IT項(xiàng)目管理模板(通用)

1、1 項(xiàng)目組成員表Project Team Members一、項(xiàng)目基本情況I. Project Basic Info項(xiàng)目名稱(chēng) project name ：T 客戶(hù)考察公司項(xiàng)目編號(hào) project code：制作人 prepared by ：張三審核人 reviewed by ：項(xiàng)目經(jīng)理 project manager：張三制作日期 data ：T0808李四2005-7-8二、項(xiàng)目組成員II. Project Team Directory成員姓名項(xiàng)目角色所在部門(mén)職責(zé)NameProject RoleDept.NameReponsibility李四項(xiàng)目贊助人A 國(guó)代表處項(xiàng)目贊助Sponsor張三項(xiàng)目

2、經(jīng)理VIP 客戶(hù)接總體負(fù)責(zé)Manager待策劃處王五項(xiàng)目核心成員A 國(guó)代表處客戶(hù)關(guān)系Core team趙六項(xiàng)目核心成員GTS 重大項(xiàng)Core team目部吳丹項(xiàng)目核心成員供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈支持Core team部劉峰項(xiàng)目核心成員PSMT 固 網(wǎng)研發(fā)支持Core team產(chǎn)品線(xiàn)張芳項(xiàng)目核心成員客戶(hù)工程部客戶(hù)接待Core teamXXX項(xiàng)目非核心成員VIP 客戶(hù)接接待策劃extended team待策劃處XXX項(xiàng)目非核心成員固網(wǎng)產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)品技術(shù)支extended team際行銷(xiāo)部持XXX項(xiàng)目非核心成員GTS 重大項(xiàng)技術(shù)服務(wù)支extended team目部持XXX項(xiàng)目非核心成員供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈支持ext

3、ended team部XXX項(xiàng)目其他人員A 國(guó)代表處客戶(hù)關(guān)系Other personelXXX項(xiàng)目其他人員客戶(hù)工程部客戶(hù)接待Other personel項(xiàng)目起止日投入頻 度及聯(lián)系電話(huà)主管經(jīng)理期 Data工作量 TimeTel No.Supervisor簽字 signature：日期 date ：項(xiàng)目贊助人 Sponsor李四2005-7-8項(xiàng)目經(jīng)理 project manager張三2005-7-802 項(xiàng)目策劃 /任務(wù)書(shū)（ Project Plan/Charter）一、項(xiàng)目基本情況I. Project Basic Info項(xiàng)目名稱(chēng) project name ：T 客戶(hù)考察公司項(xiàng)目編號(hào) pro

4、ject code：T0808制作人 prepared by：張三審核人 reviewed by：李四項(xiàng)目經(jīng)理 project manager：張三制作日期 data ：2005-7-8二、項(xiàng)目描述II. Project Description1. 項(xiàng)目背景與目的（所有的項(xiàng)目均起始于某個(gè)商業(yè)問(wèn)題，該部分簡(jiǎn)要描述這些問(wèn)題）1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these.背景： A 國(guó)是公司的戰(zhàn)略市場(chǎng)，其

5、第二大運(yùn)營(yíng)商為T(mén)ELECOM公司，我司于2005 年 4 月 5 日正式中標(biāo)一個(gè)100 萬(wàn)線(xiàn)固網(wǎng)項(xiàng)目（N項(xiàng)目），該項(xiàng)目在2005 年 6 月份開(kāi)始實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程，出現(xiàn)了以下三個(gè)方面的問(wèn)題：1. 延遲交貨；2. 發(fā)錯(cuò)貨問(wèn)題嚴(yán)重；3. 初驗(yàn)測(cè)試問(wèn)題層出不窮，客戶(hù)開(kāi)始質(zhì)疑我司軟件版本管理和質(zhì)量控制能力；這些問(wèn)題引起了TELECOM高層關(guān)注，對(duì)以后與我司的合作開(kāi)始持觀望態(tài)度目的：改善客戶(hù)關(guān)系，重建客戶(hù)對(duì)與我司合作的信心2. 項(xiàng)目目標(biāo)（包含質(zhì)量目標(biāo)，工期目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和交付產(chǎn)品特征與特征的主要描述）2. Project objectives (including time limit , cost o

