單井效益核算

1、2009年度孤島采油廠管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果申報(bào)材料“單井效益核算”體系的構(gòu)建與實(shí)施姜國(guó)忠 崔憲民 王長(zhǎng)泉 劉召軍 張丙亮 王東艷 郭 鵬 陳國(guó)江 企業(yè)名稱：中石化勝利油田孤島采油廠小組名稱： 作 業(yè) 大 隊(duì) （西 區(qū)）日 期： 二一 年 一 月目 錄一、單井效益核算體系產(chǎn)生背景(一) 單井效益核算體系背景條件(二) 單井效益核算體系選題依據(jù)二、單井效益核算體系的原理及內(nèi)涵（一）單井效益核算體系的原理（二）單井效益核算體系的內(nèi)涵（三）單井效益核算體系的特點(diǎn)（四）單井效益核算體系的目標(biāo)（五）單井效益核算體系保障措施三、單井效益核算體系的實(shí)施（一）構(gòu)建高效運(yùn)行的生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)，提高生產(chǎn)運(yùn)行效率（二）構(gòu)建

2、精益求精的質(zhì)量管理系統(tǒng)，提高作業(yè)施工質(zhì)量（三）構(gòu)建作業(yè)井區(qū)塊單元承包系統(tǒng)，提高保油上產(chǎn)能力（四）構(gòu)建單井的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核系統(tǒng)，提高單井效益水平（五）構(gòu)建作業(yè)人才和技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)，提高作業(yè)技術(shù)水平四、單井效益核算體系實(shí)施效果孤島采油廠作業(yè)大隊(duì)（西區(qū)）共有17個(gè)前線作業(yè)小修隊(duì)（其中單設(shè)備隊(duì)13個(gè)，雙設(shè)備隊(duì)4個(gè)）和3個(gè)后勤生產(chǎn)輔助隊(duì)；現(xiàn)有職工669人，承擔(dān)著孤一、孤四區(qū)年產(chǎn)184.8萬(wàn)噸原油油水井作業(yè)小修任務(wù)。今年以來(lái)，作業(yè)大隊(duì)（西區(qū)）精細(xì)基層基礎(chǔ)管理，全面構(gòu)建“單井效益核算”體系，確保了全大隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)目標(biāo)順利進(jìn)行。一、單井效益核算體系產(chǎn)生背景21世紀(jì)，全社會(huì)在生產(chǎn)力普遍發(fā)展的基礎(chǔ)上已告別了短缺經(jīng)

3、濟(jì)，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代，靠傳統(tǒng)生產(chǎn)要素、特殊歷史條件所占據(jù)的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不在。企業(yè)普遍面臨著產(chǎn)值大幅增長(zhǎng)，利潤(rùn)逐年下降的尷尬局面。因此專家學(xué)者們相繼提出精細(xì)化成為我國(guó)企業(yè)未來(lái)十年的必經(jīng)之路。精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，精細(xì)化管理是超越競(jìng)爭(zhēng)者、超越自我的需要，是企業(yè)適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)謀求基業(yè)常青的必然選擇。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，精耕細(xì)作將成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將越來(lái)越重要。從采油廠內(nèi)部上，孤島主力油田開發(fā)40年，穩(wěn)產(chǎn)難度越來(lái)越大，所需資金大幅增加，與投入不足矛盾更加突出，油田開發(fā)資金逐年遞減，面對(duì)目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，孤島采油廠充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)管理的重要性

4、，把精細(xì)基礎(chǔ)管理定位為一切工作的根本，是推進(jìn)采油廠科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展的基石，是深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的有力載體和重要抓手。作業(yè)大隊(duì)（西區(qū)）也充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)基礎(chǔ)管理的重要性，以落實(shí)崗位責(zé)任制、精細(xì)基礎(chǔ)管理、夯實(shí)作業(yè)運(yùn)行基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)大隊(duì)可持續(xù)長(zhǎng)效發(fā)展為根本，以提高經(jīng)營(yíng)管理水平為目標(biāo)，通過(guò)全面加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理、制度建設(shè)的全員、全方位、全過(guò)程基礎(chǔ)管理工作，推動(dòng)大隊(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行步入良性高效發(fā)展軌道。從大隊(duì)管理上通過(guò)全面調(diào)研，深入研究，將精細(xì)基礎(chǔ)管理的切入點(diǎn)落實(shí)在單井效益上，通過(guò)單井效益核算，找出制約單井效益的因素，通過(guò)精細(xì)基礎(chǔ)管理的實(shí)施，理順管理流程，提高單井盈利能力，以點(diǎn)帶面，全面促進(jìn)大隊(duì)精

5、細(xì)基礎(chǔ)管理水平的提高，通過(guò)一年來(lái)的實(shí)施，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。二、單井效益核算體系的原理及內(nèi)涵（一）單井效益核算體系的原理主要運(yùn)用單井效益核算數(shù)學(xué)模型根據(jù)作業(yè)系統(tǒng)生產(chǎn)的特點(diǎn)，通過(guò)各年的分析對(duì)比，找出了影響作業(yè)效益的各項(xiàng)因素，并建立了主要因素?cái)?shù)學(xué)模型： 保油上產(chǎn)能力單井勞務(wù)收入作業(yè)工作量?jī)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)作業(yè)成功率單井生產(chǎn)成本管理費(fèi)用占井周期單井效益比率 單井效益學(xué)模型主要包括以下幾個(gè)內(nèi)涵：（1）此數(shù)學(xué)模型是個(gè)增函數(shù)概念，單井勞務(wù)收入、作業(yè)工作量、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、作業(yè)成功率是增函數(shù)。單井勞務(wù)收入、作業(yè)工作量、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、作業(yè)成功率增加，該函數(shù)值增加。（2）此數(shù)學(xué)模型是個(gè)減函數(shù)概念，單井生產(chǎn)成本、管理費(fèi)、

6、占井周期是單井效益的減函數(shù)。單井生產(chǎn)成本增加、管理費(fèi)增加、占井周期延長(zhǎng)，該函數(shù)值減少。（3）此數(shù)學(xué)模型是增減函數(shù)，要求保油上產(chǎn)能力達(dá)到最佳值。（4）此模型追求的是增函數(shù)的最大值，減函數(shù)的最小值，通過(guò)實(shí)際運(yùn)用，找出生產(chǎn)運(yùn)行、作業(yè)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的最佳結(jié)合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)單井效益最大化。（二）單井效益核算體系的內(nèi)涵單井效益核算的內(nèi)涵，運(yùn)用單井效益數(shù)學(xué)模型，通過(guò)對(duì)作業(yè)單井經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的核算，找出制約單井效益的因素，利用精細(xì)管理的方法全面整改、深入管理，使增函數(shù)函數(shù)值增加，使減函數(shù)函數(shù)值減少，不斷促進(jìn)單井效益的提升，最終確保大隊(duì)整體效益的提高。單井效益有兩層含義，一是經(jīng)濟(jì)效益，二是保油上產(chǎn)能力。經(jīng)濟(jì)效益是

