[QC]確保停機坪屋面涂料施工質量范本

1、確保停機坪屋面涂料施工質量恒德建設有限公司德清農村合作銀行QC小組一、工程概況浙江德清農村合作銀行新建辦公大樓工程位于德清縣武康鎮(zhèn)09道南側、永平路東側，建筑總面積89871.76m2。由A、B、C三個樓組成，主樓為A樓，共33層，建筑高度139.65m。停機坪位于A樓屋頂，是一個直徑為25.4m的圓形屋面，停機坪涂料工程于20XX年5月開工，20XX年8月完工。由于停機坪涂料屋面周邊無遮擋，環(huán)境較為惡劣，使用時的壓力、風壓較一般涂料屋面要高得多，為確保質量和使用壽命,項目部經過研究決定繼續(xù)成立以“確保停機坪屋面涂料施工質量”為課題的攻關QC小組，開展PDCA循環(huán)活動。表1 小組概況表小組名稱

2、浙江德清農村合作銀行新建辦公大樓QC小組成立時間20XX年5月10日課題名稱確保停機坪屋面涂料施工質量小組類型現(xiàn)場型組長張少云活動日期20XX年5月10日至20XX年8月30日課題注冊HDQC-16-05-10小組成員9人小組注冊號HDQC-16-03活動頻率4次/月QC教育時間人均62h取證率100%姓名性別年齡文化程度職 稱職務組內職務組內分工文建設男57本科高工公司總工顧問技術指導張少云男50本科高工項目經理組長全面負責沈國芳女43本科高工公司副總工副組長技術改進程國平男48大專工程師項目副經理副組長策劃、實施王利忠男47本科工程師項目技術負責組員技術統(tǒng)計湯澤源男45本科工程師質量負責組

3、員監(jiān)督、檢查驗收周杰偉男46本科工程師施工負責人組員過程實施、管理趙文貴男34大專工程師安全負責人組員安全實施、檢查時根榮男39大專助工材料負責組員材料采購制表人:王利忠制表日期:20XX.5.10表2 活動計劃表確保停機坪屋面涂料施工質量QC小組活動計劃項目及時間5月6月7月8月成立QC小組及選題現(xiàn)狀調差分析設定目標值原因分析確定要因制定對策對策實施效果檢查總結成果制表人:王利忠二、選題理由(PLAN)施工難度大要求高工程質量目標要求社會效益需要選定課題制圖人:王利忠制表日期:20XX.5.10停機坪屋面不僅觀感要求高，且屋面周邊無遮擋，環(huán)境惡劣，使用時壓力大，其強度、耐磨性要求高，區(qū)別于普

4、通環(huán)氧地坪施工，給施工帶來了極大的難度。質量評價達到“優(yōu)良”標準，工程確保“錢江杯”，爭創(chuàng)“魯班獎”優(yōu)質工程。建精品工程、鑄就企業(yè)品牌、提高社會信譽 是公司的行動指南。確保停機坪屋面涂料施工質量制表日期:20XX.5.13圖1 課題選擇圖三、現(xiàn)狀調查分析(PLAN)1、現(xiàn)狀調查課題確定后，小組立即展開了活動。對部分完成的環(huán)氧地坪進行質量調查，并邀請施工經驗豐富的專家到現(xiàn)場指導，小組成員召開了專題會議，較為全面的分析了制約環(huán)氧地坪施工質量的一些主要問題，我們對調查得來的技術數(shù)據(jù)進行了分析統(tǒng)計，并列出分析表如下:表3 質量缺陷調查統(tǒng)計表序檢查項目檢查合格超標頻率累計頻合格號處數(shù)處數(shù)頻數(shù)（%）率（%

