醫(yī)院hrp項(xiàng)目招標(biāo)說明

1、臨沂市人民醫(yī)院 運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)（HRP項(xiàng)目 招標(biāo)文件 二o年十二月一日 第一章項(xiàng)目簡(jiǎn)介 一、項(xiàng)目概況 1.1項(xiàng)目背景 臨沂市人民醫(yī)院(以下簡(jiǎn)稱醫(yī)院)，是市屬三級(jí)甲等醫(yī)院。 通過建立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，改變舊的管理制度和管理方法，把醫(yī)院現(xiàn)有的管理體制向 以一體化管理、計(jì)劃管理、精細(xì)管理、控制管理、智能管理為主要特征的現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變。 實(shí)現(xiàn)由分散管理向一體化管理轉(zhuǎn)變、由單純會(huì)計(jì)核算向綜合財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變、由事后控制向全 程控制轉(zhuǎn)變和由粗放管理向精細(xì)管理、智能管理轉(zhuǎn)變。 1.2建設(shè)目標(biāo) 通過醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)與業(yè)務(wù)平臺(tái)有效集成，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院從戰(zhàn)略目標(biāo)管理、 戰(zhàn)略績(jī)效分解、 戰(zhàn)略績(jī)效監(jiān)控到戰(zhàn)略運(yùn)作執(zhí)行的全過程監(jiān)督

2、管理。不但可以提供豐富的輔助決策信息，還能 夠?qū)?zhàn)略實(shí)施加以監(jiān)督、分析與控制，特別是對(duì)資源配置與業(yè)務(wù)方向加以約束，最終促使整 體醫(yī)療服務(wù)體系順利達(dá)成目標(biāo) 。 (1) 建立以財(cái)務(wù)為核心的醫(yī)院運(yùn)營(yíng)一體化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、物資、固定資產(chǎn)的有效管理， 實(shí)現(xiàn)資金流、業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流的同步和信息共享。 (2) 建立預(yù)算、成本、績(jī)效管理系統(tǒng)，建立事前、事中、事后控制體系，促進(jìn)醫(yī)院運(yùn)營(yíng) 目標(biāo)的落實(shí)和完成。 (3) 制訂符合醫(yī)院的管理流程，全面實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理信息化，將醫(yī)院與運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)的每 個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)方面都納入管理體系。通過醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的一體化應(yīng)用，幫助醫(yī)院優(yōu) 化管理流程，從而能夠醫(yī)院提高資金使用效率、提高

3、床位使用率，使管理效率得到全面的提 升，使醫(yī)院能夠維持健康、全面、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展局面。 (4) 建立醫(yī)院后臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一基礎(chǔ)信息。 (5) 規(guī)范其他業(yè)務(wù)運(yùn)行，摒除信息孤島，實(shí)現(xiàn)各個(gè)系統(tǒng)互聯(lián)互通數(shù)據(jù)共享，把醫(yī)院所 有的信息系統(tǒng)納入到一個(gè)整體的管理信息平臺(tái)之上，實(shí)現(xiàn)異構(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合和信息共享， 和醫(yī)院現(xiàn)有信息系統(tǒng)集成，為 實(shí)現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)目標(biāo)打下基礎(chǔ)。 (6) 利用RFID射頻技術(shù)、條形碼等技術(shù)，面向醫(yī)院人、財(cái)、物等對(duì)象的周邊信息采集， 結(jié)合無線技術(shù)在醫(yī)療衛(wèi)生的應(yīng)用，建立消毒供應(yīng)管理系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理等 系統(tǒng)。 (7) 通過醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的集團(tuán)化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)以及子

4、醫(yī)院綜合查詢以及資 源調(diào)配，最終達(dá)到集團(tuán)化統(tǒng)一管理的目標(biāo)。 1.3項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容 投標(biāo)人在自身現(xiàn)有的成熟軟件系統(tǒng)產(chǎn)品技術(shù)框架上，根據(jù)醫(yī)院的管理需求提供定制開發(fā) 的應(yīng)用系統(tǒng)。本項(xiàng)目分為兩期進(jìn)行建設(shè)，兩期工程總體規(guī)劃，分步實(shí)施。以建立以財(cái)務(wù)為核 心的醫(yī)院運(yùn)營(yíng)一體化平臺(tái)(HRP)為目標(biāo)，以下模塊劃分僅供參考，實(shí)際功能模塊以需求調(diào)研后 產(chǎn)生的需求說明書為準(zhǔn)。 1 .一期工程： 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 固定資產(chǎn)管理系統(tǒng) 物流管理系統(tǒng) 2 .二期工程： 全成本核算系統(tǒng) 預(yù)算管理系統(tǒng) 績(jī)效管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng) 醫(yī)院集成平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)與醫(yī)院其他信息系統(tǒng)集成 數(shù)據(jù)集中展示系統(tǒng) 投標(biāo)人需承諾在項(xiàng)目工期規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成系

5、統(tǒng)的設(shè)計(jì)、研發(fā)、安裝實(shí)施、測(cè)試 、調(diào)試、驗(yàn)收等工作，并以光盤形式向采購人提供系統(tǒng)的可執(zhí)行程序和以下技術(shù)文檔： 用戶調(diào)查與需求分析報(bào)告 系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)方案 功能規(guī)格說明書 系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書 系統(tǒng)模塊設(shè)計(jì)說明書 數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明(包含編碼方案) 系統(tǒng)維護(hù)手冊(cè) 用戶操作手冊(cè) 測(cè)試報(bào)告 所有資料包括完備的系統(tǒng)設(shè)計(jì)文檔、功能模塊說明、程序代碼、使用手冊(cè)等。 第二章項(xiàng)目需求描述 一、項(xiàng)目工期要求說明：本項(xiàng)目建設(shè)分兩期進(jìn)行，項(xiàng)目?jī)善诳傮w規(guī)劃、分步實(shí)施。 1. 項(xiàng)目首期包括財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)以及物流管理系統(tǒng)，必須在合同簽訂后 90個(gè)工 作日內(nèi)完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開發(fā)、實(shí)施、試運(yùn)行和系統(tǒng)初驗(yàn)； 2. 項(xiàng)目二期包括全