7、通過(guò)效益核算降低作業(yè)投入，獲得的超額利潤(rùn)，保油上產(chǎn)能力主要是指通過(guò)單井效益核算，加快生產(chǎn)運(yùn)行，縮短占井周期、提高作業(yè)有效率、延長(zhǎng)油井免修期，提高作業(yè)保證能力。通過(guò)對(duì)單井效益核算體系研究分析，建立了生產(chǎn)運(yùn)行、質(zhì)量管理、區(qū)塊承包、經(jīng)營(yíng)考核、技術(shù)創(chuàng)新五個(gè)子系統(tǒng)，通過(guò)子系統(tǒng)的優(yōu)化運(yùn)行和相互作用，提高單井勞務(wù)收入，降低單井生產(chǎn)成本；增加有效工作量，降低占井周期；提高作業(yè)成功率，增加優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)收入，降低管理性費(fèi)用，提高隊(duì)伍整體效益。單井效益核算體系質(zhì)量管理系統(tǒng)區(qū)塊承包系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)考核系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)增加有效工作量提高單井勞務(wù)收入提高作業(yè)成功率降低單井生產(chǎn)成本降低管理費(fèi)用降低占井周期保油上產(chǎn)能力增加優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)收入生

8、產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)經(jīng) 濟(jì) 效 益 單井效益核算體系模型圖（三）單井效益核算體系的目標(biāo)依據(jù)2009年采油廠下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，超額完成生產(chǎn)保障任務(wù)，降低單井成本消耗，縮短占井周期，提高作業(yè)成功率，提升保油上產(chǎn)能力，最終實(shí)現(xiàn)大隊(duì)整體水平的提高。單井效益核算目標(biāo)序號(hào)大隊(duì)目標(biāo)基層隊(duì)目標(biāo)目標(biāo)項(xiàng)目核算值目標(biāo)項(xiàng)目核算值1單井利潤(rùn)0.61萬(wàn)元單井利潤(rùn)3.61萬(wàn)元2作業(yè)有效率96%作業(yè)有效率96%3作業(yè)交井1520口月作業(yè)交井127口4原有產(chǎn)量184.8萬(wàn)噸原有產(chǎn)量10.87萬(wàn)噸5固定成本率53.30%單井固定成本1.156生產(chǎn)成本率39.70%單井生產(chǎn)成本3.027成本利潤(rùn)率7%成本利潤(rùn)率7%（四）單井效益核算體系的

9、特點(diǎn)動(dòng)態(tài)性：在市場(chǎng)環(huán)境下，各種變化無(wú)處不在，只有及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的變化，掌握市場(chǎng)變化的規(guī)律，隨市場(chǎng)的變化而變化，才能站穩(wěn)市場(chǎng)，獲得長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益，單井效益核算就是以生產(chǎn)運(yùn)行的變化波動(dòng)為依托，建立與生產(chǎn)運(yùn)行聯(lián)動(dòng)的控制體系，隨時(shí)根據(jù)生產(chǎn)需求來(lái)調(diào)整管理策略，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)的三者互動(dòng)。規(guī)范性：通過(guò)單井效益核算管理模式的建立和運(yùn)行，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的制度化和規(guī)范化的進(jìn)一步提高，利用嚴(yán)格的系統(tǒng)保障體系，規(guī)范了生產(chǎn)管理模式，使生產(chǎn)運(yùn)行向著精細(xì)化、規(guī)范化的軌道上運(yùn)行。系統(tǒng)性：企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行管理受到方方面面原因的影響和制約，這些原因既有自身的個(gè)性，也有相互的共性，相互約制相互聯(lián)系，單井效益核算模式就是抓住生

10、產(chǎn)運(yùn)行中各要素的特點(diǎn)，以單井效益核算模式促進(jìn)各要素間的協(xié)調(diào)發(fā)展，通過(guò)不斷調(diào)整達(dá)到整體配合的最佳點(diǎn)。三、單井效益核算體系的實(shí)施我們根據(jù)“單井效益核算”模型圖構(gòu)建了生產(chǎn)運(yùn)行、質(zhì)量管理、區(qū)塊承包、經(jīng)營(yíng)考核、技術(shù)創(chuàng)新五個(gè)子系統(tǒng)。下面根據(jù)五個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行說(shuō)明；（一）構(gòu)建高效運(yùn)行的生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)，提高生產(chǎn)運(yùn)行效率生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)是單井效益模型的基礎(chǔ)子系統(tǒng)，通過(guò)科學(xué)核定生產(chǎn)能力，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，大力實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)行控制，加強(qiáng)生產(chǎn)保障，提高單井生產(chǎn)運(yùn)行效率，有效降低占井周期，促進(jìn)單井效益的全面提高。1、科學(xué)核定生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理根據(jù)提高作業(yè)生產(chǎn)能力的主要因素，在查清各種保障措施的基礎(chǔ)上，我們科學(xué)計(jì)算班組、設(shè)備、

11、基層隊(duì)的生產(chǎn)能力，通過(guò)動(dòng)態(tài)分析最終確定了大隊(duì)的生產(chǎn)能力，并做到了“三個(gè)”平衡。m =fs/t=(365-114)*4/3*21)/4.6=1520口m-生產(chǎn)能力 f-有效工作時(shí)間 s-設(shè)備數(shù)量 t-時(shí)間定額生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力間的平衡。動(dòng)態(tài)跟蹤檢查設(shè)備完好率、區(qū)塊工作量及天氣、工農(nóng)關(guān)系等因素的變化，度量生產(chǎn)任務(wù)完成情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排。比如在設(shè)備管理上一是把車按照使用年限分為三類，1-5年（含5年）月修理費(fèi)用為1000元；6-10年（含10年）月修理費(fèi)用2000元；10年以上即報(bào)廢留用設(shè)備月修理費(fèi)用2500元；各隊(duì)按照所使用和管理的車計(jì)算出年度修理費(fèi)用，按照超罰節(jié)獎(jiǎng)的原則，年終進(jìn)行考核兌現(xiàn)。二

12、是對(duì)作業(yè)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)管理工作實(shí)施定期評(píng)定動(dòng)態(tài)掛牌管理，分為“達(dá)標(biāo)優(yōu)秀設(shè)備”、“達(dá)標(biāo)設(shè)備”和“不達(dá)標(biāo)設(shè)備”三種級(jí)別，實(shí)行季度掛牌、動(dòng)態(tài)管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高作業(yè)設(shè)備的整體保障能力。生產(chǎn)任務(wù)與勞動(dòng)力間的平衡。動(dòng)態(tài)關(guān)注各崗位人員的工種、數(shù)量情況，確保勞動(dòng)力的保證程度。一是根據(jù)工作量狀況壓縮后勤人員補(bǔ)充到一線：根據(jù)人員的年齡結(jié)構(gòu)及健康狀況，進(jìn)行人員調(diào)整，將后勤隊(duì)伍年富力強(qiáng)的人員補(bǔ)充到一線，將年齡偏大及健康狀況不好的人員調(diào)整到后勤崗位，始終保持一線的戰(zhàn)斗力。二是調(diào)整大班人員結(jié)構(gòu)，重組崗位職能：通過(guò)競(jìng)聘上崗的方式，將工作能力和責(zé)任心強(qiáng)的人員選拔到管理崗位，進(jìn)一步重組崗位職能，優(yōu)化大班人員結(jié)構(gòu)，提高隊(duì)伍的戰(zhàn)斗

