝訂、審查。指導試驗人員及時、正確提供各類建筑材料 , 試件 的試驗資料，努力提高試驗、檢測水平。 加強測量放線工作質(zhì)量管理，落實測量復核制。 組織有關技術人員參加圖紙會審 ,為預算、材料、財務 ,編制重要質(zhì)量和安全技術措施 , 并密切與施工現(xiàn)場結合 ,處理技術問題。常到工地發(fā)現(xiàn)問題 ,解決問題 ,重大問題及時上報處理。 編制降低成本年度計劃措施 ,搜集匯總 ,按時上報,經(jīng)批準后組織實施。 做好重點工程和關鍵部位的技術交底。

6、組織好試驗室取樣，試驗及時，準確，滿足各工 地生產(chǎn)要求。做好圖紙、技術文件、技術變更、上報技術報告等的收發(fā)、發(fā)放，登記清楚， 管理有條理。 所有資料及時、齊全、真實、整潔、裝訂完善。 及時搜集、 整理重要工程推廣使用 四新 技術成果的技術總結資料， 該存檔該入檔的應 及時入檔。嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)的技術標準、管理標準和工作標準。 3、施工員質(zhì)量職責 施工程序合理 , 施工進度符合網(wǎng)絡計劃 , 按施工組織設計、 工序程序技術文件組織施工 對作業(yè)班組安全 , 技術交底有針對性不漏項。 參加QC小組活動,指導QC小組工作。 承擔下述指標 : 施工產(chǎn)值、工程主要形象進度、竣工、交工面積、工程質(zhì)量合格率、優(yōu)

7、 良率 , 優(yōu)質(zhì)工程。 承擔質(zhì)量重大事故的責任。 負責管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制，內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術的推廣應用等 要素文件貫徹實施。 負責檢查與落實、糾正及預防措施情況。 4、質(zhì)量檢查員質(zhì)量職責 在項目經(jīng)理領導下，負責項目部工程施工質(zhì)量管理工作。 負責項目部對國家和行業(yè)有關工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和規(guī)章制度的貫徹 執(zhí)行情況進行檢查。 協(xié)助主管領導制定并落實項目部承建的工程項目質(zhì)量目標。 負責項目部工程項目施工全過程的質(zhì)量管理工作。 負責對項目部施工技術交底的執(zhí)行情況進行檢查。 負責組織項目部有關人員進 |考試大| 行檢驗批自檢工作。 負責檢查隱蔽工程施工情況并協(xié)助公司主管

8、工程師進行隱蔽工程檢查簽證。 參加項目部每旬組織的工程施工質(zhì)量檢查， 對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題及時制定糾 正和預防措施。 負責對工程施工所用材料、半成品和技術設備的檢查。 負責組織項目部有關人員進行工程施工質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作。 ? 參加項目部召開的質(zhì)量分析會，并針對存在的問題組織制定糾正和預防措施。 ? 負責制定并組織落實項目部工程施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，及時申報優(yōu)質(zhì)工程。 ? 完成領導交辦的其它工作。 四 質(zhì)量保證措施 1、施工技術管理及人員安排 建立以項目技術負責人為首的施工技術管理系統(tǒng)，下設工程部、負責項目施工技術管理 工作。認真執(zhí)行 IS9001：2008 系列標準，制定和執(zhí)行崗

9、位責任制，編制科學合理的實施性施 工組織設計，作業(yè)指導書以指導施工，認真執(zhí)行開、竣工報告制度，技術交底制度、測量復 核制度、圖紙審核制度。技術人員按專業(yè)分工負責，專業(yè)技術人員既是該工序技術負責人又 是施工負責人，工程按關鍵工序分工負責，配備有豐富經(jīng)驗的技術工人，確保每道工序的工 程質(zhì)量。組建精干、高效的技術管理機構(工程部) ，參與該項目施工技術管理及關鍵工序監(jiān) 督，堅持月、旬質(zhì)量檢查制，并實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，驗工時獎罰兌現(xiàn)。技術負責人均為我單位從 事施工的骨干。 2、施工技術管理措施 (1) 嚴格執(zhí)行技術管理層層負責制，總工程師和項目經(jīng)理對承建工程質(zhì)量實行終身負責 制。 (2) 運用我單位在類似工