6、成本核算系統(tǒng)、績(jī)效管理系統(tǒng)、預(yù)算管理、人力資源管理系統(tǒng)，必須 在合同簽定后 ？個(gè)工作日內(nèi)完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開發(fā)、實(shí)施、試運(yùn)行和系統(tǒng)初驗(yàn)。 3. 項(xiàng)目初驗(yàn)后并達(dá)到系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)時(shí)，將邀請(qǐng)相關(guān)部門專家進(jìn)行項(xiàng)目終驗(yàn)。 二、站點(diǎn)數(shù)和用戶數(shù)說明 投標(biāo)人承諾本項(xiàng)目采購的軟件系統(tǒng)滿足采購人及其下屬機(jī)構(gòu)使用需要，安裝數(shù)量和用戶 數(shù)量以滿足采購人實(shí)際需要為準(zhǔn)，不限制站點(diǎn)數(shù)和用戶數(shù)。 三、系統(tǒng)所需硬件產(chǎn)品、中間件及相應(yīng)開發(fā)平臺(tái)說明 本項(xiàng)目系統(tǒng)運(yùn)行所需的服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、信息安全設(shè)備及桌面終端設(shè)備等 通用硬件設(shè)備和數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、操作系統(tǒng)等系統(tǒng)軟件由采購人另行采購，供應(yīng)商需要 給出建議方案。本項(xiàng)目開發(fā)需要用到的

7、中間件或相應(yīng)開發(fā)平臺(tái)，包含在本項(xiàng)目中，由供 應(yīng)商在報(bào)價(jià)時(shí)一并報(bào)價(jià)。 四、系統(tǒng)功能需求： 供應(yīng)商應(yīng)在中標(biāo)后根據(jù)醫(yī)院的建設(shè)目標(biāo)，組織相應(yīng)的需求調(diào)研工作，根據(jù) 采購人的初步需求，分析目前醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)狀況，提出合理化建議并形成需求 說明書，具體建設(shè)模內(nèi)容包含但不限于以下需求。 本部分是采購人建議的技術(shù)方案，非必需條件，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院所需功能為目的，必須為 HRP平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品。投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)自身產(chǎn)品狀況提供技術(shù)方案。 (1) 能夠提供對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的發(fā)展方向的建議。 (2) 采用單點(diǎn)登錄方式，單一用戶權(quán)限集中管理，同一用戶不同權(quán)限不需要切換登錄賬號(hào) 或重復(fù)登錄。 (3) 工作流靈活自定義、能支持按匯報(bào)關(guān)系定義

8、參與人、憑證處理、資產(chǎn)管理、預(yù)算管 理流程審批、流程統(tǒng)計(jì)和可視化監(jiān)視。 (4) 系統(tǒng)采用三層或多層架構(gòu)設(shè)計(jì)，開發(fā)工具采用J2EE,中間件采用Websphere Weblogic 或Tomcat等，與醫(yī)院原系統(tǒng)的接口方式采用Web service實(shí)現(xiàn)。 （5）系統(tǒng)所有業(yè)務(wù)查詢界面均支持自定義查詢條件功能，并能按用戶保存查詢方案；支 持任意表格，支持自定義列寬、列的隱藏顯示、列凍結(jié)、列顯示順序調(diào)整，并且用戶配置 信息可以保存。 財(cái)務(wù)管理模塊通過國家或地方行政主管部門認(rèn)證。 1. 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 1.1管理目標(biāo)： 1）實(shí)現(xiàn)集團(tuán)醫(yī)院財(cái)務(wù)集中管控模式，實(shí)現(xiàn)子單位的業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)查詢，集團(tuán)垂直化管理 2）建立集團(tuán)

9、統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算平臺(tái)，制訂統(tǒng)一的核算方式、會(huì)計(jì)科目，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的統(tǒng) 一管理 3）財(cái)務(wù)系統(tǒng)與醫(yī)院收費(fèi)系統(tǒng)、物資系統(tǒng)、資產(chǎn)系統(tǒng)、日常報(bào)銷等各種系統(tǒng)整合，實(shí) 現(xiàn)財(cái)務(wù)一體化管理 4）滿足日常管理需求，提高工作效率 5）財(cái)務(wù)可以實(shí)時(shí)了解醫(yī)院物資、資產(chǎn)的使用狀況，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能 1.2功能要求： 1）具有集團(tuán)醫(yī)院日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的全部功能； 2）對(duì)集團(tuán)下級(jí)單位的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控； 3）可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在整個(gè)集團(tuán)范圍內(nèi)的溯源跟蹤； 4）可以對(duì)已經(jīng)匯總的數(shù)據(jù)進(jìn)行透視分解、層層穿透，直到追溯到最下層單位的原始 業(yè)務(wù)憑證； 5）能在集團(tuán)層面統(tǒng)一制定公有報(bào)表格式，無須下發(fā)，下級(jí)單位直接使用，實(shí)現(xiàn)報(bào)表 格式上

10、的統(tǒng)一管理，避免因格式不統(tǒng)一造成的混亂狀況。 6）集團(tuán)可以對(duì)下級(jí)多個(gè)單位的報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總查詢，且可以進(jìn)行反向透視分解、 層層穿透的追蹤查詢。也可以定義獨(dú)立數(shù)據(jù)源，對(duì)某個(gè)下級(jí)單位的報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行 查詢跟蹤； 7）通過權(quán)限管理，可對(duì)其報(bào)表的格式、公式、數(shù)據(jù)來源、操作權(quán)限加以控制，保持 信息一致性和報(bào)表數(shù)據(jù)安全； 8）報(bào)表數(shù)據(jù)無需層層上報(bào)，無需傳統(tǒng)的手工上報(bào)模式，使得報(bào)表的計(jì)算、查詢更加 快捷方便，保證報(bào)表數(shù)據(jù)的迅速、實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確性； 9） 能夠與其他模塊系統(tǒng)一體化集成；實(shí)現(xiàn)與醫(yī)院現(xiàn)有信息系統(tǒng)（包括HIS、LIS、RIS、 PACS等所有系統(tǒng)）的完全整合，確保系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的一致性，實(shí)現(xiàn)各個(gè)系統(tǒng)模塊之 間