13、力，為單井效益的不斷提高提供保障。生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)保障的平衡。動(dòng)態(tài)安排好車輛、材料、油料的供給與需求情況，保證生產(chǎn)保障體系的充足供給。一是實(shí)行生產(chǎn)計(jì)劃定時(shí)管理，加快生產(chǎn)運(yùn)行。二是實(shí)行生產(chǎn)車輛定點(diǎn)管理，減少車輛誤工。三是強(qiáng)化三級(jí)組室的協(xié)調(diào)責(zé)任，提高對(duì)外問(wèn)題處理速度。四是生產(chǎn)信息集中匯總和反饋，提高生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。五是技術(shù)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，提高技術(shù)水平。六是生活、后勤服務(wù)堅(jiān)持生產(chǎn)優(yōu)先原則，力保生產(chǎn)運(yùn)行。2、全面落實(shí)生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制主生產(chǎn)計(jì)劃工作量預(yù)測(cè)生產(chǎn)計(jì)劃處理生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)輔助生產(chǎn)施工待處理計(jì)劃生產(chǎn)變化待處理變化計(jì)劃完成輸出為保證生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，對(duì)作業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行檢查、監(jiān)督

14、、分析偏差和調(diào)節(jié)控制，使作業(yè)生產(chǎn)嚴(yán)格按計(jì)劃指導(dǎo)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間進(jìn)度的全面過(guò)程控制，具體執(zhí)行中做到了三個(gè)控制。我們做到了事前控制、事中控制和事后控制：事前控制：在當(dāng)期作業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行展開以前，根據(jù)上期生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問(wèn)題及目前存在的各種影響因素作出預(yù)測(cè)并制定控制方案，在生產(chǎn)展開之前就進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)消減，確保任務(wù)順利完成。在施工井方案下達(dá)基層隊(duì)之前，大隊(duì)技術(shù)組召開生產(chǎn)例會(huì)進(jìn)行分析，施工方案是否正確，施工設(shè)計(jì)是否得當(dāng)，做到事前控制。事中控制：通過(guò)對(duì)作業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)獲取的信息，實(shí)時(shí)進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，針對(duì)計(jì)劃偏差，及時(shí)提出控制措施，并實(shí)時(shí)的對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施控制，以確保生產(chǎn)活動(dòng)按計(jì)

15、劃展開。如作業(yè)110隊(duì)施工的gd1-6-513井，原施工方案是檢換濾混排地填，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)該井地層出砂比較細(xì)，該隊(duì)技術(shù)員根據(jù)實(shí)際情況建議下割縫，通過(guò)與管理區(qū)、工藝所聯(lián)系，方案改為檢拔濾下割縫，該井完井一次開抽成功，目前正常生產(chǎn)。事后控制：根據(jù)本期生產(chǎn)結(jié)果與期初制定的計(jì)劃相比較，找出差距，制定措施。如施工井交井后，大隊(duì)加強(qiáng)了作業(yè)井完井后的跟蹤回訪工作，要求各基層隊(duì)在作業(yè)井開井后，必須實(shí)行“實(shí)時(shí)監(jiān)控”制度，既通過(guò)電話詢問(wèn)、網(wǎng)上查詢、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤等手段，每天了解作業(yè)井的生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)聯(lián)系技術(shù)組協(xié)商解決措施，做到了事后控制。3、強(qiáng)化生產(chǎn)管理組織，加快生產(chǎn)運(yùn)行節(jié)奏為進(jìn)一步加快生產(chǎn)運(yùn)行節(jié)奏，

16、提高作業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行效率，結(jié)合大隊(duì)內(nèi)外部生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)境，本著區(qū)域性運(yùn)行、專業(yè)化管理、優(yōu)質(zhì)化服務(wù)和高效運(yùn)行的原則，以主管領(lǐng)導(dǎo)為管理負(fù)責(zé)人，以大隊(duì)計(jì)劃部門、技術(shù)部門和生產(chǎn)部門為核心，綜合處理來(lái)自生產(chǎn)計(jì)劃、工藝技術(shù)、生產(chǎn)運(yùn)行方面的各種信息，集中協(xié)調(diào)外部生產(chǎn)運(yùn)行信息，以部門、各基層隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為成員，建立起以 “五明確”為主要內(nèi)容的生產(chǎn)管理組織。施工目的明確：首先需要落實(shí)方案，以及上修前的作業(yè)原因，對(duì)照?qǐng)?zhí)行檢查井史，動(dòng)態(tài)生產(chǎn)情況，落實(shí)井位和地面上修條件井況。技術(shù)要求明確：在充分掌握基礎(chǔ)資料的前提條件下，技術(shù)人員與班組長(zhǎng)充分交流和探討方案運(yùn)行的注意問(wèn)題和設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，制定合理的施工設(shè)計(jì)和應(yīng)急處理方案，一方面作為技術(shù)交底

17、，另一方面形成統(tǒng)一的工作指導(dǎo)思想，共同把施工井做好。施工井場(chǎng)明確：及時(shí)落實(shí)井場(chǎng)方位和地面條件，達(dá)到立放井架，工具擺放的要求；結(jié)合相關(guān)部門，確定有無(wú)工農(nóng)關(guān)系等方面的問(wèn)題。施工用料明確：結(jié)合施工設(shè)計(jì)中的相關(guān)工藝內(nèi)容，詢問(wèn)相關(guān)單位確定施工用料的準(zhǔn)確性，落實(shí)井上施工用料，確保用料環(huán)節(jié)的及時(shí)性。協(xié)作單位明確：及時(shí)協(xié)調(diào)施工單位，做好生產(chǎn)方面的銜接，及時(shí)處理施工中的問(wèn)題。（二）構(gòu)建精益求精的質(zhì)量管理系統(tǒng)，提高作業(yè)施工質(zhì)量質(zhì)量管理是單井效益數(shù)學(xué)模型的保障子系統(tǒng)。通過(guò)建立質(zhì)量追究制度，評(píng)定質(zhì)量信譽(yù)等級(jí)，加強(qiáng)關(guān)鍵工序控制，落實(shí)質(zhì)量分析會(huì)制度，不斷提高單井作業(yè)成功率，有效提高作業(yè)質(zhì)量，促進(jìn)單井效益的全面提高。1、建

