2019年區(qū)糧食局上半年工作總結(jié)和下半年工作打算

1、20XX年區(qū)糧食局上半年工作總結(jié)和下半年工作打算區(qū)糧食局 18 年上半年工作總結(jié)和下半年工作打算18 年上半年，區(qū)糧食局全面貫徹落實黨的十九大精神和省、市、區(qū)糧食工作會議精神，牢固樹立和貫徹新發(fā)展理念和國家糧食安全戰(zhàn)略， 堅持以深化改革、 轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效為主線，完善糧食宏觀調(diào)控體系，提升糧食流通現(xiàn)代化水平，發(fā)展壯大糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，各項工作取得較好發(fā)展，現(xiàn)將工作總結(jié)如下:一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況1、糧食購銷。全系統(tǒng)共購銷糧食0.9 萬噸，完成年計劃13%；2、工業(yè)產(chǎn)值。全區(qū)共實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值13 億元，完成年計劃33%；累計完成加工量 27.06 萬噸，其中：加工大米14.69 萬噸、飼料 12

2、 萬噸；3、安全儲糧。全系統(tǒng)庫存糧食 25.91 萬噸，其中：省、市級地方儲備糧 1.64 萬噸，最低收購價糧食 24.89 萬噸。安全糧和“一符四無”糧油比例均達(dá) 100，科學(xué)儲糧比例達(dá) 100以上；4、招商引資。招商引資項目資金已到位50 萬元；5、固定資產(chǎn)投資。 實際投入 910 萬元，占區(qū)政府下達(dá)計劃1500 萬元的 60.66%；6、經(jīng)濟(jì)效益。全系統(tǒng)糧食購銷企業(yè)實現(xiàn)利稅總額100 萬元 , 完成年計劃 36%；二、 18 年上半年主要工作（一）國企改革平穩(wěn)推進(jìn)。 按照“一縣一企、 一企多點”的工作目標(biāo)和建立以天業(yè)集團(tuán)為法人主體，以一庫（天業(yè)儲備庫） 、四公司（張店、木廠、 XX、XX

3、四個公司）為依托，以若干收購站點和產(chǎn)后服務(wù)中心為支撐的戰(zhàn)略布局，上半年，區(qū)糧食局重點抓好啟動改革基礎(chǔ)性工作。 在全區(qū)糧食工作大會上， 區(qū)糧食局對壓減管理層級、減少管理職數(shù)、改革分配制度、調(diào)整企業(yè)布局、重組資產(chǎn)資源等改革措施進(jìn)行了全方位部署， 并在黨委中心組會議、 支部大會、 工作例會等多次會議上進(jìn)行專題研究，對涉及員工的檔案、勞動合同、集體合同進(jìn)行了全面整理，對社保情況進(jìn)行了全面摸排，為推進(jìn)改革掃除人為障礙；積極探討以崗位為基礎(chǔ)，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個人貢獻(xiàn)相聯(lián)系的激勵工資制度， 著力修訂完善國有企業(yè)各項管理制度，全面修訂了企業(yè)章程， 按照單位理財機(jī)制不變 （資金的使用權(quán)和審批權(quán)仍在各單位）、會計

4、主體法律責(zé)任不變（單位的各項收支仍由單位審批，并承擔(dān)相應(yīng)的會計法律責(zé)任）的原則，實行財務(wù)集中核算。對出庫、入庫、保管費用1 / 6實行定額、定率管理，包干使用，這些都為推進(jìn)“一縣一企”掃清了制度障礙。?（二）糧食購銷有序開展。 積極做好糧食去庫存工作。 抓住國家 2013-18 年（本文來自網(wǎng)）稻谷銷售和市區(qū)儲備糧輪換機(jī)遇， 積極申報出庫計劃，搞好出庫服務(wù)，全區(qū)銷售稻谷 3.7 萬噸，小麥 0.27 萬噸，其中：臨儲糧食 3.17 萬噸，市級儲備糧食 0.2 萬噸，區(qū)級儲備糧食 0.6 萬噸。堅持把助農(nóng)增收作為最大政治任務(wù)，優(yōu)化糧食收購庫點布局， 全力做好預(yù)案啟動下的政策性糧食收購和省、市、區(qū)