5、）率%1涂料強度50203060602耐磨性5040102080753平整度5045510904裂縫、起鼓、脫皮5045510100制表人:王利忠制表日期:20XX.5.152、數(shù)據(jù)分析，確定主要原因，根據(jù)以上質量現(xiàn)狀調查表，作如下排列圖頻次N=50累計頻率（%）90%100%10080%9060608060%4010552012340制圖人:王利忠制表日期:20XX.5.15圖2 質量缺陷調查統(tǒng)計圖從以上排列圖可以看出:涂料強度問題質量缺陷達到60%，是影響停機坪環(huán)氧地坪施工的主要問題，因此，我們小組此次活動將這項問題作為主攻方向。四、設定目標值(PLAN)通過本次QC小組活動，控制涂料強度

6、差的質量問題，將環(huán)氧地坪質量合格率達到90%。5、原因分析(PLAN)通過現(xiàn)狀調查分析統(tǒng)計表、排列圖可以看出，影響停機坪環(huán)氧地坪質量的主要因素為:涂料強度差。因此為上述影響因素，我們多次組織全體成員召開會議，主要從“人、機、料、法、環(huán)”五個方面進行了剖析，找出影響環(huán)氧地坪的原因，并得出魚刺圖:制圖人:王利忠制表日期:20XX.5.25圖3 因果分析圖六、確定要因(PLAN)根據(jù)因果分析圖，我們小組召開分析會，對16個末端因素進行了認真的分析，要因確認如下:表4 要因確認表序末端原因確認內容要因號判斷1測量儀器精度不夠精度為0.3mm，達到測量要求。非2部分砼基層表面未處理已向班組明確，在底漆施

7、工前必須對原屋面基層進是行鏟除松動、修補、打磨并清理干凈。3測量網格過大測量網格為1m1m，符合要求。非4發(fā)生交叉施工破壞施工過程，影響施工質量。非5耐磨性差采用制定品牌的環(huán)氧地坪漆，提高環(huán)氧樹脂施工質是量6管理人員不夠重視，質量開展專題會議向管理人員灌輸質量意識，使管理人非意識差員明確各自的職責。7技術交底不清項目部已對工人進行了詳盡的現(xiàn)場技術交底。非8對新工人培訓不足本工程的班組所屬工人都有2年以上施工經驗。非涂料強度偏低、配合比不環(huán)氧樹脂反應受溫度影響很大，因此須根據(jù)氣溫隨9時調整配合比，料加多或少加對涂料強度有很大的是對關系。10石英砂等配料存放在現(xiàn)總包項目部已向班組提供了清潔干燥的專

8、用倉庫。非場受潮受水11環(huán)氧樹脂材質差知名優(yōu)質產品，沒有質量問題。非12施工現(xiàn)場難以保持清潔施工前進行封閉清理，可以保證施工要求。非和干燥13人員工種多，來往頻繁，施工及養(yǎng)護期間可以保證施工面封閉。非難以保持施工面封閉14天氣變化大，氣溫不穩(wěn)定由于環(huán)氧樹脂的膠結對溫度很敏感，因此要隨時調非整配合比。15沒有良好的砼面打磨機有專業(yè)機械打磨機械。非械16打磨后沒有良好的清潔有專業(yè)清理機械。非機械制表人:王利忠制表日期:20XX.6.5七、制定對策(PLAN)從要因確認表中看出，造成涂料強度的要因有三個，確定主要原因后，我們小組又召開了會議，按照“5W1H”的原則，小組對每一項要因制定相應的對策。詳

9、見對策表:表5對策表序號要因對策目標措施責任人實施實施期限地點向班組明在保護層施工時，進確在底漆行實時控制，布置標施工前必部分砼基層平整、堅實高控制網。底漆施工須對基層基層表、干凈、干燥，前，鏟除松動處并清項目20XX.5.101進行鏟除周杰偉面未處平整度控制在5理干凈，用環(huán)氧砂漿現(xiàn)場7.30松動、修理mm之內補平裂縫和坑凹處，補、打磨有水處噴槍烤干，打并清理干磨機磨平水泥疙瘩。凈耐磨性選擇優(yōu)質材料進場必須為在材料進場前，復試項目20XX.5.102環(huán)氧樹脂，檢驗報告湯澤源差的品牌合格產品現(xiàn)場8.30符合要求才能進場能夠根據(jù)氣溫情開展了專題講座要求涂料強況隨時調整配合施工員等深入學習和比，保證

