工程建設(shè)項目管理復(fù)習(xí)材料

1、 工程建設(shè)項目管理 一、單項選擇題 1、目標(biāo)管理主要由目標(biāo)體系的建立、目標(biāo)實施和( ) 三個階段形成一個周而復(fù)始的循環(huán)。 A 目標(biāo)分解 B 目標(biāo)論證 C 目標(biāo)成果評價 D 目標(biāo)整合 2、BOT施工管理模式是指( )模式。 A 項目管理承包 B 代理管理 C 設(shè)計采購建造 D 建造運營移交 3、施工合同文本由( )、“通用條款”、“專用條款”三部分組成。 A“協(xié)議書” B “工程量清單” C“中標(biāo)通知書” D “工程報價單” 4、工程項目的( )、成本控制、質(zhì)量控制等目標(biāo)是項目管理中最重要的控制目標(biāo)。 A 風(fēng)險控制 B 人員控制 C 進度控制 D 計劃控制 5、質(zhì)量控制的PDCA循環(huán)法是指：(

2、)、執(zhí)行、檢查、處理四個階段。 A 管理 B 計劃 C 協(xié)調(diào) D 組織 6、按照成本發(fā)生的時間和管理要求，施工項目成本可分為：承包成本、計劃成本和( )。 A 固定成本 B 論證成本 C 變動成本 D 實際成本 7、建立實施施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系一般分為：策劃準(zhǔn)備、( )和運行三個階段。 A 教育培訓(xùn) B 安全記錄 C 文件化 D 機構(gòu)組織 8、工程協(xié)調(diào)信息由日施工計劃表、工程統(tǒng)計表、( )和現(xiàn)金臺帳表四部分組成。 A 資源計劃表 B 承包成本表 C 材料消耗表 D 安全記錄表 9、施工項目竣工驗收的特點體現(xiàn)在：針對性、( )、專業(yè)性和系統(tǒng)性等四個方面。 A 權(quán)威性 B 規(guī)范性 C 單件性

3、D 客觀性 10、施工項目管理考核評價的定量指標(biāo)包括：工程質(zhì)量等級、工程成本降低率、工期及提前工期率、 ( )。 A 風(fēng)險控制指標(biāo) B 安全考核指標(biāo) C 材料成本 D 人員成本 11、實現(xiàn)目標(biāo)管理，首先要建立一套以( )為中心的一貫到底的目標(biāo)體系。 A 質(zhì)量總目標(biāo) B 安全總目標(biāo) C 組織總目標(biāo) D 成本總目標(biāo) 12、PMC施工管理模式是指( )模式。 A 項目管理承包 B 代理管理 C 設(shè)計采購建造 D 建造運營移交 13、評標(biāo)只對( )進行評審。 A 有效投標(biāo) B 投標(biāo)書 C 專用條款 D 工程報價 14、項目管理中最重要的三項控制目標(biāo)包括：成本控制、( )和進度控制。 A 風(fēng)險控制 B

4、人員控制 C 質(zhì)量控制 D 計劃控制 15、質(zhì)量數(shù)據(jù)波動的原因包括偶然性原因和( )。 A 技術(shù)性原因 B 系統(tǒng)性原因 C 經(jīng)濟性原因 D 組織管理性原因 16、按照成本的經(jīng)濟性，施工項目成本可分為：直接成本和( )。 A 固定成本 B 間接成本 C 變動成本 D 實際成本 17、建立實施施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系一般分為：( )、文件化和運行三個階段。 A 教育培訓(xùn) B 安全記錄 C 策劃準(zhǔn)備 D 機構(gòu)組織 18、工程施工信息由施工記錄信息、質(zhì)量檢查記錄表和( ) 三部分組成。 A 資源計劃表 B 材料設(shè)備進廠記錄表 C 材料消耗表 D 安全記錄表 19、施工項目竣工驗收的特點體現(xiàn)在：針對性、

5、( )、專業(yè)性和系統(tǒng)性等四個方面。 A 權(quán)威性 B 規(guī)范性 C 單件性 D 客觀性 20、施工項目管理考核評價的定量指標(biāo)包括：工程質(zhì)量等級、工程成本降低率、工期及提前工期率、 ( )。 A 風(fēng)險控制指標(biāo) B 安全考核指標(biāo) C 材料成本 D 人員成本 21、使目標(biāo)具有可考核性的最方便的方法就是使之( )。 A 具體化 B 定量化 C 明確化 D 簡單化 22、PM施工管理模式是指( )模式。 A 項目管理承包 B 代理管理 C 設(shè)計采購建造 D 建造運營移交 23、公開招標(biāo)又稱為( )。 A 有效招標(biāo) B 競爭性招標(biāo) C 無限競爭性招標(biāo) D 有限競爭性招標(biāo) 24、工藝邏輯關(guān)系是指網(wǎng)絡(luò)計劃中由生產(chǎn)