5、各級儲備的輪入，確保強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策落實。認(rèn)真開展午季產(chǎn)購形勢、小麥?zhǔn)転?zāi)及品質(zhì)情況調(diào)查， 做好收購倉容、器材準(zhǔn)備工作。申報落實了政策性小麥?zhǔn)諆禳c2 個。預(yù)計 6 月底，市、區(qū)兩級儲備小麥8225噸輪入任務(wù)全面完成。完善糧食購銷服務(wù)機(jī)制， 精準(zhǔn)服務(wù)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。 加快產(chǎn)銷對接， 促進(jìn)糧食順暢外銷。區(qū)局先后兩批次赴江、浙開展對接，參加全國糧食產(chǎn)銷對接會，為不啟動最低收購價收購條件下打好市場化經(jīng)營基礎(chǔ)。 強(qiáng)化市場動態(tài)監(jiān)測和預(yù)警， 做實“堡壘型”應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)， 加強(qiáng)“放心糧油”、 “主食廚房”工程建設(shè)， 確保關(guān)鍵時刻靠得住、調(diào)得動、用得好。（二）倉儲管理規(guī)范、安全。始終繃緊安全儲糧和安全生產(chǎn)之弦，切實履

6、行“兩個安全”企業(yè)主體責(zé)任和區(qū)糧食局監(jiān)督責(zé)任， 常態(tài)化開展隱患排查、 巡查整治活動，對重大安全隱患掛牌督辦， 堅決守住“底線中的底線”。 積極落實“庫長制”管理體制，落實崗位職責(zé)、糧油出入庫程序、質(zhì)量檢測、糧情檢測、保管儲存、倉房維護(hù)、庫容庫貌、資料管理等各方面的管理制度，運(yùn)用信息化管理手段，強(qiáng)化庫區(qū)管理、出入庫管理、質(zhì)量管理、糧食機(jī)械與器材管理、儲糧藥劑管理和日常行為管理；強(qiáng)化“食品安全，糧油先行”意識，積極發(fā)揮檢驗檢測中心職能，加強(qiáng)全區(qū)糧食質(zhì)量檢驗檢測， 組織倉儲人員參加省、 市糧食局舉辦的一系列糧食儲藏、檢驗技術(shù)培訓(xùn) 10 人次。全面建成糧食信息化區(qū)級平臺和 5 家企業(yè)終端，實現(xiàn)信息化全

7、覆蓋； 認(rèn)真開展糧食清倉查庫， 確保糧食庫存賬實相符。 認(rèn)真抓好“五抓五落實”工作，在 XX轄區(qū)倉儲管理和政策性糧食監(jiān)管現(xiàn)場會上，我區(qū)倉儲工作硬件、軟件各項工作受到好評。認(rèn)真抓好張店中心庫1.1 萬噸、 XX 中心庫 1.1 萬噸高大平房倉二期建設(shè)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，合理調(diào)度進(jìn)度，目前，張店庫已封頂， XX庫七月上旬可封頂，秋糧收購可以投入使用。2 / 6（三）招商引資成效顯著。 積極爭取國家、 省大力支持糧食主產(chǎn)區(qū)糧油產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，升級擴(kuò)版產(chǎn)業(yè)園區(qū)的政策，按照區(qū)委、政府規(guī)劃布局，啟動天業(yè)糧庫退鎮(zhèn)進(jìn)園項目，加快流通設(shè)施建設(shè)，著力打造區(qū)域特色、功能完備、有機(jī)鏈接的產(chǎn)業(yè)園區(qū)和中心糧庫。區(qū)糧食局招商引資

8、項目“ 2 6MW生物質(zhì)氣化熱電聯(lián)產(chǎn)綜合開發(fā)利用項目”成功簽約，該項目總投資 21500 萬元，分二期建設(shè)，其中：一期新建 6MW生物質(zhì)氣化發(fā)電廠 1 座；二期擴(kuò)建 6MW生物質(zhì)氣化發(fā)電廠 1 座、聯(lián)產(chǎn) 3 萬噸工業(yè)碳生產(chǎn)線 1 條、 3 萬噸民用機(jī)制碳制品生產(chǎn)線 1 條。項目達(dá)產(chǎn)后，年可利用當(dāng)?shù)剞r(nóng)林廢棄物約 18 萬噸，實現(xiàn)發(fā)電量 8640 萬度，實現(xiàn)銷售收入 10060 萬元，年創(chuàng)利稅 1136 萬元，帶動就業(yè)人員 370 人。（四）隊伍建設(shè)全面加強(qiáng)。繼續(xù)堅持“信念過硬、政治過硬、責(zé)任過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬”要求，不斷加強(qiáng)糧食人才隊伍思想建設(shè)、能力建設(shè)和紀(jì)律建設(shè)，打造政治過硬、業(yè)務(wù)過硬、

