骨干員工培養(yǎng)計(jì)劃及實(shí)施方案

1、精選word文檔 下載可編輯集團(tuán)骨干員工的培養(yǎng)計(jì)劃及實(shí)施方案為加強(qiáng)集團(tuán)及子公司各級骨干員工的培養(yǎng)及儲備，激勵員工持續(xù)提升個人管理素質(zhì)與工作技能，有效推動人才梯隊(duì)建設(shè)，營造集團(tuán)人才發(fā)展的良性競爭氛圍，特制訂本方案。一、培養(yǎng)目標(biāo)集團(tuán)計(jì)劃三年的時間，以“骨干員工培養(yǎng)計(jì)劃”為先行機(jī)制，并逐步實(shí)施“中堅(jiān)人才建設(shè)計(jì)劃”和“核心團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃”等管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)建立清晰、規(guī)范的人才梯隊(duì)管理及人才儲備繼任體系，確保集團(tuán)管理人才、專業(yè)人才等的高效供給。二、培養(yǎng)原則骨干員工培養(yǎng)計(jì)劃遵循“統(tǒng)一規(guī)劃”、“分級培養(yǎng)”、“動態(tài)管理”的原則，實(shí)行集團(tuán)統(tǒng)一編制指導(dǎo)文件、明確各級職責(zé)、優(yōu)化人才梯隊(duì)動態(tài)管理等，建立長效的激勵機(jī)制及培

2、養(yǎng)制度，為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及能力開發(fā)機(jī)會。三、骨干員工評定集團(tuán)骨干員工的評定主要是針對全集團(tuán)內(nèi)各基層崗位的表現(xiàn)優(yōu)秀、有培養(yǎng)潛力及富有上進(jìn)心的員工，具體評定要求如下1、基本要求（1）集團(tuán)內(nèi)工齡六個月以上，?？埔陨蠈W(xué)歷；（2）誠信積極、有責(zé)任心，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和操守；（3）認(rèn)同并忠誠于集團(tuán)企業(yè)文化；（4）執(zhí)行力強(qiáng)，高效完成各項(xiàng)任務(wù)，具備一定的創(chuàng)新能力；（5）月度或季度績效考核的業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)秀。2、選拔流程（1）由集團(tuán)管理中心組織成立評選委員會，于每年三月份組織集團(tuán)各公司及部門進(jìn)行選拔，以員工自薦和部門領(lǐng)導(dǎo)推薦相結(jié)合的方式實(shí)施；（2）骨干員工的年度評選的比例職員崗位按3%，工人崗位為1%，同時

3、上年度的骨干員工也應(yīng)參加評選且重新當(dāng)選可不含此指標(biāo)之內(nèi)；（3）評選步驟采取員工自薦或推薦-評選名單與事跡公示-組織評選委員會評選-結(jié)果公示與意見收集-集團(tuán)董事長審批；（4）骨干員工的日常事務(wù)管理工作由集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)，并按培養(yǎng)階段進(jìn)行考核，優(yōu)勝劣汰，進(jìn)行循環(huán)管理。四、培養(yǎng)方式集團(tuán)骨干員工的培養(yǎng)采取“四一”培養(yǎng)方式，即骨干員工每季度“一對一提升指導(dǎo)”、“一次工作提案”、“一次集中培訓(xùn)”以及“一次總裁座談”等；（1）所謂“一對一提升指導(dǎo)”是指每位骨干員工在當(dāng)年度均由集團(tuán)管理中心指定包括部長、總監(jiān)或副總等作為骨干員工一對一的指導(dǎo)老師，指導(dǎo)其職業(yè)發(fā)展及工作晉升等；（2）所謂“一次工作提案”是指每位骨干

4、員工擔(dān)負(fù)著企業(yè)發(fā)展的基層意見調(diào)研或創(chuàng)新提煉的重任，每季度根據(jù)崗位或企業(yè)實(shí)際編寫一份工作提案報(bào)告交集團(tuán)管理中心；（3）所謂“一次集中培訓(xùn)”是指每季度由集團(tuán)人力資源中心邀請集團(tuán)管理或外部專家給予全體骨干員工不少于2天的培訓(xùn)；（4）所謂“一次總裁座談”是指每季度由集團(tuán)管理中心組織全體骨干員工與集團(tuán)總裁進(jìn)行一次座談會，可直接與總裁探討企業(yè)發(fā)展或經(jīng)營管理的各種問題，以展示自己的才華。（5）骨干員工所在部門的負(fù)責(zé)人及所在公司的負(fù)責(zé)人，對骨干員工的培養(yǎng)管理負(fù)有非常重要的責(zé)任，其部門或公司骨干員工的比例將作為評定相關(guān)負(fù)責(zé)人工作業(yè)績的主要方面。（6）骨干員工的培養(yǎng)會根據(jù)其發(fā)展的實(shí)際采取集團(tuán)范圍或者子公司內(nèi)與其他

5、同事輪換崗位的方式，以豐富其知識和技能；同時安排其參與集團(tuán)或子公司的重要項(xiàng)目，提升其工作技能。五、管理辦法（1）首次評選為骨干員工的為“準(zhǔn)骨干員工”，考察期為三個月，考察期內(nèi)符合各項(xiàng)要求，自動晉升為“骨干員工”，期限為九個月；（2）以后年份連續(xù)被評選的骨干員工，第二年為“一星骨干”、第三年為“二星骨干”等依次類推，任何一年落選的，次年重新進(jìn)行評選的個人資質(zhì)重新自“準(zhǔn)骨干員工”開始晉級；（3）為保障骨干員工調(diào)研工作需要及增強(qiáng)骨干員工的激勵作用，對“骨干員工”、“一星骨干”、“二星骨干”等榮譽(yù)員工給予每月2元、3元、4元等補(bǔ)貼；（4）集團(tuán)人力資源中心于每年2月1日與3月1日前組織一次集團(tuán)人才盤點(diǎn)專題會，根據(jù)崗位要求的業(yè)績指標(biāo)、工作態(tài)度、日常溝通、執(zhí)行力等要素對人員進(jìn)行梳理，對骨干員工提出建設(shè)意見；（5）集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)骨干員工的評定以及每季度實(shí)施督