項目案例分析（實用收藏）

1、項目案例分析密 封 線 內(nèi) 不 要 答 題 課程名稱: 項目管理案例分析 姓 名:唐翰林 準考證號:北京郵電大學自學考試答 題紙題號一二三四五六總分得分注意事項：。考生答題前,請在頂端方框內(nèi)填寫姓名和準考證號2 所有解題過程做在答題紙上,寫清題號，按順序作答。 答題紙不夠用時，可下拉加頁4. 字號為四號、宋體目錄一、項目概況1項目簡介。2確定項目階段1。3確定可交付成果1.4確定里程碑二、建立項目組織2.1制定項目章程2。2選擇項目組織結(jié)構(gòu)三、項目實施計劃3.1項目范圍管理計劃3.1.項目跟蹤數(shù)據(jù)表。1。項目工作結(jié)構(gòu)BS分解.2項目時間管理計劃。2.確定活動依賴關(guān)系3.2。2估計活動工期.2。

2、3畫出前導式網(wǎng)絡圖PD及關(guān)鍵路徑.24詳細項目計劃3。關(guān)鍵任務報告3。3項目成本管理計劃 3.成本估算 3。2掙值分析項目管理案例分析一、項目概況1。1項目簡介唐山鋼鐵股份有限公司產(chǎn)業(yè)整合技術(shù)改造重建高爐工程。唐山鋼鐵股份有限公司（簡稱“唐鋼 ）2280m3高爐工程是在正在建設的#高爐（180m）東面新建高爐。中冶集團中冶南方工程技術(shù)有限公司(承包人，簡稱“中冶南方” )擬采用工程總承包(EPC）方式,承擔漢鋼（業(yè)主）2280m3高爐工程總承包范圍內(nèi)的設計、設備及材料采購與供應、工程施工、設備安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)、達產(chǎn)達標、質(zhì)保等工程內(nèi)容。以“先進、成熟、可靠、經(jīng)濟、實用、環(huán)?！睘樵O計原則,采用

3、國內(nèi)先進技術(shù)及設備，使22高爐技術(shù)裝備及主要技術(shù)經(jīng)濟指標達到同級別高爐國內(nèi)領(lǐng)先的水平。采用精料、高風溫、高壓、富氧、高噴煤等先進的冶煉工藝及相應的技術(shù)裝備,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、長壽，高爐一代爐齡121年以上（無中修),熱風爐壽命30年以上。建設內(nèi)容包括:原燃料供應系統(tǒng)、總圖運輸設施、水渣運輸設施、高爐主工藝線系統(tǒng)（包括槽下供料及上料系統(tǒng)、爐頂系統(tǒng)、粗煤氣系統(tǒng)、爐體系統(tǒng)、出鐵場系統(tǒng)、鐵水運輸系統(tǒng)、渣處理系統(tǒng)、熱風爐系統(tǒng)、干法煤氣除塵系統(tǒng)、通風除塵設施、噴煤系統(tǒng)等)、熱力設施（包括中央空壓站、鼓風機站系統(tǒng))、燃氣設施(包括氧氣、氮氣、高爐煤氣介質(zhì)管網(wǎng)系統(tǒng)）、供電設施（35k變電站）、給排水系統(tǒng)、

4、供配電設施、自動化控制系統(tǒng)、鐵路信號、電訊設施及鑄鐵機系統(tǒng)等，資源得到合理配置.2確定項目階段項目分為協(xié)調(diào)、勘察設計、合同簽訂、項目準備、項目施工、項目完工、項目驗收幾個階段.1.確定里程碑序號里程碑名稱任務輸出文件項目協(xié)調(diào)確定協(xié)調(diào)負責人協(xié)調(diào)任務通知單通知單簽訂物業(yè)協(xié)議協(xié)議2勘察設計信源機房通知單方案編制方案會審設計方案設計出版設計及預算批復批復表合同簽訂合同文本編制合同文本合同的簽訂簽訂的合同文本項目啟動準備材料準備調(diào)撥單和簽收單技術(shù)交底會議紀要5項目施工天饋安裝隨工記錄表設備安裝隨工記錄表電源引入隨工記錄表傳輸引入隨工記錄表系統(tǒng)調(diào)試記錄表6項目完工內(nèi)驗報告內(nèi)驗檢查報告決算資料決算表竣工資料