6、bjectives, deliverables and brief description of their features)在2005年 7 月31號(hào)前邀請(qǐng)TELECOM公司CTO帶隊(duì)到我司考察，打消客戶(hù)關(guān)于我司供貨能力的懷疑，增強(qiáng)客戶(hù)對(duì)我司研發(fā)能力、工程管理能力的信心，項(xiàng)目預(yù)算20 萬(wàn)。三、項(xiàng)目里程碑計(jì)劃（包含里程碑的時(shí)間和成果）III. Project milestones ( including time limit and deliverables ofproject milestones)7 月8 日7 月11日7 月14 日7 月17日7 月22日7 月25 日成立項(xiàng)目組遞交邀

7、請(qǐng)函行程確認(rèn)啟程考察結(jié)束回訪(fǎng)四、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（說(shuō)明項(xiàng)目成果在何種情況下將被接受）IV. Project acceptance criteria (to describe conditions underwhich the deliverables areCTO 在考察人員之列，考察活動(dòng)如期成行（ 7 月底之前）；等），后勤失誤不超過(guò) 1 次（如因車(chē)輛、簽證等問(wèn)題導(dǎo)致考考察期間不出現(xiàn)任何內(nèi)容失誤（如沒(méi)有高層領(lǐng)導(dǎo)接待，樣板點(diǎn)無(wú)法參觀察不能完全按照時(shí)間表進(jìn)行）；客戶(hù)考察之后消除了疑慮，認(rèn)可我司的供貨、研發(fā)和工程管理能力（客戶(hù)有明確的正面意見(jiàn)反饋），支持我司后續(xù)項(xiàng)目實(shí)施（N 項(xiàng)目按照雙方共同達(dá)成的時(shí)間表實(shí)

8、施）；考察費(fèi)用不超過(guò)預(yù)算（20 萬(wàn)元）則項(xiàng)目成功。五、項(xiàng)目假定與約束條件（說(shuō)明項(xiàng)目的主要假設(shè)條件和限制性條件）V. Project assumptions and constraints (todescribe the main project assumptions and the ?假定：約束：1 、假定客戶(hù)能行；1 、客戶(hù)考察必須在2、假定我司內(nèi)部接待資源都能落實(shí)；3、假定我司以外的接待資源都能獲得（如簽證、國(guó)際機(jī)票等）7 月底之前完成；2、必須安排客戶(hù)住在離公司車(chē)程半個(gè)小時(shí)以?xún)?nèi)的五星級(jí)酒店；3、必須安排公司至少一位對(duì)等級(jí)級(jí)別的高層接待。六、項(xiàng)目主要利益干系人（包括高管、客戶(hù)、職能部門(mén)主

9、管、供應(yīng)商、項(xiàng)目贊助人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員等干系人）姓名 name類(lèi)別（加下拉菜單）部門(mén)職務(wù)李四項(xiàng)目贊助人A 國(guó)代表處代表張三項(xiàng)目經(jīng)理總部 VIP 客戶(hù)接待策劃處策劃經(jīng)理王五項(xiàng)目組成員A 代表處 T 客戶(hù)群客戶(hù)經(jīng)理趙六項(xiàng)目組成員總部技術(shù)服務(wù)部N 項(xiàng)目接口人吳丹項(xiàng)目組成員總部供應(yīng)鏈N 項(xiàng)目接口人劉峰項(xiàng)目組成員總部研發(fā)N 項(xiàng)目接口人張芳項(xiàng)目組成員總部客戶(hù)工程部接待經(jīng)理03 WBS 表Project WBS一、項(xiàng)目基本情況I. Project Basic Info項(xiàng)目名稱(chēng) project name ：T 客戶(hù)考察公司項(xiàng)目編號(hào) project code：T0808制作人 prepared by：張芳