10、向班組熟練掌握配合比的計度偏低專案小組程國平項目20XX.5.103提供最佳的配合算規(guī)則和測定方法；，配合進行督管王利忠現(xiàn)場8.30比調配環(huán)氧漿料制定了材料配置監(jiān)管比不對施工，并保證調制度，成立專案小組配的準確。進行監(jiān)管。制表人:王利忠制表日期:20XX.7.5八、對策實施(DO)根據(jù)對策表中的措施，每項由專人負責，在規(guī)定的時間內完成，組長負責指揮和監(jiān)督，真正把每一項措施落到實處。對策實施一:1、成立施工質量控制小組。組長張少云，組員周杰偉、湯澤源、王利忠。2、標高控制。在澆筑屋面保護層之前，由周杰偉設置標高控制網，王利忠負責標高記錄。3、基層處理:由王利忠、周杰偉負責指導和監(jiān)督基層處理工作，

11、確?；鶎訌姸群推秸?。4、旁站。在澆筑屋面保護層時，周杰偉負責旁站，監(jiān)督施工。對策實施二:1、成立專案小組。組長張少云，組員湯澤源、時根榮。2、進場合格產品。在材料進場前，周偉杰負責材料送檢復試，待復試檢驗報告出來并符合要求后才能進場，投入使用。3、時根榮負責記錄每批材料的進場時間和使用時間，確保在合格期內使用。對策實施三:1、成立專案小組。組長張少云，組員沈國芳、程國平、湯澤源、周杰偉。2、配合比的計算。根據(jù)施工當天根據(jù)實際天氣情況，由沈國芳、程國平分別進行計算，張少云進行對照、核算。3、“配合比指令/許可單”制度。在計算結果確保準確無誤后，由張少云向施工負責人周杰偉簽發(fā)“配合比指令/許可單

12、”，限時調配，完成施工。4、材料現(xiàn)場調配驗收制度。由周杰偉負責驗收，沈國芳、周杰偉負責監(jiān)督和指導調配，確保調配材料的合格。九、效果檢查(CHECK)20XX年7月5日至20XX年8月15日，我們對環(huán)氧地坪施工進行對策實施，通過實施后對此期間環(huán)氧地坪進行了檢查，現(xiàn)場實測、實量數(shù)據(jù)如下:表6檢查結果表序號檢查項目檢查點數(shù)合格點數(shù)不合格點數(shù)合格率%1涂料強度504372耐磨性504823平整度5048293.54裂縫、起鼓、脫皮504825合計20018713制表人:王利忠制表日期:20XX.8.25通過本次QC小組活動，有效的控制了平整度差的質量問題，在公司質量部門的每月大檢查中，觀感質量無缺陷。

13、在最終驗收中，一致通過五方責任主體的驗收。抽查合格率達93.5%，整體安裝效果非常好，超額完成了90%的預定目標值。目1009093.5標75實現(xiàn)了50！現(xiàn)狀目標值結果制圖人:王利忠制圖日期:20XX年8月25日圖4 質量目標圖十、鞏固措施與標準化(CHECK)1、通過本次QC活動，使小組全體成員提高了質量意識和個人能力，掌握和應用了新的QC知識，尤其是增強了使用統(tǒng)計方法分析問題和解決問題能力。增強了團隊精神，樹立了持續(xù)改進的管理意識。2、我們針對本次QC小組活動的全過程，對環(huán)氧地坪施工工藝進行了歸納和總結，并形成了書面總結材料，為類似環(huán)氧地坪施工提供了有力的材料。十一、總結成果(ACTION

