最新新上任護士長第一天晨會演說稿

1、親愛的朋友， 很高興能在此相遇！ 歡迎您閱讀文檔新上任護 士長第一天晨會演說稿， 這篇文檔是由我們精心收集整理的新文 檔。相信您通過閱讀這篇文檔， 一定會有所收獲。假若親能將此 文檔收藏或者轉發(fā)， 將是我們莫大的榮幸， 更是我們繼續(xù)前行的 動力。新上任護士長第一天晨會演說稿 護士稱為“白衣天使” 的桂冠不是輕易被承載的，它是一代 又一代眾多醫(yī)護人員用心呵護， 用青春和血汗換來的。 接下來由 我向你推薦新上任護士長第一天晨會演說稿， 希望你滿意。 新上 任護士長第一天晨會演說稿篇 x尊敬的各位領導，各位同事，各位下午好 ! 今天我代表優(yōu)秀護士長發(fā)言， 感到非常的榮幸， 感謝院領導、 護理部對我工

2、作的肯定和支持， 更感謝各兄弟科室對我科護理工 作提供的無私幫助。在現(xiàn)代醫(yī)療市場急劇激烈的競爭環(huán)境下， 對護理工作提出了 更高的要求， 除了要有過硬嫻熟的技術水平， 扎實的理論知識基 礎，還要有積極熱情的服務理念。黃院長時常告誡我們： “沒有 好的服務，就沒有醫(yī)院的發(fā)展” 。隨著精細化管理的到來，細節(jié) 決定品質，也成就完美，作為科室護士長， 必須將環(huán)節(jié)管理納入 到管理重點， 在工作中不斷發(fā)現(xiàn)服務中薄弱環(huán)節(jié)， 改進服務流程， 建立以人為本的服務理念，加強護患溝通， 為患者提供安全， 舒 適，優(yōu)質，高效的護理服務。好的護理質量管理離不開高智商的護理領導者， 我們的護理 部王主任是一個非常善于管理的

3、人， 空降式檢查，跟蹤檢查， 讓 科室的護士長時時刻刻注重質量，持續(xù)改進， 嚴格管理，努力學 習管理知識， 落實好護士長工作職責， 積極開展科室的特色服務， 不敢有絲毫松懈。作為外科護士長， 一年來雖然科室病人多， 復 雜大手術多，但還是克服重重阻力， 根據(jù)二甲醫(yī)院評審標準， 率 先啟用首次護理評估單、健康宣教單，跌倒、墜床、壓瘡風險評 估單等，完善護理不良事件的管理。 并逐漸在全院普遍應用， 各 種護理文書資料逐漸向省級醫(yī)院標準看齊， 更適合我院護理管理 工作的需要。xxxx 年在護理部正確領導下，我科工作有很多的亮點，如 轉變規(guī)范洗手的理念， 淘汰以往肥皂， 全部改為醫(yī)用手消毒液洗 手;

4、醫(yī)療廢物容器規(guī)范，分類處理，放置規(guī)范，交接記錄規(guī)范： 加強了病房管理，每日堅持做好晨晚間護理， 保持病房整潔、 安 靜、舒適、美觀，給病人及家屬、探視者留下了很好的印象 ; 落 實好安全管理，認真評估重點病人， 詳細宣教， 落實好安全防范 措施，班班交接，規(guī)范應用各種管道標識及安全警示標識。五常法管理、 護士長重點病人訪視及護理績效考核在護理管 理工作中的應用， 更有利于護理核心制度的實施落實， 保證了護 理安全，提高了病人的滿意度， 確保了護理工作的常態(tài)化， 規(guī)范 化，科學化， 科室工作時時處于迎接狀態(tài)， 護理部每次突擊下科 室督導工作，科室不用準備， 只用常態(tài)化工作質量接受檢查。 即 使是

