績效考核正態(tài)分布與實際操作

1、精品整理績效考核的正態(tài)分布與實際操作（人資中心翟大羽）正態(tài)分布是概率論中最重要的一種分布，也是自然界事物最常見的一種分布狀態(tài)，又名高斯分布，是一個在數(shù)學(xué)、物理及工程等領(lǐng)域都非常有用的數(shù)理工具，在統(tǒng)計學(xué)的許多方面有著重大的影響力，教育學(xué)統(tǒng)計規(guī)律表明，學(xué)生的智力水平、包括學(xué)習(xí)能力、實踐動手能力等都呈正態(tài)分布。人類的許多活動規(guī)律均服從正態(tài)分布，正態(tài)分布的事物具有穩(wěn)定性，具有良好的發(fā)展方向等特點，人們的工作能力和績效成績也將遵循這一分布規(guī)律。為此，績效考核的正態(tài)分布與實際操作對于 HR來說就尤為重要，現(xiàn)就正態(tài)分布的操作方法與大家分享。一、績效考核正態(tài)分布方式各個部門同等職位人數(shù)的差異性，決定著績效考核

2、正態(tài)分布方式的不同性和變 化性?；谶@點，把績效考核正態(tài)分布方式分為單期正態(tài)分布和并期正態(tài)分布。1、單期正態(tài)分布“單期”顧名思義就是指在一個單個期間內(nèi)，這里的單期是以一個月為時間段。由 于正態(tài)分布對數(shù)量的約束性，單期正態(tài)分布在人數(shù)上至少達(dá)到4人才能滿足單期正態(tài)分布數(shù)量的條件。一般地，人數(shù)能夠滿足單期正態(tài)分布數(shù)量時，在實際的操作中 就要盡可能的采取單期正態(tài)分布的績效考核方式。這就是說，當(dāng)被考核的團(tuán)體人數(shù) 達(dá)到4人（含4人）以上時，就可以采取單期正態(tài)分布的方式。2、并期正態(tài)分布“并期”顧名思義就是合在一起，并排著的幾個期間。這里的并期一般是以一個季 度為時間段（3個月）。但也有3個人2個月并期的情

3、況，從考核的實踐來看，當(dāng)考 核的人數(shù)為3人時，被考核群體往往更愿意組織對本人采用 3個月季度并期而不愿 意2個月并期的方法，因為那樣做似乎有利于被考核群體。一般地，并期正態(tài)分布 是在人數(shù)不夠進(jìn)行單期正態(tài)分布數(shù)量條件時，采取的一種正態(tài)分布方式。這就是說，當(dāng)被考核的團(tuán)體人數(shù)在2人或3人時，就必須采取并期正態(tài)分布的方式。3、考核對象數(shù)量為1時的考核方式由于正態(tài)分布必須滿足其數(shù)量條件，所以當(dāng)存在考核數(shù)量為1的情況時，就不可能采取正態(tài)分布方式，也就是不能用單期或并期的正態(tài)分布方式。為了便于績效 考核，對于數(shù)量為1人時，將采取“各一半”的績效考核方式，即：“其上司當(dāng)月所獲 得的系數(shù)X50%+本人當(dāng)月績效分

4、數(shù)100 X50%?！钡姆绞竭M(jìn)行考核。這種考核方式的激 勵性較弱，參與單期正態(tài)分布和并期正態(tài)分布考核的群體對此持有異議。為此，一般情況下很少運用，只可作為一種暫時手段。表1正態(tài)分布人數(shù)、比例、系數(shù)對照表分布 人數(shù)A（10%、系數(shù) 1）B（50%、系數(shù) 0.8）C（30%、系數(shù) 0.6）D（10%、系數(shù) 0.3）41111精品整理5121161311714218142191521101531案例1 :某公司5、6級人員共計12人，其中執(zhí)行主任、績效主任、五金動力主任、設(shè)備主任、安全主任、客服與品質(zhì)部主任、市場主任、內(nèi)控主任、車隊長、行政主任、財務(wù)主任、五金倉庫主任各 1人。對于這樣的一個組織結(jié)構(gòu)

5、，將怎樣設(shè)計績效考核的正態(tài)分布方式呢？最關(guān)鍵的是，考慮是否需要按系統(tǒng)或部門分組排序，比如生產(chǎn)系統(tǒng)和后勤支持系統(tǒng)分組，這樣分組的目的是源于考核的公平性和合理性，同等級同類工作性質(zhì)具有可比性。對這12人進(jìn)行梳理，按照上述單期正態(tài)分布或并期正態(tài)分布的條件，可以采取如下績效考核正態(tài)分布的方式，見表2.表2按團(tuán)隊分類所屬部 門人數(shù)強(qiáng)制分布辦法生產(chǎn)團(tuán)隊執(zhí)行主任、績效主任、五金動力主任、設(shè)備主 任、安全主任、客服與品質(zhì)部主任6單期正態(tài)分布營銷團(tuán)隊市場主任、內(nèi)控主任、車隊長3季度并期正態(tài)分布后勤團(tuán)隊行政主任、財務(wù)主任、五金倉庫主任3季度并期正態(tài)分布案例2：某公司倉庫有倉管員5人，他們績效考核的正態(tài)分布方式如何