10、審核人 reviewed by ：張三項(xiàng)目經(jīng)理 project manager：張三制作日期 data ：2005-7-10二、工作分解結(jié)構(gòu)II. WBS（ R- 負(fù)責(zé)responsible； As- 輔助assist ； I- 通知informed； Ap- 審批to approve）分解 代任務(wù)名稱(chēng)碼 WBSTaskcode包含活動(dòng)Activities included工時(shí)估算人力資源其他資源EstimatedEstimatedEstimatedTimeHRresources張三李四王五趙六吳丹劉峰張芳費(fèi)用估算工期TeamTeamTeamTeamTeamTeamTeamestimatedE

11、xpectemembermembermembermembermembermembermembercostd days12345671.11.2邀請(qǐng)客戶(hù)落實(shí)資源預(yù)定后勤資3.3源4.24.3實(shí)施考察接4.4待5.15.2后續(xù)事宜跟蹤5.35.4提交邀請(qǐng)函給客戶(hù)安排行程與客戶(hù)確認(rèn)行程安排安排我司高層接待資源安排各部門(mén)座談人員確定總部可參觀場(chǎng)所預(yù)定國(guó)際機(jī)票預(yù)定酒店預(yù)定陸上交通車(chē)預(yù)定用餐預(yù)定觀光門(mén)票啟程展廳、生產(chǎn)線(xiàn)、物流參觀實(shí)驗(yàn)室考察樣板點(diǎn)考察系列座談?dòng)^光返程座談交流問(wèn)題點(diǎn)落實(shí)代表處主管回訪(fǎng)代表處反饋考察效果提交總結(jié)報(bào)告0.522

12、30.5112260.540.510.2510.2510.510.51130.560.53142201212360.520.5113機(jī)票6張酒店房間6 間2輛車(chē)*7 天門(mén)票6套1IAPRIIII2RAPASIIIAS1IAPRIIII1RAPASIIII2APIIASASRI1APIIASASRI1200001APIASIIIAS350001APIASIIIR150001APIASIIIR200001APIASIIIR100001APIASIIIR1IASRIIIAS1ASASASIRASAS1IIASIIRAS1IIASRIASAS2RASASASASASAS1IIASIIIR1IASRII

13、II3RASASASASASI1IRASIIII1IAPRIIII1RAPASIIIAS注：以上工期及費(fèi)用估算均用最可能值Note ： as for the above-mentioned estimated duration and cost, the most feasible value is to be adopted.一、項(xiàng)目基本情況I. p 叫田 tB asic I nfo4項(xiàng) 目進(jìn)度計(jì)劃表Proj ect Schedule階段 Ill 預(yù) 定后項(xiàng)目名稱(chēng) proj ect nam e,創(chuàng)作人 preparedby ,項(xiàng)目經(jīng)理 projec t manager,二、項(xiàng)目進(jìn)度表” .

14、Pr 付 ect Sche dule用飛回Hk開(kāi)始開(kāi)二 r 會(huì)Startki k-p 何 lll O!lllT 客戶(hù)考察公司項(xiàng)目編號(hào) proj ect code,T0808灣 i:l 京人 rev 陸 wed？最芳by,張二市 1 昨 日 JUl張三daia,2005-7-20責(zé)任 人。23reamM 削mbe r891011121314151617181920212223242526-Jul-Jul-Jul-Jul-Jul-Jul-Jul-Jul-Jul-Jul-Jul-Jul-Ju l-Jul-Jul-Jul-Jul-Jul-Jul階段 I 遮請(qǐng)客戶(hù)川 遞交邀請(qǐng)函給胡覓五五I l2安宇行但

