年終獎(jiǎng)考核管理辦法

1、1. 考核目的為公平、客觀考核評(píng)價(jià)員工（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“員工”）的工作業(yè)績(jī)，加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)，不斷提高公司員工的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性，通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等），營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍，特制定本辦法。2. 適用范圍本制度適用于職能部門(mén)全體員工。3. 考核原則 3.1可行原則：考核數(shù)據(jù)的來(lái)源渠道可靠、穩(wěn)定;3.2可控性原則：指標(biāo)能夠測(cè)量或具有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，必須為被考核者所能影響;3.3目標(biāo)管理兼顧管理指標(biāo)原則：采用綜合考核方式，考核重點(diǎn)工作完成及管理指標(biāo)兩部分。4. 考核辦法 4.1考核周期以年度為考核

2、周期，考核時(shí)間為1月1日到12月31日。4.2考核方式60% 40%4.2.1以部門(mén)為考核單位，綜合考核重點(diǎn)工作完成、管理指標(biāo)兩部分，權(quán)重各占，并與考核人溝通達(dá)成一致，由考核人4.2.2重點(diǎn)工作完成情況考核，由被考核人填寫(xiě)重點(diǎn)工作考核表進(jìn)行評(píng)分。4.2.3管理指標(biāo)考核按照公司對(duì)員工管理要求設(shè)定考核表。5. 考核結(jié)果的應(yīng)用 5.1年終獎(jiǎng)的計(jì)算年終獎(jiǎng)=獎(jiǎng)金基數(shù)（J）*年度績(jī)效考核系數(shù)（K）*工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)（N）5.1.1獎(jiǎng)金基數(shù)職級(jí)獎(jiǎng)金基數(shù)（基本工資）部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理12個(gè)月主管、高級(jí)主管10個(gè)月見(jiàn)習(xí)主管、副主管8個(gè)月專(zhuān)員、高級(jí)專(zhuān)員6個(gè)月在考核期內(nèi)，對(duì)于晉升和降級(jí)的員工，按其在不同職位的實(shí)際月

3、份數(shù)計(jì)算對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金基數(shù)。精品文庫(kù)歡迎下載5獎(jiǎng)金基數(shù)=原崗位在職月數(shù)/12*原崗位獎(jiǎng)金基數(shù)+現(xiàn)崗位在職月數(shù)/12*現(xiàn)崗位獎(jiǎng)金基數(shù)崗位在職月數(shù)的計(jì)算中，調(diào)崗當(dāng)月按在職時(shí)間長(zhǎng)的崗位計(jì)算。5.1.2年度績(jī)效考核系數(shù)年度績(jī)效考核系數(shù)根據(jù)上述第 4條考核辦法的考核得分確定，具體如下:考核等級(jí)系數(shù)所占團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)比例A（ 95分以上）優(yōu)秀1.220%B（ 85-94分）良好150%C（ 70-84分）較好0.820%D（ 60-69分）及格0.610%E（ 60分以下）待提高0各部門(mén)根據(jù)年終考核評(píng) 分由高到低排名，根據(jù) 各等級(jí)所占比例，確定 員工考評(píng)等級(jí)。年終考評(píng)說(shuō)明若部門(mén)員工得分比較集中，則可參照人數(shù)比例對(duì)

4、考核等級(jí)進(jìn)行強(qiáng)制分布。5.1.3工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)按自入職之日起至12月31日計(jì)算:工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)=在職月數(shù)/12在職月數(shù)自入職的次月起計(jì)算。工齡/年對(duì)應(yīng)系數(shù)滿(mǎn)1年11月入職0.922月入職0.833月入職0.754月入職0.675月入職0.596月入職0.57月入職0.428月入職0.339月入職0.2510月入職011月入職012月入職0工齡系數(shù)=在職月數(shù)/12，在職月數(shù)自入職的次月起計(jì)算（1號(hào)入職的自當(dāng)月計(jì)算）。5.2.15.2.2有下列情形之一的，發(fā)放部分年終獎(jiǎng):5.2年終獎(jiǎng)的發(fā)放年終獎(jiǎng)在每年1月20日工資發(fā)放日前由財(cái)務(wù)部安排發(fā)放。事假全年累計(jì)超過(guò) 10天的，扣除10%的年終獎(jiǎng);病假全年累計(jì)超

5、過(guò) 30天的，扣除20%的年終獎(jiǎng);員工休產(chǎn)假的，計(jì)算工齡系數(shù)時(shí)將產(chǎn)假天數(shù)予以剔除;(4)員工休其他帶薪假，正常計(jì)算與發(fā)放年終獎(jiǎng)。5.2.3有下列情形之一的，不發(fā)放年終獎(jiǎng):截止到12月31日處于試用期內(nèi)的;(2)本年度內(nèi)發(fā)生重大工作失誤的;本年度內(nèi)按照公司制度發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)的;(4)全年曠工2天及以上的;1月20日工資發(fā)放前已申請(qǐng)離職或與公司解除勞動(dòng)關(guān)系的。5.3薪酬的調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果決定調(diào)薪比例及調(diào)薪人員范圍，具體如下:考核等級(jí)調(diào)薪比例A（ 95分以上）優(yōu)秀15%B（ 85-94分）良好12%C（ 70-84分）較好10%D（ 60-69分）及格0E（ 60分以下）待提高0根據(jù)調(diào)薪比例計(jì)算調(diào)整 后薪資標(biāo)準(zhǔn)，套入公司 薪酬體系，確定崗位及 工資級(jí)別調(diào)薪說(shuō)明薪酬調(diào)整自次年1月份起執(zhí)行。6. 考核結(jié)果的申訴2日內(nèi)，向直屬主管領(lǐng)導(dǎo)直接口頭申訴。6.1在考核結(jié)束后，員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，有權(quán)在獎(jiǎng)金發(fā)放后逾期視為默認(rèn)考核結(jié)果，不予受理，見(jiàn)附件四績(jī)效考核申訴表6.2申訴的處理員工直屬主管領(lǐng)導(dǎo)在接到申訴后2日內(nèi)必須對(duì)申訴情況進(jìn)行確認(rèn)，如果申訴內(nèi)容屬實(shí)，需提交人力資源部，并由人力資源部