現場辦公會匯報材料

1、工作匯報材料各位領導：大家好！今天公司在此召開現場辦公會， * 第一家匯報 * 年度 工作思路，我代表所有安全員衷心感謝公司領導對監(jiān)督工作 的重視，在此我站結合公司 “三會”上*經理提出的 “* ” 發(fā)展思路和 * 經理在公司 * 年度質量監(jiān)督環(huán)保節(jié)能會議上 的工作報告內容，著力促監(jiān)督環(huán)保工作升級，筑牢監(jiān)督防線 持續(xù)為公司創(chuàng)造監(jiān)督穩(wěn)定的生產環(huán)境。一、*科基本情況我單位現有人員 * 人，副科長 * 名，科員 * 人，黨員 * 人。二、前期開展的主要工作） * 年 * 月 * 日到 * 年 * 月 * 日共檢查 * 個作業(yè)現場，開隱患整改單 *份，查出問題 *項（ 其中現場標準化管 理* 項；設備

2、管理方面 * 項；井控管理方面 * 項，資料管理方 面*項，已全部整改銷項。（二）* 年* 月* 日到 * 年*月*日監(jiān)控違章統(tǒng)計共 *次, 其中* 大隊* 次、* 大隊*次、* 大隊*次。（三）* 年*月*日到 * 年*月*日檢查二線單位 *場次， 開隱患整改單 * 份，查出問題 * 項，已全部整改銷項。四） * 年* 月油田公司監(jiān)督監(jiān)管中心共檢查出 *項問題，已全部整改銷項。（五） * 年* 月加大了對“三違”人員的查處力度，并 對監(jiān)督工作突出的單位和個人進行了獎勵，保證了生產監(jiān)督 順利運行，進一步夯實了公司監(jiān)督基礎工作。* 月共處罰 * 次，共扣減績效效益獎金 * 元；處罰外協(xié) 單位*次

3、，扣減 * 元?？蹨p個人監(jiān)督積分人數 *人，扣減個人 監(jiān)督積分 * 分。* 月共獎勵 * 次，共獎勵績效效益獎金 * 元；獎勵個人 監(jiān)督積分人數 * 人，獎勵個人監(jiān)督積分 * 分。三、下步工作思路* 年我 *總的工作思路是“突出一條主線，推進兩個轉 變，做到三個強化” 。（一）突出一條主線 持續(xù)以筑牢“生命至上、監(jiān)督第一、環(huán)保優(yōu)先”理念， 促監(jiān)督環(huán)保升級為抓手， 通過推進監(jiān)督確認、 執(zhí)行重點監(jiān)護、 落實風險分級防控，穩(wěn)固監(jiān)督監(jiān)管基石，為公司實現全年監(jiān) 督監(jiān)管目標奠定基礎。（二）推進兩個轉變1、推進監(jiān)督方式的轉變。 為進一步監(jiān)督監(jiān)管質量，充 分發(fā)揮監(jiān)督監(jiān)管“六員”作用，改變傳統(tǒng)的“被動式、保姆

4、式監(jiān)督”，建立更科學、高效的監(jiān)督監(jiān)管模式， * 將實行 駐井監(jiān)督常態(tài)化。具體措施：（ 1）針對 * 不斷拓展 * 開發(fā)區(qū)域，公司外圍施工隊伍 數量增加，監(jiān)督風險增大的實際情況，將在 * 、 * 等外圍區(qū) 域實行監(jiān)督員常駐模式，保證監(jiān)督監(jiān)管全覆蓋不留死角。（2）公司重點井、重點工序、特殊井、特殊工序的實 行常駐監(jiān)督員監(jiān)護。2、推進監(jiān)督員考核方式轉變。 為適應當前新形勢要求， 圍繞增強監(jiān)督管理的有效性和時效性，我 * 積極推進新形式 下新的 * 員考核方式。具體措施：（ 1）月度按監(jiān)督、 監(jiān)控班組的檢查頻次、 查出問題數量、 重點工序監(jiān)護、監(jiān)督確認工作推進、風險防控落實、現場培 訓、勞動紀律等量化