14、)通過本次QC活動后，各項不合格頻數(shù)均得到了有效控制，環(huán)氧地坪施工質量合格率達到了93.5%，達到了預期的效果，為確保本工程質量控制目標得以全面實現(xiàn)提供了堅實的基礎，我們將嚴格按照制定的措施實施，繼續(xù)開展活動。1、技術效益:本次QC小組活動在環(huán)氧地坪施工質量方面取得了寶貴的經驗，完善了施工方案，為我們以后類似工程施工提供有利的技術支持。2、經濟效益活動結束后，小組召集核算員對經濟進行分析，由于加強了管理、細部質量管理考核，加快了施工速度，節(jié)約了材料、人工，減少了浪費。3、社會效益在“質量用戶滿意”的質量方針指引下，通過本次QC活動，提高了自身素質，培養(yǎng)了人才，總結出一套提高環(huán)氧地坪的施工經驗。

15、在質量檢查與驗收中取得了好評，做到“干一項工程，創(chuàng)一定效益，樹一塊豐碑”。4、自我評價對于本次活動，本小組對自己的綜合素質評價見下表表7綜合素質評價表序號評價內容活動前（分）活動后（分）1團隊精神65902質量意識70953進取精神80904QC工具運用技巧70905工作熱情和干勁80856改進意識6585制表人:王利忠制表日期:20XX.8.30制圖人:王利忠制圖日期:20XX.8.30圖5 綜合素質評價圖十二、今后打算(ACTION)截止浙江德清農村合作銀行新建辦公大樓工程環(huán)氧地坪施工完成后，本次QC活動預定的目標得以全面實現(xiàn)，即環(huán)氧地坪質量合格率提高到93.5%以上，這一成果受到了質監(jiān)站

16、、監(jiān)理公司的一致好評和贊揚。但我們并未滿足于現(xiàn)狀，我們將在施工中繼續(xù)開展QC活動，使我們的施工質量更上一個臺階，確保浙江德清農村合作銀行新建辦公大樓工程質量目標的實現(xiàn)。附件：工程施工現(xiàn)場應急預案及安全保證措施一、編制原則1、以人為本,安全第一原則。把保障人民群眾生命財產安全,最大限度地預防和減少突發(fā)事件所造成的損失作為首要任務。 2、統(tǒng)一領導,分級負責原則。在本項目部領導統(tǒng)一組織下,發(fā)揮各職能部門作用,逐級落實安全生產責任,建立完善的突發(fā)事件應急管理機制。 3、依靠科學,依法規(guī)范原則?？茖W技術是第一生產力,利用現(xiàn)代科學技術,發(fā)揮專業(yè)技術人員作用,依照行業(yè)安全生產法規(guī),規(guī)范應急救援工作。 4、預

17、防為主,防止結合原則。認真貫徹安全第一,預防為主,綜合治理的基本方針,堅持突發(fā)事件應急與預防工作相結合,重點做好預防、預測、預警、預報和常態(tài)下風險評估、應急準備、應急隊伍建設、應急演練等項工作。確保應急預案的科學性、權威性、規(guī)范性和可操作性。二、編制目的1、應急預案應針對那些可能造成企業(yè)、系統(tǒng)人員死亡或嚴重傷害、設備和環(huán)境受到嚴重破壞的突發(fā)性災害,如觸電事故、泥石流災害、火災、環(huán)境破壞等。2、應急預案是對日常安全管理工作的必要補充,應急預案應以完善的預防措施為基礎,體現(xiàn)“安全第一、預防為主”的方針。3、應急預案應以努力保護人身安全、防止人員傷害為第一目的,同時兼顧設備和環(huán)境的防護,盡量減少災害