18、立質(zhì)量追究制度，杜絕無(wú)功作業(yè) 為實(shí)現(xiàn)以質(zhì)量求生存，向管理要效益，促進(jìn)大隊(duì)質(zhì)量管理水平的提高，加強(qiáng)技術(shù)人員的責(zé)任，大隊(duì)建立了質(zhì)量責(zé)任追究制度，對(duì)井下質(zhì)量事故實(shí)行質(zhì)量責(zé)任追究，以杜絕無(wú)功作業(yè)，提高單井效益?？茖W(xué)分類，人人心中有責(zé)任。重點(diǎn)落實(shí)到質(zhì)量問(wèn)題的確認(rèn)上，出現(xiàn)以下8種情況，認(rèn)定為質(zhì)量問(wèn)題 ：憋壓不起油管桿脫扣或油管漏失管柱錯(cuò)誤不按方案設(shè)計(jì)施工、偷漏工序資料錄取不全，分析不清井史調(diào)查不清造成責(zé)任事故水井管柱偏心以上測(cè)試遇阻第一次作業(yè)不成功，第二次以相同工序作業(yè)成功。追究責(zé)任，人人心中有壓力。每月由大隊(duì)技術(shù)組通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、網(wǎng)上查詢、資料審核等方式督導(dǎo)落實(shí)作業(yè)隊(duì)的施工質(zhì)量執(zhí)行情況。針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，作出

19、相應(yīng)的處罰，定為責(zé)任事故的井，按責(zé)任大小扣罰施工單位5000-10000元。對(duì)月度作業(yè)施工油水井進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，追究相關(guān)單位和相關(guān)人員的責(zé)任。月度質(zhì)量考核時(shí)，對(duì)相關(guān)的單位和責(zé)任人在月度兌現(xiàn)中進(jìn)行直接兌現(xiàn)。2、建立質(zhì)量控制管理制度，實(shí)現(xiàn)作業(yè)質(zhì)量全方位管理 為保證單井效益的不斷提高，在質(zhì)量管理上，對(duì)單井質(zhì)量管理實(shí)行“一井一策”，即結(jié)合每口井不同的井況及地層物性特性，制定有針對(duì)性、有效性的措施，既能有效防砂，又能提高油井產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)免修期與滲透率雙提高。實(shí)施了產(chǎn)能分析四因素分析法。方案上通過(guò)功圖、液面、產(chǎn)量和生產(chǎn)參數(shù)四方面因素與上次作業(yè)的情況進(jìn)行對(duì)比，綜合分析該井生產(chǎn)潛力和停產(chǎn)原因。例如gdx8n1井，

20、施工方案:檢83泵，大隊(duì)技術(shù)組和基層隊(duì)通過(guò)對(duì)采油提供的功圖、液面、產(chǎn)量和生產(chǎn)參數(shù)四因素進(jìn)行分析對(duì)比，認(rèn)為83泵改為70泵，加深完井泵深，通過(guò)與管理區(qū)和工藝所聯(lián)系進(jìn)一步優(yōu)化了施工方案，制定出施工設(shè)計(jì)，該井開抽一次合格，目前正常生產(chǎn)。實(shí)施了原井管柱檢查“一看二摸三試”檢查法。先用看和摸層層過(guò)濾掉不合格管桿，最后利用管柱試壓，檢查管柱的承壓能力，保證最優(yōu)化。一是在起出原井管柱后，通過(guò)對(duì)抽油桿和原井油管表面的看，管柱絲扣和管柱本體的摸，檢查出不合格原井管柱進(jìn)行更換。二是在沖砂后和下泵后進(jìn)行管柱試壓，保證下井管柱的承壓能力。制定了“四位一體”的措施反思制度。對(duì)于施工中方案設(shè)計(jì)變更及方案內(nèi)容和工藝要求不合

21、理的作業(yè)井，通過(guò)技術(shù)組及時(shí)與采油管理區(qū)、地質(zhì)所、工藝所以及采油廠有關(guān)專業(yè)科室結(jié)合，堅(jiān)持“四位一體”的措施討論制度，修改、完善施工方案和工藝設(shè)計(jì)，提高了方案措施的針對(duì)性和有效率，進(jìn)一步優(yōu)化施工方案和工藝設(shè)計(jì) 。配套了“一查、二對(duì)、三公示” 質(zhì)量監(jiān)控管理制度。為促進(jìn)作業(yè)成功率的不斷提高。一查: 為預(yù)防缺陷和返工返修，降低外部失效成本，成立現(xiàn)場(chǎng)督查小組，建立完善作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控程序、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查考核細(xì)則對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)違反質(zhì)量操作標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象進(jìn)行督導(dǎo)。二對(duì): 利用網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控優(yōu)勢(shì)，結(jié)合每日生產(chǎn)運(yùn)行會(huì)制度,對(duì)照當(dāng)日調(diào)度匯報(bào)和對(duì)照施工設(shè)計(jì)內(nèi)容，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)工序施工進(jìn)度，防止不按標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)象的發(fā)生。三公示: 對(duì)于違

22、反質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象及單位，實(shí)施嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)：（1）偷漏工序當(dāng)天公示；（2）無(wú)效工序當(dāng)周公示；（3）獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)當(dāng)月公示。3、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理，為單井效益的提升奠定基礎(chǔ)大隊(duì)上下牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化操作，開展質(zhì)量管理教育活動(dòng)，積極做好“三個(gè)推廣”工作，使廣大員工從思想觀念上認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理的重要性。推廣貫徹iso9002質(zhì)量體系 ：深化“貫標(biāo)”工作，對(duì)員工進(jìn)行廣泛的質(zhì)量宣傳教育，幫助員工轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量危機(jī)感，使員工的思想觀念轉(zhuǎn)變到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下靠質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、靠質(zhì)量發(fā)展的觀念上來(lái)。 推廣標(biāo)準(zhǔn)化操作 ：要求員工工作規(guī)范化，操作標(biāo)準(zhǔn)化，努力做到“三標(biāo)、三無(wú)、一落實(shí)”。即，提高標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，實(shí)現(xiàn)

23、標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；管理無(wú)遺漏，作業(yè)無(wú)違章，決策無(wú)失誤；細(xì)化落實(shí)崗位責(zé)任制。 推廣持續(xù)性的優(yōu)化管理 ：深入宣傳質(zhì)量第一的思想。通過(guò)持續(xù)性的優(yōu)化管理，銜接目標(biāo)管理，統(tǒng)一職工的理念，通過(guò)基準(zhǔn)化瞄準(zhǔn)行業(yè)最高水平，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，高一個(gè)層次來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的工作，實(shí)現(xiàn)全員高度上提，工作重心下移，調(diào)動(dòng)一切積極因素推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。 4、建立質(zhì)量分析會(huì)制度，提高大隊(duì)整體質(zhì)量管理水平為進(jìn)一步提高單井效益，強(qiáng)化質(zhì)量管理工作，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量謀發(fā)展的目標(biāo)，杜絕無(wú)效作業(yè)井、返工井和返工工序的發(fā)生，大隊(duì)長(zhǎng)期堅(jiān)持每月召開質(zhì)量分析會(huì)，分析不成功井原因，認(rèn)定不成功井責(zé)任，促進(jìn)大隊(duì)整體質(zhì)量管理水平的提高。一