9、作風(fēng)過硬的糧食隊伍，健全行業(yè)引才機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)有針對性地直接到糧食專業(yè)院校招錄優(yōu)秀畢業(yè)生作為人才儲備，引進(jìn)新鮮血液，為人才隊伍注入活力。大力實施培訓(xùn)提升工程。通過院校送培、定向培養(yǎng)、技能提升等方式， 提升糧食行業(yè)人才層次。 健全完善正向激勵機(jī)制， 加強(qiáng)新進(jìn)人員基層實踐鍛煉，大膽使用德才兼?zhèn)?、?wù)實敢闖的年輕干部，為人才興糧儲備人才，不斷提升行業(yè)核心競爭力。（五）“法治糧食”深入開展。 嚴(yán)格執(zhí)行權(quán)力清單和責(zé)任清單， 深入推進(jìn)“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管要求，構(gòu)建監(jiān)督檢查、行政執(zhí)法、質(zhì)量檢測并駕齊驅(qū)格局。重點守住糧食收購、 儲存、出庫等重點環(huán)節(jié)， 嚴(yán)防不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的原糧流入口糧市場。推進(jìn)糧食經(jīng)營信用

10、體系建設(shè)， 嚴(yán)格“守信聯(lián)合激勵”和“失信聯(lián)合懲戒”機(jī)制，努力打造監(jiān)管有力、服務(wù)到位、競爭有序、市場活躍、群眾放心的糧食市場。（六）綜治維穩(wěn)安全運(yùn)行。 積極鞏固市級文明單位創(chuàng)建成果， 推進(jìn)全系統(tǒng)平安創(chuàng)建，建立健全社會管理綜合治理工作機(jī)制， 切實開展安全隱患整治， 確保全系統(tǒng)安全平穩(wěn)運(yùn)行。 扎實做好信防維穩(wěn)工作， 加強(qiáng)矛盾糾紛的排查和調(diào)處工作， 妥善處理改革遺留問題， 切實維護(hù)內(nèi)部穩(wěn)定， 努力營造和諧的發(fā)展環(huán)境。 認(rèn)真開展開門接訪、主動約訪、帶案下訪活動，共接待來訪10 次，接待來訪人員20 多人。認(rèn)真做好勞動保障工作， 建立員工正常工資增長機(jī)制， 確保社會保險費按時足額3 / 6繳納，確保工資、

11、生活費按時足額發(fā)放。（七）脫貧攻堅扎實有力。完善修訂“單位包村、干部包戶”獎懲辦法，召開專題會議 5 次，強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)50 人次，加強(qiáng)督查檢查4 次，通報獎勵 1 人，約談4 人，組織所屬企業(yè)對接松林崗村1 次，支持松林崗村集體經(jīng)濟(jì)建設(shè)10 萬元，在區(qū)人大、區(qū)直有關(guān)部門支持下，區(qū)內(nèi)有關(guān)企業(yè)對接樓塘村2 次，籌集道路、安全用水等項目建設(shè)資金140 萬元。五月份， 區(qū)糧食局在區(qū)級檢查中名列優(yōu)秀單位之一，并被評為“效能之星”單位。（八）黨的建設(shè)全面加強(qiáng)。18 年是全區(qū)糧食系統(tǒng)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)攻堅之年，年初，四個原鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委管理的支部整建制轉(zhuǎn)隸機(jī)關(guān)黨委，并全面完成支部換屆。各支部嚴(yán)格按照區(qū)委組織部關(guān)