11、的協(xié)同運(yùn)作，如物流系統(tǒng)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)可以傳遞給財(cái)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證； 10）可以按具體需求進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、運(yùn)行參數(shù)的控制，并提供個(gè)性化的應(yīng)用； 11）支持多個(gè)會(huì)計(jì)科目表； 12）內(nèi)部往來業(yè)務(wù)協(xié)同處理， 可提供內(nèi)部往來對(duì)賬功能， 根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)狀況核對(duì)各公 司之間的往來業(yè)務(wù)； 13）符合新醫(yī)改和新會(huì)計(jì)制度要求，預(yù)置新會(huì)計(jì)科目，資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、醫(yī) 療收入費(fèi)用總表、醫(yī)療收入費(fèi)用明細(xì)表、財(cái)政補(bǔ)助收支表等報(bào)表； 14）提供院內(nèi)票據(jù)管理，能夠滿足對(duì)院內(nèi)發(fā)票、定額票據(jù)、收據(jù)等票據(jù)的購入登記、 發(fā)放、核銷、統(tǒng)計(jì)等功能；并能與總賬的憑證相關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)票據(jù)的自動(dòng)核銷； 15）滿足醫(yī)院的業(yè)務(wù)需求、符合醫(yī)院的業(yè)務(wù)

12、流程、適應(yīng)操作人員的操作習(xí)摜； 16） 能夠及時(shí)準(zhǔn)確提供往來帳款余額資料、各種分析報(bào)表，并有相關(guān)的預(yù)警和控制功 能; 17）提供內(nèi)部往來及時(shí)對(duì)帳功能； 18）支持預(yù)交金按病人進(jìn)行輔助核算； 19）支持收支按照資金來源進(jìn)行區(qū)分； 20） 可在系統(tǒng)中設(shè)置各種單據(jù)的憑證模板，根據(jù)定義模板生成記賬憑證，生成的記賬 憑證將自動(dòng)傳遞到總賬模塊； 21）支持根據(jù)票貨同到、票到貨未到、貨到票未到三種情況的財(cái)務(wù)結(jié)算，自動(dòng)生成記 賬憑證； 22）支持付款核銷，勾對(duì)采購發(fā)票、入庫單，自動(dòng)生成記賬憑證； 23） 能夠及時(shí)準(zhǔn)確的提供往來帳款余額資料、各種分析報(bào)表，并有相關(guān)的預(yù)警和控制 功能； 24）銀行對(duì)帳功能； 25

13、）支持制定付款計(jì)劃，進(jìn)行付款預(yù)警； 26）提供醫(yī)院日常出納業(yè)務(wù)的全部處理功能； 27）系統(tǒng)能夠依據(jù)票據(jù)和現(xiàn)金收付流水賬自動(dòng)產(chǎn)生總賬憑證。 28） 能按用戶輸入的單一或多種組合條件輸出滿足條件的各種資金日?qǐng)?bào)表、資金頭存 29）支持各種單據(jù)管理，包括出差任務(wù)單，費(fèi)用申請(qǐng)單，借款單，費(fèi)用報(bào)銷單等； 30）支持費(fèi)用申請(qǐng)、借款和報(bào)銷申請(qǐng)審批業(yè)務(wù)； 31）可以由借款單、報(bào)銷單生成付款單；支持由報(bào)銷單生成財(cái)務(wù)憑證； 32）支持各種費(fèi)用的分類查詢和統(tǒng)計(jì)； 2. 物流管理 2.1管理目標(biāo)： 1）通過全過程跟蹤管理，徹底杜絕“跑冒滴漏”等現(xiàn)象的發(fā)生，消除管理“盲點(diǎn)” 2）提升物資管理工作效率，降低庫房、采購人員的

14、工作量。 3）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門對(duì)物流過程的監(jiān)管作用。 4）通過物流系統(tǒng)的全過程管理，可進(jìn)行具體環(huán)節(jié)具體問題的追溯。 5）實(shí)現(xiàn)集團(tuán)醫(yī)院物流管理智能化、流程化。 2.2功能要求: 1）支持集團(tuán)物流模式，支持集中采購與分散采購，集中支付與分散支付，集中送貨 與分散送貨的自由組合。 2）支持自定義物流管理個(gè)人首頁，實(shí)現(xiàn)在一個(gè)界面可掌控所有重要信息，如工作提 醒、供貨警報(bào)、供應(yīng)商分析、物資短缺警報(bào)。 3）提供二級(jí)庫、科室?guī)斓榷嗉?jí)庫房的管理模式。 4）支持物資在線請(qǐng)領(lǐng)、配送管理模式，能實(shí)現(xiàn)物資領(lǐng)用的定額控制，支持物資請(qǐng)購、 領(lǐng)用的審批流程自定義。 5）支持序列號(hào)管理，一物一號(hào)，高值耗材使用與收入自動(dòng)匹配稽核，

15、并能追蹤到使 用病人，實(shí)現(xiàn)高值耗材的全程跟蹤。 6）支持多種模式條形碼的應(yīng)用：實(shí)現(xiàn)打印院內(nèi)條碼；實(shí)現(xiàn)掃描自動(dòng)產(chǎn)生出入庫單； 實(shí)現(xiàn)高值耗材的條形碼全過程跟蹤管理；實(shí)現(xiàn)物資盤存的條碼掃描讀入。 7）支持物品的ABC分類管理、支持安全庫存制定、支持多種庫存策略安排。 8）支持物資的批次管理、有效期管理。 9）支持物品的多單位管理，能夠?qū)ξ锲返牟煌攘繂挝贿M(jìn)行換算。 10）支持物品的最高采購價(jià)限制，能夠根據(jù)物品的實(shí)際情況安排質(zhì)檢的方式。 11）改變現(xiàn)有“以領(lǐng)代支”模式，支持醫(yī)療耗材的“實(shí)耗實(shí)銷”管理。 12）支持收入和實(shí)際物資消耗的配比分析。 13）支持供應(yīng)商的資質(zhì)證件效期管理，以及供應(yīng)商的應(yīng)付款管理