6、工藝決定的各工作之間的( )。 A 搭接關(guān)系 B 先后順序 C 邏輯關(guān)系 D 工藝過程 25、( )是指“在質(zhì)量方面所追求的目的”。 A 質(zhì)量方針 B 質(zhì)量目標(biāo) C 質(zhì)量管理 D 質(zhì)量認證 26、施工項目承包成本又稱為( )。 A 工程總成本 B 工程造價 C 預(yù)算成本 D 核算成本 27、制定( )時，首先要對安全目標(biāo)進行闡述。 A 技術(shù)法規(guī) B 安全記錄 C 安全措施 D 安全計劃 28、( )由施工記錄信息、材料設(shè)備進廠記錄表和質(zhì)量檢查記錄表等三部分組成。 A 工程管理信息 B 工程施工信息 C 技術(shù)資料信息 D 資源計劃信息 29、施工項目竣工驗收準(zhǔn)備，由承包人所屬( )具體操作實施。

7、 A 項目監(jiān)理 B 項目經(jīng)理部 C 項目工程師 D 項目經(jīng)理 30、復(fù)雜工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃一般是指工作節(jié)點在( )個以上的網(wǎng)絡(luò)計劃。 A 100 B 200 C 300 D 500 31、BOT施工管理模式是指( )模式。 A 項目管理承包 B 代理管理 C 設(shè)計采購建造 D 建造運營移交 32、施工合同文本由( )、“通用條款”、“專用條款”三部分組成。 A “協(xié)議書” B “工程量清單” C “中標(biāo)通知書” D “工程報價單” 33、工程項目的( )、成本控制、質(zhì)量控制等目標(biāo)是項目管理中最重要的控制目標(biāo)。 A 風(fēng)險控制 B 人員控制 C 進度控制 D 計劃控制 34、質(zhì)量控制的PDCA循環(huán)法

8、是指：( )、執(zhí)行、檢查、處理4各階段。 A 管理 B 計劃 C 協(xié)調(diào) D 組織 35、按照成本發(fā)生的時間和管理要求，施工項目成本可分為：承包成本、計劃成本和( )。 A 固定成本 B 論證成本 C 變動成本 D 實際成本 36、使目標(biāo)具有可考核性的最方便的方法就是使之( )。 A 具體化 B 定量化 C 明確化 D 簡單化 37、PM施工管理模式是指( )模式。 A 項目管理承包 B 代理管理 C 設(shè)計采購建造 D 建造運營移交 38、公開招標(biāo)又稱為( )。 A 有效招標(biāo) B 競爭性招標(biāo) C 無限競爭性招標(biāo) D 有限競爭性招標(biāo) 39、工藝邏輯關(guān)系是指網(wǎng)絡(luò)計劃中由生產(chǎn)工藝決定的各工作之間的(

9、)。 A 搭接關(guān)系 B 先后順序 C 邏輯關(guān)系 D 工藝過程 40、施工項目管理考核評價的定量指標(biāo)包括：工程質(zhì)量等級、工程成本降低率、工期及提前工期率、 ( )。 A 風(fēng)險控制指標(biāo) B 安全考核指標(biāo) C 材料成本 D 人員成本 二、多項選擇題 1、按照馬斯洛的需求層次理論，人的需求依次為( )。 A 安全需要 B 社交需要 C 生理需要 D 自我實現(xiàn)的需要 E 尊重的需要 2、施工項目按其構(gòu)成一般可劃分為( )等四個層次。 A 主體工程 B 單位工程 C 分項工程 D 分部工程 E 單項工程 3、項目管理中的8項質(zhì)量管理原則中包括：( )。 A 領(lǐng)導(dǎo)作用 B 持續(xù)改進 C 質(zhì)量檢查 D 質(zhì)量保