24、是各隊(duì)匯報(bào)當(dāng)月的單井質(zhì)量情況，驗(yàn)收施工井作業(yè)質(zhì)量。二是對(duì)上期不成功井跟蹤，根據(jù)解剖結(jié)果分析認(rèn)定質(zhì)量責(zé)任。三是分析作業(yè)不成功原因。四是每月公布一次基層隊(duì)質(zhì)量公報(bào)，對(duì)有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行處罰，對(duì)質(zhì)量全優(yōu)的責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。五是選出質(zhì)量全優(yōu)的隊(duì)伍做典型發(fā)言，共享質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。5、大力實(shí)施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)結(jié)算，努力提高單井收益結(jié)合采油廠優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)結(jié)算機(jī)制，把作業(yè)質(zhì)量、施工風(fēng)險(xiǎn)與作業(yè)隊(duì)職工的切身利益緊密聯(lián)系在一起。作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)算機(jī)制使作業(yè)隊(duì)深刻認(rèn)識(shí)到作業(yè)質(zhì)量的重要性，要在風(fēng)險(xiǎn)結(jié)算、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的新機(jī)制下生存，必須要保證作業(yè)施工的高質(zhì)量，最大限度地提高作業(yè)質(zhì)量，延長(zhǎng)油水井免修期。今年大隊(duì)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)考核

25、基層隊(duì)，嚴(yán)格按照采油廠“無(wú)效、有效、長(zhǎng)效”三種標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，具體考核辦法：對(duì)于無(wú)效井，如維護(hù)作業(yè)不成功，結(jié)算30%的勞務(wù)費(fèi)；措施作業(yè)不成功，結(jié)算40%的勞務(wù)費(fèi)。對(duì)于有效井，作業(yè)井完工后正常生產(chǎn)30天，作業(yè)勞務(wù)費(fèi)及主材按定額的100%結(jié)算；對(duì)于長(zhǎng)效井，正常生產(chǎn)90天后，維護(hù)作業(yè)追加結(jié)算勞務(wù)費(fèi)的9%，措施作業(yè)追加結(jié)算勞務(wù)費(fèi)的14%。通過(guò)此風(fēng)險(xiǎn)與約束機(jī)制的實(shí)施，大大提高了作業(yè)隊(duì)伍干長(zhǎng)效井、干效益井的積極性。（三）構(gòu)建作業(yè)井區(qū)塊單元承包系統(tǒng)，提高保油上產(chǎn)能力區(qū)塊單元承包是單井效益數(shù)學(xué)模型的創(chuàng)新子系統(tǒng)，依據(jù)采油廠“區(qū)域產(chǎn)量承包、責(zé)任連帶”考核機(jī)制，作業(yè)大隊(duì)（西區(qū)）探索實(shí)施了“區(qū)塊單元承包”機(jī)制，進(jìn)一步促使管

26、理區(qū)減少無(wú)效作業(yè)投入，作業(yè)方減少多輪次作業(yè)，降低成本消耗和管理費(fèi)用，促進(jìn)單井效益的全面提高，確保原油穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。1、科學(xué)劃分區(qū)塊單元，合理配置作業(yè)動(dòng)力作業(yè)大隊(duì)不僅負(fù)擔(dān)著采油廠原油上產(chǎn)的責(zé)任，而且還是采油廠成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，作業(yè)費(fèi)的消耗直接影響到采油廠的經(jīng)濟(jì)效益，要在老油田開發(fā)上實(shí)施低成本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，首當(dāng)其沖的就是壓縮無(wú)效作業(yè)工作量、減少無(wú)效作業(yè)投入，降低作業(yè)成本消耗。作業(yè)與采油之間的區(qū)塊承包模式成為一種理想的合作模式，主要具有以下幾方面的特點(diǎn)：（1）區(qū)塊承包的核心是產(chǎn)量承包，只要完成產(chǎn)量，作業(yè)隊(duì)就能拿回工資獎(jiǎng)金，在保證原油產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)少作業(yè)多拿錢的理想狀態(tài)。（2）通過(guò)區(qū)塊承包，加強(qiáng)了作

27、業(yè)與采油之間深入的合作，用產(chǎn)量指標(biāo)把作業(yè)與采油緊緊聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)相互配合、相互信任，相互提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的雙贏局面。（3）通過(guò)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)結(jié)算，提高質(zhì)量回報(bào)，用高質(zhì)量創(chuàng)造高效益。（4）作業(yè)隊(duì)固定作業(yè)區(qū)域，作業(yè)隊(duì)對(duì)承包區(qū)塊的井史井況非常了解，作業(yè)成功率較高。我們對(duì)2007-2008年2500口作業(yè)井的統(tǒng)計(jì)分析，將承包區(qū)塊中17個(gè)隊(duì)劃分為6個(gè)單元，合理配置作業(yè)動(dòng)力，通過(guò)區(qū)塊承包，加強(qiáng)了作業(yè)與采油之間深入的合作，用產(chǎn)量指標(biāo)把作業(yè)與采油緊緊聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)相互配合、相互信任，相互提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的雙贏局面。第一單元：管理104、107注采站，配備3臺(tái)作業(yè)動(dòng)力；第二單元：101、102、103、105、108注采

28、站配備6臺(tái)作業(yè)動(dòng)力；第三單元：407、408注采站，配備4臺(tái)作業(yè)動(dòng)力；第四單元：404、106注采站，配備2臺(tái)作業(yè)動(dòng)力；第五單元：401、402、409注采站，配備2臺(tái)作業(yè)動(dòng)力；第六單元：403、405、406注采站配備4臺(tái)作業(yè)動(dòng)力。單元?jiǎng)澐止芾碚緞?dòng)力分配第一單元管理104、107注采站3第二單元管理管理101、102、103、105、108注采站6第三單元管理407、408注采站4第四單元管理404、106注采站，2第五單元管理401、402、409注采站2第六單元管理403、405、406注采站4合計(jì)17212、創(chuàng)新推行“油井大夫”管理法，提高作業(yè)保障能力以作業(yè)519隊(duì)和管理108隊(duì)為區(qū)塊

29、單元承包龍頭，加強(qiáng)區(qū)域間合作，提高作業(yè)時(shí)效和作業(yè)質(zhì)量，減少多輪次作業(yè)，為提高作業(yè)保障能力奠定基礎(chǔ)。大力推進(jìn)“油井大夫”管理法，在作業(yè)生產(chǎn)中取得優(yōu)異成績(jī)。（1）當(dāng)好診斷精確的“處方大夫”，確保方案設(shè)計(jì)精益求精。一是把好數(shù)據(jù)采集節(jié)點(diǎn)，為開好“油井處方”提供詳實(shí)依據(jù)。二是把好分析論證節(jié)點(diǎn)，為開好“油井處方”提供可靠保證。三是把好診斷決策節(jié)點(diǎn)，確?！坝途幏健睂?duì)癥下藥。（2）當(dāng)好技術(shù)過(guò)硬的“手術(shù)大夫”，實(shí)現(xiàn)作業(yè)施工精雕細(xì)刻。一是提升整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，為動(dòng)好“井下手術(shù)”提供技術(shù)保障。二是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，提升“井下手術(shù)”質(zhì)量。三是把好工序質(zhì)量交接，為順利完成“井下手術(shù)”保駕護(hù)航。（3）當(dāng)好服務(wù)一流的“護(hù)理大