16、。 支持實(shí)時(shí)的材料“三 證”校驗(yàn)，確保材料的安全性。 14）支持對(duì)供應(yīng)商的深度分析， 至少提供供應(yīng)商物資價(jià)格分析、供應(yīng)商交貨情況分析、 供應(yīng)商交貨質(zhì)量分析、供應(yīng)商 ABC分析、供應(yīng)商價(jià)格對(duì)比分析等報(bào)表 15）提供人性化預(yù)警體系，可以根據(jù)需求量身定制預(yù)警提醒；集成 IM技術(shù)的應(yīng)用，支 持多種提醒模式，包括短信、郵件、預(yù)警窗等。 16）支持物資分類明細(xì)賬，與會(huì)計(jì)總賬和明細(xì)賬的自動(dòng)核對(duì)。 17）支持與HIS醫(yī)囑系統(tǒng)、HIS收費(fèi)系統(tǒng)、成本核算、會(huì)計(jì)核算、預(yù)算系統(tǒng)的一體化應(yīng) 用管理，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)數(shù)據(jù)的共享、聯(lián)查，保證賬賬相符； 18）支持醫(yī)院代銷材料科學(xué)完善的庫存管理及結(jié)算管理； 19）支持安全庫存管理，

17、根據(jù)不同的庫房分別設(shè)置安全庫存； 20）支持經(jīng)濟(jì)批量管理，能自動(dòng)計(jì)算最合理的采購數(shù)量并生成采購計(jì)劃 21）物資采購管理支持集中采購、網(wǎng)上采購，提供自動(dòng)生成采購訂單、詢價(jià)比價(jià)、采 購合同管理、GSPt理、采購結(jié)算、采購核算等功能。 22）提供物資需求申請(qǐng)的匯總平衡管理，保證請(qǐng)購單的需求來源和庫存計(jì)劃的平衡。 23）支持采購入庫、領(lǐng)用出庫、物品調(diào)撥等多種物資出入庫操作，準(zhǔn)確反映物品庫存 狀況，實(shí)現(xiàn)物資全程管理。 24）支持定期盤點(diǎn)、周期盤點(diǎn)、永續(xù)盤點(diǎn)和當(dāng)日進(jìn)出庫盤點(diǎn)等多種盤點(diǎn)方法，提供處 理各種盤點(diǎn)所需要的業(yè)務(wù)功能。 25）提供庫齡查詢分析，安全庫存量提示報(bào)警等功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)物資的使用期和保質(zhì)期 的

18、追蹤、查詢和監(jiān)控。 26）支持靈活的審批流程定義，根據(jù)不同的單據(jù)（物資的采購、調(diào)撥、領(lǐng)用等）定義 不同的審批流程，審批過程中根據(jù)審批金額權(quán)限的大小自動(dòng)轉(zhuǎn)到對(duì)應(yīng)的審批人； 支持審批人的代理設(shè)置；能夠記錄審批日志； 27）物資管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)與財(cái)務(wù)成本系統(tǒng)的緊密集成，自動(dòng)生成財(cái)務(wù)成本憑證，并 能追溯到業(yè)務(wù)發(fā)生的源頭單據(jù)，實(shí)現(xiàn)物資管理系統(tǒng)與核算系統(tǒng)的數(shù)據(jù)高度共享、 集成。 28）支持自定義查詢，并可對(duì)查詢結(jié)果進(jìn)行過濾、增減顯示欄位、添加匯總項(xiàng)、最終 導(dǎo)出多種格式的數(shù)據(jù)。 29）能夠進(jìn)行物資的成本占用情況查詢，以及各科室大的領(lǐng)用和使用情況，便于對(duì)物 資的成本占用情況進(jìn)行分析。 30）至少提供出入庫商品

19、匯總表/明細(xì)表貨位余額表，庫存貨位交叉表，庫存貨位明細(xì) 賬，庫存明細(xì)賬，庫存實(shí)存余額表，庫存余額表，未提貨物品匯總表/明細(xì)表，領(lǐng) 用出庫物品匯總表/明細(xì)表，物品盤點(diǎn)空表等，提高庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，優(yōu)化庫存資 金占用。 3. 資產(chǎn)管理 3.1管理目標(biāo): 1）通過資產(chǎn)卡片了解資產(chǎn)的全生命周期從而進(jìn)行有效管理。 2）通過對(duì)資產(chǎn)的效能分析，判斷應(yīng)如何更好的利用資產(chǎn)，發(fā)揮其最大效能。 3）通過條形碼管理，移動(dòng)盤點(diǎn)，提高盤點(diǎn)效率，縮短盤點(diǎn)周期，減輕盤點(diǎn)人員工作 量。 4）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)資產(chǎn)的全生命周期監(jiān)管，確保賬賬相符。 5）滿足新會(huì)計(jì)制度和新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度要求。 3.2功能要求： 1）支持資產(chǎn)的“預(yù)算一申請(qǐng)一購置

20、一登記一變動(dòng)一維護(hù)一盤點(diǎn)一處置”的全生命周 期動(dòng)態(tài)管理，詳細(xì)記錄資產(chǎn)的變動(dòng)軌跡，責(zé)任到人。并對(duì)過程中所有文檔、資料、 說明書進(jìn)行管理。 2）資產(chǎn)的入庫、建卡、報(bào)廢、減少等環(huán)節(jié)支持多資金來源的處理。 3）支持根據(jù)需要向資產(chǎn)主管部門申請(qǐng)領(lǐng)用、購買或維修資產(chǎn)，形成多級(jí)嚴(yán)格審批的 管理流程。使資產(chǎn)管理真正實(shí)現(xiàn)“分級(jí)管理、授權(quán)經(jīng)營(yíng)、分工監(jiān)督”。 4）支持資產(chǎn)條形碼的管理，支持資產(chǎn)編碼和資產(chǎn)條碼關(guān)鍵字段的自定義，根據(jù)實(shí)際 情況進(jìn)行設(shè)置。支持條形碼的全過程跟蹤管理，保證資產(chǎn)出入庫、盤點(diǎn)、轉(zhuǎn)移等 過程的監(jiān)管。 5）支持并預(yù)置國家規(guī)定的所有資產(chǎn)類別，根據(jù)不同資產(chǎn)類別管理要求可以靈活設(shè)計(jì) 單據(jù)格式，滿足管理需求。

