項(xiàng)目案例分析（實(shí)用收藏）

1、項(xiàng)目案例分析密 封 線 內(nèi) 不 要 答 題 課程名稱: 項(xiàng)目管理案例分析 姓 名:唐翰林 準(zhǔn)考證號(hào):北京郵電大學(xué)自學(xué)考試答 題紙題號(hào)一二三四五六總分得分注意事項(xiàng)：?？忌痤}前,請(qǐng)?jiān)陧敹朔娇騼?nèi)填寫姓名和準(zhǔn)考證號(hào)2 所有解題過程做在答題紙上,寫清題號(hào)，按順序作答。 答題紙不夠用時(shí)，可下拉加頁4. 字號(hào)為四號(hào)、宋體目錄一、項(xiàng)目概況1項(xiàng)目簡(jiǎn)介。2確定項(xiàng)目階段1。3確定可交付成果1.4確定里程碑二、建立項(xiàng)目組織2.1制定項(xiàng)目章程2。2選擇項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)三、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃3.1項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃3.1.項(xiàng)目跟蹤數(shù)據(jù)表。1。項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)BS分解.2項(xiàng)目時(shí)間管理計(jì)劃。2.確定活動(dòng)依賴關(guān)系3.2。2估計(jì)活動(dòng)工期.2。

2、3畫出前導(dǎo)式網(wǎng)絡(luò)圖PD及關(guān)鍵路徑.24詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃3。關(guān)鍵任務(wù)報(bào)告3。3項(xiàng)目成本管理計(jì)劃 3.成本估算 3。2掙值分析項(xiàng)目管理案例分析一、項(xiàng)目概況1。1項(xiàng)目簡(jiǎn)介唐山鋼鐵股份有限公司產(chǎn)業(yè)整合技術(shù)改造重建高爐工程。唐山鋼鐵股份有限公司（簡(jiǎn)稱“唐鋼 ）2280m3高爐工程是在正在建設(shè)的#高爐（180m）東面新建高爐。中冶集團(tuán)中冶南方工程技術(shù)有限公司(承包人，簡(jiǎn)稱“中冶南方” )擬采用工程總承包(EPC）方式,承擔(dān)漢鋼（業(yè)主）2280m3高爐工程總承包范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)、設(shè)備及材料采購與供應(yīng)、工程施工、設(shè)備安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、質(zhì)保等工程內(nèi)容。以“先進(jìn)、成熟、可靠、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、環(huán)?！睘樵O(shè)計(jì)原則,采用

3、國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)及設(shè)備，使22高爐技術(shù)裝備及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到同級(jí)別高爐國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的水平。采用精料、高風(fēng)溫、高壓、富氧、高噴煤等先進(jìn)的冶煉工藝及相應(yīng)的技術(shù)裝備,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、長(zhǎng)壽，高爐一代爐齡121年以上（無中修),熱風(fēng)爐壽命30年以上。建設(shè)內(nèi)容包括:原燃料供應(yīng)系統(tǒng)、總圖運(yùn)輸設(shè)施、水渣運(yùn)輸設(shè)施、高爐主工藝線系統(tǒng)（包括槽下供料及上料系統(tǒng)、爐頂系統(tǒng)、粗煤氣系統(tǒng)、爐體系統(tǒng)、出鐵場(chǎng)系統(tǒng)、鐵水運(yùn)輸系統(tǒng)、渣處理系統(tǒng)、熱風(fēng)爐系統(tǒng)、干法煤氣除塵系統(tǒng)、通風(fēng)除塵設(shè)施、噴煤系統(tǒng)等)、熱力設(shè)施（包括中央空壓站、鼓風(fēng)機(jī)站系統(tǒng))、燃?xì)庠O(shè)施(包括氧氣、氮?dú)?、高爐煤氣介質(zhì)管網(wǎng)系統(tǒng)）、供電設(shè)施（35k變電站）、給排水系統(tǒng)、

