公司2#綜合樓監(jiān)理規(guī)劃

1、監(jiān) 理 規(guī)劃目 錄1 工程項(xiàng)目概況2 監(jiān)理工作范圍3 監(jiān)理工作內(nèi)容4 監(jiān)理工作目標(biāo)5 監(jiān)理工作依據(jù)6 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式7 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃 8 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)9 監(jiān)理工作程序10 監(jiān)理工作方法及措施11 監(jiān)理工作制度12 監(jiān)理設(shè)施一、工程項(xiàng)目概況：1、工程名稱：山西水投漳澤水務(wù)有限公司2#綜合樓2、建設(shè)地點(diǎn)：長(zhǎng)治市漳澤水庫西側(cè) 3、工程規(guī)模：本工程總建筑面積為2508.4，層數(shù)3層。 4、結(jié)構(gòu)類型：基礎(chǔ)為鋼筋混凝土，主體為框架結(jié)構(gòu)。5、抗震要求：7度。 6、耐火等級(jí)：二級(jí)7、建筑耐久年限：50年8、建設(shè)單位：山西水投漳澤水務(wù)有限公司9、設(shè)計(jì)單位：山西容海城市規(guī)劃設(shè)計(jì)

2、院有限公司10、監(jiān)理單位：山西大誠項(xiàng)目管理有限公司二、監(jiān)理工作范圍： 1監(jiān)理階段：施工階段 2監(jiān)理范圍：建筑工程、消防工程、水電安裝工程、三、監(jiān)理工作內(nèi)容：1 確定監(jiān)理組織：確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員。2 制定監(jiān)理規(guī)劃及準(zhǔn)備工作：1 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃；2 各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖及有關(guān)技術(shù)資料、文件；3 各專業(yè)提出圖紙會(huì)審意見；4 制訂專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員崗位責(zé)任；5 進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)做準(zhǔn)備工作。3 審查施工組織設(shè)計(jì)：1 組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)；2 提出書面的施工組織設(shè)計(jì)的審查意見。4 工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制： 檢查施工進(jìn)度計(jì)劃； 審查

3、和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更、工地洽商； 主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備審查與核驗(yàn)； 核定施工試驗(yàn)報(bào)告； 核查隱蔽工程； 審核施工記錄及安裝記錄； 參加水、消防、電有關(guān)系統(tǒng)試壓和試運(yùn)行并簽認(rèn)； 審查工程量及付款申請(qǐng)； 參與分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收。5 檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收： 檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄由施工項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員填寫，專業(yè)監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員等進(jìn)行驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見； 分項(xiàng)工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見；分部工程由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、 質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工

4、程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收，并一同提出驗(yàn)收意見。6 單位工程驗(yàn)收： 審查施工單位提出的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及有關(guān)技術(shù)資料； 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)； 參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收工作。7 監(jiān)理文件歸檔： 總結(jié)監(jiān)理部實(shí)施監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，提出監(jiān)理工作總結(jié)； 按監(jiān)理規(guī)范要求整理好監(jiān)理資料并做好歸檔工作。8 保修階段： 檢查工程狀況； 定期回訪并鑒定質(zhì)量問題。9 協(xié)調(diào)建設(shè)各方關(guān)系，督促建設(shè)各方嚴(yán)格按合同辦事，按施工程序辦事。四、監(jiān)理工作依據(jù)： 1建設(shè)工程委托監(jiān)理合同 2建設(shè)工程施工承包合同 3國家和省、市有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范 4與工程項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、

5、設(shè)計(jì)文件及資料 5經(jīng)政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)項(xiàng)目文件及批文。五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式：（見圖1）：總 監(jiān)資料、檔案管理組投資控制、合同與信息管理組土建組水、電、消防組圖1 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)：1、 總監(jiān)理工程師職責(zé)： 總監(jiān)理工程師作為公司派出的代表負(fù)責(zé)全面履行監(jiān)理合同所規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)，并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部開展各項(xiàng)工作，其職責(zé)是：1 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3 審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；4 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職人員應(yīng)調(diào)換