10、程施工中的成功經(jīng)驗，認真領會工程設計意圖和招標文件精神， 編制出操作性強，有針對性的施工組織設計指導施工，并對關鍵及特殊工序制定詳細的工藝 的流程和操作細則，并落實到人。 五 材料采購及產(chǎn)品控制措施 施工材料計劃按照工程合同規(guī)定的承包范圍所需的材料設備量編制，所需材料按施工圖 實物工程量計算算出，材料進場日期根據(jù)綜合施工網(wǎng)絡計劃中各分部分項工程施工進度計劃 日程，分類、分期、分批進場。工程材料的計劃、進貨品質(zhì)檢驗等由項目材料員負責，大宗 材料由公司材料辦采購。 根據(jù)材料用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。 材料根據(jù)現(xiàn) 場面積，分批進場，具體分批次數(shù)和每批數(shù)量由現(xiàn)場項目經(jīng)理

11、確定，材料進場后按現(xiàn)場指定 的位置堆放整齊，并做好保管工作。 材料進場前，應對其進行檢驗和驗收，合格后方可進入施工現(xiàn)場，不合格材料嚴禁進入 施工現(xiàn)場。 1、材料采購 做好市場調(diào)查，從中選擇幾個生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家作待定的供應商，并列入檔 案。從待定供應商的產(chǎn)品中取樣試驗。試驗合格后，進行比較，從中選擇最優(yōu)廠家，經(jīng)項目 經(jīng)理認定作為合格的供貨方，建立供貨關系。建立供應檔案，隨時掌握生產(chǎn)狀況的質(zhì)量控制， 促使提供穩(wěn)定合格產(chǎn)品，否則重新認定合格的分承包方。 本工程使用的水泥擬采用嘉峪關宏達水泥廠生產(chǎn)的水泥。 本工程使用的鋼筋擬采用酒泉鋼鐵集團生產(chǎn)的鋼筋。 本工程使用的卵石從豐樂河上游河道中撿集

12、，使用前清水沖洗。 本工程使用的砂子使用水洗砂，石子采用礫石，從豐樂河附近料場購買合格的石料。 2、主要材料供應計劃 1）物資供應 物資按期保質(zhì)保量供應，是保證工程質(zhì)量優(yōu)，工期按計劃如期實現(xiàn)的基本條件。為此， 我們按如下部署組織實施。 在施工前，各專業(yè)技術人員以施工圖為依據(jù)，分別編制工程所需的物資供應總計劃，經(jīng) 審核作為采購備料的依據(jù)，該計劃應與總進度計劃相對應。在施工中，各專業(yè)技術人員應分 期編制階段性物資要料計劃，提交項目經(jīng)理審批。 根據(jù)合同要求，項目部應和業(yè)主共同劃分各自供料范圍，并依據(jù)現(xiàn)場實際進度，提前半 個月向業(yè)主上報需由業(yè)主采購的設備、材料進場計劃。 按甲供設備、材料清單，落實督促

13、按期到貨。成立接、保、檢小組，認真做好接、保、 檢工作。項目部自供物資。依據(jù)備料計劃，按業(yè)主或設計確定的供貨廠商，集中采購，分期 供貨。于工程使用前一周，搬運至現(xiàn)場。 小型零星材料按月進度計劃編制備料計劃， 提前15個日歷天備料，按周計劃限額領料 庫存適量的常規(guī)小型材料，以便急用。 做好材料等物資的平衡調(diào)整。 2）各專業(yè)施工員根據(jù)土建施工進度計劃，按施工段，分層次列出設備材料品種、規(guī)格型 號、數(shù)量以及進場時間的詳細計劃表，上報監(jiān)理、業(yè)主。 3）材料進場計劃 根據(jù)施工進度計劃，主要建筑材料進場計劃: 序 號 材料名 稱 規(guī)格 型號 單 位 數(shù) 量 2014 年 4月 5月 6月 7月 8月 9月