15、；張三I0 確認(rèn)來(lái) i:J; 人員行程五i.階段 IT W 在實(shí)資源211安排我百 i 高層樓鉤，資源張三如1），212安排各部門(mén)座談人員峰213 確定總古肝可多1 且場(chǎng)所劉 l 峰關(guān)鍵里程碑Milestone7 月 8 成立現(xiàn)自生自7 月 ll號(hào)遞交i 坦 i 肯函給 C啊及相關(guān)人員7 月 14 號(hào)確認(rèn)考察人員及行2 平安排7 月 16 號(hào)前與公司溝通確認(rèn)勾察安排及 et 游協(xié)調(diào)5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表Project Risk Management一、項(xiàng)目基本情況I. Project Basic Info項(xiàng)目名稱(chēng)project name ：T 客戶(hù)考察公司項(xiàng)目編號(hào)project code ：T080

16、8制作人prepared by ：張三審核人reviewed by：李四項(xiàng)目經(jīng)理project manager：張三制作日期data ：2005-7-10二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理II. Project Risk Management風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的判斷準(zhǔn)則the estimation rule of risk happening probability:高風(fēng)險(xiǎn)：60% 發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性high risk: 60% of risk happening probability中風(fēng)險(xiǎn)：30-60% 發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性medium risk: 30-60% of risk happening probabilit

17、y低風(fēng)險(xiǎn)： 30% 發(fā)生防線(xiàn)的可能性low risk: 30% of risk happening probability序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)描述發(fā)生概率影響程度風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)SequenceRisk descriptionHappeningInfluenceRisk levelNO.probabilitydegree1主要客戶(hù)沒(méi)有考察意愿低極大高2公司高層臨時(shí)有其他重要事宜中大高3樣板點(diǎn)臨時(shí)關(guān)閉低中中4座談會(huì)交流效果不佳中中中5后勤安排出現(xiàn)細(xì)小失誤高小中67891011121314風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃Risk response plan拜訪(fǎng)高層客戶(hù)，做好關(guān)系鋪墊事先匯報(bào)，聯(lián)系好備選高層提前通知樣板點(diǎn)做好安排交流材料嚴(yán)

18、格審核，挑選精通業(yè)務(wù)的交流人員挑選經(jīng)驗(yàn)豐富的接待人員，逐條落實(shí)后勤資源責(zé)任人開(kāi)放 /關(guān)閉RiskOpen/closedowner李四OPEN張三OPEN趙六OPEN劉峰OPEN張芳OPEN6 項(xiàng)目溝通計(jì)劃表Project Communication Plan一、項(xiàng)目基本情況I. Project Basic Info項(xiàng)目名稱(chēng) project name ：T 客戶(hù)考察公司項(xiàng)目編號(hào) project code ：制作人 prepared by ：張芳審核人 reviewed by：項(xiàng)目經(jīng)理 project manager：張三制作日期 data ：二、項(xiàng)目溝通計(jì)劃 II. Project Commun

19、ication Plan利益干系人 stakeholders所需信息Info neededSponsor 李四總體進(jìn)展客戶(hù)行程安排項(xiàng)目核心成員關(guān)鍵進(jìn)展項(xiàng)目所有成員總體進(jìn)展T0808張三2005-7-10頻率方法責(zé)任人FrequencyMeansOwner每日電話(huà) /EMAIL張三每日電話(huà) /口頭王五每?jī)扇枕?xiàng)目會(huì)議張芳每日會(huì)議紀(jì)要 / 狀態(tài)報(bào)告張芳7 項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要Project Meeting Minutes（ T客戶(hù)考察公司項(xiàng)目）會(huì)議紀(jì)要（2005-7-16）一、基本信息 I. Basic Info會(huì)議名稱(chēng)T 客戶(hù)考察公司準(zhǔn)備工作通召集人張三Meeting Name:報(bào)（電話(huà)會(huì)議）Called