30、夫”，做到跟蹤回訪精細(xì)入微。一是實(shí)施產(chǎn)量動(dòng)態(tài)跟蹤，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)預(yù)警。二是及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，保證油井健康生產(chǎn)。三是搞好修后日常維護(hù)，延長(zhǎng)油水井免修期。油井大夫的實(shí)施一是推進(jìn)井下作業(yè)流程化管理：規(guī)范了油水井作業(yè)施工前、施工中、施工后的運(yùn)行程序，將繁瑣復(fù)雜的作業(yè)運(yùn)行程序流程化。二是推進(jìn)井下作業(yè)系統(tǒng)化管理：將井下作業(yè)工作形成一套完整的“油井大夫”工作體系，推進(jìn)了井下作業(yè)的規(guī)范管理。三是推進(jìn)井下作業(yè)節(jié)點(diǎn)化管理：通過(guò)建立流程節(jié)點(diǎn)，細(xì)化節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和責(zé)任，使井下作業(yè)的精細(xì)化管理更加具有可操控性；最終實(shí)現(xiàn)了油水井健康長(zhǎng)壽生產(chǎn)，提高了作業(yè)保障能力。油井大夫工作流程總圖油井健康長(zhǎng)壽生產(chǎn)（四）構(gòu)建單井的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核系統(tǒng)

31、，提高單井效益水平經(jīng)營(yíng)考核系統(tǒng)是單井效益模型的評(píng)價(jià)考核子系統(tǒng)。將既定的單井效益目標(biāo)作為大隊(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總目標(biāo)，目標(biāo)的確定、執(zhí)行、考評(píng)都是圍繞著實(shí)現(xiàn)“單井效益”來(lái)進(jìn)行。在大隊(duì)內(nèi)部形成了一個(gè)縱橫交錯(cuò)、完整嚴(yán)密的效益連鎖體系，大隊(duì)各個(gè)層次都組織在單井效益體系之內(nèi)，各職能部門、每一位員工的工作都與單井效益連接起來(lái)。 1、建立單井效益評(píng)價(jià)系統(tǒng)單井效益核算使用增長(zhǎng)型方法，單井效益是從職工到企業(yè)自下而上產(chǎn)生，目標(biāo)是自企業(yè)到個(gè)人自上而下分解，積極圍繞效益目標(biāo)，強(qiáng)化系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)銜接，使企業(yè)能量得到發(fā)揮、效益得到增長(zhǎng)。作業(yè)大隊(duì)基層隊(duì)伍作業(yè)班組崗位工人單井效益基層隊(duì)伍效益作業(yè)大隊(duì)效益單井目標(biāo)基層隊(duì)伍目標(biāo)作業(yè)大隊(duì)目標(biāo)經(jīng)過(guò)分

32、析將單井考核因素分為成本考核因素和利潤(rùn)考核因素，明確內(nèi)容構(gòu)成及數(shù)學(xué)關(guān)系，為單井效益考核提供依據(jù)。 (1)成本考核系統(tǒng)固定成本工資額+公積金+保險(xiǎn)金+住房補(bǔ)貼+福利費(fèi)+其他人工生產(chǎn)成本=車輛費(fèi)+燃料費(fèi)+日常材料消耗井架、大罐勞務(wù)射孔、測(cè)試勞務(wù)+安全費(fèi)用+設(shè)備修理費(fèi)+水電費(fèi)+內(nèi)部勞務(wù)+其他（養(yǎng)路費(fèi)、青苗賠償費(fèi)、環(huán)保費(fèi)）。內(nèi)部勞務(wù)=設(shè)備等租賃+工具加工+電工服務(wù)+工具修理、租賃+現(xiàn)場(chǎng)施工服務(wù)+內(nèi)部車輛使用+飯盒消毒+洗工衣+純凈水+住公寓。 (2)利潤(rùn)考核系統(tǒng)單井利潤(rùn)單井收入-單井成本。單井生產(chǎn)成本=單井生產(chǎn)材料-單井器材回收費(fèi)。成本利潤(rùn)率利潤(rùn)/總成本*100%?？偸杖?實(shí)際預(yù)結(jié)算收入+每月25日前

33、連續(xù)施工5天以上未交井施工工序收入+當(dāng)月已交井但還未簽認(rèn)申請(qǐng)工序收入?？偝杀?生產(chǎn)成本+責(zé)任成本+固定成本。2、建立經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核系統(tǒng)依據(jù)各考核要素的關(guān)系，在單井效益考核上，我們按照系統(tǒng)目標(biāo)，對(duì)指標(biāo)每月進(jìn)行核算、考核、兌現(xiàn)，真正體現(xiàn)效益至上、多勞多得的原則，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，為單井效益的提升提供保障。單井效益核算基層隊(duì)考核表目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值實(shí)際完成值超欠核算時(shí)間考核時(shí)間考核單位單井利潤(rùn)3.61萬(wàn)元-月度月度經(jīng)營(yíng)組作業(yè)有效率96%-月度月度技術(shù)組月作業(yè)交井127口-月度月度生產(chǎn)組單井固定成本1.15-月度月度經(jīng)營(yíng)組單井生產(chǎn)成本3.02-月度月度經(jīng)營(yíng)組成本利潤(rùn)率7%-季度季度經(jīng)營(yíng)組 3、

34、建立成本控制系統(tǒng)（1）建立三級(jí)成本控制體系為了強(qiáng)化成本控制，建立了嚴(yán)格的成本控制體系，使成本管理工作更趨程序化、規(guī)范化、精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化。建立以單位主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)管理辦公室為控制中心的成本管理運(yùn)行體系，按照可控性原則，合理地劃分各層次成本控制中心，明確各成本中心的責(zé)、權(quán)、利，以利于明確責(zé)任便于考核。為此，大隊(duì)建立了三級(jí)成本控制網(wǎng)絡(luò)，并制定嚴(yán)格的成本內(nèi)控制度，強(qiáng)化成本管理。三級(jí)成本控制網(wǎng)絡(luò)管理細(xì)則(1)各費(fèi)用控制組根據(jù)上級(jí)下達(dá)的預(yù)算計(jì)劃，結(jié)合大隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)實(shí)際，分項(xiàng)目做好預(yù)算編制，由經(jīng)營(yíng)管理辦公室負(fù)責(zé)匯總編制大隊(duì)年度成本預(yù)算，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。(2)各項(xiàng)成本支出實(shí)行計(jì)劃審批制度，費(fèi)