4、供配電設(shè)施、自動(dòng)化控制系統(tǒng)、鐵路信號(hào)、電訊設(shè)施及鑄鐵機(jī)系統(tǒng)等，資源得到合理配置.2確定項(xiàng)目階段項(xiàng)目分為協(xié)調(diào)、勘察設(shè)計(jì)、合同簽訂、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目完工、項(xiàng)目驗(yàn)收幾個(gè)階段.1.確定里程碑序號(hào)里程碑名稱任務(wù)輸出文件項(xiàng)目協(xié)調(diào)確定協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)任務(wù)通知單通知單簽訂物業(yè)協(xié)議協(xié)議2勘察設(shè)計(jì)信源機(jī)房通知單方案編制方案會(huì)審設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)出版設(shè)計(jì)及預(yù)算批復(fù)批復(fù)表合同簽訂合同文本編制合同文本合同的簽訂簽訂的合同文本項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備調(diào)撥單和簽收單技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要5項(xiàng)目施工天饋安裝隨工記錄表設(shè)備安裝隨工記錄表電源引入隨工記錄表傳輸引入隨工記錄表系統(tǒng)調(diào)試記錄表6項(xiàng)目完工內(nèi)驗(yàn)報(bào)告內(nèi)驗(yàn)檢查報(bào)告決算資料決算表竣工資料

5、竣工文件驗(yàn)收驗(yàn)收申請(qǐng)申請(qǐng)單監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收驗(yàn)收?qǐng)?bào)告建設(shè)單位驗(yàn)收驗(yàn)收?qǐng)?bào)告維護(hù)單位驗(yàn)收驗(yàn)收?qǐng)?bào)告8項(xiàng)目結(jié)束二、建立項(xiàng)目組織2制定項(xiàng)目章程.2合同管理.21 項(xiàng)目合同、分包合同、采購合同等的管理原則和要求項(xiàng)目合同由公司項(xiàng)目管理部統(tǒng)一組織實(shí)施、合同由營(yíng)銷部統(tǒng)一管理。其中:設(shè)計(jì)分包合同由設(shè)計(jì)經(jīng)理提出申請(qǐng)，公司計(jì)劃控制部組織對(duì)外簽訂；設(shè)備采購合同由設(shè)計(jì)經(jīng)理組織請(qǐng)購單交付采購經(jīng)理，根據(jù)公司規(guī)定由采購部組織招、議標(biāo)采購，簽訂合同后分別交采購部、財(cái)務(wù)部及本項(xiàng)目部備案;涉及各事業(yè)部及工業(yè)爐公司、軟件公司的設(shè)備采購由各自技術(shù)負(fù)責(zé)、項(xiàng)目部采購經(jīng)理組織商務(wù)評(píng)審、項(xiàng)目部綜合評(píng)審，采購部、財(cái)務(wù)部及本項(xiàng)目部備案；施工合同根據(jù)施工工

6、程量劃分標(biāo)段,由施工經(jīng)理根據(jù)本項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定組織招議標(biāo)，確定中標(biāo)方后，簽訂合同，交項(xiàng)目管理部、財(cái)務(wù)部及本工程項(xiàng)目部備案. 合同執(zhí)行情況的報(bào)告要求設(shè)計(jì)分包合同的執(zhí)行狀況及應(yīng)付款額，由計(jì)劃控制部按公司管理規(guī)定，統(tǒng)一實(shí)施并在每月25日前按月報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理；設(shè)備采購合同則由采購工程師按監(jiān)制、催交、檢驗(yàn)、發(fā)貨驗(yàn)收程序，每月5日前按月提交設(shè)備合同本月實(shí)際支付款額、下月計(jì)劃付出款額及設(shè)備制作實(shí)際進(jìn)展報(bào)告給采購經(jīng)理，并由其匯總上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；施工合同則在每月2日前按月提交監(jiān)理簽認(rèn)后的建安工程量及進(jìn)度款申請(qǐng)書，交施工經(jīng)理調(diào)整匯總提交業(yè)主的同時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。2.3 項(xiàng)目文件資料的管理a) 本項(xiàng)目文件資料管理應(yīng)遵循公司質(zhì)