10、證 E 質(zhì)量認證 4、安全管理的要素包括：( )。 A 安全計劃 B 危險識別 C 安全技術(shù)法規(guī) D 安全目標(biāo) E 領(lǐng)導(dǎo)參與 5、按照付款方式不同，施工合同可分為：( )。 A 總價合同 B 分包合同 C 單價合同 D 承包合同 E 成本加酬金合同 6、按照巴納德社會系統(tǒng)理論，經(jīng)理人員的三項職能是( )。 A 制定組織目標(biāo) B 獲得組織成員的努力 C 提供信息交流系統(tǒng) D 過程決策 E 指揮行動 7、施工項目按其構(gòu)成一般可劃分為單項工程、( )等四個層次。 A 主體工程 B 單位工程 C 分項工程 D 分部工程 E 輔助工程 8、質(zhì)量認證包括( )兩個方面。 A 產(chǎn)品質(zhì)量認證 B 組織質(zhì)量認證

11、 C 質(zhì)量管理體系認證 D 工作質(zhì)量認證 E 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認證 9、衡量資源均衡的指標(biāo)包括：( ) A 不均衡系數(shù) B 均值 C 極值差 D 均方差值 E 日平均資源需求量 10、壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間的具體措施包括：( )。 A 組織措施 B 合同措施 C 技術(shù)措施 D 經(jīng)濟措施 E 趕工作業(yè) 11、決策理論學(xué)派的認為決策的步驟包括四個階段，即：( )。 A 決策和理由 B 可能的行動方案 C 方案的選擇 D 對所選方案的評價 E 方案的實施 12、國際有限招標(biāo)方式有( )等類型。 A 公開招標(biāo) B 一般性限制招標(biāo) C 兩階段招標(biāo) D 議標(biāo) E 特邀招標(biāo) 13、項目質(zhì)量目標(biāo)策劃需要考慮的因素包括(

12、 )。 A 本身的功能性要求 B 項目內(nèi)部條件 C 項目外部條件 D 市場因素 E 質(zhì)量經(jīng)濟性 14、網(wǎng)絡(luò)計劃按應(yīng)用范圍的大小可分為( )。 A 單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 B 多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 C 局部網(wǎng)絡(luò)計劃 D 單位工程網(wǎng)絡(luò)計劃 E 總網(wǎng)絡(luò)計劃 15、施工項目目標(biāo)成本的相關(guān)因素包括：( )。 A 預(yù)計結(jié)算收入 B 變動成本 C 固定成本 D 稅金 E 目標(biāo)利潤 16、質(zhì)量認證包括( )兩個方面。 A 產(chǎn)品質(zhì)量認證 B 組織質(zhì)量認證 C 質(zhì)量管理體系認證 D 工作質(zhì)量認證 E 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認證 17、按照巴納德社會系統(tǒng)理論，經(jīng)理人員的三項職能是( )。 A 制定組織目標(biāo) B 獲得組織成員的努力 C 提供信息

13、交流系統(tǒng) D 過程決策 E 指揮行動 18、衡量資源均衡的指標(biāo)包括：( ) A 不均衡系數(shù) B 均值 C 極值差 D 均方差值 E 日平均資源需求量 19、壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間的具體措施包括：( )。 A 組織措施 B 合同措施 C 技術(shù)措施 D 經(jīng)濟措施 E 趕工作業(yè) 20、國際有限招標(biāo)方式有( )等類型。 A 公開招標(biāo) B 一般性限制招標(biāo) C 兩階段招標(biāo) D 議標(biāo) E 特邀招標(biāo) 三 填空題 1. 項目經(jīng)理是 在承包的建設(shè)項目上的委托代理人。 2. 合同的訂立要經(jīng)過 和 兩個階段。 3. 合同爭議的解決方式有協(xié)商、 、 、訴訟四種。 4. 無時標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)計劃，其工作的 是用數(shù)字注明的，與箭線的

14、 無關(guān)。 5. S型曲線的橫坐標(biāo)表示 ，縱坐標(biāo)表示 。 6. 施工項目質(zhì)量是指反映施工項目滿足 或 的要求。 7. 施工項目成本是建筑企業(yè)的 ，亦稱工程成本。 8. 變動成本是指成本發(fā)生額隨著工程量的增減變動而成 變動的費用。 9. 施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)佩帶 。 10. 對信息系統(tǒng)的評價指標(biāo)主要有 、直接經(jīng)濟效益、間接經(jīng)濟效益三個方 面。 11. 施工項目竣工驗收的交工主體是 ， 是發(fā)包人 。 12. 定標(biāo)是最后決定中標(biāo)人的行為。 13. 合同爭議的解決方式有協(xié)商、 、仲裁、 四種。 14. 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，是用箭線在橫坐標(biāo)的 表示 的計劃。 15. 前鋒線比較法主要用于 網(wǎng)絡(luò)計劃

