實行工期目標(biāo)的措施

1、實現(xiàn)工期目標(biāo)的措施： 1、成立項目部“保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組” ： 針對本工程的情況，成立項目部“保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組” ，接受公司工程部門的領(lǐng)導(dǎo)， 共同實現(xiàn)工程工期目標(biāo)。 2、制定工期總體進度計劃 A、根據(jù)工程的實際情況制定制出科學(xué)合理的施工總進度計劃， 編制進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖， 找出工期關(guān)鍵線路。 根據(jù)施工進展對工期進行動態(tài)管理， 及時調(diào)整施工進展， 實現(xiàn)工期目 標(biāo)。 B根據(jù)工程總體進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖的內(nèi)容，制定施工中的各個里程碑工期目標(biāo)。 3、施工準備措施 A、編制材料、機具、勞動力計劃 施工準備階段， 依據(jù)該工程的施工圖紙和預(yù)算工程量， 編寫合理的滿足工期要求的所 有工程所需要的大宗材料、 機械工具及各

2、專業(yè)勞動力需用數(shù)量的計劃。 圍繞施工總進度計 劃控制這一核心，充分考慮： 材料損耗和采購周期；機具的壞損和維修保養(yǎng)周期；勞動力 的后備數(shù)量和進場時間； 編寫出完善合理的材料、 機具、勞動力進場時間控制計劃。 物資 材料、機械及設(shè)備和勞動力的準確、及時的供應(yīng)和到場，保證工程進度計劃的實施。 根據(jù)施工方案和進度計劃的要求， 結(jié)合施工圖預(yù)算和施工預(yù)算材料用量要求， 進行材 料、機具、勞動力準備工作，編制材料、機具、勞動力需用量計劃，簽定物資供應(yīng)合同， 組織材料、機具、勞動力按計劃進場。設(shè)備、材料選型和進場計劃，以及大施工機械設(shè)備 進出場計劃，對于特殊加工制作和供應(yīng)的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供

3、應(yīng)周期。 B解決設(shè)計圖紙的問題 工程圖紙是指導(dǎo)施工的原始技術(shù)依據(jù)， 因此在本工程中，依據(jù)工程的施工總進度計劃， 考慮設(shè)計圖紙的繪制的周期和深化施工圖及施工方案、 業(yè)主的審批等因素， 安排好大量的 施工圖設(shè)計工作任務(wù)， 編排詳細、 具體的圖紙設(shè)計時間順序計劃， 避免施工等待圖紙的情 況發(fā)生。我公司將在本工程中組建有著豐富設(shè)計經(jīng)驗的設(shè)計師隊伍， 充分了解業(yè)主的設(shè)計 要求及風(fēng)格， 積極高效地完成該工程的設(shè)計任務(wù)， 加快深化設(shè)計進度， 為工程施工贏得時 間，確保工程進展順利。 C解決好施工作業(yè)面的問題： 1) 、交叉施工單位盡快提供裝飾作業(yè)面 在工程施工準備階段，找出裝飾施工與各安裝工程交叉作業(yè)的相關(guān)

4、工序完成的時間， 會同業(yè)主、監(jiān)理，督促土建、暖通、消防等相關(guān)施工單位積極提前完成相關(guān)工作量，并做 好測試及隱蔽驗收工作， 盡早提供大面積的裝飾施工作業(yè)面。 同時合理組織裝飾施工工序 的交叉流水作業(yè)，飾面施工盡可能地提前插入，為其他專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時間， 從而使整個施工進度計劃的時間提前。 2) 、內(nèi)部工作程序安排 在內(nèi)部施工操作程序中， 動態(tài)調(diào)整各施工工種之間的施工步驟、 節(jié)奏、充分利用施工 作業(yè)面，組織不同工種之間展開交叉作業(yè)， 對部分可以在夜間操作的工作，在施工面展開 后，充分利用夜間施工場地寬松、 施工機具富余的有利條件，在夜間進行施工。在施工作 業(yè)面全面展開后，為充分使用施工現(xiàn)