7、量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件的要求;） 本項(xiàng)目文件資料編碼規(guī)定要求:項(xiàng)目資料由項(xiàng)目秘書負(fù)責(zé)管理,具體內(nèi)容見項(xiàng)目部管理制度中文件編碼管理辦法、資料傳遞工作程序和信息管理規(guī)定等.c） 項(xiàng)目對(duì)外主要可交付成果文件的交付時(shí)間、方式和數(shù)量（提交業(yè)主部分）詳見總承包投標(biāo)技術(shù)附件附件-雙方資料提交2。2. 保密及注意事項(xiàng)根據(jù)公司規(guī)定和項(xiàng)目合同要求:牽涉公司及供貨商專利、專有技術(shù)的資料（圖紙、說明文字等)，未經(jīng)信息網(wǎng)絡(luò)中心及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、嚴(yán)禁以任何方式向外傳遞。對(duì)初步設(shè)計(jì)、操作使用維護(hù)說明（非專利、專用技術(shù)的設(shè)備部分）除按合同規(guī)定發(fā)送規(guī)定數(shù)量的紙質(zhì)文檔外，發(fā)送電子文檔必須報(bào)經(jīng)設(shè)計(jì)經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)并

8、加密處理(即，以PDF或TI格式文檔發(fā)送）。3項(xiàng)目控制2.3。1項(xiàng)目進(jìn)度控制2 本項(xiàng)目各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制原則、要求及計(jì)劃發(fā)布的時(shí)間安排本項(xiàng)目進(jìn)度分四級(jí)（公司、項(xiàng)目管理部門、項(xiàng)目部和專業(yè)室）計(jì)劃管理:項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃:根據(jù)項(xiàng)目合同及其對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的要求，由進(jìn)度控制工程師編制；合同生效后5周預(yù)發(fā)表,周后正式發(fā)表；項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃：由設(shè)計(jì)經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制，合同生效后6周預(yù)發(fā)表，9周后正式發(fā)表；施工進(jìn)度計(jì)劃: 由施工經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制,合同生效后7周預(yù)發(fā)表,9周后發(fā)表初版，施工前5周發(fā)布正式版;采購進(jìn)度計(jì)劃：由采購經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)

9、劃編制，合同生效后48周預(yù)發(fā)表，9周后正式發(fā)表；試運(yùn)行進(jìn)度計(jì)劃:由試運(yùn)行經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制，調(diào)試試運(yùn)行前5周發(fā)布；2.3。3 進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)說明設(shè)計(jì)要求在201年5月0日前全部結(jié)束;長(zhǎng)制造周期的設(shè)備及配套件的訂貨要在211年3月日前完成，其余主要設(shè)備在2011年月3日前完成訂貨，零星設(shè)備在201年6月日完成訂貨；施工招標(biāo)應(yīng)在011年月5日前結(jié)束，施工單位應(yīng)在2011年月日前進(jìn)場(chǎng)。本高爐項(xiàng)目共分為個(gè)子項(xiàng),各子項(xiàng)具體實(shí)施進(jìn)度詳見網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表。2. 項(xiàng)目費(fèi)用控制2。41 費(fèi)用控制原則本工程為閉口總承包,項(xiàng)目費(fèi)用嚴(yán)格控制在計(jì)劃部下達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃書指標(biāo)范圍以內(nèi)。建安工程嚴(yán)格控制實(shí)

10、物工作量和單價(jià)，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展按月支付進(jìn)度款，嚴(yán)格控制施工方提出的變更和追加工作量。在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下,努力爭(zhēng)取公司利潤(rùn)最大化.2.4.2 費(fèi)用控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)公司計(jì)劃部下達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃書，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本及管理成本。2.4.3 項(xiàng)目收費(fèi)計(jì)劃詳見附件。2。5 項(xiàng)目質(zhì)量管理2. 質(zhì)量目標(biāo)（1）無顧客重大質(zhì)量事故投訴（）因公司原因，變更通知單發(fā)生率 份/10A1（3)工期履約率100（4）服務(wù)質(zhì)量滿意率90%(5)投產(chǎn)成功率100。5. 質(zhì)量管理要求（1)本項(xiàng)目質(zhì)量管理必須嚴(yán)格按照公司QHE管理體系文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,要做到事先有策劃、事中有檢查、事后有確認(rèn)，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。(2）由于本工程合