15、。 16. 因果分析圖是根據(jù)質(zhì)量存在的 來進一步尋找 的圖示方 法。 17. 施工項目成本是建筑企業(yè)的產(chǎn)品成本，亦稱 。 18. 成本是指成本發(fā)生額隨著工程量的增減變動而成正比例變動的費用。 19. 施工項目安全管理是建筑企業(yè) 的關(guān)鍵。 20. 項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)項目上的 。 21. 施工項目成本是建筑企業(yè)的 ，亦稱 。 22. 邀請招標(biāo)又稱為 。 23. 施工合同 協(xié)商一致，可以解除。 24. 質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的 。 25. 單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃只有一個 ，整個網(wǎng)絡(luò)圖只有一個 。 26. 施工項目竣工驗收的交工主體是 。 27. 變動成本是指成本發(fā)生額隨著工程量的 變動

16、而成 變動的費 用。 28. 是安全生產(chǎn)的首要責(zé)任者。 29. 合同爭議的解決方式有協(xié)商、 、仲裁、 四種。 30. 對信息系統(tǒng)的評價指標(biāo)主要有 、直接經(jīng)濟效益、間接經(jīng)濟效益三個方 面。 31. 邀請招標(biāo)又稱為 。 32. 施工合同協(xié)商一致，可以解除。 33. 質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的 。 34. 單項工程一般是指具有 的、建成后可以單獨發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一 組 的工程項目。 35. 項目經(jīng)理是_在承包的建設(shè)項目上的委托代理人。 36. 施工項目竣工驗收的交工主體是 ，驗收主體是 。 四 簡答題 1. 簡述事業(yè)部式項目管理組織適用的范圍及其優(yōu)點。 2. 簡述矩陣式式項目管理組織適用的范圍

17、及其優(yōu)點。 3. 簡述直線式項目管理組織適用的范圍及其優(yōu)點。 4. 簡述施工項目管理工程師的職責(zé)。 5. 試述施工項目質(zhì)量的涵義。 6. 簡述項目經(jīng)理的安全職責(zé)。 7. 簡述工程分包與轉(zhuǎn)包的涵義。 8. 簡述施工項目竣工驗收的程序。 9. 試述施工項目現(xiàn)場管理的內(nèi)容和要求。 10. 簡述進度控制的主要措施。 11. 簡述施工項目質(zhì)量控制的內(nèi)容。 12. 試述施工項目信息管理系統(tǒng)規(guī)劃的內(nèi)容。 五、計算題 3天完成，不同時間的土方開挖量如下表所示，5某土方工程的總開挖量為1000m，要求1. 試?yán)L制該土方工程的S型曲線。 時間（天12345260100200每日完成量240200 3 m累積完成量

18、（） 2. 某工程結(jié)構(gòu)尺寸質(zhì)量檢查結(jié)果為：在全部檢查的項目中不合格點有100個，數(shù)據(jù)資料見下表。為改進并保證質(zhì)量，試采用排列圖對這些不合格點進行分析。 序檢查項不合格點 5 軸線位置1 10 垂直度 2 5 標(biāo)高3 30 截面尺寸 4 45 表面平整度 5 5 電梯井 6 3. 某工程結(jié)地面混凝土工程分為、三個施工階段。由回填土、鋪設(shè)墊層和澆注混凝土三個施工過程，其施工持續(xù)時間見下表所示。試?yán)L制施工雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。 持續(xù)時間（天） 施工過程 3 回填土 5 4 2 鋪墊層3 3 1 2 澆注混凝土 3 4. 某項工程項目在不同工作方式下的有關(guān)數(shù)據(jù)如下表中所示，標(biāo)準(zhǔn)工期為25天，標(biāo)準(zhǔn)費用為582萬元。甲方要求在20天內(nèi)完工，試應(yīng)用關(guān)鍵路徑法調(diào)整施工計劃。 加快方標(biāo)準(zhǔn)方費用變化工費)萬時間（天費用（萬元時（天（萬元3313502135335214228791164294171041194107597113785 元。比目標(biāo)成本增加了14703元，實際成本105703元，5. 某工程項目的目