21、 6）支持以資產(chǎn)卡片為中心的檔案管理，能夠?qū)崿F(xiàn)資產(chǎn)卡片的自定義，根據(jù)不同資產(chǎn) 的管理要求定義資產(chǎn)卡片模板。 7）支持資產(chǎn)的組件管理和附件管理，能夠進(jìn)行資產(chǎn)組件的拆卸、維修和轉(zhuǎn)移。 8）支持資產(chǎn)的備品備件管理，提供備品備件與資產(chǎn)組件的相互轉(zhuǎn)化功能。 9）支持資產(chǎn)檔案管理，系統(tǒng)支持資產(chǎn)的電子檔案管理，包括資產(chǎn)圖片與各種電子資 料。 10）支持資產(chǎn)的多種變動(dòng)操作，比如資產(chǎn)的人員變動(dòng)、部門變動(dòng)、地點(diǎn)變動(dòng)、單位變 動(dòng)、價(jià)值變動(dòng)等操作，支持綜合變動(dòng)和批量變動(dòng)操作。 11）支持多種資產(chǎn)增加、內(nèi)部調(diào)整、減少等變動(dòng)的定義方式，并且這些變動(dòng)完全與財(cái) 務(wù)處理同步，保證資產(chǎn)的實(shí)際與資產(chǎn)的賬面處理嚴(yán)格一致，明確資產(chǎn)的狀

22、態(tài)和責(zé) 任人； 12）支持資產(chǎn)條碼的批量打印，資產(chǎn)變動(dòng)的批量處理，實(shí)物資產(chǎn)賬與固定資產(chǎn)賬批量 同步； 13）支持對(duì)醫(yī)療設(shè)備的檢測(cè)計(jì)量、保養(yǎng)維護(hù)等信息預(yù)警提示。 14）支持對(duì)資產(chǎn)折舊按實(shí)際使用部門拆分計(jì)算的功能，保證折舊成本的準(zhǔn)確，資產(chǎn)折 舊、維修等財(cái)務(wù)信息與財(cái)務(wù)成本核算系統(tǒng)緊密集成，自動(dòng)生成財(cái)務(wù)成本憑證。 15）支持對(duì)單臺(tái)設(shè)備計(jì)提 2種折舊。 16）支持大型醫(yī)療設(shè)備使用效益分析，通過采集單機(jī)設(shè)備的使用頻次和相關(guān)收入，與 該設(shè)備的本期成本（折舊、人力、物耗等）值對(duì)比，準(zhǔn)確分析醫(yī)院設(shè)備的使用效 率和效益。支持設(shè)備收入成本數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集與手工錄入兩種方式。 17）支持資產(chǎn)租賃管理，提供租賃單據(jù)管理和

23、租金的催繳、收取、核銷功能。 18）提供靈活的分析查詢功能，可以對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金構(gòu)成、增長(zhǎng)情況進(jìn)行查詢分析 對(duì)于業(yè)務(wù)操作人員，提供按資產(chǎn)類別、屬性、存放地點(diǎn)等信息的查詢分析。 19）支持固定資產(chǎn)的移動(dòng)盤點(diǎn)，并自動(dòng)進(jìn)行核對(duì)。 20）實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)日常出入庫管理并與資產(chǎn)變動(dòng)賬目一致。 21）提供完整的資產(chǎn)設(shè)備應(yīng)用質(zhì)量管理，包括設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃、保養(yǎng)記錄、檢測(cè)計(jì)量計(jì) 戈V、檢測(cè)計(jì)量記錄、維修申請(qǐng)及維修費(fèi)用分?jǐn)偂?22）提供完整的資產(chǎn)評(píng)估功能，資產(chǎn)品評(píng)估可支持多項(xiàng)內(nèi)容的變更 4. 全成本核算系統(tǒng) 4.1管理目標(biāo)： 借鑒醫(yī)院財(cái)務(wù)制度修訂稿關(guān)于醫(yī)院成本核算介紹，遵循財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與責(zé)任會(huì)計(jì)的體 系，并有機(jī)的實(shí)現(xiàn)兩者的并軌

24、。建立基于全院所有核算單元的全成本核算、成本控制和成 本計(jì)劃體系。要求涵蓋醫(yī)院主營(yíng)收支和非主營(yíng)收支。實(shí)現(xiàn)成本多角度、多維度核算。以成 本效益為視角，清晰地反映醫(yī)院運(yùn)行過程中的服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療技術(shù)、效益評(píng)估等各類問題 。提供醫(yī)院經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和投資決策的輔助分析依據(jù)。 4.2數(shù)據(jù)采集 (1) 通過成熟可靠的接口技術(shù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院HIS軟件、財(cái)務(wù)軟件、物流系統(tǒng)、人事管理等 軟件的數(shù)據(jù)對(duì)接，自動(dòng)提取成本核算所需收支數(shù)據(jù)； (2) 在數(shù)據(jù)導(dǎo)入過程中，系統(tǒng)將對(duì)數(shù)據(jù)的完整性和業(yè)務(wù)邏輯關(guān)聯(lián)進(jìn)行自動(dòng)校驗(yàn)，并給出 明確警示。 4.3成本分?jǐn)?(1) 科學(xué)、合理歸集與分?jǐn)傖t(yī)療總成本，能夠科學(xué)的歸集直接成本費(fèi)用與分配間接成本費(fèi)

25、 用，可以科學(xué)的分?jǐn)傖t(yī)療技術(shù)、后勤保障服務(wù)和管理費(fèi)用，且歸集分?jǐn)偡椒`活、方 便； (2) 采用多級(jí)分?jǐn)偟姆椒?，將醫(yī)院科室分為管理職能類、后勤保障類、輔助醫(yī)療類、直接 醫(yī)療類，并通過對(duì)各級(jí)分?jǐn)偟姆椒ㄔO(shè)定，分別將全院的各項(xiàng)成本逐級(jí)分步驟的分?jǐn)偟?核算科室中，充分披露各級(jí)各類科室及個(gè)人、診療組、病區(qū)的全部成本，支持集團(tuán)醫(yī) 院公用部門對(duì)醫(yī)院的分?jǐn)偂⒃簝?nèi)科室成本分?jǐn)?、針?duì)單體醫(yī)生診療組的醫(yī)療組成本分 攤等； (3) 全成本分?jǐn)偰軌驖M足成本核算中“受益原則” ，“配比原則”、“權(quán)責(zé)發(fā)生制原則”等會(huì) 計(jì)核算原則的實(shí)際應(yīng)用； (4) 核算分?jǐn)偡椒伸`活設(shè)置科學(xué)、合理的參數(shù)，便于不同成本項(xiàng)目采取不同的歸集分?jǐn)?/p>