20、 By ：會(huì)議日期開(kāi)始時(shí)間2005-7-1617 ：00Meeting Date：Start time ：會(huì)議地點(diǎn)華為深圳總部 F4 101室持續(xù)時(shí)間1小時(shí)30分鐘Meeting Place：Meeting duration ：記錄人張芳審核人張三Minuted by：Reviewed by ：二、會(huì)議目標(biāo)（簡(jiǎn)要說(shuō)明會(huì)議的目標(biāo)，包括期望達(dá)到的結(jié)果）II 、 Meeting Objective ( to brief the meeting objective, including the expected outcome )各項(xiàng)資源的負(fù)責(zé)人匯報(bào)資源的落實(shí)情況，以確認(rèn)考察的前期準(zhǔn)備就緒，可以進(jìn)入考

21、察實(shí)施階段三、參加人員（列出參加會(huì)議的人員，他在項(xiàng)目中的頭銜或角色）III 、 Meeting attenders(to list the meeting attenders, and their titles or project roles)李四：項(xiàng)目贊助人，（A 國(guó)代表處代表）；張三：項(xiàng)目經(jīng)理，（總部VIP 客戶(hù)接待策劃處）；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心成員：王五（A 國(guó)代表處 T 客戶(hù)群客戶(hù)經(jīng)理）；趙六（總部技術(shù)服務(wù)N 項(xiàng)目接口人）；吳丹（總部供應(yīng)鏈N 項(xiàng)目接口人）；劉峰（總部研發(fā)N 項(xiàng)目接口人）；張芳（總部客戶(hù)工程師）四、發(fā)放材料（列出會(huì)議討論的所有項(xiàng)目資料）IV 、 Materials distr

22、ibuted（ to list the project materials to be discussed at the meeting）1、T 客戶(hù)考察日程表；2、技術(shù)服務(wù)座談會(huì)匯報(bào)材料；3、供應(yīng)鏈座談匯報(bào)材料；4、研發(fā)座談匯報(bào)材料；5、高層交流發(fā)言稿。五、發(fā)言記錄（記錄發(fā)言人的觀點(diǎn)、意見(jiàn)和建議）V 、 Speaking notes（to note the speakers pointsview,ofopinions and suggestions）1、 王五：經(jīng)過(guò)充分征求客戶(hù)意見(jiàn)、結(jié)合公司總部的實(shí)際情況，考察日程表和客戶(hù)的重要關(guān)注點(diǎn)已經(jīng)最終確認(rèn)。（附T 客戶(hù)考察日程表）；張芳補(bǔ)充：根據(jù)日程

23、表的安排，客戶(hù)將入住五星級(jí)的五洲酒店，距離公司的常規(guī)車(chē)程為2025 分鐘，其他各項(xiàng)后勤資源也已確認(rèn)；2、 趙六：該項(xiàng)目情況已向技術(shù)服務(wù)部李總匯報(bào)，由李總親自指定了交流人員3 名，即趙六（我本人），技術(shù)骨干XX ，和有多個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的XXX 。與客戶(hù)經(jīng)理王五溝通后，我們確定了技術(shù)服務(wù)座談匯報(bào)材料，并準(zhǔn)備在交流后向客戶(hù)承諾，將 N 項(xiàng)目確定為公司級(jí)重大工程項(xiàng)目，在8 月上旬派XXX 前往 A 國(guó)任大項(xiàng)目經(jīng)理；（附技術(shù)服務(wù)座談會(huì)匯報(bào)材料）；3、 吳丹：在海外出差的供應(yīng)鏈管理部劉總電話(huà)指示，供應(yīng)鏈成立N 項(xiàng)目供貨支持小組，協(xié)調(diào)庫(kù)存、組織加班生產(chǎn)，保障N 項(xiàng)目后續(xù)發(fā)貨及時(shí)率。（附技術(shù)服務(wù)座談會(huì)匯報(bào)