14、 10月 11 月 1 水泥 32.5 3 m 4340 340 1000 1000 1000 1000 0 0 0 2 砂 3 m 7030 200 2000 2000 2000 830 0 0 0 3 石子 5-40m mvm 11400 400 3000 3000 3000 2000 0 0 0 4 鋼筋 t 1.89 1.89 0 0 0 0 0 0 0 5 聚氯乙 烯膠泥 t 15.2 0 0 0 15.2 0 0 0 0 6 瀝青 t 61.5 0 0 0 40 20 0 0 0 7 卵石 3 m 300 300 0 0 0 0 0 0 0 8 墊層 3 m 1880 0 1880

15、 0 0 0 0 0 0 9 礫石墊 層 3 m 396 0 0 0 0 0 396 0 0 3、產(chǎn)品標識和可追溯性 1）采購產(chǎn)品 用于工程上的原材料（包括鋼材、水泥、砂、石料及外加劑、外摻料）及主要輔助材料 在存放地懸掛標牌進行標識，并作好記錄。 檢驗、測量、試驗及其它施工設備在儀器設備上貼標簽標識，并作好記錄。 2）工程施工過程產(chǎn)品 工程施工過程中的每道工序、每個部位，分項、分部工程及單位工程的標識用質(zhì)量檢查 證和質(zhì)量記錄來載明。 產(chǎn)品標識記錄和控制由工序技術人員、領工員、材料員、試驗員及質(zhì)檢員進行實施，以 確保根據(jù)產(chǎn)品標識，實現(xiàn)對工程質(zhì)量形成過程、狀態(tài)的追溯。 六施工過程控制及檢驗 1、

16、嚴格執(zhí)行IS09001: 2008系列標準，并根據(jù)本工程的合同要求，完善質(zhì)量保證體系， 保證工程質(zhì)量優(yōu)良率達95%以上。 2、建立以項目經(jīng)理為組長,項目總工程師為副組長，各部門負責人為組員的創(chuàng)全優(yōu)領導 小組，主持和組織項目創(chuàng)優(yōu)活動，實行總工程師質(zhì)量總負責，質(zhì)量管理工程師專職監(jiān)察，各 單項工程和施工工序、工藝負責人和技術負責人質(zhì)量責任制，使創(chuàng)優(yōu)落實到人頭和各項具體 工作中，做到分兵把關，層層包保。 3、運用全面質(zhì)量管理原理，抓好施工全過程質(zhì)量控制，開工前即組織技術人員及有關管 理人員、生產(chǎn)骨干熟悉設計標準和相關施工規(guī)范，制定實施性施工組織設計的同時，一并制 定施工細則和質(zhì)量措施。施工中，首先把好

17、技術標準關，作好技術交底；其次抓好測量復核 和試驗檢驗；第三，嚴格施工紀律和勞動紀律，嚴格各工序質(zhì)量檢驗與控制，確保工程一次 合格，一次成優(yōu)。 4、認真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把施工圖審簽制，技術交底制，質(zhì)量自檢、互檢、專檢“三 檢制”隱蔽工程檢查簽證制，安全質(zhì)量檢查評比獎罰制，驗工計量質(zhì)量簽證制，分項工程質(zhì) 量評定制，質(zhì)量事故（隱患）報告處理制等行之有效的質(zhì)量管理制度，具體到施工活動中去， 使質(zhì)量控制做到群專結合，上下結合、內(nèi)外結合、貫穿施工全過程。 5、 開展技術培訓，組織技術攻關，解決質(zhì)量管理中的難點，分別成立QC小組和技術攻 關小組，解決施工技術難關，確保工程創(chuàng)優(yōu)。 6、堅持“預防為主，檢驗