26、 方法，諸如：按面積分?jǐn)?、按人員分?jǐn)?、按服?wù)量分?jǐn)?、自定義分?jǐn)偡椒ǖ龋幌到y(tǒng)支 持科室的定向和非定向分?jǐn)偡椒?，靈活、合理分?jǐn)偝杀緮?shù)據(jù)，支持院內(nèi)科室成本分?jǐn)?必須支持自定義科室分類、自定義分?jǐn)偧?jí)次、自定義分?jǐn)傢樞颉⒆远x分?jǐn)偛呗缘龋?(5) 成本項(xiàng)目能夠歸集分?jǐn)偤怂愕阶钚『怂銌卧妥钗醇?jí)的明細(xì)項(xiàng)目上； (6) 自動(dòng)分?jǐn)傆?jì)算，從而實(shí)現(xiàn)全成本核算數(shù)據(jù)的產(chǎn)出； (7) 全成本歸集與分?jǐn)偤?，?shí)現(xiàn)成本核算與會(huì)計(jì)核算的結(jié)果保持一致； (8) 具備數(shù)據(jù)清除功能和重置分?jǐn)偟墓δ埽?自定義分?jǐn)倕?shù) 公用成本分?jǐn)偱渲?科室分?jǐn)偡椒ㄔO(shè)定 4.4成本分析 (1) 能夠滿足醫(yī)院目前“收入分析”、“成本分析”、“效益分析”等

27、分析內(nèi)容； (2) 能提供按照項(xiàng)目、病種、設(shè)備計(jì)算的成本分析； (3) 對(duì)比收支節(jié)余的財(cái)務(wù)報(bào)表和成本報(bào)表兩種報(bào)表產(chǎn)出的結(jié)果應(yīng)保持一致，解決成本核算 “雙軌”運(yùn)行的問題； (4) 能夠應(yīng)用“因素分析法”、“比較分析法”、“趨勢(shì)分析法”、“比率分析法”、“差額分析 法”等多方面分析，尋找成本控制點(diǎn)，為管理者提供分析決策、控制的信息； (5) 能夠反映本期成本與上期成本、預(yù)算成本、年平均成本的差異分析，揭示成本的變化 趨勢(shì)，找尋成本變動(dòng)的因素；成本有差異時(shí)系統(tǒng)能自動(dòng)預(yù)警提醒關(guān)注； (6) 能分析到每一級(jí)核算單元在分?jǐn)傔^程中的直接成本與間接成本數(shù)據(jù)； (7) 能夠反映(門診、住院各科室)成本的構(gòu)成情況

28、，并按成本項(xiàng)目明細(xì)列示，揭示各項(xiàng) 目對(duì)各科室、診療組、護(hù)理組醫(yī)療成本的影響程度以及控制成本的目標(biāo)，指導(dǎo)科室及 診療組解決成本中的問題，并且能對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)收支明細(xì)表各明細(xì)科目一致； (8) 能按收入、成本或收益高低進(jìn)行排序分析，方便管理者了解科室及診療組、護(hù)理組的 盈虧狀況； (9) 分析能夠反映不含財(cái)政收入和含財(cái)政收入醫(yī)院收入、成本、收益的情況； (10) 分析能夠從不同屬性、不同角度為成本控制、應(yīng)用提供了實(shí)際成本的成本額和成本 率：如固定成本/變動(dòng)成本、可控成本/不可控成本、直接成本 /間接成本、人力成本 / 材料成本/藥品成本/其他成本； (11) 能夠按核算單元、成本項(xiàng)目不同角度逐級(jí)、逐項(xiàng)展

29、示分析內(nèi)容，方便操作者使用； (12) 能夠滿足院、科、病區(qū)、診療組多級(jí)核算分析的結(jié)果應(yīng)用； (13) 可多層次、多角度進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，適應(yīng)不同層次人員管理需要，編制各類成本分析 報(bào)表，支持打印、查詢、導(dǎo)出功能； (14) 4.5院長(zhǎng)、科主任經(jīng)營(yíng)分析 滿足院長(zhǎng)、科主任管理需求，了解整個(gè)醫(yī)院的宏觀經(jīng)營(yíng)狀況，了解門診、住院的收益 狀況；醫(yī)院成本分析狀況；門診、住院本量利分析狀況；科室盈虧狀況；收益率排名的狀 況等分析。提供閱讀導(dǎo)航作用，在每個(gè)項(xiàng)目上提供詳細(xì)內(nèi)容的連接，院長(zhǎng)可以對(duì)比較關(guān)注 的點(diǎn)，通過連接查看詳細(xì)內(nèi)容。 (1) 醫(yī)院綜合信息分析： 顯示全院的門診和住院收入、成本、收益，總體收入、成本、收

30、益狀況；門診 和住院醫(yī)療、藥品經(jīng)營(yíng)成果；不同成本狀況的分析；門診和住院的工作量分析; 科室效益排名等內(nèi)容。 (2) 保本點(diǎn)分析： 計(jì)算全院所有門診、住院、醫(yī)技科室的保本點(diǎn)，并且提供收益測(cè)算。 (3) 科室盈虧統(tǒng)計(jì)分析： 滿足醫(yī)院院長(zhǎng)管理需求，對(duì)虧損科室深化分析，層層挖掘，找出虧損的根本原 因，堵住漏洞，讓稍微懂財(cái)務(wù)的能夠讀懂成本分析報(bào)表。 提供各個(gè)科室基本、比較、追蹤分析，特別關(guān)注警示。 層層核算數(shù)據(jù)的挖掘分析，追蹤到最細(xì)成本核算數(shù)據(jù)。 (4) 收入分析： 通過構(gòu)成分析、趨勢(shì)分析、比較分析按收入項(xiàng)目、收費(fèi)類別等分析醫(yī)院收入構(gòu) 成情況，各個(gè)年份的收入趨勢(shì)情況?？梢耘c去年比較，與上年同期進(jìn)行比較分