11、同工期緊張，各部門一定要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)進(jìn)度安排，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)輸入、輸出接口文件滿足設(shè)計(jì)要求。對(duì)不合格的設(shè)計(jì)任務(wù)書，設(shè)計(jì)經(jīng)理不得簽字認(rèn)可，并對(duì)相關(guān)專業(yè)提出警告.對(duì)因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成的后工序設(shè)計(jì)返工以及現(xiàn)場(chǎng)變更，將視其責(zé)任和影響扣發(fā)相關(guān)設(shè)計(jì)人員獎(jiǎng)金。（3）要嚴(yán)格控制經(jīng)審查批準(zhǔn)的各項(xiàng)費(fèi)用限額，厲行節(jié)約,嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。(4)項(xiàng)目經(jīng)理/設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)工程內(nèi)外部設(shè)計(jì)文件交接，各專業(yè)主要設(shè)計(jì)人要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理/設(shè)計(jì)經(jīng)理報(bào)告設(shè)計(jì)過程中需內(nèi)外協(xié)調(diào)的事項(xiàng)和相關(guān)問題,為設(shè)計(jì)順利推進(jìn)創(chuàng)造良好條件。（)設(shè)計(jì)過程中,設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)專業(yè)向業(yè)主說明設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)思想。設(shè)計(jì)文件發(fā)出前,設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)會(huì)審會(huì)簽的管理，認(rèn)真組織

12、相關(guān)專業(yè)進(jìn)行會(huì)審、會(huì)簽并作好會(huì)審記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，重大問題報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部備案，對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行重新返工,直至合格。各專業(yè)必須堅(jiān)持先審后簽，不會(huì)審不簽字的程序，會(huì)審中應(yīng)特別對(duì)管線、溝、通道、預(yù)留孔、埋設(shè)件、構(gòu)件、基礎(chǔ)等進(jìn)行核對(duì)。施工圖設(shè)計(jì)完成后,由設(shè)計(jì)經(jīng)理相關(guān)專業(yè)對(duì)業(yè)主、施工單位進(jìn)行施工交底。（6)設(shè)計(jì)經(jīng)理要及時(shí)提交請(qǐng)購文件。采購經(jīng)理要及時(shí)組織技術(shù)、商務(wù)洽談和評(píng)審，嚴(yán)格控制設(shè)備采購費(fèi)用和設(shè)備制造進(jìn)度，滿足項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度要求；對(duì)關(guān)鍵設(shè)備要派出監(jiān)制人員，全面控制主要零部件的生產(chǎn)加工、質(zhì)量控制、中間實(shí)驗(yàn)及檢驗(yàn)以及單體設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)等過程；適時(shí)組織業(yè)主和相關(guān)專業(yè)進(jìn)行中間檢查和設(shè)備驗(yàn)收，確保出廠設(shè)備實(shí)物

13、質(zhì)量滿足項(xiàng)目合同及業(yè)主要求。（)采購經(jīng)理、施工經(jīng)理必須向合格的供貨廠商采購?fù)耆险?qǐng)購文件所確定的各項(xiàng)技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的設(shè)備、材料。要采取必要的措施，確保所采購的設(shè)備、材料的質(zhì)量,以保證工程質(zhì)量和設(shè)備投運(yùn)后的長(zhǎng)期穩(wěn)定、安全運(yùn)行。（8)現(xiàn)場(chǎng)施工服務(wù)人員要配合業(yè)主監(jiān)理單位，按分項(xiàng)、分包工程或工程建設(shè)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查,確保整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量滿足合同要求.2.6 項(xiàng)目變更管理根據(jù)公司項(xiàng)目變更管理規(guī)定G/NFB3002005的要求嚴(yán)格控制項(xiàng)目變更。2。7 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理。7.1資金管理（)資金管理的基本原則：?？顚Ｓ?。（2）按項(xiàng)目合同規(guī)定及時(shí)向業(yè)主收取各階段費(fèi)用。（3）以合同為基礎(chǔ)，根據(jù)國(guó)家頒布的