5、年底大檢查，我們也是以平常心迎檢， 不用積極準備， 因為 基礎護理，管道護理， 護理文書，安全管理等很多工作已落實在 平時。俗話說的好，種瓜得瓜，種豆得豆，由于各位的共同努力， 我科的護理工作在全院是備受稱贊的。和其他醫(yī)技科室， 行政后勤等其他崗位上辛勤工作， 默默奉 獻的同事們一樣， 護士長沒有驚天動地的壯舉， 沒有可歌可泣的 故事， 我的經(jīng)歷也許只是你們當中的一個縮影。 每每想起我身邊 的親人，我總有愧疚感，虧欠老公、孩子太多，你們又何嘗不是 呢?作為一名護士長， 我感謝我的職業(yè)， 是它讓我知道如何平等、 善良、 真誠的對待每一個生命， 懂得了如何珍愛生命和奉獻的幸 福。我無悔選擇了護士這

6、個平凡而又崇高的職業(yè)， 我心中始終存 在著一種信念，那就是：“對于一件事， 要么不做， 要做就要做到最好”作為護士長， 我的護理管理工作還存在很多不足， 在以后的工作中， 我會學習并應用好護理部推出的品管圈、 魚骨圖等新的 護理質量改進工具，逐步提高護理質量。并根據(jù)科室專科需要， 做好護士分層培訓， 腳踏實地的把工作開展好， 把外科的護理工 作質量再上一個新臺階。在新年即將到來之際， 提前祝各位領導，各位同事 鼠年大吉大利，幸福安康 !我的發(fā)言完畢，謝謝各位 ! 新上任護士長第一天晨會演說稿 篇 x 尊敬的領導、各位同事：從進入 xx 工作的第一天起我就在反復思考這個問題。成為 一名優(yōu)秀的護士

7、長也是我工作的動力和目標。怎樣才能算一名優(yōu)秀的護士長呢 ?我個人認為一名優(yōu)秀的護 士長應該是能夠保證門診日常工作能夠有條不紊的正常進行; 能夠協(xié)調門診各人員之間的關系， 為各位創(chuàng)造一個融洽的工作氛圍 能夠對領導下達的任務及時的傳達和優(yōu)質的完成。所以， 要想成為一名優(yōu)秀的護士長， 就必須不斷的提高自己 的綜合能力及管理水平。 全面的掌握本專業(yè)的理論知識， 熟悉口 腔科的各項基本操作是一個前提條件。只有在業(yè)務上有一定水平，才能更好的開展各項工作，才能得到他人的信服。其次， 在工作上一定要做到細心。 所謂的細心主要是指兩個 方面，一是對人，二是對物。對人是指作為一名管理者，護士長 應細心的了解每一位

8、人員的性格特點， 善于根據(jù)他們的特點安排 相應的工作， 并時常關心對方的工作進展情況， 在需要的時候提 供相應的幫助。 對物是指門診護士長應該細心掌管門診的各項財 務，對門診的各項支出都應作到了如指掌， 心中有數(shù)。 隨時提醒 工作人員注意節(jié)約和愛護公共財務，把門診的成本降至最低。在執(zhí)行公司各項規(guī)章制度方面，護士長應該起表率帶頭作 用，以身作則，不徇私情。督促門診各人員共同遵守。并隨時收 集各人員的合理性建議，及時象總部報告。另外，我覺得象 xx 這樣一個民營性質的醫(yī)療機構，還是有 一定的特殊性的。 那么作為一名門診的護士長還應該在保證患者 利益的前提條件下努力提高門診的盈利性。 講到這里， 有

9、的人可 能會說，你這話簡直有點自相矛盾， 這兩者根本就不成正比， 魚 和熊掌怎么可以兼得。可是我認為這并不矛盾，在 xx 這兩者完全可以相容相輔。 細想一下， 咱們主要針對的是中高收入的人群， 而這一人群是有 一定的消費能力的。他們的消費很理智，也非常注重質量。因此， 作為一名護士長， 就應該加強每一位工作人員的服務意識，要讓患者在我們 xx 感受到最貼心的服務。同時也要加強 他們的服務意識，要讓每一位人員都能夠意識到我們 xx 無論是 在材料上，設備上，醫(yī)療技術水平上， 還是護理人員的綜合素質 上都處于全國領先水平。只要站在患者的立場上選擇合適的治療方案， 就會滿足他們 的需求，就會得到他們