5、竣工文件驗收驗收申請申請單監(jiān)理現(xiàn)場驗收驗收報告建設單位驗收驗收報告維護單位驗收驗收報告8項目結(jié)束二、建立項目組織2制定項目章程.2合同管理.21 項目合同、分包合同、采購合同等的管理原則和要求項目合同由公司項目管理部統(tǒng)一組織實施、合同由營銷部統(tǒng)一管理。其中:設計分包合同由設計經(jīng)理提出申請，公司計劃控制部組織對外簽訂；設備采購合同由設計經(jīng)理組織請購單交付采購經(jīng)理，根據(jù)公司規(guī)定由采購部組織招、議標采購，簽訂合同后分別交采購部、財務部及本項目部備案;涉及各事業(yè)部及工業(yè)爐公司、軟件公司的設備采購由各自技術(shù)負責、項目部采購經(jīng)理組織商務評審、項目部綜合評審，采購部、財務部及本項目部備案；施工合同根據(jù)施工工

6、程量劃分標段,由施工經(jīng)理根據(jù)本項目部有關(guān)規(guī)定組織招議標，確定中標方后，簽訂合同，交項目管理部、財務部及本工程項目部備案. 合同執(zhí)行情況的報告要求設計分包合同的執(zhí)行狀況及應付款額，由計劃控制部按公司管理規(guī)定，統(tǒng)一實施并在每月25日前按月報告項目經(jīng)理；設備采購合同則由采購工程師按監(jiān)制、催交、檢驗、發(fā)貨驗收程序，每月5日前按月提交設備合同本月實際支付款額、下月計劃付出款額及設備制作實際進展報告給采購經(jīng)理，并由其匯總上報項目經(jīng)理；施工合同則在每月2日前按月提交監(jiān)理簽認后的建安工程量及進度款申請書，交施工經(jīng)理調(diào)整匯總提交業(yè)主的同時報項目經(jīng)理。2.3 項目文件資料的管理a) 本項目文件資料管理應遵循公司質(zhì)

7、量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件的要求;） 本項目文件資料編碼規(guī)定要求:項目資料由項目秘書負責管理,具體內(nèi)容見項目部管理制度中文件編碼管理辦法、資料傳遞工作程序和信息管理規(guī)定等.c） 項目對外主要可交付成果文件的交付時間、方式和數(shù)量（提交業(yè)主部分）詳見總承包投標技術(shù)附件附件-雙方資料提交2。2. 保密及注意事項根據(jù)公司規(guī)定和項目合同要求:牽涉公司及供貨商專利、專有技術(shù)的資料（圖紙、說明文字等)，未經(jīng)信息網(wǎng)絡中心及公司有關(guān)領(lǐng)導批準、嚴禁以任何方式向外傳遞。對初步設計、操作使用維護說明（非專利、專用技術(shù)的設備部分）除按合同規(guī)定發(fā)送規(guī)定數(shù)量的紙質(zhì)文檔外，發(fā)送電子文檔必須報經(jīng)設計經(jīng)理或項目經(jīng)理批準并

8、加密處理(即，以PDF或TI格式文檔發(fā)送）。3項目控制2.3。1項目進度控制2 本項目各級進度計劃的編制原則、要求及計劃發(fā)布的時間安排本項目進度分四級（公司、項目管理部門、項目部和專業(yè)室）計劃管理:項目總進度計劃:根據(jù)項目合同及其對項目進度的要求，由進度控制工程師編制；合同生效后5周預發(fā)表,周后正式發(fā)表；項目設計進度計劃：由設計經(jīng)理根據(jù)項目總進度計劃、項目施工進度計劃編制，合同生效后6周預發(fā)表，9周后正式發(fā)表；施工進度計劃: 由施工經(jīng)理根據(jù)項目總進度計劃編制,合同生效后7周預發(fā)表,9周后發(fā)表初版，施工前5周發(fā)布正式版;采購進度計劃：由采購經(jīng)理根據(jù)項目總進度計劃、項目設計進度計劃、項目施工進度計

