成本類后評(píng)估及經(jīng)驗(yàn)分享講解

1、觀源成本后評(píng)估報(bào)告 成本部 姓名：杜艷麗 日期：2013/11/05 目錄 ?一、合約管理 ?二、動(dòng)態(tài)成本控制 ?三、工程供應(yīng)商評(píng)價(jià)和管理方面 ?四、合同存在的法律風(fēng)險(xiǎn)方面 ?五、成本控制中存在的問題級(jí)改進(jìn)措施 ?六、值得借鑒和推廣的經(jīng)驗(yàn) 一、合約管理 ?1、合約規(guī)劃的思路： ? 1.1、合約規(guī)劃就是指將目標(biāo)成本按照“自上而下、逐級(jí)分解” 的方式分解為合同大類，進(jìn)而指導(dǎo)從招標(biāo)到最終工程結(jié)算整個(gè)過 程的合同簽訂及變更的一種管控手段。 ? 1.2、合約規(guī)劃將成本控制任務(wù)具體轉(zhuǎn)化為對(duì)合同的嚴(yán)格管控， 從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本的有效管控。 ? 1.3、用“合約規(guī)劃”控制成本，我們對(duì)合同進(jìn)行了層層分解，

2、預(yù)估出未來將要簽訂的合同大類和細(xì)則。 合 同 分 類 總包合同 分包合同 配套合同 景觀合同 甲供材合同 2、合同分解 一、合約管理 2.1、甲分包合同分解、甲分包合同分解 （注：主要分包合同） 一、合約管理 天然氣、太陽能 保溫施工合同 涂料施工合同 陽臺(tái)護(hù)欄、空調(diào)護(hù)欄、退臺(tái)及車庫(kù)頂欄桿 進(jìn)戶門、樓宇門、電動(dòng)車庫(kù)門 塑鋼窗施工合同 樁基施工合同 電梯銷售、安裝合同 靜載試驗(yàn)合同 其他（采光井、雨篷等）附屬合同 甲 分 包 合 同 總 包 合 同 安裝合同 土建合同 2.1、總包合同分解、總包合同分解 一、合約管理 甲 供 材 合 同 地板磚及踢腳板供貨合同 內(nèi)墻磚供貨合同 外墻面磚供貨合同

3、2.3、甲供材合同分解、甲供材合同分解 一、合約管理 配 套 工 程 合 同 室外供暖合同 室外消防合同 室外給水合同 室外強(qiáng)、弱電合同 室外排水合同 2.4、室外配套合同分解、室外配套合同分解 一、合約管理 景 觀 工 程 合 同 景觀給水施工合同 其他施工合同 軟景施工合同 硬質(zhì)鋪裝施工合同 景觀照明施工合同 景觀小品安裝合同 室外道路施工合同 2.5、景觀施工合同分解 一、合約管理 一、合約管理 ?3、合約規(guī)劃的意義： ?3.1、對(duì)合同進(jìn)行逐級(jí)分類，有利于成本部?jī)?nèi)部資料的合理歸類， 便于資料查找。 ?3.2、在編制樓棟目標(biāo)成本時(shí)按照合同分解進(jìn)行目標(biāo)成本的測(cè)算， 避免目標(biāo)成本漏項(xiàng)、缺項(xiàng)。

4、?3.3、有利于新員工更快的投入到工作中，快速的適應(yīng)新環(huán)境。 二、動(dòng)態(tài)成本控制 ? 動(dòng)態(tài)成本管控是企業(yè)過程管控的重點(diǎn)和難點(diǎn)，它對(duì)工程施 工過程中的具體成本控制，主要是通過前期制定的各明細(xì)“合 約規(guī)劃”來指導(dǎo)和控制實(shí)際過程中“合同簽訂與變更”。 ?1、企業(yè)可以根據(jù)自身控制要求，分別設(shè)置于企業(yè)自身管理水平相匹 配的“預(yù)警指標(biāo)”（3%）和“強(qiáng)控指標(biāo)”（5%）。 ?2、各部門建立動(dòng)態(tài)成本臺(tái)帳，奠定動(dòng)態(tài)成本管理的基礎(chǔ)。 二、動(dòng)態(tài)成本控制 ?3、變更與簽證的審核是動(dòng)態(tài)成本控制的基本手段，必須嚴(yán)格 現(xiàn)場(chǎng)簽證制度管理。 ?4、加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的審核，突出事前控制，強(qiáng)化事中控制，完 善事后控制。 ?5、保證在各階段