10、的認可。這樣我們的口碑就會越來越好， 效益也會逐漸增加?？傃远?，我覺得只要認真對待工作中的每一個人和每一件 事，就一定能夠取得成績，就一定能夠成為一名優(yōu)秀的護士長。我今天的演講到此結束， 謝謝各位。 新上任護士長第一天晨 會演說稿 篇 x我叫李培花，現(xiàn)任滎陽市第二人民醫(yī)院普外科護士長。自 xxxx 年參加工作以來，一直從事護理工作至今，先后在我院急 診科、內(nèi)科、外科、重癥監(jiān)護室工作， 曾多次獲得“先進工作者”、 “優(yōu)秀護士長”等榮譽稱號。在擔任神經(jīng)內(nèi)科護士長時， 面對該科病人病情重、 病情變化 快、病人生活不能自理、合并癥多、臨床護理工作繁重的特點， 面對繁瑣的諸如像冰毯、冰帽降溫、下胃管、

11、尿管、褥瘡護理、 口腔護理、霧化吸入、 吸痰這些每天必做的工作，我對自己提出 了這樣的要求：不但要有過硬的護理技術， 還要有不怕臟、 不怕累的敬業(yè)精神。有一次，科室收治了一位腦出血昏迷的病人， 由 于其病情較重，肢體癱瘓， 需要做全身皮膚按摩。我?guī)е谱o 理人員給這個將近 xx 多公斤的患者定期翻身、按摩，在他昏迷 的 xx 天里，未發(fā)現(xiàn)一處受壓部位皮膚發(fā)紅破爛。由于他昏迷時 間長，為了確保營養(yǎng)的供給， 需要鼻飼飲食。 給昏迷病人下胃管 比較困難，科內(nèi)護理人員都不敢操作， 還是我二話沒說，準備好 東西，順利地將胃管下好，仔細地將注意事項向家屬交代清楚， 并且及時將病人大便污染的床單更換干凈。

12、 一次， 我從氣管切開 處為此病人吸痰時，由于痰量較多， 病人已處于淺昏迷狀態(tài)， 痰 液從切口處直接噴到我的臉上，家屬不好意思的連聲向我道歉， 而我卻淡淡地說： “這些是我們護理人員應該做的，既然我選擇 了這一行，就不怕臟， 不怕累?！苯?jīng)過我們護理團隊 xx 天的精心 護理，這位患者終于清醒， 最終站起來走路了。 當這位病人出院 時，給科室送來了錦旗， 病人拉著我的手， 用不太清晰的聲音說： “是你們給了我第二次生命，謝謝你們 ! ”。這一刻，我覺得自 己所有的努力和付出都是值得的，有價值的。xxxx 年，醫(yī)院決定由我擔任普外科護士長。作為新組建的 科室， 護理團隊中老護士較多， 管理有難度，

13、 曾有過退縮、 遲疑， 但是自從我成為科室一名成員后， 盡量和同志們打成一片， 觀察 護士的心理動態(tài)， 用實際行動關心體貼自己的姐妹， 像我們科室三月份三名護士生病，當時科室病人 xx 多個，工作量相當大， 三個護士都忍著病痛堅持不請假， 但是我看在眼里急在心上， 果 斷決定：你們都請假休息吧， 身體要緊。特別是護士小馬突然腿 疼的厲害，需要到疼痛科治療， 我擠時間陪著護士做檢查和診療， 連疼痛科的邢主任都說：李護士長行啊，夠意思 ! 我一笑了之， 我深知一個人生病時候的脆弱與無助， 關心護士不僅是句句甜言 與蜜語，而是真誠的幫助與無私的關懷。自 xxxx 年工作至今，我嚴格要求自己，沒有請過一天病假 和事假，勞累生病的時候， 安慰自己你能挺過去的。 作為一名護 士長，深知榜樣的力量是無窮的。在工作中以身作則， 利用護理 管理中的質量循環(huán)管理法一點一滴進行改進， 經(jīng)過近兩年的辛勤 工作，普外科工作面貌有了大的改觀，護理工作逐漸走入規(guī)范， 科室內(nèi)部更加和諧。我?guī)ьI全科護士開展新業(yè)務、新技術學習， 注重新上崗護士、 實習護士的崗前培訓和帶教， 在開展新手術或 聘