9、劃編制，合同生效后48周預發(fā)表，9周后正式發(fā)表；試運行進度計劃:由試運行經(jīng)理根據(jù)項目總進度計劃、項目施工進度計劃編制，調(diào)試試運行前5周發(fā)布；2.3。3 進度計劃控制點說明設計要求在201年5月0日前全部結(jié)束;長制造周期的設備及配套件的訂貨要在211年3月日前完成，其余主要設備在2011年月3日前完成訂貨，零星設備在201年6月日完成訂貨；施工招標應在011年月5日前結(jié)束，施工單位應在2011年月日前進場。本高爐項目共分為個子項,各子項具體實施進度詳見網(wǎng)絡進度表。2. 項目費用控制2。41 費用控制原則本工程為閉口總承包,項目費用嚴格控制在計劃部下達項目目標計劃書指標范圍以內(nèi)。建安工程嚴格控制實

10、物工作量和單價，根據(jù)項目進展按月支付進度款，嚴格控制施工方提出的變更和追加工作量。在確保項目質(zhì)量的前提下,努力爭取公司利潤最大化.2.4.2 費用控制目標實現(xiàn)公司計劃部下達項目目標計劃書，嚴格控制項目成本及管理成本。2.4.3 項目收費計劃詳見附件。2。5 項目質(zhì)量管理2. 質(zhì)量目標（1）無顧客重大質(zhì)量事故投訴（）因公司原因，變更通知單發(fā)生率 份/10A1（3)工期履約率100（4）服務質(zhì)量滿意率90%(5)投產(chǎn)成功率100。5. 質(zhì)量管理要求（1)本項目質(zhì)量管理必須嚴格按照公司QHE管理體系文件及相關(guān)標準執(zhí)行,要做到事先有策劃、事中有檢查、事后有確認，確保實現(xiàn)項目質(zhì)量目標。(2）由于本工程合

11、同工期緊張，各部門一定要嚴格執(zhí)行設計進度安排，嚴格控制設計輸入、輸出接口文件滿足設計要求。對不合格的設計任務書，設計經(jīng)理不得簽字認可，并對相關(guān)專業(yè)提出警告.對因設計錯誤造成的后工序設計返工以及現(xiàn)場變更，將視其責任和影響扣發(fā)相關(guān)設計人員獎金。（3）要嚴格控制經(jīng)審查批準的各項費用限額，厲行節(jié)約,嚴禁鋪張浪費。(4)項目經(jīng)理/設計經(jīng)理負責工程內(nèi)外部設計文件交接，各專業(yè)主要設計人要及時向項目經(jīng)理/設計經(jīng)理報告設計過程中需內(nèi)外協(xié)調(diào)的事項和相關(guān)問題,為設計順利推進創(chuàng)造良好條件。（)設計過程中,設計經(jīng)理應及時組織相關(guān)專業(yè)向業(yè)主說明設計方案和設計思想。設計文件發(fā)出前,設計經(jīng)理應加強專業(yè)會審會簽的管理，認真組織

12、相關(guān)專業(yè)進行會審、會簽并作好會審記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，重大問題報公司技術(shù)質(zhì)量部備案，對不合格產(chǎn)品進行重新返工,直至合格。各專業(yè)必須堅持先審后簽，不會審不簽字的程序，會審中應特別對管線、溝、通道、預留孔、埋設件、構(gòu)件、基礎(chǔ)等進行核對。施工圖設計完成后,由設計經(jīng)理相關(guān)專業(yè)對業(yè)主、施工單位進行施工交底。（6)設計經(jīng)理要及時提交請購文件。采購經(jīng)理要及時組織技術(shù)、商務洽談和評審，嚴格控制設備采購費用和設備制造進度，滿足項目建設進度要求；對關(guān)鍵設備要派出監(jiān)制人員，全面控制主要零部件的生產(chǎn)加工、質(zhì)量控制、中間實驗及檢驗以及單體設備試運轉(zhuǎn)等過程；適時組織業(yè)主和相關(guān)專業(yè)進行中間檢查和設備驗收，確保出廠設備實物