6、其工作；5 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件和指令；6 審定承包單位提交的開工報(bào)告，施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7 審核簽署承包單位的申請(qǐng)，支付證書和竣工結(jié)算；8 審查和處理工程變更；9 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠、審批工程延期；11 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13 主持整理工程項(xiàng)目監(jiān)理資料。 2專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：1 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

7、；2 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9 核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽

8、證；10 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 3監(jiān)理員職責(zé)：1 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。七、監(jiān)理工作程序： 1質(zhì)量控制程序（見圖2）：熟悉圖紙參加圖紙會(huì)審參加設(shè)計(jì)交底審定分包單位審批施工組織設(shè)計(jì)鑒定裝修工程樣

9、板間核驗(yàn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量參加隱蔽工程驗(yàn)收審核結(jié)構(gòu)用原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量。監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一步施工監(jiān)理單位參加“三方”竣工驗(yàn)收監(jiān)理單位組織竣工預(yù)驗(yàn)監(jiān)理單位參與簽發(fā)“竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”監(jiān)督承包單位報(bào)請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站核定竣工工程質(zhì)量圖2 工程質(zhì)量控制工作流程圖 2進(jìn)度控制程序（見圖3）：不同意編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）同意否？審查施工總進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)理單位）同意修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃不同意編制年/季/月度實(shí)施計(jì)劃（承包單位）同意否？審查施工進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)理單位）同意跟 蹤 控 制跟蹤控制承包單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際完成值與計(jì)劃比較監(jiān)理單位檢查實(shí)施情況無偏離偏離否？有偏離根據(jù)形象進(jìn)度計(jì)劃編

10、寫監(jiān)理月報(bào)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制下期實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）圖3 施工進(jìn)度控制流程圖3投資控制程序（見圖4）：承包單位填寫“已完工程量清單”及“工程款支付申請(qǐng)表”審核申報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量情況審核申報(bào)項(xiàng)目工程量審核申報(bào)項(xiàng)目?jī)r(jià)格總監(jiān)審核簽署付款證書業(yè)主審核簽署付款證書支付施工單位工程款圖4 工程投資控制流程圖 4工序交接檢驗(yàn)程序（見圖5）：返修工序施工完畢不合格施工單位自檢專職檢初驗(yàn)填寫報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表并通知監(jiān)理工程師試驗(yàn)室檢驗(yàn)會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查否是否合格是簽署質(zhì)量合格意見進(jìn)行下道工序圖5 工序交接檢驗(yàn)程序圖 5工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序（見圖6）：施工單位自檢合格報(bào)送竣工資料監(jiān)理工程師核查竣工資料施工單位整改總監(jiān)組織竣工預(yù)

11、驗(yàn)收否是否合格總監(jiān)簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告簽 認(rèn)參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收總監(jiān)會(huì)同驗(yàn)收各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)送竣工資料圖6 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序圖 6工程項(xiàng)目索賠程序（見圖7）：施工單位提出索賠報(bào)告總監(jiān)主持審核否索賠的理由成立 （有理）否索賠的依據(jù)有效完整 （有據(jù)）索賠的計(jì)算正確否 （有度）業(yè)主接受索賠的報(bào)告并與對(duì)方談判否調(diào)解或仲裁意見一致是業(yè)主起草索賠意見或批復(fù)對(duì)方答成一致后簽署索賠生效圖7 工程項(xiàng)目索賠程序圖八、監(jiān)理工作方法及措施： (一)監(jiān)理工作方法1、 監(jiān)理控制總則為能有效控制監(jiān)理工程目標(biāo)，應(yīng)在監(jiān)理中采用三控（事前預(yù)控、過程監(jiān)控和事后簽認(rèn)）相結(jié)合的主動(dòng)閉環(huán)控制的方法（見下圖），認(rèn)