18、的損失程度。4、應急預案應結合實際,措施明確具體,具有很強的可操作性。5、應急預案應經常檢查修訂,以保證先進科學的防災、減災設備和措施被采用。三、應急組織機構及職責1、應急組織機構為加強安全領導,進行系統(tǒng)化、網絡化管理,項目部成立應急預案管理領導小組,項目經理任組長,項目總工程師、常務副經理、安全總監(jiān)、項目副經理為副組長,各職能部門負責人、安全環(huán)保部安全員、各施工隊專職安全員、施工隊隊長為組員,負責日常的安全管理工作。2、應急領導小組職責負責重、特大事故的現(xiàn)場應急搶險救援指揮,對施工現(xiàn)場突發(fā)性情況進行技術、資金和設備支持,在施工現(xiàn)場發(fā)生重特大事故時以最快的時間達到現(xiàn)場,分析緊急狀態(tài)和確定風險事

19、故級別,負責分部和有關地方管理部門、組織、機構聯(lián)絡和報告事故情況,制定搶險救援的方案措施,領導現(xiàn)場應急搶險救援工作,確定緊急狀態(tài)的解除,協(xié)助事故原因的調查和處理工作。在上級和有關地方部門進入的情況下,參與制定搶險救援方案措施,做好應急搶險救援配合工作。四、應急預案的基本要求1、發(fā)生人員傷亡事故后,施工現(xiàn)場應急處理措施一般規(guī)定 當發(fā)生事故時,負傷人員或者最先發(fā)現(xiàn)事故的人,應立即報告項目經理或專項安全負責人,并應馬上組織人力現(xiàn)場搶救傷害者,根據(jù)傷情需要,協(xié)助醫(yī)務人員運送傷者到醫(yī)院或撥打“120”,請求協(xié)助搶救。 1.1事故發(fā)生后,各級人員應保鎮(zhèn)靜及冷靜,切實負起本身責任,主動控制局面。要有組織、有

20、指揮和結合實際進行妥善處理。 1.2 第一時間進行“救死扶傷”,采取措施救護受傷(害)人員,對必須在現(xiàn)場進行緊急搶救的,應采取應急方法如止血、人工呼吸等進行施救。否則必須立即用工地的交通工具或截出租車將傷者送到就近醫(yī)院進行搶救。同時應采取有效措防止事故蔓延擴大。 1.3 認真保護事故現(xiàn)場及善后工作。凡與事故有關的物體、痕跡、狀態(tài)不得破壞,并劃出保護區(qū)禁止閑人進入。 1.4 因搶救受傷(害)人員,以及疏導交通等原因,需要移動現(xiàn)場某些物體時,必須做好現(xiàn)場標記、拍照、錄像或繪制現(xiàn)場簡圖,并寫出書面記錄,妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證等。 2、 發(fā)生火警、火災事故時,施工現(xiàn)場應急處理措施一般規(guī)定。 2.1

21、 應立即了解起火部位及燃燒的物質,積極搶救傷者及使用施工現(xiàn)場所有消防器材進行滅火自救工作。 2.2 迅速準確地撥打119報警。在撥打119時,做到鎮(zhèn)靜撥號,說清火災單位的名稱、地址、電話號碼、燃燒部位、燃燒物質的性能等。 2.3報警后,派專人到約定的路口迎接消防隊。 2.4 在消防部門到達前,對易燃、易爆的物質采取正確有效的隔離。根據(jù)火場情況,機動靈活地選擇滅火工具。 2.5 在撲救現(xiàn)場,應行動統(tǒng)一,如火勢擴大,一般撲救不可能時,應及時組織撤退撲救人員,避免不必要的傷亡。 3、 利用一切可行的通訊工具按規(guī)定時間內將事故情況進行層級上報。 4、發(fā)生事故層級上報時限。 4.1 輕傷事故,應在24小時內報告企業(yè)負責人、安全管理部門和基層工會組織。 4.2 重傷事故,一般情況下,事故單位應在24小時內報上級主管單位,由上級主管單