5、場、 施工機具，采用多班制流水作業(yè)，并利用施工區(qū) 段多的有利條件展開交叉作業(yè)。大量的流水作業(yè)和交叉作業(yè)，提供了大量的施工作業(yè)面， 為更多的施工班組在施工高峰時搶工期及夜間連續(xù)施工創(chuàng)造了條件，縮短分部分項工程的 施工時間，從而可能使總體施工進度得以提前。 3）、采購材料與即將施工作業(yè)面的先期籌備 在大量的施工作業(yè)面出現(xiàn)后，為展開大面積的施工作業(yè)，材料物資必須同步跟進到場。 施工期間，材料的總體計劃必須緊密配合具體動態(tài)施工進度計劃， 同時充分考慮材料與半 成品的采購、加工周期，統(tǒng)籌安排物資材料的進場數(shù)量和時間計劃， 避免停工待料現(xiàn)象發(fā) 生，保證施工生產(chǎn)的順利進行。 4、建立完善的計劃保證體系： 建

6、立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度 的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度圖為宏觀調(diào)控計劃，施工總進度計劃為總 體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出設(shè)計進度計劃、專業(yè)招標(biāo) 計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、 安全防護計劃及后勤保障一系列計劃， 使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始 終的特色。 5、合格分供方和專業(yè)施工隊計劃 此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的物資供應(yīng)商、專業(yè)施工隊合約簽定期限 和進場時間。由于本工程的工期較短，所以對分供方和專業(yè)施工隊的選擇是極其重要的工 作。在

7、此計劃中充分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)施工隊的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報審和合同簽 定期限和進場時間要求。在進場后，我們將編制各分供方和專業(yè)施工隊計劃， 與工程施工 進度配套。 根據(jù)IS09001質(zhì)量體系、IS014001環(huán)境管理體系、OHSAS1800職業(yè)安全管理體系要 求，項目的勞務(wù)隊、分供方要按照施工單位的貫要求，分別進行招投標(biāo)，按照平等參與， 公平競爭，擇優(yōu)而用的原則。工程項目部應(yīng)建立考察制度，組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位和協(xié) 作單位共同對主要材料分供方進行實物、 業(yè)績考察，經(jīng)過綜合評比，最終選擇出滿意的材 料分供方。 6、交叉作業(yè)的原則及措施 裝修與機電安裝之間的交叉施工 裝修與機電安裝之間的交叉施

8、工，歷來是工程施工中最尖銳的矛盾，裝修與機電安裝 交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面， 所以要重點解決裝修與機電安裝的交叉矛盾，解決的原則是： A、機電安裝進度必須服從總體進度計劃，保證主導(dǎo)工序的施工進度，選擇合理的穿 插時機，按總體進度計劃進行統(tǒng)一組織、 安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧、高效的 有機整體。 B明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。 C建立固定的協(xié)調(diào)制度。 D 切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)要在總包商的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互 相幫助，相互諒解，機電安裝要為裝修施工創(chuàng)造條件，機電安裝和裝修要注意對各自的成 品及半成品的保護。 7、技術(shù)工藝

9、及措施的保證 A、編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案 “方案先行，樣板引路”，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可 操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準的熟悉和掌握， 使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶， 通過方案和樣板制訂出合理的工序、 有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準。在進場后應(yīng)編制各 專業(yè)的系列化方案計劃，與工程施工進度配套。施工準備期間要求擬定編制的施工組織設(shè) 計或施工方案的最遲提供期限。 B米用小流水施工 根據(jù)前述工程施工總進度圖和計劃目標(biāo)要求， 采用小流水施工方式進行組織施工。 節(jié) 拍均衡流水施工方式

10、是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術(shù)和施 工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實 際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入， 加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。 C材料預(yù)訂、預(yù)拼及原材料把關(guān)及成品保護 本工程中包括大量的裝修裝飾材料，認真作好本工程中材料預(yù)訂、預(yù)制、預(yù)拼工作。 精確、精美排版，提前訂貨。把好石材（板材和異型石材）、木材（木線、細木工板、木 方、飾面板）及吊頂板材等建筑裝修材料關(guān)。 嚴格執(zhí)行公司物資管理程序。杜絕因材料物 資問題對工期造成不良影響。 做好半成品準備工作和現(xiàn)場已完

11、工成品及原留置設(shè)備保護工作，作到現(xiàn)場拼裝高效率 和成品一次交活，以縮短工期。 8根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置管理 我公司將根據(jù)裝修施工不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，各階段材料堆場 等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相 配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然?，F(xiàn)場秩序井然是 施工順利進行和保證工期的重要保證之一。 9、加強對設(shè)計的協(xié)調(diào)工作 我公司具有較強的深化設(shè)計能力，在設(shè)計方面的經(jīng)驗很多，能很好的協(xié)調(diào)設(shè)計院以及 各專業(yè)的設(shè)計工作，這是保證工程進度和質(zhì)量的關(guān)鍵，我公司歷來非常重視此項工作，將 配置專門的設(shè)計協(xié)調(diào)小組負責(zé)此