13、質(zhì)量滿足項目合同及業(yè)主要求。（)采購經(jīng)理、施工經(jīng)理必須向合格的供貨廠商采購完全符合請購文件所確定的各項技術(shù)要求、標準規(guī)范的設備、材料。要采取必要的措施，確保所采購的設備、材料的質(zhì)量,以保證工程質(zhì)量和設備投運后的長期穩(wěn)定、安全運行。（8)現(xiàn)場施工服務人員要配合業(yè)主監(jiān)理單位，按分項、分包工程或工程建設網(wǎng)絡節(jié)點進行質(zhì)量監(jiān)督檢查,確保整個工程建設質(zhì)量滿足合同要求.2.6 項目變更管理根據(jù)公司項目變更管理規(guī)定G/NFB3002005的要求嚴格控制項目變更。2。7 項目財務管理。7.1資金管理（)資金管理的基本原則：?？顚Ｓ?。（2）按項目合同規(guī)定及時向業(yè)主收取各階段費用。（3）以合同為基礎(chǔ)，根據(jù)國家頒布的

14、有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司頒發(fā)的相關(guān)文件,按照一定的審批程序?qū)ν飧犊睢?7.2 財務記賬分類按財務制度規(guī)定和本項目的生產(chǎn)經(jīng)營特點,本項目的成本費用分為以下成本項目:人工費(H1）、福利費(H0）、物料消耗（H3)、辦公費(04）、差旅費（H05）、交通費（H06）、招待費（H0）、通訊費（H08）、復印加工費（H9）、保險費（H1)、稅金(H11)、分包設計費（12)、技術(shù)服務費（H3）、折舊費(14）、其它費用（H5)、設備費用(D）、材料費用（D2）、建筑安裝費用(S1）等。.3財務報告編制要求（1）財務經(jīng)理應及時向項目經(jīng)理提供所需的財務數(shù)據(jù).（）財務經(jīng)理按月向項目經(jīng)理報送固定格式的財務報告，

15、及時向項目經(jīng)理和其他相關(guān)單位及部門反映本項目的經(jīng)營情況、各項資金的收、支和運用情況等。（3)財務報告中應包括截止日期的累計收入、設備供貨、建筑安裝累計付款金額及付款百分比和其他相關(guān)費用的累計支出。2.7.4 財務的核算、結(jié)算和決算原則（)財務核算適用會計核算的一般原則，主要包括權(quán)責發(fā)生制原則、謹慎性原則、實質(zhì)重于形式原則等。(2）以合同條款為基礎(chǔ),根據(jù)項目組申報并經(jīng)業(yè)主代表及監(jiān)三、項目實施計劃3。項目范圍管理計劃3。1項目跟蹤數(shù)據(jù)表o。任務N。任務1項目協(xié)調(diào)8項目施工2確定協(xié)調(diào)負責人1天饋安裝3協(xié)調(diào)任務通知單20設備安裝4簽訂物業(yè)協(xié)議21電源引入5勘察設計傳輸引入信源機房23系統(tǒng)調(diào)試7設計勘察

16、2項目完工8方案編制2內(nèi)驗報告9方案會審26決算資料1設計出版27竣工資料11設計及預算批復28驗收12合同簽訂29驗收申請1合同文本編制30監(jiān)理現(xiàn)場驗收14合同的簽訂31建設單位驗收15項目啟動準備32維護單位驗收16材料準備33項目結(jié)束17技術(shù)交底343.2項目工作結(jié)構(gòu)BS分解3.2項目時間管理計劃3.1確定活動依賴關(guān)系.22估計活動工期32.2.1項目進度計劃甘特圖32.1活動工期預測3。2.3畫出前導式網(wǎng)絡圖PM及關(guān)鍵路徑3。24詳細項目計劃操作展示。2。5關(guān)鍵任務報告3.項目成本管理計劃3。3成本估算）合同成本估算資源數(shù)據(jù)表在資源工作表中錄入數(shù)據(jù)）詳細成本估算制定資源計劃，進行資源分配甘特圖圖上的資源分配項目成本計劃甘特圖確定每項活動的變動成本、固定成本完成各項資源分配后，點擊“報表-報表-成本-選定”即可看看每項活動的成本情況.3.。掙值分析輸入實際數(shù)據(jù)(輸入項目實際進度與成本信息）直接從“視圖表-跟蹤”得到界面：輸入實際開始時間和實際完成時間，由于前面在輸入成本時我們沒有采用固定工期，所以工期有變化，由于