投資有限公司工資管理制度

1、投資有限公司工資管理制度1資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。投資有限公司工資管理制度上海企業(yè)咨詢(xún)有限責(zé)任公司2資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。目 錄第一章總 則第二章工資體系第三章工資計(jì)算及給付第四章工資調(diào)整第五章工資等級(jí)確定與維護(hù)第六章附 則3資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。第一章總 則第一條 : 為加強(qiáng)集團(tuán)工資管理, 建立科學(xué)、合理的分配體系, 結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況 , 特制定本項(xiàng)工資管理制度。第二條 : 薪酬體系指導(dǎo)思想: 經(jīng)過(guò)建立符合集團(tuán)發(fā)展需要的薪酬激勵(lì)體系,在企業(yè)內(nèi)部引導(dǎo)形成”崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入憑貢獻(xiàn)”的

2、合理競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制 , 充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 , 實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。第三條 : 薪酬體系設(shè)計(jì)原則: 在保證企業(yè)薪酬總額增長(zhǎng)低于經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)、人均薪酬增長(zhǎng)比例低于企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)的前期下 , 企業(yè)薪酬與企業(yè)效益掛鉤、 員工收入與個(gè)人、 企業(yè)業(yè)績(jī)雙掛鉤做法 , 實(shí)行因事設(shè)崗、 因崗設(shè)人、 以崗定薪、 因績(jī)獎(jiǎng)懲 , 強(qiáng)化員工責(zé)、 權(quán)、 利意識(shí)。第四條 : 集團(tuán)實(shí)行保密工資管理 , 員工應(yīng)對(duì)自己的工資情況保密 , 嚴(yán)禁向她人泄露 , 對(duì)因泄露個(gè)人工資情況造成不良影響 , 集團(tuán)將追究其責(zé)任。第五條 : 本制度適用于本集團(tuán)納入工資等級(jí)管理體系的所有員工。4資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者

3、侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。第二章工資體系第六條 : 工資結(jié)構(gòu)工資構(gòu)成 : 本工資體系包括 崗位工資、 津補(bǔ)貼、 績(jī)效獎(jiǎng)金等三部分 , 具體介紹如下 :崗位工資 : 是工資體系中關(guān)鍵構(gòu)成部分, 根據(jù)崗位對(duì)企業(yè)的重要性及影響程度分別確認(rèn)各崗位工資數(shù)額 , 體現(xiàn)企業(yè)為”崗位付薪”的設(shè)計(jì)理念 ;津補(bǔ)貼 : 是指企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的各類(lèi)津貼 , 如飯補(bǔ)、 房補(bǔ)、 交通補(bǔ)貼等 , 按照企業(yè)已有的規(guī)定進(jìn)行設(shè)置 ;績(jī)效獎(jiǎng)金 : 是與任職者、 所在部門(mén)及集團(tuán)的整體績(jī)效密切相關(guān) , 體現(xiàn)了集團(tuán)為”績(jī)效和能力付薪”的設(shè)計(jì)理念。包括半年績(jī)效獎(jiǎng)金和年終績(jī)效獎(jiǎng)金。工資構(gòu)成劃分 : 根據(jù)付薪理念設(shè)計(jì)的工資結(jié)構(gòu) , 按各構(gòu)成部

4、分性質(zhì)及標(biāo)準(zhǔn)可劃分如下 :按照收入的固定與變動(dòng)劃分 , 工資可分為固定收入部分、 變動(dòng)收入部分 ; 其中崗位工資、 屬于”固定收入部分” , 半年績(jī)效獎(jiǎng)金、 年終績(jī)效獎(jiǎng)金屬于”變動(dòng)收入部分”。崗位系列劃分 : 在統(tǒng)一付薪理念及薪酬體系中 , 為體現(xiàn)崗位的激勵(lì)導(dǎo)向、 保證體現(xiàn)崗位激勵(lì)的有效性 , 根據(jù)不同崗位性質(zhì)、 特點(diǎn)設(shè)置不同的結(jié)構(gòu)比例及市場(chǎng)定位?？倓澐譃槿髰徫幌盗懈邔庸芾韻徫幌盗?、 非業(yè)務(wù)類(lèi)崗位系列、業(yè)務(wù)類(lèi)崗位基層:5資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。高層系列高層崗位A: 直接承擔(dān)業(yè)務(wù)指標(biāo)的高層, 如集團(tuán)總裁、子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理 ;高層崗位 B: 不承擔(dān)業(yè)務(wù)指

5、標(biāo)的高層, 如財(cái)務(wù)總監(jiān) ;非業(yè)務(wù)系列職能中層崗位 , 基層 /技術(shù)類(lèi)崗位 : 不直接承擔(dān)業(yè)務(wù)指標(biāo) , 但承擔(dān)一定的管理職能或者具備一定的專(zhuān)業(yè)技能 ;一般人員 : 不直接承擔(dān)業(yè)務(wù)指標(biāo), 直接從事具體的事務(wù)性工作;業(yè)務(wù)類(lèi)崗位業(yè)務(wù) A 崗位 : 直接承擔(dān)銷(xiāo)售指標(biāo), 需要具備高度的市場(chǎng)嗅覺(jué), 及時(shí)尋找、發(fā)現(xiàn)并利用市場(chǎng)契機(jī)為集團(tuán)創(chuàng)造效益。如高級(jí)商務(wù)員 , 中級(jí)商務(wù)員 , 項(xiàng)目部經(jīng)理 , 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部副經(jīng)理等 ;業(yè)務(wù) B 崗位 : 在承擔(dān)銷(xiāo)售目標(biāo)的同時(shí) , 還承擔(dān)著較多的管理職能 , 除了完成自己的業(yè)績(jī)目標(biāo)外 , 還要指導(dǎo)下屬完成目標(biāo)。如業(yè)務(wù)一 /二部經(jīng)理、 助理經(jīng)理、 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理、 供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、

6、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員等 ;業(yè)務(wù) C 崗位 : 屬于初級(jí)業(yè)務(wù)操作類(lèi) , 以承擔(dān)的業(yè)務(wù)執(zhí)行為主 , 集團(tuán)對(duì)此類(lèi)崗位以培養(yǎng)為主 , 如初級(jí)商務(wù)員 , 供應(yīng)鏈管理主管等。工資結(jié)構(gòu)比例: 包括工資體系整體構(gòu)成比例及不同崗位系列構(gòu)成項(xiàng)目的比重劃分 ( 這里僅指崗位固定工資與績(jī)效獎(jiǎng)金兩部分間的比例 , 其中績(jī)效獎(jiǎng)金包括半年獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金 ) 。整體結(jié)構(gòu)比例 : 按上述工資構(gòu)成劃分標(biāo)準(zhǔn), 整體設(shè)置比重如下:6資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。表一 : 工資拆分比例明細(xì)表崗位系列崗位工半年獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)資金金高層高層崗位 A75%8%17%管理高層崗位 B70%10%20%崗位高層崗位 C80%7%13%職能中層崗位80 7%13%非業(yè)專(zhuān)業(yè) /技術(shù) /基務(wù)類(lèi)80 713 層崗位崗位一般崗位85 510 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) A50%17%33%類(lèi)崗業(yè)務(wù) B60 13 27 位業(yè)務(wù) C70 10 20 工資計(jì)算 : 根據(jù)上述工資結(jié)構(gòu) , 員工月度工資、年度工資及績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算公式如下 :年薪各月