技術(shù)研發(fā)人員培養(yǎng)進(jìn)修管理制度

1、精品文檔 技術(shù)研發(fā)人員培養(yǎng)進(jìn)修管理制度 、培訓(xùn)目的 1、打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，增強(qiáng)公司核 心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)公司對(duì)各類人才的需求。 2、提高全員整體素質(zhì)與工作能力，改善工作方法，提高工作效 率。 3、為使公司培訓(xùn)工作專業(yè)化、規(guī)范化、制度化，特制定本制度。 二、適用范圍 公司全體技術(shù)研發(fā)員工。 三、職責(zé) 1、公司綜合辦公室負(fù)責(zé)對(duì)公司培訓(xùn)計(jì)劃的審批、對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí) 施的監(jiān)督與管控。 2、戰(zhàn)略發(fā)展部是公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)組 織體系的領(lǐng)導(dǎo)與管理，公司培訓(xùn)的計(jì)劃與綜合、組織與協(xié)調(diào)、指導(dǎo)與 實(shí)施、培訓(xùn)效果的考核考察等。 3、部門經(jīng)理和各單位負(fù)責(zé)人要積極推動(dòng)本部門、本單位培訓(xùn)

2、工 作，列入日常工作項(xiàng)目。定期對(duì)本部門員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)、提高工作 能力與方法的培訓(xùn)，督促、指導(dǎo)培訓(xùn)員完成部門培訓(xùn)任務(wù)。 4、各部門、各單位負(fù)責(zé)人要隨時(shí)收集與培訓(xùn)工作相關(guān)的基礎(chǔ)信 息，積極對(duì)公司培訓(xùn)工作提出反饋意見(jiàn)和合理化建議，作為年度考核 依據(jù)之一。 四、程序 1、培訓(xùn)需求申請(qǐng) 各部門可根據(jù)各自的需求提出培訓(xùn)申請(qǐng)：1）部門層面的培訓(xùn)需 求須于每季度末前向戰(zhàn)略發(fā)展部提出下季度的培訓(xùn)計(jì)劃；2）公司層 面的培訓(xùn)需求須于每年12月10日前向戰(zhàn)略發(fā)展部提出下年的培訓(xùn)計(jì) 劃。各部門提出培訓(xùn)需求時(shí)，須填寫部門培訓(xùn)申請(qǐng) /計(jì)劃表；個(gè)人 如有重要的計(jì)劃外的培訓(xùn)需要，須提前半月向部門申請(qǐng)，并填寫員 工培訓(xùn)申請(qǐng)表。

3、 2、培訓(xùn)計(jì)劃制定 2.1年度培訓(xùn)計(jì)劃由戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)公司發(fā)展需求及各部門 的培訓(xùn)需求于每年12月份制定下年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)綜合辦公室批準(zhǔn) 后，派發(fā)各相關(guān)部門。 2.2各部門每季度內(nèi)部的培訓(xùn)申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后，由各部門負(fù)責(zé)人監(jiān) 督實(shí)施，并報(bào)戰(zhàn)略發(fā)展部備案。原則上各部門員工每季度培訓(xùn)不少于 5次（包括公司層面的培訓(xùn)）。 2.3當(dāng)培訓(xùn)計(jì)劃由于各種原因不能如期進(jìn)行或有計(jì)劃外的重要培 訓(xùn)時(shí)，相關(guān)部門可向戰(zhàn)略發(fā)展部提出調(diào)整申請(qǐng)， 并在計(jì)劃備注欄內(nèi)注 明原因，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，相關(guān)部門按修改的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。 2.4培訓(xùn)計(jì)劃的正本由戰(zhàn)略發(fā)展部保存，畐本派發(fā)相關(guān)部門。 3、培訓(xùn)實(shí)施 3.1培訓(xùn)準(zhǔn)備：培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、助教