5、對(duì)動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行分析和總結(jié)，及時(shí)調(diào)整目標(biāo) 成本管理體系，真實(shí)反映成本控制現(xiàn)狀。 三、工程供應(yīng)商評(píng)價(jià)和管理方面 ? 1、招標(biāo)前期對(duì)工程供應(yīng)商進(jìn)行考察評(píng)估，掌握該施工 隊(duì)伍的資金狀況、工作業(yè)績(jī)、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度控制等 情況。以便我們選擇實(shí)力好的供應(yīng)商。 ? 2、施工過程中工程部每月對(duì)工程供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，考 察每個(gè)供應(yīng)商的施工能力、進(jìn)度安排、質(zhì)量及安全情況。 ? 3、每個(gè)組團(tuán)竣工驗(yàn)收交付三個(gè)月內(nèi)對(duì)工程供應(yīng)商進(jìn)行 綜合評(píng)估。 三、工程供應(yīng)商評(píng)價(jià)和管理方面 ?4、在質(zhì)保期內(nèi)，第一個(gè)供暖期完成后或雨季后2個(gè)月內(nèi) 物業(yè)公司對(duì)相關(guān)供應(yīng)商做評(píng)價(jià)。有利于培養(yǎng)長(zhǎng)期的工程 供應(yīng)商。 四、合同中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)方面 ?現(xiàn)

6、在我們合同管理中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)有： ?（1）、現(xiàn)行訂立的施工協(xié)議書與建設(shè)局公開招標(biāo)訂立的備案合同相違背， 這也是普遍現(xiàn)象。 ?（2）、施工合同中內(nèi)容不全面、條款不嚴(yán)謹(jǐn)。有待繼續(xù)修改。這方面我們 ?是邊施工邊完善修改合同。 ?（3）、在今后的發(fā)票開具中，甲分包中基本上都是制作安裝全部包工包料 ?、均開據(jù)地稅發(fā)票（甲供材除外，開據(jù)國(guó)稅材料款發(fā)票）。 五、成本控制中存在的問題及改進(jìn)措施 ? 1、以前招投標(biāo)計(jì)劃不完善，改進(jìn)措施：現(xiàn)在公司安裝了明源ERP計(jì)劃系統(tǒng) 能完善該項(xiàng)不足，每天登陸系統(tǒng)查看進(jìn)展情況。 ?2、以前沒有材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，改進(jìn)措施：現(xiàn)在公司安裝了明源ERP計(jì) 劃系統(tǒng)，把每個(gè)組團(tuán)的采購(gòu)計(jì)

7、劃提前全部編制好，這樣避免遺漏工作項(xiàng)。 ?3、景觀設(shè)計(jì)中心和項(xiàng)目公司的景觀管理人員溝通效率低，導(dǎo)致工期延誤， ?可能造成到后期為了趕工期增加了成本支出，還達(dá)不到預(yù)期的效果。 六、值得借鑒和推廣的經(jīng)驗(yàn) ?1、總包合同（土建、安裝協(xié)議） ? 建議采用熟悉、了解的施工隊(duì)伍，對(duì)我們的工程進(jìn)度和質(zhì)量 都有保障。 ?2、分包協(xié)議中注意事項(xiàng)： ?A、在主體施工過程中的時(shí)候就進(jìn)行分包隊(duì)伍的招標(biāo)，并且確定 好材料的品牌。 ?B、結(jié)算時(shí)工程部、成本部、施工單位三方實(shí)測(cè)實(shí)量。 六、值得借鑒和推廣的經(jīng)驗(yàn) ?C、把握好合同約定的幾個(gè)付款節(jié)點(diǎn)，從合同做到成本控制。 ?D、提醒相關(guān)總包、分包商都注意成品、半成品的保護(hù)。 ?3、配套工程 ?A、室外水、電、暖由于施工工期比較緊張，為了節(jié)約成本，所以施工 時(shí)最好考慮一溝多用，隨安隨量，合理安排多工種的交叉作業(yè)，避免不 必要的返工現(xiàn)象，造成費(fèi)用增加。 六、值得借鑒和推廣的經(jīng)驗(yàn) ?B、硬景建議分包給一家施工隊(duì)伍，避免造成多家施工互相扯皮 ?耽誤工期的現(xiàn)象，今后的石材鋪裝，盡量采用施工單位包工包 料，石材甲供會(huì)對(duì)我們?cè)斐墒牡氖Ｓ啵斐少Y金浪費(fèi)。 ?C、軟景應(yīng)該多考察，積累供應(yīng)商，材料選購(gòu)時(shí)擇優(yōu)選擇。 ?D、監(jiān)控最好選擇當(dāng)?shù)毓?yīng)商，以便于后期維修和服務(wù)。 六、值得借鑒和推廣的經(jīng)驗(yàn) ?E、一是對(duì)于