18、把關相結合”的方針，加強對原材料，中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗， 杜絕不合格材料在工程中使用，按規(guī)定及時檢驗砼強度，據(jù)以指導配合比調(diào)整或改進施工工 序，達到結構工程內(nèi)實外美。 7、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量與分配掛鉤，并將優(yōu)良工程質(zhì)量獎，獎勵在施工中表現(xiàn)好的施工 班組和個人。 8拌和站運行管理 砼生產(chǎn)流程 、產(chǎn)品的質(zhì)量控制 對進場后的水泥進行質(zhì)量檢查與驗收，除了檢驗出廠合格證、品質(zhì)試驗報告外，按每200 400t同品種、同標號水泥為一取樣單位（不足 200t也為一取樣單位），從20個不同部位等 量取樣，至少10kg，混合均勻后作為樣品檢測其強度等級、凝結時間、體積安定性、稠度、 細度、比重等。 按施工生產(chǎn)進度需

19、要有計劃地調(diào)拔、運輸、使用。選用的水泥標號應與混凝土設計配合 比標號相適應。水泥按計劃進場驗收后進入混凝土拌和站水泥庫儲存，水泥的堆放高度不超 過15袋，離地面、墻壁的距離不小于30cm。 砂石骨料采用購買的成品料。使用時，按規(guī)范規(guī)定對各級骨料的超遜徑含量、含泥量和 砂的細度模數(shù)等指標進行檢測。同時在拌和站每班至少檢查兩次砂和小石的含水量以便及時 進行骨料級配調(diào)整。拌和用水采用飲用或渠道水，不得采用區(qū)域內(nèi)其他不符合砼用水標準的 水源。 用于本工程混凝土中的外加劑質(zhì)量應符合 DL/T500-1999 的有關規(guī)定。 同時根據(jù)混凝土的 性能要求并結合混凝土配合比的選擇，通過試驗確定外加劑的摻量。 、

20、拌和控制 針對本工程采用的骨料性狀（超遜徑含量、含泥量等）和所采用的拌和水的特征以及各 種不同類型結構物混凝土，委托質(zhì)量監(jiān)督站作現(xiàn)場生產(chǎn)性混凝土配合比試驗，以確定拌和混 凝土的實際配合比。施工過程中，根據(jù)實際需要，如需改動混凝土配合比，需征得監(jiān)理同意。 、稱量系統(tǒng)控制 配合比調(diào)整為執(zhí)行施工配合比提供了前提，所有原材料稱量的準確則是嚴格執(zhí)行施工配 合比的保證。各材料稱量的允許誤差為：水泥、混合材料： 1%；骨料： 2%；拌和水、外 加劑溶液： 1%。 控制稱量，一是定期對稱量系統(tǒng)進行檢驗校測，控制計量精度；二是必須強化拌和操作 中的工作紀律，加強崗位培訓，做到正確操作。 外加劑設專人負責， 以保

21、證外加劑按試驗確定的合理摻量準確摻加。 外加劑采用濕摻法， 即先將其溶解成溶液，再同拌和水一起加入集料進行拌和。拌和程序和拌和時間應根據(jù)試驗 確定，同時考慮混凝土運輸、澆筑方法和氣候條件，不得過度拌和。 、出機口質(zhì)量控制 擬采用的方法是：a.現(xiàn)場試驗，從外觀上對混凝土拌和物進行評價； b.按規(guī)范要求隨機 取樣，進行成型及性能檢驗?，F(xiàn)場試驗主要是坍落度試驗，同時從外觀上檢查分析拌和物的 和易性、粘聚性、泌水情況、砂率是否最優(yōu)?；炷临|(zhì)量檢測內(nèi)容主要有：每班 2次檢測出機 混凝土坍落度；倉號內(nèi)混凝土坍落度每班檢測 2次。 為更加準確地評價混凝土質(zhì)量， 必須在出機口和澆筑倉面對混凝土拌和物隨機取樣成