12、項工作。 這是保證工作質(zhì)量和施工進度實現(xiàn)的關(guān)鍵， 本工程配置的設(shè)計小組，全面負責(zé)施工圖 的深化設(shè)計，并虛心聽取建設(shè)單位、 設(shè)計單位、監(jiān)理單位的建議，使二次設(shè)計圖紙貼近實 際，滿足施工的需要。 10、加強與政府和社會各方面的協(xié)調(diào) 在這方面我公司歷來非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗，在施工過程中，外界影響 生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置專門的負責(zé)人加強對政府機構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及 相關(guān)部門機構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，設(shè)置專門的負責(zé)人，加強對公安交通、 市 政、供電供水、環(huán)保市容等政府機構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機構(gòu)的支

13、持，同 時加強和其它施工單位，工程周邊居民的交流，避免擾民情況發(fā)生，為保證施工生產(chǎn)的正 常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 11、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務(wù) 我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系、 協(xié) 助完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及各專業(yè)商之間建立起穩(wěn)定、 和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠 及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。 12、實行對各項計劃的跟蹤檢查和對比分析 A、跟蹤檢查施工實際進度 檢查的內(nèi)容：在進度計劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實際執(zhí)行結(jié)果與原計劃的

14、規(guī)定進行比 較，比較的內(nèi)容包括開始時間、結(jié)束時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、工作量、網(wǎng)絡(luò)計劃中的 關(guān)鍵線路等。 檢查的方式：現(xiàn)場技術(shù)部專人收集進度報表資料、實地檢查、日常管理、每周五召開 進度協(xié)調(diào)會、積極參加（或提請）總包召開協(xié)調(diào)會。 B對比分析實際進度和計劃進度 將收集的資料整理和統(tǒng)計成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實際進度與計劃進度 的比較方法進行比較分析。 本工程采用的比較方法有：橫道圖比較法、S線比較法、“香蕉”型曲線比較法。 進度偏差較小，在分析產(chǎn)生原因基礎(chǔ)上采取有效措施， 解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進度計 劃。 進度偏差較大，不能按原計劃實現(xiàn)，但又不影響關(guān)鍵線路時，由技術(shù)部對原計劃進行 必要

15、的調(diào)整，并報總承包商予以核定認可。 13、采用施工技術(shù)革新 在工程施工過程中，積極穩(wěn)妥地采用科學(xué)合理的新工藝、新施工技術(shù)，盡量縮短工序 的生產(chǎn)操作時間，為下一道工序的施工贏得時間。從而確保工程的整體進度目標(biāo)得以實現(xiàn)。 （具體內(nèi)容詳見施工技術(shù)革新措施） 14、針對易延長工期的關(guān)鍵點采取的措施 根據(jù)工程的實際情況，對易延誤工期的關(guān)鍵點積極采取預(yù)防措施， 在施工作業(yè)面、交 叉施工、物資設(shè)備供應(yīng)、勞動力保障等關(guān)鍵因素，充分籌劃，使整個施工進度計劃得以落 實。 施工作業(yè)面方面，在施工過程中，積極協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)聯(lián)施工單位，盡早做好 隱蔽部分工序，我公司可依靠工程樓層分區(qū)多的特點，展開流水施工。 交叉

16、施工方面，在滿堂腳手架搭建之日起，就積極協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理及各專業(yè)施工單位， 優(yōu)先安排共享空間部分的施工作業(yè)，所有關(guān)聯(lián)的施工單位施工必須圍繞盡早拆除此腳手架 這一中心來展開工作，為繁瑣、量大的地面工程施工贏得足夠的時間。 物資設(shè)備供應(yīng)方面：特殊部位的施工，需要的非常規(guī)施工機械、必須提前進場待用， 特殊材料及半成品，因市場不易購買，加工周期長等因素，提前計劃出特殊材料及半成品 的數(shù)量和到場時間。 勞動力方面：依托公司充沛的勞動力資源，組織充盈的勞動力進場施工；特殊工種施 工人員在計劃到場的時間前進場，以免影響特殊工種作業(yè)的時間延長和其它后續(xù)工序的順 利進展。 四、實現(xiàn)工期目標(biāo)的趕工措施： 1針對深化