4、人員提前15分鐘到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn), 檢視人員到場(chǎng)情況、現(xiàn)場(chǎng)布置、音響電器調(diào)試、教材道具等做好培訓(xùn) 準(zhǔn)備工作，參訓(xùn)人員提前10分鐘到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)簽到，講師提前10分 3.2 鐘到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)熟悉現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，保證培訓(xùn)準(zhǔn)時(shí)按計(jì)劃按要求進(jìn)行。 大型培訓(xùn)應(yīng)提前邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)或參訓(xùn)人員上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)致 辭典禮, 向?qū)W員明確培訓(xùn)目的、意義、紀(jì)律要求、考核獎(jiǎng)懲等。 3.3 小型培訓(xùn)可以簡(jiǎn)化操作，人員分工可以兼任，但不能出現(xiàn)責(zé) 任缺項(xiàng), 降低培訓(xùn)工作要求。 3.4 培訓(xùn)過(guò)程：公司層面的培訓(xùn)須由戰(zhàn)略發(fā)展部發(fā)放簽到表，填 寫培訓(xùn)記錄，收集請(qǐng)假條、出差條等，參訓(xùn)人員完成培訓(xùn)后在規(guī)定時(shí) 間內(nèi)提交培訓(xùn)資料和考核材料，部門層面的培訓(xùn)由各

5、部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé) 記錄和收集材料。 4、考核方式 4.1考勤狀況作為培訓(xùn)考核的參考因素: 1）所有培訓(xùn)一經(jīng)報(bào)名確認(rèn)，參訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊 原因外，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加; 2）各類請(qǐng)假必須履行手續(xù)，不準(zhǔn)捎假、電話請(qǐng)假（特殊情況另 行處理），填寫統(tǒng)一請(qǐng)假條，注明請(qǐng)假起止時(shí)間，報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 除總經(jīng)理外，任何人不得臨時(shí)請(qǐng)假缺席培訓(xùn)。 1）遲到或早退：提前請(qǐng)假扣2分，未提前請(qǐng)假扣5分; 2）請(qǐng)假：提前請(qǐng)假扣2分，未提前請(qǐng)假扣5分; 3）曠課：1次扣10分; 4）培訓(xùn)態(tài)度：有玩手機(jī)、打瞌睡、聊天等不良行為一項(xiàng)扣 2分。 4.2考核方式由培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式?jīng)Q定，比如筆試、口試、書(shū) 寫心得體會(huì)、實(shí)際操作技

6、能、溝通面談等多種方式。 4.3分值比重：出勤記錄10分，考試分?jǐn)?shù)90分，綜合考核成績(jī) 100 分。 5、考核實(shí)施 5.1每次培訓(xùn)結(jié)束后，均要對(duì)參加培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，書(shū)面考核 試題內(nèi)容可委托相關(guān)部門協(xié)助擬定，統(tǒng)一報(bào)戰(zhàn)略發(fā)展部匯總打印。 5.2考試完畢，由培訓(xùn)講師或分管領(lǐng)導(dǎo)閱卷，考核結(jié)果張榜公布, 由戰(zhàn)略發(fā)展部備案、科技信息部存檔。 5.3員工外部培訓(xùn)與參觀考察的考核: 1）提交培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)主題、內(nèi)容摘要等; 2）提交培訓(xùn)心得報(bào)告; 3）參訓(xùn)人在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，必須提交以上材料給部門負(fù)責(zé) 人，并交由戰(zhàn)略發(fā)展部整理歸檔；否則，公司考核認(rèn)定參訓(xùn)效果不合 格，費(fèi)用自負(fù)（特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)除外