31、 析收入。 (5) 成本分析： 按成本分類分析醫(yī)院某一時(shí)間段的成本分類構(gòu)成、趨勢(shì)、比較分析，同時(shí)通過 餅圖、曲線圖、柱狀圖顯示每個(gè)時(shí)間段成本情況。 (6) 收益分析： 對(duì)全院的收入、成本、收益人均收入、成本、收益等綜合信息通過構(gòu)成、趨勢(shì)、 比較分析的方法，進(jìn)行分析。 (7) 單元分析： 對(duì)收益情況、診次、床日、人均等進(jìn)行科室的趨勢(shì)分析和比較分析。 提供三甲、二甲、市平均的單元指標(biāo)比較分析。 (8) 收益預(yù)測(cè)： 按照科室，對(duì)全院的預(yù)計(jì)收入、成本、收益，實(shí)際成本、工作量、人均收入、 成本、收益等綜合信息通過分析統(tǒng)計(jì)。 (9) 追蹤報(bào)告： 查詢關(guān)于科室盈虧表的跟蹤意見。 5人力資源管理系統(tǒng) 5.1

32、人力資源管理 基于戰(zhàn)略人力資源管理理念，以推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行為目標(biāo)，通過創(chuàng)建以能力素質(zhì)為基礎(chǔ)的任 職資格體系、招聘選拔和培訓(xùn)發(fā)展體系，以績(jī)效管理為核心的評(píng)估與激勵(lì)體系，幫助醫(yī)院構(gòu) 筑核心組織能力。 該系統(tǒng)應(yīng)包括以下功能： 組織機(jī)構(gòu)管理 培訓(xùn)發(fā)展 合同管理 考勤管理 人力資源綜合報(bào)表 領(lǐng)導(dǎo)自助平臺(tái) 員工自助平臺(tái) 能力管理 員工管理 薪酬管理 時(shí)間管理 招聘選拔 醫(yī)院原有金益康人事管理系統(tǒng)，要求新實(shí)施的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的人力資源模塊能與該 人事管理系統(tǒng)進(jìn)行一體化集成。如投標(biāo)人認(rèn)為該模塊集成難度較大時(shí)，可以在保持 原有功能不缺失，數(shù)據(jù)一致性和延續(xù)性的情況下，另行組織功能模塊替換，采購人 不另行支付費(fèi)用。 6.

33、 績(jī)效管理 面向醫(yī)院全體人員，提供上下級(jí)互動(dòng)的績(jī)效目標(biāo)分解下達(dá)、績(jī)效過程管理、績(jī)效考核 、績(jī)效總結(jié)等全面的績(jī)效流程管理，支持工作流方式按預(yù)設(shè)規(guī)則進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)估。實(shí)現(xiàn) 平衡計(jì)分卡、KPI、360度評(píng)估等多種績(jī)效評(píng)估方式，能夠支持績(jī)效的定性評(píng)估和定量考核 ，將醫(yī)院對(duì)部門績(jī)效和員工績(jī)效的考核規(guī)則在系統(tǒng)中以組織或員工考核方案形式進(jìn)行落實(shí) ，實(shí)現(xiàn)對(duì)組織與員工的績(jī)效目標(biāo)管理和過程管理。 支持通過平衡計(jì)分卡(BSC )進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分層逐級(jí)分解，使醫(yī)院、部門及個(gè)人的績(jī) 效目標(biāo)與醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。通過績(jī)效的計(jì)劃、過程管理(執(zhí)行過程和關(guān)鍵事件記 錄)、評(píng)估反饋、結(jié)果總結(jié)應(yīng)用四個(gè)階段的全過程循環(huán)管理，確保醫(yī)

34、院戰(zhàn)略目標(biāo)的有效落 實(shí)。 戰(zhàn)略目標(biāo)管理 醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)是制定醫(yī)院績(jī)效的依據(jù)，該功能可以將醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)(長(zhǎng)期、 中期、短期)可量化部分進(jìn)行分解為為若干可以采集，考評(píng)的具體指標(biāo)，并且 通過目標(biāo)跟蹤隨時(shí)掌握和控制目標(biāo)達(dá)成情況，起到全院戰(zhàn)略地圖的作用。 (2) 組織管理 組織管理包括管理組織結(jié)構(gòu)的層級(jí)關(guān)系，依據(jù)科室職能管理與分析，崗位管理 與分析，形成工作說明庫。 (3) 方案庫管理 用戶可通過績(jī)效模擬形成多套績(jī)效考評(píng)方案，并可在不同方案之間對(duì)比，并可 以將歷史方案進(jìn)行保存，可做為醫(yī)院績(jī)效宣傳，交流，分析之用的寶貴資源。 啟用某套方案后，在原有的基礎(chǔ)進(jìn)行調(diào)整，就可完成下一周期績(jī)效管理整套方 案的制定

35、工作。為績(jī)效管理的持續(xù)改進(jìn)提供有力的支撐。 (4) 績(jī)效方案管理 績(jī)效方案管理包括：KPI指標(biāo)的確定，績(jī)效考核單元的關(guān)聯(lián)，權(quán)限管理，權(quán)重 測(cè)算，考評(píng)方法抽取，方案審核，方案查詢，方案調(diào)整等工作，幫助用戶完成 績(jī)效計(jì)劃階段準(zhǔn)備工作。 (5) 問卷管理 主要完成某個(gè)特定的指標(biāo)需要通過問卷調(diào)查的方式來實(shí)現(xiàn)考評(píng)計(jì)算的工作，并 且對(duì)問卷結(jié)果形成統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，支持網(wǎng)上問卷和紙質(zhì)問卷等多樣采集方式。 (6) 績(jī)效考核 主要完成數(shù)據(jù)采集，考評(píng)計(jì)算，績(jī)效總結(jié)與審核；模擬測(cè)算的工作； 績(jī)效考核支持多方案考核：至少包含個(gè)人考核和組織考核，支持360度考核和 基于平衡計(jì)分卡的考核。 (7) 績(jī)效分析 系統(tǒng)可通過多種分