24、材料）；4、 劉峰：已召集固網(wǎng)產(chǎn)品線(xiàn)5 位專(zhuān)家開(kāi)會(huì)，通報(bào)了06年一季度前承諾特性開(kāi)發(fā)的開(kāi)發(fā)進(jìn)展情況，給開(kāi)發(fā)小組加派兩名業(yè)務(wù)專(zhuān)家，并對(duì)測(cè)試中已出現(xiàn)和后期可能的問(wèn)題討論出了解決辦法或應(yīng)急處理措施，（附研發(fā)座談會(huì)匯報(bào)材料）；5、張三：由于原定出面接待客戶(hù)的王總需緊急前往背景出差，已向張總匯報(bào)情況，協(xié)調(diào)張總出席高層交流，征求王五意見(jiàn)后擬定的發(fā)言稿已呈張松審閱，還在等他最終確認(rèn)（附高層交流發(fā)言稿）；綜上所述，考察的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備已基本就緒，可以進(jìn)入考察實(shí)施階段；6、 李四：感謝各位通過(guò)積極有效的工作，獲得了公司總部各位高層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、切實(shí)的支持，為T(mén) 客戶(hù)考察公司做好了周密的準(zhǔn)備，打下了良好的基礎(chǔ)。在實(shí)施接

25、待考察的過(guò)程中，請(qǐng)大家繼續(xù)通力合作，保障每個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。六、會(huì)議決議（說(shuō)明會(huì)議結(jié)論）VI 、 Meeting decisions（ to state the meeting conclusions）考察的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備均已就緒，可以進(jìn)入考察實(shí)施階段；七、會(huì)議紀(jì)要發(fā)放范圍VII 、 Distribution scope of meeting minutes報(bào)送：王總、張總、李總、劉總主送：項(xiàng)目組全體成員抄送：供應(yīng)鏈N 項(xiàng)目供貨支持小組、固網(wǎng)產(chǎn)品組N 項(xiàng)目特性開(kāi)發(fā)小組、GTS N 項(xiàng)目組項(xiàng) 目狀態(tài)報(bào)告表一、項(xiàng) 目基本情況項(xiàng)目名稱(chēng)T 客戶(hù)考察 公司項(xiàng)目 編號(hào)T0808制作人張三審核人李四項(xiàng)目經(jīng)理張

26、二制作 日期7 月8 日當(dāng)前項(xiàng)目狀況? 按計(jì)劃進(jìn)行?比計(jì)劃提前?落后計(jì)劃匯報(bào)周期二、當(dāng)前任務(wù)狀態(tài)（簡(jiǎn)要描述任務(wù)進(jìn)展情況）關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)指不狀態(tài)描述邀請(qǐng)客戶(hù)客戶(hù) 已接受邀請(qǐng) ，已經(jīng)來(lái)諸層落實(shí)資源座談人 員與參觀場(chǎng)所均已確定 ，但高領(lǐng)導(dǎo)張總待確認(rèn)預(yù)訂后期資源后期資源均已落實(shí)實(shí)施考察接待己參觀展廳、生產(chǎn)線(xiàn)、物流中心、實(shí)驗(yàn)SL，護(hù)品二、本周期內(nèi)的主要活動(dòng)（對(duì)本周期內(nèi)的主要交付物進(jìn)行總結(jié)）四、下一個(gè)匯報(bào)周期內(nèi)的活動(dòng)計(jì)劃（描述活動(dòng)需要與項(xiàng)目計(jì)劃和WBS 相 對(duì)應(yīng) ）五、財(cái)務(wù)狀況六、上期遺留問(wèn)題的處理（說(shuō)明上一個(gè)匯報(bào)周期內(nèi)問(wèn)題的處理意見(jiàn)和處理結(jié)果 ）七、本期問(wèn)題與 求助（說(shuō)明本次匯報(bào)周期內(nèi)需要解決的問(wèn)題和尋求