7、）。 4）心得體會(huì)報(bào)告由分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審核，考核結(jié)果由戰(zhàn)略發(fā) 展部備案、科技信息部存檔。 6、資料存檔 6.1檔案整理方式：公司層面和部門層面的培訓(xùn)按培訓(xùn)時(shí)間依次 對(duì)每次培訓(xùn)的原始資料進(jìn)行整理歸檔，并分別按培訓(xùn)計(jì)劃（年度、季 度）統(tǒng)一合并整理后交由科技信息部進(jìn)行編號(hào)存檔。 6.2檔案材料分為紙質(zhì)材料和電子材料: a.紙質(zhì)材料包括：培訓(xùn)計(jì)劃、簽到表、培訓(xùn)記錄、請(qǐng)假條、出 差條、考核成績(jī)匯總單、培訓(xùn)合格證書(shū)復(fù)印件、外訓(xùn)書(shū)本材料等; b.電子材料包括：培訓(xùn)課程 PPT、外訓(xùn)照片、外訓(xùn)錄音錄像、 外訓(xùn)光盤資料、考察照片、考察錄音錄像材料等。 6.3存檔職責(zé)：戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)對(duì)公司層面的培訓(xùn)進(jìn)行資料歸

8、檔，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)部門層面的培訓(xùn)進(jìn)行資料歸檔， 科技信息部 負(fù)責(zé)對(duì)所有培訓(xùn)資料進(jìn)行編號(hào)存檔，并做好交接手續(xù)。 7、培訓(xùn)的教師、教學(xué)、資源管理 7.1內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部講師或外聘講師到公司內(nèi)培訓(xùn)，由戰(zhàn)略 發(fā)展部根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，經(jīng)與培訓(xùn)實(shí)施部門協(xié)商，確定培訓(xùn)教師。 1）為了培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部講師，提升工作水準(zhǔn)、有效利用培訓(xùn)資源, 內(nèi)部講師可由公司中高層管理人員擔(dān)任，優(yōu)秀員工也可自愿申請(qǐng)或由 部門推薦，需提交內(nèi)部培訓(xùn)師推薦/自薦表，由總經(jīng)理完成內(nèi)部培 訓(xùn)師的認(rèn)證、考核和課件評(píng)估。 2）所有的內(nèi)部講師授權(quán)記錄由科技信息部存檔并定期在公司相 關(guān)宣傳渠道上公布，并且列入員工績(jī)效考核記錄。 3）內(nèi)部講師由參訓(xùn)人

9、員和戰(zhàn)略發(fā)展部進(jìn)行評(píng)估，優(yōu)秀者可獲得 公司獎(jiǎng)勵(lì)。 7.2培訓(xùn)所用一切資源，包括培訓(xùn)教材、教具等均屬公司資產(chǎn), 要登記在冊(cè)，任何人不得占為己有。 7.3培訓(xùn)中需要購(gòu)置必要的教材、教具時(shí)，要寫出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng) 科技信息部審核批準(zhǔn)后方可購(gòu)買。購(gòu)買的教材、教具必須辦理報(bào)銷和 借用手續(xù)后方可使用。辦理報(bào)銷手續(xù)需持所購(gòu)買的教材、 教具以及正 式發(fā)票到科技信息部審核，科技信息部審批后按公司統(tǒng)一報(bào)銷程序報(bào) 銷。部門購(gòu)置培訓(xùn)教材未向科技信息部申請(qǐng)批準(zhǔn)的，購(gòu)置費(fèi)用公司一 律不予報(bào)銷。 7.4培訓(xùn)場(chǎng)地要合理使用。根據(jù)培訓(xùn)的實(shí)際情況、培訓(xùn)規(guī)模、參 加人數(shù)，確定培訓(xùn)地點(diǎn)，避免資源浪費(fèi)。 7.5珍惜公司的教材、教具，必要時(shí)

10、請(qǐng)專業(yè)人士操作。如因個(gè)人 操作失誤或?qū)矩?cái)產(chǎn)不珍惜造成教材、 教具的損壞或作廢，當(dāng)事人 要承擔(dān)一定的責(zé)任。 五、培訓(xùn)管理細(xì)則 1、崗前培訓(xùn)管理 (1) 新上崗員工進(jìn)單位半個(gè)月內(nèi)集中安排培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃由戰(zhàn) 略發(fā)展部制定并組織實(shí)施，參加培訓(xùn)人員應(yīng)在培訓(xùn)簽到表上親自 簽到，如無(wú)特殊情況必須接受新員工培訓(xùn)。 (2) 培訓(xùn)內(nèi)容主要為熟悉公司組織結(jié)構(gòu)，理解企業(yè)文化，學(xué)習(xí) 公司規(guī)章制度與行為規(guī)范，為上崗工作奠定初步基礎(chǔ)；專業(yè)操作人員 需學(xué)習(xí)上崗規(guī)范和操作技能。 (3) 需進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)的員工在崗前培訓(xùn)中須增加專業(yè)知識(shí)技能、 崗位特殊要求，由該部門在訓(xùn)前3天提供培訓(xùn)內(nèi)容、要求及考核試卷, 必要時(shí)應(yīng)由部門推薦培