36、析方法：績(jī)效查看，指標(biāo)分析，趨勢(shì)分析，同比分析，環(huán)比 分析，匯總分析，雷達(dá)分析，院長(zhǎng)查詢等對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，為 院領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù)。 (8) 系統(tǒng)管理 主要完成績(jī)效管理基礎(chǔ)信息的維護(hù)工作，包括：績(jī)效參數(shù)設(shè)置，指示燈設(shè)置， 基本指標(biāo)設(shè)置，指標(biāo)庫維護(hù)等。 五、與醫(yī)院其它信息系統(tǒng)集成 醫(yī)院目前已經(jīng)使用信息系統(tǒng)主要有以下幾個(gè)： (1) HIS系統(tǒng)：包括門診掛號(hào)、收費(fèi)、門診醫(yī)生站、門診護(hù)士站。出入院管理、住院護(hù)士 站、住院醫(yī)生站，電子病歷，藥房管理、藥庫管理，醫(yī)技手術(shù)收費(fèi)、預(yù)防保健、醫(yī)保 控制等系統(tǒng)。這是醫(yī)院的主要業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，承載了醫(yī)院日常業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)。與HIS系 統(tǒng)的集成主要是數(shù)據(jù)的

37、集成和業(yè)務(wù)流程的集成。運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)需要從HIS系統(tǒng)的日常業(yè)務(wù) 數(shù)據(jù)中，提取醫(yī)、護(hù)及其它各類人員的工作流程和工作量，進(jìn)行績(jī)效和成本核算。HIS 系統(tǒng)需要從物流系統(tǒng)中獲得物資狀況，進(jìn)行收費(fèi)、消耗和記帳等。業(yè)務(wù)系統(tǒng)中發(fā)生的 數(shù)據(jù)，能自動(dòng)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中記帳，并生成憑證，經(jīng)記帳的數(shù)據(jù)能在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中鎖定， 使不能再修改。 (2) LIS、RIS、PACS :這是醫(yī)院的檢查、化驗(yàn)管理系統(tǒng)。運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)需要從這些系統(tǒng)中獲 得各個(gè)檢查、化驗(yàn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，試劑、材料耗用情況，設(shè)備使用部門人員的工作 量情況等數(shù)據(jù)。進(jìn)行設(shè)備效益分析、固定資產(chǎn)管理、人員績(jī)效管理等。 (3) OA系統(tǒng)：是醫(yī)院日常辦公的信息門戶。要與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)進(jìn)行

38、門戶的集成，做到單點(diǎn)登 錄，一個(gè)工作界面。要進(jìn)行工作流集成， 現(xiàn)有0A系統(tǒng)中已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了一些報(bào)告、計(jì)劃、 審批等工作流，要求運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)中的計(jì)劃、審批等工作流與0A系統(tǒng)中的工作流集成。 (4) 人事管理系統(tǒng)：要求與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)一體化集成。 (5) 財(cái)務(wù)、績(jī)效管理、獎(jiǎng)金核算、固定資產(chǎn)、物資倉庫、消毒供應(yīng)室管理；以運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)替 換原來的系統(tǒng)，要求原系統(tǒng)發(fā)生的數(shù)據(jù)能集成到新的系統(tǒng)中，系統(tǒng)可以替換，但己發(fā) 生的數(shù)據(jù)是醫(yī)院的寶貴財(cái)富，不容割裂。 為避免產(chǎn)生新的數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)最大程度上數(shù)據(jù)共享，充分考慮以醫(yī)院現(xiàn)有的各種應(yīng) 用系統(tǒng)為基礎(chǔ)進(jìn)行整合的原則，盡量保護(hù)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資源，同時(shí)需考慮醫(yī)院業(yè)務(wù)擴(kuò)充帶來 的需求變化。投標(biāo)

39、人需承諾提供與以上應(yīng)用系統(tǒng)的接口開發(fā)，系統(tǒng)接口具體實(shí)現(xiàn)形式和共 享數(shù)據(jù)內(nèi)容在需求調(diào)研后系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)時(shí)確定。 六、決策分析系統(tǒng) 為了實(shí)現(xiàn)把已經(jīng)廣泛收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行集成，以從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中提取有用的信息，幫助 醫(yī)院在醫(yī)院管理、醫(yī)療資源配置、發(fā)展公益性醫(yī)院上作出及時(shí)正確的判斷，將決策分析所 需要的大量數(shù)據(jù)從傳統(tǒng)的操作環(huán)境中分離出來，使分散、不一致的操作數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成集成、 統(tǒng)一的信息。決策分析需要利用醫(yī)院原有的數(shù)據(jù)倉庫和展示工具實(shí)現(xiàn)。 七、其他技術(shù)要求 1、系統(tǒng)平臺(tái)需提供二次開發(fā)能力，采購人能系統(tǒng)平臺(tái)上進(jìn)行二次開發(fā)，二次開發(fā)的用 戶組件可以方便掛接到平臺(tái)之上，可實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的表單、流程、報(bào)表、打印自定義。

40、2、 系統(tǒng)平臺(tái)要求采用開放的、基于SOA的多層分布式架構(gòu)，不建議使用第三方的構(gòu) 件，如果用到第三方的構(gòu)件必須詳細(xì)說明構(gòu)件的來源，使用方式，升級(jí)方法等。 3、 系統(tǒng)需要支持主流數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)如 Microsoft SQL Server、Oracle和IBM DB2等；服 務(wù)器操作系統(tǒng)支持 Unix、Linux、Windows ;中間層應(yīng)用服務(wù)器和開發(fā)工具必須通過 J2EE 規(guī)范認(rèn)證，支持 Web Sphere 和Web Logic。 4、 支持條形碼、移動(dòng)條碼槍、PDA、短信平臺(tái)、身份證讀取等各種技術(shù)手段，并可以 實(shí)現(xiàn)與電子銀行的對(duì)接； 5、采用的技術(shù)路線和主要技術(shù)，是目前主流技術(shù)，所采用的標(biāo)準(zhǔn)須滿足國家及行業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)。 6、系統(tǒng)必須支持在高并發(fā)大數(shù)據(jù)量情況下的運(yùn)行效率和穩(wěn)定性，系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求能夠支 持（平臺(tái)整體建設(shè)完成后）至少1000個(gè)終端用戶并發(fā)使用。 7、系統(tǒng)平臺(tái)支持遠(yuǎn)程在線運(yùn)行，以保證醫(yī)院的分院等分支機(jī)構(gòu)能夠在同一運(yùn)營(yíng)管理平 臺(tái)的管控之下。 8、 系統(tǒng)應(yīng)具有集中化管理和維護(hù)，能降低我院的整體維護(hù)成本。實(shí)現(xiàn)用戶層、WEB服 務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的合理分布，系統(tǒng)應(yīng)具有可擴(kuò)展性和安全性以及可靠性。 客戶層能支持從 Web到PD