17、設(shè)計滯后的應(yīng)急趕工措施 加強設(shè)計力量，及時抽調(diào)經(jīng)驗豐富的設(shè)計人員； 由專人與主設(shè)計方協(xié)調(diào)溝通，及時進行設(shè)計跟進及溝通； 派設(shè)計人員專駐現(xiàn)場，及時解決現(xiàn)場問題，對變更意見及時提交備用方案和各種建議； 項目部指派項目技術(shù)負責(zé)人協(xié)助聯(lián)絡(luò)設(shè)計深化工作，與設(shè)計方共同推進施工進度。 2、針對資金因素影響的應(yīng)急趕工措施 向業(yè)主通報資金使用情況及需用缺口，以求得業(yè)主支持出面協(xié)調(diào)。 調(diào)整資金使用計劃，抽調(diào)資金解決關(guān)鍵問題。 制定資金使用計劃，合理利用資金，最大化的保證資金的利用率； 由公司出面與供貨商談判，解決資金矛盾。 3、針對管理因素影響的應(yīng)急趕工措施 根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整方案，調(diào)節(jié)工序搭接安排，從其它方面促進

18、進度彌補損失。 對不合格的施工人員及時調(diào)換，同時補充管理力量，必要時實行“兩班制”施工。 4、針對工藝因素影響的應(yīng)急趕工措施 聘請專業(yè)操作人員進行現(xiàn)場指導(dǎo)，跟進操作的每個過程，同時進行必要的教育和培訓(xùn)， 加快工藝進展。 對出現(xiàn)的工藝難點馬上成立由專業(yè)人員、 項目技術(shù)負責(zé)人、主管施工工長、班組長組 成攻關(guān)小組，擬定多種方案，同步進行多種樣板制作測試，以最短時間加以解決。 5、針對材料采購因素影響的應(yīng)急趕工措施 物資部門派出專人到供貨方蹲點，催促材料及時到貨。 對不合格供貨方及時停止其供貨，更換供貨方。 對明顯不能滿足時間要求的材料，制定代用品更換方案，并上報業(yè)主認可。 對易損材料進行合理的預(yù)計余

19、量，備用部分材料以確保更換需求。 6、針對材料運輸因素影響的應(yīng)急趕工措施 及時了解施工項目附近的交通管制情況，最后材料運輸計劃； 材料進場時間避開附近路段交通管制時間，施工材料安排在夜間運輸； 材料到場后及時卸運下車，最可能減少運輸車輛在施工現(xiàn)場停留時間； 最后材料的儲備工作，防止交通管制材料不能進場影響施工作業(yè)； 對數(shù)量體積較小的急用材料，采用面包車拖運進場； 準備一定的資金，因應(yīng)材料運輸費用增加，保證材料的及時供應(yīng)。 7、針對勞動力因素影響的應(yīng)急趕工措施 作好勞務(wù)備用計劃安排，及時抽調(diào)合格的勞務(wù)班組充實項目勞動力。 補充足夠數(shù)量的勞動力，實行“兩班制”輪換作業(yè)。 及時更換不合要求的勞務(wù)隊伍

20、，同時加強勞動力的管理、培訓(xùn)、教育，組織專業(yè)廠商 和專業(yè)人員對特殊工藝要求進行現(xiàn)場實際操作教授，促進勞務(wù)隊伍提高。 成立后勤保障小組，訂立加班趕工期間的后勤補助制度，解決現(xiàn)場施工人員的交通、 食宿、夜餐、防護問題。使現(xiàn)場工人保持較好的工作狀態(tài)。 制定物資獎勵制度，在明確各勞務(wù)隊趕工階段目標(biāo)的同時， 給予一定的物資獎勵，調(diào) 動工人的積極性。 8針對業(yè)主因素影響而采取的趕工應(yīng)急措施 對階段性目標(biāo)的提前應(yīng)及時進行核查和論證，尋找制約因素，制定解決辦法。 調(diào)整相關(guān)的各項計劃，開展多點同時作業(yè)。 及時通知相關(guān)配合單位，調(diào)整協(xié)作時間安排，必要時可聯(lián)合辦公。 9、針對突發(fā)公共衛(wèi)生事件因素影響而采取的相關(guān)措施 按照公司的制定的有關(guān)應(yīng)急預(yù)案進行相關(guān)知識宣傳、教育。 實行全面封閉工管理，對施工現(xiàn)場及工人住地實