11、訓(xùn)講師，以保證培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。 培訓(xùn) 結(jié)束后由戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)考核，考試合格者到所派部門報(bào)到，考試不 合格者暫時(shí)到所派部門上崗，下期培訓(xùn)時(shí)接受補(bǔ)訓(xùn)、補(bǔ)考，考試合格 轉(zhuǎn)為正式上崗，考試不合格予以解聘，不參加者立即解聘?？己顺煽?jī) 與試卷存入員工檔案。 2、公司培訓(xùn) (1) 公司培訓(xùn)由戰(zhàn)略發(fā)展部安排，針對(duì)公司多個(gè)部門或公司某 個(gè)層次的干部員工進(jìn)行，主要目的在于不斷學(xué)習(xí)新觀念、新知識(shí)、新 方法，逐步提高管理人員與普通員工的素質(zhì)與工作技能。 (2) 戰(zhàn)略發(fā)展部組織普遍性、廣泛性的公司級(jí)別培訓(xùn)，各部門 負(fù)責(zé)人要積極配合執(zhí)行?？梢愿鶕?jù)公司經(jīng)營(yíng)需要臨時(shí)增補(bǔ)專項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng) 目。 3、內(nèi)部培訓(xùn)管理 (1) 部門內(nèi)

12、訓(xùn)由部門主管牽頭，部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃 與落實(shí)方案，并要納入到各部門年度、季度整體工作計(jì)劃中，保證內(nèi) 訓(xùn)質(zhì)量。 (2) 各部門自行組織的培訓(xùn)應(yīng)填寫培訓(xùn)記錄和培訓(xùn)簽到 表予以記錄，并由科技信息部保存。 (3) 公司各部門內(nèi)訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，每季度末把本部門培 訓(xùn)工作開(kāi)展情況和下季度內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)戰(zhàn)略發(fā)展部備案，以便督促 檢查。 4、外部培訓(xùn)管理 (1) 為開(kāi)拓視野，擴(kuò)大干部員工的知識(shí)面，公司鼓勵(lì)有針對(duì)性 的外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 (2) 按公司統(tǒng)一安排外出受訓(xùn)。如有特殊需要時(shí)，事先納入計(jì) 劃，經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)。需要外出培訓(xùn)的部門，提前兩周填寫外出培訓(xùn) 申請(qǐng)表報(bào)戰(zhàn)略發(fā)展部，內(nèi)容包括：外訓(xùn)部門與負(fù)責(zé)人、

13、培訓(xùn)目的、 參加人員、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算等。 (3) 外出參加培訓(xùn)要遵守培訓(xùn)紀(jì)律，注意個(gè)人言談舉止，樹(shù)立 企業(yè)良好形象。 (4) 外出參加培訓(xùn)時(shí)領(lǐng)取的書(shū)本、光盤等培訓(xùn)資料屬于公司財(cái) 產(chǎn)，培訓(xùn)結(jié)束后要到科技信息部辦理資料交接手續(xù)和借閱手續(xù)后方可 使用。 (5) 外出參訓(xùn)回公司一周內(nèi)，參訓(xùn)人員填寫培訓(xùn)記錄表報(bào) 戰(zhàn)略發(fā)展部，作為參加外訓(xùn)的證據(jù)資料保存，參訓(xùn)結(jié)束后有結(jié)業(yè)證或 其他證明材料的，要將復(fù)印件交科技信息部存檔，由戰(zhàn)略發(fā)展部備案。 (6) 所有參加外出培訓(xùn)的人員，回公司10天內(nèi)要將受訓(xùn)內(nèi)容向 本部門相關(guān)人員或公司相關(guān)人員進(jìn)行傳達(dá)、講授。 (7) 訓(xùn)后總結(jié)：參加外訓(xùn)人員回來(lái)十五天內(nèi)，