12、真做好如下幾大控制： 認(rèn)真審查設(shè)計(jì)圖紙，主要審查能不能進(jìn)一步優(yōu)化和各工種之間有沒有矛盾，特別對(duì)于影響質(zhì)量、進(jìn)度和投資的設(shè)計(jì)問題，主動(dòng)要求設(shè)計(jì)院改正； 仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)，特別是有疑難技術(shù)和易出事故部位的施工方案，組織專家顧問審定； 堅(jiān)持事先預(yù)控和過程監(jiān)控相結(jié)合做法，事前有細(xì)則、程序和預(yù)控，過程有駐場(chǎng)、跟蹤和監(jiān)控，靜態(tài)預(yù)控與動(dòng)態(tài)監(jiān)控結(jié)合，實(shí)現(xiàn)有效控制，達(dá)到優(yōu)化目標(biāo)； 堅(jiān)持監(jiān)理人員的嚴(yán)格三檢（復(fù)驗(yàn)、抽檢、簽認(rèn)）和資料人員的密切配合（及時(shí)、完整準(zhǔn)確監(jiān)理信息資料）； 堅(jiān)持每旬三方（監(jiān)理單位、承包商和業(yè)主）協(xié)調(diào)會(huì)，針對(duì)具體情況，提出進(jìn)一步控制措施； 公司由技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師定期檢查項(xiàng)目監(jiān)理情況，

13、做出項(xiàng)目監(jiān)理評(píng)估，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理問題，提出整改要求；事后簽認(rèn)過程監(jiān)控事前預(yù)控復(fù) 驗(yàn)抽 檢簽 認(rèn)駐 場(chǎng)跟 蹤監(jiān) 控監(jiān)理細(xì)則預(yù)控程序事前預(yù)控監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)理成效建設(shè)監(jiān)理的主動(dòng)閉環(huán)控制系統(tǒng) 2、施工準(zhǔn)備階段 在設(shè)計(jì)交底前熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議； 參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)； 審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）及報(bào)審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位； 審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)； 審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表

14、和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)予以簽認(rèn)； 檢查承包單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施，符合要求時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表予以簽認(rèn)； 審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備開工條件時(shí)，由總監(jiān)簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位； 參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議。第一次工地會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。 第一次工地會(huì)議，應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： a、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工； b、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)； c、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況； d、承包單位介紹施

15、工準(zhǔn)備情況； e、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求； f、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； g、研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。 2、施工階段的工地例會(huì)： 總監(jiān)或監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會(huì)。 a、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因； b、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施； c、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施； d、檢查工程量核定及工程款支付情況； e、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)； f、其他有關(guān)事宜。 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和需要及時(shí)組織專題會(huì)議，解決施工過

16、程中存在的各種專項(xiàng)問題。3、施工階段工程質(zhì)量控制工作 審查承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行的調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)； 審核承包單位報(bào)送的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施； 當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)； 對(duì)承包單位在施工過程中報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)； 對(duì)承包單位的試驗(yàn)室及混凝土試塊標(biāo)養(yǎng)池等進(jìn)行考核； 審核承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見

17、證取樣方式進(jìn)行抽檢； 定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備（特別是混凝土的計(jì)量配比設(shè)備）的技術(shù)狀況； 巡視和檢查施工過程。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過程/下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站； 根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)； 審核承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料，符合要求后予以簽認(rèn)?？偙O(jiān)組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)； 對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果； 發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)

18、量事故時(shí)，總監(jiān)工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)復(fù)查，符合規(guī)定要求時(shí)，總監(jiān)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表（總監(jiān)下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先向建設(shè)單位報(bào)告）。 對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收，由總監(jiān)及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。4、工程造價(jià)控制工作 專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核承包單位填報(bào)的工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，報(bào)總監(jiān)審定，由總監(jiān)簽署工程支付證書

19、，并報(bào)建設(shè)單位； 審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表，由總監(jiān)審定竣工結(jié)算報(bào)表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和工程款支付證書報(bào)建設(shè)單位； 依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策； 從造價(jià)、項(xiàng)目功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款； 建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。 及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。5、工程進(jìn)度控制工作 總監(jiān)審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃； 總監(jiān)審

20、批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃； 專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施； 制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策。6、文明施工、安全施工管理 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)總平面布置，督促施工單位做到場(chǎng)地平整，道路堅(jiān)實(shí)，排水設(shè)施齊全，材料設(shè)備堆放整齊。 審查各類施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，同時(shí)要審查文明施工、安全施工等措施，措施不落實(shí)，不能開工。 監(jiān)理過程中，監(jiān)督施工單位落實(shí)文明施工和安全施工方面的措施。 在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員要每天檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促施工單位改