12、于基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實施意見要求，扎實推動黨建工作和糧食流通業(yè)務(wù)工作深度融合， 全面加強(qiáng)黨的陣地建設(shè)、 組織建設(shè)和思想建設(shè)。認(rèn)真落實思想從嚴(yán)、 管黨從嚴(yán)、執(zhí)紀(jì)從嚴(yán)、治吏從嚴(yán)、作風(fēng)從嚴(yán)、反腐從嚴(yán)“六個從嚴(yán)”要求， 切實發(fā)揮廣大基層黨組織在做好糧食流通各項工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用； 充分利用好智慧黨員信息平臺做好日常黨務(wù)管理， 組織黨員運(yùn)用共產(chǎn)黨員網(wǎng)、安徽先鋒網(wǎng)、手機(jī)客戶端開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 認(rèn)真落實“三會一課”、組織生活會、民主生活會制度和每月 10 日“黨員活動日”制度，健全完善民主議事、聯(lián)系服務(wù)、責(zé)任落實工作機(jī)制，定時做到黨務(wù)公開、黨內(nèi)情況通報。強(qiáng)化基本經(jīng)費保障標(biāo)準(zhǔn)化， 按照黨員數(shù)每人 500-

13、800 元，列入單位經(jīng)費預(yù)算。 上半年開展所屬支部黨建工作督查通報一次。 在上半年區(qū)直工委督查中， 區(qū)糧食局黨建工作名列優(yōu)秀之列。加強(qiáng)黨員紀(jì)律教育。堅持以強(qiáng)化政治紀(jì)律和組織紀(jì)律， 帶動廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律嚴(yán)起來，積極組織開展黨紀(jì)黨規(guī)學(xué)習(xí)、考試，以黨的紀(jì)律作為剛性約束，讓廣大黨員、干部知敬畏、存戒懼、守底線，不斷增強(qiáng)黨員干部的責(zé)任意識、法制意識，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督。將監(jiān)督的觸角從局機(jī)關(guān)延伸到直屬單位、從“關(guān)鍵少數(shù)”延伸到一般工作人員。 嚴(yán)格落實作風(fēng)建設(shè)規(guī)定的“硬杠杠”。 重點整治黨內(nèi)政治生活庸俗化， 違規(guī)公款吃喝、 違規(guī)發(fā)放津補(bǔ)貼、 違規(guī)操辦婚喪喜慶事宜、違規(guī)收送紅包禮金、 涉賭涉毒

14、等“四風(fēng)”陋習(xí)。 嚴(yán)格開展學(xué)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)商辦企業(yè)專項行動自查督查， 對 2 名同志分類對待作出了處理。 鞏固“查治守保促”專項整治和“大快嚴(yán)”集中行動行動成果，堅持“一規(guī)定兩守則”和4 / 6國家政策性糧食出庫管理暫行辦法 ，全面守住廉潔從糧底線，確保了我區(qū)30萬噸各類存糧數(shù)量真實，質(zhì)量良好，儲存安全。?三、存在問題1、購銷企業(yè)應(yīng)對市場能力不夠強(qiáng)。對市場形勢、市場分析等方面能力不足，人才缺乏。2、全區(qū)國有糧食企業(yè)糧食流通質(zhì)量、效益不高，綜合實力、抵御風(fēng)險能力不強(qiáng)。3、國企改革還面臨著重重壓力和阻力。?四、下半年工作思路上半年工作基本告以段落，下半年任務(wù)更多更繁重，面對新形勢、新任務(wù)、新要求，

15、我們要用科學(xué)的糧食發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全年的工作， 牢固確立發(fā)展意識、 市場意識和大局意識，以飽滿的精神狀態(tài)和昂揚(yáng)的精神風(fēng)貌投入到下半年工作， 確保圓滿完成全年工作目標(biāo)，實現(xiàn)糧食經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。一、做好糧食購銷。做好政策性糧食收購和市場化收購兩手準(zhǔn)備， 加強(qiáng)市場調(diào)研，及時指導(dǎo)企業(yè)開展糧食收購，并做好糧食銷售，騰倉并庫，確保足夠倉容，解決農(nóng)民賣糧難。二、做好市場監(jiān)管。要在學(xué)習(xí)、宣傳條例的基礎(chǔ)上，把工作重點落到對全社會糧食的監(jiān)管、對糧食的調(diào)控和安全上來，真正履行糧食行政管理職能。三、跟蹤招商引資。按照區(qū)政府下達(dá)的任務(wù)和年初的目標(biāo)， 跟蹤聯(lián)系已簽約項目，全力以赴，凝心聚力，確保項目如期開工建設(shè)。四、做好財務(wù)管理。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范會計核算。通過規(guī)范、準(zhǔn)確核算、推進(jìn)企業(yè)投資、資產(chǎn)、資金、成本、費用、分配等有效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)的管理水平和盈利能力的全面提升。五是做好糧食安全工作