6、設(shè)計？ 這是一個典型的符合單期正態(tài)分布人數(shù)條件的例子，按照表1，對這5名倉管員可采取單期正態(tài)分布的績效考核方式。案例3：某公司5、6級管理人員僅有營銷部內(nèi)控主任1人，績效考核的方式如何做？這是一個典型的績效考核對象數(shù)量為1的情況，顯然不能采取正態(tài)分布的方式，那么就采取上述“各一半”的績效考核方式，即：“其上司當(dāng)月所獲得的系數(shù)X50%+本人當(dāng)月績效分?jǐn)?shù)100 X50%。”的方式進(jìn)行考核。二、績效考核正態(tài)分布方式的運用通過上面的案例分析，對績效考核正態(tài)分布方式已經(jīng)能夠合理的設(shè)計。那么，如何對績效考核正態(tài)分布方式運用呢？用上面的案例一一進(jìn)行說明。1、以案例1中，生產(chǎn)團(tuán)隊的績效考核正態(tài)分布方式來實際操

7、作單期正態(tài)分布方式的運用假如說該公司的執(zhí)行主任、績效主任、五金動力主任、設(shè)備主任、安全主任、客服與品質(zhì)部主任其績效工資基數(shù)均為 3000元/月，對這6人績效考核采取單期正頁腳內(nèi)容精品整理態(tài)分布方式。他們在2013年4月份的績效考核成績和排名分別為： 8分、295分、89分、93分、81分、75分，其當(dāng)月實際的績效工資各是多少呢？根據(jù)表1，即可確定：取系數(shù)為1的人數(shù)限制為1人，就是績效成績排名為O1的人；取系數(shù)為0.8的人數(shù)限制為3人，就是排名22的人：取系數(shù)為0.6的人數(shù)限制為1人，就是排名C5的人；取系數(shù)為0.3的人數(shù)限制為1人，就是排名為C6的人，見表3。分布人數(shù)A（10%、系數(shù) 1）B（

8、50%、系數(shù) 0.8）C（30%、系數(shù) 0.6）D（10%、系數(shù) 0.3）61311當(dāng)月系數(shù)執(zhí)行主任 （98分） 當(dāng)月系數(shù)1績效主任（C295分）； 五金動力主任（C489 分、）；設(shè)備主任（C393 分）。當(dāng)月系數(shù)均為 0.8安全主任（C581 分）當(dāng)月系數(shù)0.6客服與品質(zhì)部主任（75分）當(dāng)月系數(shù)0.3當(dāng)月本人 績效工資3000元/月X 仁3000元3000 元 /月 X0.8=2400 元3000 元/月 X0.6=1800 元3000 元/月 X0.3=900 元表3效考核正態(tài)分布方式來實際操作并期正態(tài)分布方式的運用2、以案例1中， 營銷 團(tuán)隊 的績?nèi)藛T4月份績效成績5月份績效成績6月份

9、績效成績市場主任295分294分8分內(nèi)控主任C96分293分290分車隊長295.5 分25分292分假 如 說 該表4公司市場主任、內(nèi)控主任、車隊長其績效工資基數(shù)分別為3000元/月、2800元/月、2000元/月，對這3人績效考核采取并期正態(tài)分布方式，他們在2013年4、5、6月份的績效考核成績及排名，見表 4,其3、4、5月份的績效工資實際各是多少呢？這樣，3人在4 6月份的成績就可以產(chǎn)生9個數(shù)據(jù)，這就滿足了正態(tài)分布數(shù)量至少在4個以上數(shù)的要求。根據(jù)表1，即可確定：取系數(shù)為1的人數(shù)限制為1人,就是績效成績排名為21的人；取系數(shù)為0.8的人數(shù)限制為5人,就是排名的人:取系數(shù)為0.6的人數(shù)限制

10、為2人，就是排名2的人；取系數(shù)為0.3的人數(shù)限制為1人，就是排名2勺人，見表5表5分布 人數(shù)A（10%、系數(shù) 1）B（50%、系數(shù) 0.8）C（30%、系數(shù) 0.6）D（10%、系數(shù) 0.3）91521當(dāng)月 系數(shù)&6分當(dāng)月系 數(shù)1295.5 分2S5 分94 分293分292分當(dāng)月系數(shù)0.8分88分當(dāng)月系數(shù)0.65分 當(dāng)月系數(shù)0.3那么，市場主任、內(nèi)控主任、車隊長在4、5、6月份的績效工資實際上是，見表精品整理表6人員4月份5月份6月份市場 主任(33000 元/月 X0.8 =2400 元3000 元/月 X0.8=2400 元3000 元 /月 0.6 = 1800 元內(nèi)控 主任CL280

11、0 元/月 X1 =2800 元L2800 元/月 X0.8=2240 元2800 元 /月 0.6 = 1680 元車隊 長32000 元/月 X0.8=1600 元2000 元/月 X0.3=600 元2000 元 /月 0.8 = 1600 元在這里特別說明的是，由于并期正態(tài)分布，在分布周期結(jié)束才能對績效排名、確定分配系數(shù)、計算績效工資。所以，每月可先發(fā)0.3系數(shù)對應(yīng)的績效工資，待最后一個月一次性補(bǔ)回差額。也就是 4、5月份每月暫發(fā)0.3系數(shù)對應(yīng)的績效工資，7月 份可根據(jù)績效考核結(jié)果補(bǔ)回4、5月差額并計發(fā)6月份的績效工資。三、以案例3中，營銷部內(nèi)控主任1個人的情況為例，實際操作采取“各一半”的績效考核方式的運用。即：“其上司當(dāng)月所獲得的系數(shù)X50%+本人當(dāng)月績效分?jǐn)?shù)+100 X50%?！奔偃鐮I銷部內(nèi)控主任張三的績效工資全額為2500元/月，2013年4月份績效考核分?jǐn)?shù)為7