14、將培訓(xùn)感受和在 實(shí)際工作中的應(yīng)用效果寫出相關(guān)報(bào)告，經(jīng)所在部門經(jīng)理簽字評(píng)分后提 交戰(zhàn)略發(fā)展部。 5、參觀考察管理 (1)為學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和工作方法，公司將不定期 組織干部員工外出參觀考察，各部門也可根據(jù)本部門實(shí)際情況，提出 外出參觀考察申請(qǐng)，交戰(zhàn)略發(fā)展部及公司領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)后落實(shí)執(zhí)行。 (2)公司級(jí)考察由戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)，各部門 專業(yè)考察由部門負(fù)責(zé)，并報(bào)戰(zhàn)略發(fā)展部備案。 (3) 需要外出參觀考察的部門，提前兩周填寫外出參觀考察 申請(qǐng)表報(bào)戰(zhàn)略發(fā)展部，內(nèi)容包括：考察負(fù)責(zé)部門與負(fù)責(zé)人、擬考察 企業(yè)或單位名稱、考察目的、參加人員、考察時(shí)間、考察費(fèi)用預(yù)算等。 (4) 外出參觀考察結(jié)

15、束后，所有參與考察人員要提交參觀考察 體會(huì)，并結(jié)合公司具體情況提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施， 經(jīng)所在部門經(jīng)理簽 字評(píng)分后報(bào)戰(zhàn)略發(fā)展部?？疾旖M織部門負(fù)責(zé)將考察中的圖片、 文字資 料、光盤等報(bào)科技信息部存檔。 (5) 參觀考察人員回公司10天內(nèi)要將參觀考察內(nèi)容向本部門相 關(guān)人員進(jìn)行傳達(dá)、講授，將所見(jiàn)所聞和考察單位的先進(jìn)管理方法介紹 給本部門員工或公司全體員工。 (6) 參觀考察總結(jié)：參加外出參觀考察的人員回來(lái)十五天內(nèi), 將參觀考察體會(huì)和對(duì)本職工作的改進(jìn)意見(jiàn)寫出相關(guān)報(bào)告，經(jīng)所在部門 經(jīng)理簽字評(píng)分后提交戰(zhàn)略發(fā)展部。 六、獎(jiǎng)懲制度 1、原則上各部門組織的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績(jī)，考核成績(jī)記入員 工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。 2、員工培訓(xùn)考核成績(jī)與績(jī)效考核掛鉤，培訓(xùn)成績(jī)比重占績(jī)效考 核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力項(xiàng)的 2分，具體細(xì)則見(jiàn)第七節(jié)。 3、戰(zhàn)略發(fā)展部組織的培訓(xùn)由戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)考核；各部門自行 組織的培訓(xùn)，由各部門自行組織考核，戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)檢查并備案。 4、對(duì)無(wú)故不參加培訓(xùn)，公司將給予行政或經(jīng)濟(jì)上的處罰。 七、評(píng)分細(xì)則 1、績(jī)效考核分?jǐn)?shù)取值：?jiǎn)T工培訓(xùn)成績(jī)?cè)诳?jī)效考核中計(jì)入 每季度匯總該季度培訓(xùn)成績(jī)，取平均值按計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)績(jī)效考核打 分表中的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力一欄打分，其計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為: 優(yōu)秀（90100分），績(jī)效考核分?jǐn)?shù)2分; 良好（8089分），績(jī)效考核分?jǐn)?shù)1.5分; 合格（7079分），績(jī)效考核分?jǐn)?shù)