5、評分考核，嚴格獎懲兌現，達到深挖細 找排查監(jiān)督隱患，提高監(jiān)督監(jiān)管監(jiān)控的質量的目的。（2）踐行視標準如法律，監(jiān)督管理重在現場，監(jiān)督不到 位就是失職，落實責任體現在行動上的理念，在有效提高執(zhí) 行力上下真功夫。（三）做到三個強化1、強化監(jiān)督監(jiān)管“四條紅線”的執(zhí)行監(jiān)督。安全員在巡檢過程中強化監(jiān)督監(jiān)管的“四條紅線”執(zhí)行意識，嚴查監(jiān) 督監(jiān)管、環(huán)境保護踏紅線，碰高壓線的違章行為。2、強化落實“六項較大風險”的現場管控。* 員始終牢記“六項較大風險” 內容，狠抓制度落實、 嚴格對照執(zhí)行， 發(fā)現問題予以重罰并及時督辦整改。3、強化重點部位關鍵環(huán)節(jié)的風險監(jiān)督管理。立足重點部位關鍵環(huán)節(jié)，強化隱患排查工作，做到每日必

6、巡，提升監(jiān) 督檢查質量，以“嚴、精、細、恒、勤、準、快、實”的工 作作風抓好風險監(jiān)督管理工作。四、需要解決的問題（一）人員不足的問題。 公司作業(yè)隊伍施工區(qū)域廣，戰(zhàn) 線長，點多，現場監(jiān)督檢查未能達到全過程、全方位監(jiān)督監(jiān) 護， * 為提高巡查質量、將實行常駐監(jiān)督模式。彌補監(jiān)管 不到位的缺陷同時，監(jiān)督員人手捉襟見肘，以目前的監(jiān)督人 員數量已無法滿足公司監(jiān)督環(huán)保升級的新要求。另外，部分 監(jiān)督員年齡偏大，身體狀況不佳， * 現有監(jiān)督員 * 人，監(jiān) 控員*人，其中 50歲以上人員 *人、45歲以上 *人，占人員比 例的 57%。為公司監(jiān)督工作可持續(xù)發(fā)展，需要補充培養(yǎng)后備 監(jiān)督力量。（二）車輛老化的問題。

7、* 目前有五輛巡檢車輛。其 中達到一年兩審的有兩輛慶鈴皮卡（使用年限 13 年）（使用 11 年），另外兩輛尼桑皮卡使用年限也近 8 年。去年新調配 的越野車使用年限也接近 9 年。為了能夠高效、強有力的抓 好監(jiān)督監(jiān)管工作，希望領導考慮優(yōu)化配置監(jiān)督車輛。三）監(jiān)控系統(tǒng)亟待更新的問題。目前監(jiān)控系統(tǒng)情況，由于 * 地區(qū)寬帶速率達不到可視化監(jiān)控的高標準要求，經 常出現掉線、無信號、可視化鏡頭調焦轉動不靈敏；監(jiān)控畫 面不清晰；雖然去年對監(jiān)控系統(tǒng)整體進行了升級，對云臺進 行了維護檢修，但是問題依然沒有根本改變，對監(jiān)控糾違造 成困擾，形成了制約可視化監(jiān)控發(fā)展的瓶頸，亟待更新。（四）GPS車載監(jiān)控系統(tǒng)管理薄弱的問題。GPS車輛監(jiān)控系統(tǒng)自投入運行之初，公司專門增設了GPS管理崗，配備專人每日值班監(jiān)護。由于后期人員調動，機構合并等原因， GPS管理崗就由可視化監(jiān)控員每日代為監(jiān)管，對車輛的監(jiān)控 力度不夠，由于可視化監(jiān)控員在監(jiān)控現場的同時兼顧GPS監(jiān)控，主要精力集中于現場，對