35、用發(fā)生前填寫費(fèi)用審批單，其中需報(bào)上級(jí)業(yè)務(wù)部門審批的成本項(xiàng)目，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后按要求上報(bào)。(3)建立成本費(fèi)用使用標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程，包括：材料費(fèi)用、水電氣及工農(nóng)費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、辦公費(fèi)用等從嚴(yán)控制費(fèi)用支出，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月月底按要求將月度成本發(fā)生情況及下月預(yù)測(cè)發(fā)生情況匯總分析，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供依據(jù)。 (4)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月按時(shí)參加成本運(yùn)行分析會(huì)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析和成本診斷。（2）建立單井效益臺(tái)帳管理體系建立單井效益核算體系，我們將經(jīng)濟(jì)核算落實(shí)到單井效益上，制定了“六帳一報(bào)一分析”即：?jiǎn)尉畡趧?wù)收入臺(tái)帳、單井責(zé)任成本支出臺(tái)帳、單井利潤(rùn)臺(tái)帳、單井器材回收臺(tái)帳，單井效益臺(tái)帳，單井預(yù)算臺(tái)帳、經(jīng)營(yíng)月報(bào)、月度經(jīng)營(yíng)分析。

36、施工前，按照作業(yè)施工任務(wù)書進(jìn)行單井預(yù)算，施工中，嚴(yán)把工序質(zhì)量和成本消耗，施工后，按照實(shí)際成本支出和勞務(wù)收入核算利潤(rùn)，把成本投入細(xì)化到每道施工工序，使單井工序成本與職工的效益工資掛鉤，通過(guò)嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，有效的控制住成本支出，使隊(duì)伍的經(jīng)營(yíng)管理水平得到不斷提高。（五）構(gòu)建作業(yè)人才和技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)，提高作業(yè)技術(shù)水平作業(yè)人才和技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)是單井效益數(shù)學(xué)模型的基礎(chǔ)與保障子系統(tǒng)。只有加強(qiáng)作業(yè)人才培養(yǎng)、接續(xù)，技術(shù)不斷創(chuàng)新，才能確保單井效益的不斷提高。1、建立公平的人才選拔機(jī)制，為員工的發(fā)展提供機(jī)遇我們制定了科學(xué)的人才選拔機(jī)制，實(shí)行陽(yáng)光操作，實(shí)現(xiàn)公平、公正。建立“人才庫(kù)”及“內(nèi)部聘任技師”管理機(jī)制，通過(guò)考試選拔進(jìn)

37、入人才庫(kù)作為備選選拔人員，在競(jìng)崗及答辯時(shí)根據(jù)理論及業(yè)務(wù)考核，優(yōu)中選優(yōu)，在正式使用前實(shí)行上崗適用制度，避免任人失誤，使整個(gè)過(guò)程透明、嚴(yán)謹(jǐn)、有序，避免了人力資源的流失。2、堅(jiān)持科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)科技挖潛增效堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的理念，發(fā)揮高技能人才和技術(shù)骨干的技術(shù)創(chuàng)新作用，努力實(shí)施科技興企發(fā)展思路，促進(jìn)新工藝、新技術(shù)的普及與推廣，實(shí)現(xiàn)科技與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)科技挖潛增效。 充分發(fā)揮大隊(duì)技師和技術(shù)骨干的作用，整合技能人才的創(chuàng)造潛能，以“咱們工人有技術(shù)才能更有力量”活動(dòng)為載體，搭建技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，營(yíng)造學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、爭(zhēng)當(dāng)“創(chuàng)新型”職工的濃厚氛圍，促進(jìn)大隊(duì)核心技術(shù)的發(fā)展，大隊(duì)成立了技術(shù)協(xié)會(huì)，開展有關(guān)

38、技術(shù)工作的宣傳、交流，組織技術(shù)培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流?？蒲泄リP(guān)組的職責(zé)：主要負(fù)責(zé)科技推廣、科技攻關(guān)項(xiàng)目以及推廣先進(jìn)工藝和操作方法等，同時(shí)為解決一線生產(chǎn)技術(shù)難題負(fù)責(zé)提供技術(shù)服務(wù)。技改革新組的職責(zé)：主要負(fù)責(zé)承擔(dān)大隊(duì)的qc成果、科技合理化建議以及為生產(chǎn)一線解決實(shí)際問(wèn)題的技改革新項(xiàng)目等，同時(shí)協(xié)助培訓(xùn)活動(dòng)，為大隊(duì)各類技術(shù)人才和技能人才隊(duì)伍建設(shè)提供技術(shù)服務(wù)。 四、單井效益核算體系實(shí)施效果1、構(gòu)建了作業(yè)系統(tǒng)單井效益數(shù)學(xué)模型，確定了影響經(jīng)濟(jì)效益的增函數(shù)和減函數(shù)，通過(guò)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行，使增函數(shù)和減函數(shù)處于最佳結(jié)合狀態(tài)，使單井效益不斷提升。序號(hào)項(xiàng)目目標(biāo)值完成值增減1單井利潤(rùn)0.61萬(wàn)元0.74萬(wàn)

39、元0.13萬(wàn)元2作業(yè)有效率95%96.41.40%3作業(yè)交井1520口1586口66口4固定成本率53.30%54.11.20%5生產(chǎn)成本率39.70%35.44.30%6成本利潤(rùn)率7%10.50%3.50%2、通過(guò)單井效益核算體系的運(yùn)行，有力的推動(dòng)了各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作地開展，大隊(duì)經(jīng)濟(jì)總量得到有效提升，作業(yè)質(zhì)量穩(wěn)步提高，無(wú)功低效作業(yè)得到有效控制，成本投入明顯降低，保油上產(chǎn)能力不斷加強(qiáng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)入良性循環(huán)。3、取得的經(jīng)濟(jì)效益：ep sa - f - h -（cb+i） a=1 b=1=1230-830-64.5=335.5（萬(wàn)元） 2009年該項(xiàng)目共創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益335.5萬(wàn)元。 薁薁肄肀薀蚃袇

40、荿薀螅肅芅蕿袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖莆蚆袂聿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄芁螆羀肀芀衿膆莈艿薈罿芄莈蟻膄膀莈螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒆螅膅肈薅袇羈莆薄薇螁節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖莆蚆袂聿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄芁螆羀肀芀衿膆莈艿薈罿芄莈蟻膄膀莈螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒆螅膅肈薅袇羈莆薄薇螁節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖莆蚆袂聿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄芁螆羀肀芀衿膆莈艿薈罿芄莈蟻膄

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42、肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒆螅膅肈薅袇羈莆薄薇螁節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖莆蚆袂聿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄芁螆羀肀芀衿膆莈艿薈罿芄莈蟻膄膀莈螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒆螅膅肈薅袇羈莆薄薇螁節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖莆蚆袂聿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄芁螆羀肀芀衿膆莈艿薈罿芄莈蟻膄膀莈螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒆螅膅肈薅袇羈莆薄薇螁節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅

43、芅蕿袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖莆蚆袂聿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄芁螆羀肀芀衿膆莈艿薈罿芄莈蟻膄膀莈螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒆螅膅肈薅袇羈莆薄薇螁節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖莆蚆袂聿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄芁螆羀肀芀衿膆莈艿薈罿芄莈蟻膄膀莈螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒆螅膅肈薅袇羈莆薄薇螁節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖莆蚆袂聿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄芁螆羀肀芀衿膆莈艿薈罿芄莈蟻膄膀莈螃羇

44、肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒆螅膅肈薅袇羈莆薄薇螁節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖莆蚆袂聿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄芁螆羀肀芀衿膆莈艿薈罿芄莈蟻膄膀莈螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒆螅膅肈薅袇羈莆薄薇螁節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖莆蚆袂聿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄芁螆羀肀芀衿膆莈艿薈罿芄莈蟻膄膀莈螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈

45、莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒆螅膅肈薅袇羈莆薄薇螁節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖莆蚆袂聿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄芁螆羀肀芀衿膆莈艿薈罿芄莈蟻膄膀莈螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒆螅膅肈薅袇羈莆薄薇螁節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖莆蚆袂聿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄芁螆羀肀芀衿膆莈艿薈罿芄莈蟻膄膀莈螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒆螅膅肈薅袇羈莆薄薇螁節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊

46、膁蚈薇肁肇蚇蝕襖莆蚆袂聿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄芁螆羀肀芀衿膆莈艿薈罿芄莈蟻膄膀莈螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒆螅膅肈薅袇羈莆薄薇螁節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖莆蚆袂聿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄芁螆羀肀芀衿膆莈艿薈罿芄莈蟻膄膀莈螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒆螅膅肈薅袇羈莆薄薇螁節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖莆蚆袂聿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄芁螆羀肀芀衿膆莈艿薈罿芄莈蟻膄膀莈螃羇肆莇羅螀

47、蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒆螅膅肈薅袇羈莆薄薇螁節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖莆蚆袂聿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄芁螆羀肀芀衿膆莈艿薈罿芄莈蟻膄膀莈螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒆螅膅肈薅袇羈莆薄薇螁節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖莆蚆袂聿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄芁螆羀肀芀衿膆莈艿薈罿芄莈蟻膄膀莈螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀膇

48、芆蒆螞罿膂蒆螅膅肈薅袇羈莆薄薇螁節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖莆蚆袂聿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄芁螆羀肀芀衿膆莈艿薈罿芄莈蟻膄膀莈螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒆螅膅肈薅袇羈莆薄薇螁節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖莆蚆袂聿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄芁螆羀肀芀衿膆莈艿薈罿芄莈蟻膄膀莈螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒆螅膅肈薅袇羈莆薄薇螁節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁蚈薇肁

49、肇蚇蝕襖莆蚆袂聿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄芁螆羀肀芀衿膆莈艿薈罿芄莈蟻膄膀莈螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒆螅膅肈薅袇羈莆薄薇螁節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖莆蚆袂聿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄芁螆羀肀芀衿膆莈艿薈罿芄莈蟻膄膀莈螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒆螅膅肈薅袇羈莆薄薇螁節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖莆蚆袂聿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄芁螆羀肀芀衿膆莈艿薈罿芄莈蟻膄膀莈螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅

50、莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒆螅膅肈薅袇羈莆薄薇螁節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖莆蚆袂聿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄芁螆羀肀芀衿膆莈艿薈罿芄莈蟻膄膀莈螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒆螅膅肈薅袇羈莆薄薇螁節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖莆蚆袂聿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄芁螆羀肀芀衿膆莈艿薈罿芄莈蟻膄膀莈螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蒆螞罿

51、膂蒆螅膅肈薅袇羈莆薄薇螁節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖莆蚆袂聿莂蚅羄羂羋蚅蚄膈膄芁螆羀肀芀衿膆莈艿薈罿芄莈蟻膄膀莈螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇蒂螄裊芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒆螅膅肈薅袇羈莆薄薇螁節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿芀羋薄肁羀蒄蒀肀肂芆袈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螂羈莁蚇螁肅薇薃螀膆莀葿蝿莈膂袇蝿?wù)剌荏蚱L蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃螞袃肈芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃蕿蚈衿肅莂薄羈膇薈蒀羇芀莀蝿羇罿膃螅羆膁荿蟻羅芄節(jié)薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈肁芀羋薄肁羀蒄蒀肀肂芆

52、袈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螂羈莁蚇螁肅薇薃螀膆莀葿蝿莈膂袇蝿?wù)剌荏蚱L蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃螞袃肈芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃蕿蚈衿肅莂薄羈膇薈蒀羇芀莀蝿羇罿膃螅羆膁荿蟻羅芄節(jié)薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈肁芀羋薄肁羀蒄蒀肀肂芆袈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螂羈莁蚇螁肅薇薃螀膆莀葿蝿莈膂袇蝿?wù)剌荏蚱L蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃螞袃肈芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃蕿蚈衿肅莂薄羈膇薈蒀羇芀莀蝿羇罿膃螅羆膁荿蟻羅芄節(jié)薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈肁芀羋薄肁羀蒄蒀肀肂芆袈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螂羈莁蚇螁肅薇薃螀膆莀葿蝿莈膂袇蝿?wù)剌荏蚱L

53、蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃螞袃肈芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃蕿蚈衿肅莂薄羈膇薈蒀羇芀莀蝿羇罿膃螅羆膁荿蟻羅芄節(jié)薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈肁芀羋薄肁羀蒄蒀肀肂芆袈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螂羈莁蚇螁肅薇薃螀膆莀葿蝿莈膂袇蝿?wù)剌荏蚱L蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃螞袃肈芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃蕿蚈衿肅莂薄羈膇薈蒀羇芀莀蝿羇罿膃螅羆膁荿蟻羅芄節(jié)薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈肁芀羋薄肁羀蒄蒀肀肂芆袈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螂羈莁蚇螁肅薇薃螀膆莀葿蝿莈膂袇蝿?wù)剌荏蚱L蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃螞袃肈芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃蕿蚈衿肅莂薄羈膇薈蒀羇芀莀蝿羇罿膃螅羆膁荿蟻羅芄節(jié)薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈肁芀羋薄肁羀蒄蒀肀肂芆袈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螂羈莁蚇螁肅薇薃螀膆莀葿蝿莈膂袇蝿?wù)剌荏蚱L蠆螇節(jié)蒆薅螆羂艿蒁裊肄蒄螀襖膆芇蚆袃艿蒃螞袃肈芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃蕿蚈衿肅莂薄羈膇薈蒀羇芀莀蝿羇罿膃螅羆膁荿蟻羅芄節(jié)薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈肁芀羋薄肁羀蒄蒀肀肂芆袈聿芅蒂螄肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螂羈莁蚇螁肅薇薃螀膆莀葿蝿莈膂袇蝿?wù)剌荏蚱L