27、的幫助 ）9 項(xiàng)目變更管理表Project Change Management一、項(xiàng)目基本情況I. Project Basic Info項(xiàng)目名稱(chēng) project name ：T 客戶(hù)考察公司項(xiàng)目編號(hào) project code：T0808制作人 prepared by ：張芳審核人 reviewed by：李四項(xiàng)目經(jīng)理 project manager：張三制作日期 data ：2005-7-22二、歷史變更記錄（按時(shí)間順序記錄項(xiàng)目以往的每一次變更情況）II 、 Previous change record ( to record each previous change circumstance

28、 of the project in time sequence)序號(hào)變更時(shí)間涉及項(xiàng)目任務(wù)變更要點(diǎn)變更理由申請(qǐng)人審批人Sequence NO.Change dateTask concernedChange toWhy requestedRequested byApproved by迎接客戶(hù)的高層領(lǐng)原來(lái)安排的高層領(lǐng)導(dǎo)12005-7-16資源落實(shí)導(dǎo)由王總改為張總王總臨時(shí)前往北京張三李四22005-7-19NGN 樣板點(diǎn)講解人原來(lái)安排的講解人員考察實(shí)施員由張鵬改為李民由張鵬臨時(shí)前往上海劉峰張三高層座談的領(lǐng)導(dǎo)由原來(lái)安排的高層領(lǐng)導(dǎo)32005-7-19考察實(shí)施王總改為張總王總?cè)栽诒本┪捶祻埲钏娜?、?qǐng)求變

29、更信息（建議的變更描述以及參考資料）III 、 Requested change ( to describe the raised change and reference )1. 申請(qǐng)變更的內(nèi)容1. project item requested for change客戶(hù)由原計(jì)劃從深圳乘車(chē)直接前往香港機(jī)場(chǎng)改為在香港停留一天2. 申請(qǐng)變更原因the reason of change request客戶(hù)希望在香港游玩購(gòu)物四、影響分析IV 、 Outcome of impacts analysis受影響的基準(zhǔn)計(jì)劃1、進(jìn)度計(jì)劃2、費(fèi)用計(jì)劃3、資源計(jì)劃Original plan affected是否需要

30、成本/進(jìn)度影響分析？是 YES否 NOCost/schedule impact analysis needed?對(duì)成本的影響impact on cost ：客戶(hù)在香港停留一天，將引起交通費(fèi)￥12000 ，餐費(fèi)￥28000 ，住宿費(fèi)￥10000 ，共計(jì)￥ 50000對(duì)進(jìn)度的影響impact on schedule：客戶(hù)在香港停留一天，將引起項(xiàng)目延遲一天完成對(duì)資源的影響impact on resource：客戶(hù)在香港停留一天，需要香港接待分部派一名接待人員陪同變更程度分類(lèi)level of change ： 高 high中 medium 低 low若不進(jìn)行變更有何影響What is the cons

31、equence if no change is不變更影響較大，變更對(duì)項(xiàng)目的影響在可接受范圍內(nèi)，建議同意客戶(hù)變更要求taken?申請(qǐng)人簽字王五申請(qǐng)日期2005 年7月22日五、審批結(jié)果V 、 Signature of change approver同意陪同客戶(hù)在香港停留一天，并由我司負(fù)責(zé)相應(yīng)審批意見(jiàn)的后勤安排和費(fèi)用。審批人簽字李四日期2005-7-2210 項(xiàng)目總結(jié)表Project Overviews一、項(xiàng)目基本情況I. Project Basic Info項(xiàng)目名稱(chēng) project name ：T 客戶(hù)考察公司項(xiàng)目編號(hào) project code：T0808制作人 prepared by：張三審核人 reviewed by：李四項(xiàng)目經(jīng)理 project manager：張三制作日期 data ：2005-7-27二、項(xiàng)目完成情況總結(jié)