21、進(jìn)。 “三寶”安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的使用情況； 臨邊及“四孔”防保：工地周邊、基坑周邊、基坑上口、檢 查井、樓梯口、預(yù)留孔等防保措施； 安全防火措施； 施工用電情況； 監(jiān)督施工單位落實(shí)民工宿舍的文明、安全管理措施，每室明 確責(zé)任人。 監(jiān)理部每月組織一次綜合檢查：質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、安全施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)查明事故隱患，糾正違章行為，提出改進(jìn)措施。 嚴(yán)格按建筑安裝工程安全操作規(guī)程監(jiān)督施工單位安全施工。7、竣工驗(yàn)收 總監(jiān)組織審查承包單位報(bào)送的竣工資料，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)存在的問題，應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改，整改完畢后簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告； 參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供

22、相關(guān)監(jiān)理資料； 要求承包單位對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問題進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求時(shí)，由總監(jiān)會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 （二）監(jiān)理措施 1、投資控制措施(1)、組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職務(wù)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。 (2)、技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，以及按合同工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。(3)、經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比較與分析。 (4)、合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確地處理索賠等。 2、質(zhì)量控制措施(1) 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分

23、工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。(2) 技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，見“監(jiān)理工作制度”。(3) 經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。 3、進(jìn)度控制措施(1) 組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)制度。 (2) 技術(shù)措施：建立施工作業(yè)的計(jì)劃體系；增加同工序作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。 (3) 經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)由于承包方的原因拖延工期者，進(jìn)行必要的處罰，對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。(4) 合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求

24、。十一、監(jiān)理工作制度： 1、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度 監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開工前，會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。 2、技術(shù)交底制度 監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助、組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意見、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要，交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。 3、開工報(bào)告審批制度 當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出工程開工報(bào)告書，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，一般工程即可審批，并報(bào)公司工程部。對(duì)重大工程及有爭(zhēng)議的工程報(bào)公司工程部審批。 4、材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具與設(shè)備的檢驗(yàn)

25、及復(fù)驗(yàn)制度 分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審檢進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)配件中的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告。對(duì)于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣，見證取樣送檢。在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，施工單位使用的機(jī)具、設(shè)備，對(duì)其性能、技術(shù)狀況進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料，機(jī)具設(shè)備性能良好，安全可靠。 5、變更設(shè)計(jì)制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，經(jīng)建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理四方會(huì)同勘查審議同意后，進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后，由設(shè)計(jì)單位發(fā)出變更設(shè)計(jì)通知單。監(jiān)理辦審核無誤后，簽發(fā)設(shè)計(jì)變更指令。6、隱蔽工程檢查制度 隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表進(jìn)行自檢；并將質(zhì)量驗(yàn)收表報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位

26、應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。 7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度 監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中，發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位，問題及整改意見，做到限期糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重的問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項(xiàng)目通知”，通知施工單位，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)按要求及時(shí)做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。 （1）如檢查結(jié)果不

27、合格，或檢驗(yàn)查證所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志簿內(nèi)，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。 （2）特殊設(shè)計(jì)的或與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位駐工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。 （3）隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。 8、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度 監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。 （1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”，限期改正。 （2）如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較

28、嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理辦進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出復(fù)工指令。 （3）分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后，發(fā)給分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書或竣工證書。 （4）施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表”，監(jiān)理辦填寫“工程質(zhì)量月報(bào)表”。 （5）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，使用“監(jiān)理工程師通知”，催促施工單位執(zhí)行。 9、工程質(zhì)量事故處理制度 （1）凡在建筑過程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求

29、，或者超出檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。 （2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理辦應(yīng)立即上報(bào)建設(shè)單位。 （3）凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理辦同意的，對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。 施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問題報(bào)告單”，并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理辦各一份。對(duì)于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理辦；對(duì)大的質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報(bào)告一式兩份，由監(jiān)理辦組織有關(guān)單位研究處理；對(duì)重大的質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報(bào)告一式叁份，報(bào)監(jiān)理辦，由監(jiān)理辦組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理辦復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。 10、施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度