商業(yè)講座感言企業(yè)導(dǎo)師講座創(chuàng)業(yè)

1、 2012-10商業(yè)講座感言【一】 很榮幸可以參加這次創(chuàng)業(yè)園舉辦的講座活動(dòng)，下面就對(duì)這次參加這次活動(dòng)發(fā)表一些自己的看法。這次活動(dòng)主要是在老師的帶領(lǐng)下進(jìn)行了一次模擬的商業(yè)游戲。具體過程是將我們所有的學(xué)生分成三個(gè)小組，每個(gè)小組扮演不同的角色。其中兩個(gè)小組是工廠，一個(gè)是零售商。整個(gè)過程模擬的是帽子的生產(chǎn)銷售，時(shí)間控制由老師控制。整個(gè)過程不再詳細(xì)羅列，言其中的幾點(diǎn)感想。1. 這次活動(dòng)考驗(yàn)了我們的交流和溝通能力，因?yàn)樾〗M的組成是隨機(jī)分配的，在小組的商討當(dāng)中，培養(yǎng)了我們合作的能力。因?yàn)槊總€(gè)人都有不同的想法，這就要求我們?cè)诓煌囊庖娎锩孢M(jìn)行取舍，如何相互溝通，如何達(dá)成意見的統(tǒng)一，這個(gè)問題一直貫穿著整個(gè)游戲。

2、2. 我所在的小組是藍(lán)組【德華有限公司】，我們負(fù)責(zé)帽子的生產(chǎn)，當(dāng)然我們還有另外一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。一下羅列一些問題，從我們公司內(nèi)部講，我們沒有合理分配工作，雖然在個(gè)人的分工上進(jìn)行的編排，但是在操作過程中沒能明確自己的工作任務(wù)，和工作流程，以至于在短時(shí)間內(nèi)無法快速完成預(yù)定任務(wù)，這應(yīng)該使我們所應(yīng)該改進(jìn)的。由此可見，一個(gè)企業(yè)及其團(tuán)隊(duì)的發(fā)展必須建立在多人協(xié)作分工明確的基礎(chǔ)上，這不僅是效率的保障，也是企業(yè)公司生存盈利的前提。第一周期內(nèi)，我們小組因?yàn)槊弊拥馁|(zhì)量問題導(dǎo)致了預(yù)定計(jì)劃的破產(chǎn)，從這一輪起，我們的預(yù)定計(jì)劃全部被打亂，一開始我們投入全部的財(cái)力來進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，但是沒有考慮的其中的風(fēng)險(xiǎn)，就是沒有對(duì)未來波動(dòng)的市

3、場(chǎng)和外界多變的環(huán)境進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，也沒有對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷，以至于波動(dòng)的外部環(huán)境左右預(yù)定計(jì)劃實(shí)施的時(shí)候，我們只能坐以待斃，無力反擊。3. 因?yàn)槌跏假Y金有限，而且在第一輪由于質(zhì)量問題沒有資金回流，讓我們直接面臨的是資金短缺，接近破產(chǎn)。在講師的指導(dǎo)下，我們提出了像零售商簽訂合同獲取資金的方式，這個(gè)方法使我們?cè)谫Y金短缺的情況下繼續(xù)生產(chǎn)。但是在二輪結(jié)束后，因?yàn)橘|(zhì)量問題而被銷毀的產(chǎn)品，以及高額的支出，使我們不能按合同上的數(shù)量向零售商供應(yīng)產(chǎn)品，雖然合同是有效的，但是在合同上，零售商沒有說明毀約之后的賠償情況，所以，我們面臨信用危機(jī)的進(jìn)去了下一輪。4. 到了后期，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可謂是資金雄厚，但是到了

4、最后一輪卻也面臨倒閉的結(jié)果。我認(rèn)為這是他們?cè)谇捌陬A(yù)定計(jì)劃中提前簽訂了強(qiáng)制性購買合同，卻沒有預(yù)料后期市場(chǎng)變動(dòng)可能在資金鏈上對(duì)他們?cè)斐傻挠绊懀灾劣谒麄兡弥粔蛑Ц逗贤瑓s也不少的資金，及時(shí)在最后我方倒閉他們一家獨(dú)大的時(shí)候，也不愿意提供所有財(cái)力去支持零售商，以至于積壓的貨物無法賣出。5. 最后是零售商。這是在外部層次上的一點(diǎn)問題，零售商小組在前面的幾輪中一低價(jià)向我們收購產(chǎn)品，但是在發(fā)現(xiàn)他們驗(yàn)收過的產(chǎn)品因?yàn)橘|(zhì)量問題很難銷售到市場(chǎng)時(shí)，他們選擇了風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的策略，就是在銷售的人一個(gè)環(huán)節(jié)里面，只要商品出現(xiàn)問題，零售商可以向生產(chǎn)廠商提出市場(chǎng)零售價(jià)的賠償，我認(rèn)為這樣是不公平的，因?yàn)榱闶凵淘谶M(jìn)貨是通過質(zhì)量檢測(cè)，就表示已經(jīng)驗(yàn)收，以后所來自的損失應(yīng)該由零售商來承擔(dān)，他們這樣做，不僅促使生產(chǎn)廠家資金鏈的缺失，更直接導(dǎo)致一系列的市場(chǎng)反應(yīng)。所以，在企業(yè)合作中，我們要再合