14、有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司頒發(fā)的相關(guān)文件,按照一定的審批程序?qū)ν飧犊睢?7.2 財(cái)務(wù)記賬分類按財(cái)務(wù)制度規(guī)定和本項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),本項(xiàng)目的成本費(fèi)用分為以下成本項(xiàng)目:人工費(fèi)(H1）、福利費(fèi)(H0）、物料消耗（H3)、辦公費(fèi)(04）、差旅費(fèi)（H05）、交通費(fèi)（H06）、招待費(fèi)（H0）、通訊費(fèi)（H08）、復(fù)印加工費(fèi)（H9）、保險(xiǎn)費(fèi)（H1)、稅金(H11)、分包設(shè)計(jì)費(fèi)（12)、技術(shù)服務(wù)費(fèi)（H3）、折舊費(fèi)(14）、其它費(fèi)用（H5)、設(shè)備費(fèi)用(D）、材料費(fèi)用（D2）、建筑安裝費(fèi)用(S1）等。.3財(cái)務(wù)報(bào)告編制要求（1）財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提供所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù).（）財(cái)務(wù)經(jīng)理按月向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)送固定格式的財(cái)務(wù)報(bào)告，

15、及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和其他相關(guān)單位及部門反映本項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況、各項(xiàng)資金的收、支和運(yùn)用情況等。（3)財(cái)務(wù)報(bào)告中應(yīng)包括截止日期的累計(jì)收入、設(shè)備供貨、建筑安裝累計(jì)付款金額及付款百分比和其他相關(guān)費(fèi)用的累計(jì)支出。2.7.4 財(cái)務(wù)的核算、結(jié)算和決算原則（)財(cái)務(wù)核算適用會(huì)計(jì)核算的一般原則，主要包括權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、謹(jǐn)慎性原則、實(shí)質(zhì)重于形式原則等。(2）以合同條款為基礎(chǔ),根據(jù)項(xiàng)目組申報(bào)并經(jīng)業(yè)主代表及監(jiān)三、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃3。項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃3。1項(xiàng)目跟蹤數(shù)據(jù)表o。任務(wù)N。任務(wù)1項(xiàng)目協(xié)調(diào)8項(xiàng)目施工2確定協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人1天饋安裝3協(xié)調(diào)任務(wù)通知單20設(shè)備安裝4簽訂物業(yè)協(xié)議21電源引入5勘察設(shè)計(jì)傳輸引入信源機(jī)房23系統(tǒng)調(diào)試7設(shè)計(jì)勘察

16、2項(xiàng)目完工8方案編制2內(nèi)驗(yàn)報(bào)告9方案會(huì)審26決算資料1設(shè)計(jì)出版27竣工資料11設(shè)計(jì)及預(yù)算批復(fù)28驗(yàn)收12合同簽訂29驗(yàn)收申請(qǐng)1合同文本編制30監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收14合同的簽訂31建設(shè)單位驗(yàn)收15項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備32維護(hù)單位驗(yàn)收16材料準(zhǔn)備33項(xiàng)目結(jié)束17技術(shù)交底343.2項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)BS分解3.2項(xiàng)目時(shí)間管理計(jì)劃3.1確定活動(dòng)依賴關(guān)系.22估計(jì)活動(dòng)工期32.2.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃甘特圖32.1活動(dòng)工期預(yù)測(cè)3。2.3畫出前導(dǎo)式網(wǎng)絡(luò)圖PM及關(guān)鍵路徑3。24詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃操作展示。2。5關(guān)鍵任務(wù)報(bào)告3.項(xiàng)目成本管理計(jì)劃3。3成本估算）合同成本估算資源數(shù)據(jù)表在資源工作表中錄入數(shù)據(jù)）詳細(xì)成本估算制定資源計(jì)劃，進(jìn)行資源分配甘特圖圖上的資源分配項(xiàng)目成本計(jì)劃甘特圖確定每項(xiàng)活動(dòng)的變動(dòng)成本、固定成本完成各項(xiàng)資源分配后，點(diǎn)擊“報(bào)表-報(bào)表-成本-選定”即可看看每項(xiàng)活動(dòng)的成本情況.3.。掙值分析輸入實(shí)際數(shù)據(jù)(輸入項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與成本信息）直接從“視圖表-跟蹤”得到界面：輸入實(shí)際開始時(shí)間和實(shí)際完成時(shí)間，由于前面在輸入成本時(shí)我們沒有采用固定工期，所以工期有變化，由于