22、型， 進行性能試驗檢查。 在混凝土施工過程中，建立密切的信息溝通渠道，以便迅速了解混凝土生產(chǎn)質(zhì)量、混凝 土拌和設備的機械性能、狀況，及時改進拌和工藝、定期或不定期對混凝土拌和設備進行檢 修和保養(yǎng)。 9、不合格品的控制 1）對不合格原材料、不合格半成品要進行有效控制和及時處理，確保不合格的材料不進 入施工現(xiàn)場。不合格中間不轉(zhuǎn) , 不交付。 2）在施工中若發(fā)現(xiàn)不合格原材料、不合格半成品、成品要進行及時有效的處理，以滿足 其使用功能。 3）在施工中若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，堅決按“三不放過”原則進行處理。 10、糾正和預防措施 1）在施工過程中，全面貫徹以預防為主的原則，有效地采取糾正和預防措施，防止出現(xiàn) 不

23、合格品。 2）對施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量事故或質(zhì)量通病，先分析原因，找出可能出現(xiàn)的影響因素， 歸納出主要影響因素，再針對主要影響因素制訂相應的對策措施，并組成專人負責執(zhí)行，專 人檢查，限期完成。 11、質(zhì)量記錄 1）質(zhì)量記錄是提供產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求和質(zhì)量體系有效運行的真實、準確的依據(jù)。因 此，質(zhì)量記錄按規(guī)定要求做到真實、準確、及時、完整。 2）質(zhì)量記錄嚴格按施工合同要求建立，并指定專人進行填寫和填報。 3）質(zhì)量記錄由技術部門歸檔管理，經(jīng)理部每月組織相關業(yè)務部門進行監(jiān)督檢查，以確保 質(zhì)量記錄的連續(xù)性和完整性。 七 分項工程針對性措施 1、砼工程施工質(zhì)量控制措施 砼拌合機械采用強制式拌和機，所有砼施

24、工設備必須保持良好狀態(tài)。施工時嚴格按配合 比計量，各種拌合材料的配量作到準確無誤。 砼應攪拌均勻，顏色一致，攪拌混凝土的最短攪拌時間 3 分鐘。 砼在運輸過程中不得發(fā)生離析、漏漿、嚴重泌水及坍落度損失過多等現(xiàn)象。如運至灌注 地點的砼有離析現(xiàn)象，灌筑前必須進行二次攪拌，并不得再次加水。 砼的自由傾落高度不應超過 2 米，否則，應采用滑槽、串筒、漏斗等器具灌筑。 振動時間以砼表面泛漿走平，水泡、氣泡變少為搗實判斷標準。 灌注砼必須連續(xù)進行，不得間斷。 砼拌制時，按不同標號、不同配合比、不同工程部位、不同的作業(yè)班分別制作試件。當 一次灌注砼數(shù)量50100m3時，制作試件一組，不足 50 m3者，？也應制作一組。砼28天抗壓 極限強度必須符合設計標準。 砼內(nèi)部質(zhì)量應均勻密實，不存在空洞、露骨、蜂窩、麻面、裂縫等缺陷。表面不得有漏 漿、沙面、脫皮現(xiàn)象 2、漿砌石工程施工質(zhì)量控制措施 1）砌筑前必須認真按設計圖紙進行擋土墻放樣，每 10m立一個2cm厚的涂瀝青木板，設 置為伸縮縫。樣板必須整齊豎直，以保證伸縮縫上下貫通，沒有雜物堵塞。對樣板的平面尺 寸及坡度進行檢查，經(jīng)檢查合格后方能施工。在砌筑過程中隨時檢查樣板是否走動，如有走 動應隨時校正樣板，以免出誤差。按樣板拉樣線砌筑石料，使外面線至順整齊，以保證砌筑 面平整度不超標；