二級建造師建設(shè)工程施工管理

1、2018年二級建造師建設(shè)工程施工管理重點與考點pi工程管理的核心任務(wù)是工程的目標(biāo)控制建設(shè)工程工程的內(nèi)涵：自工程開始至工程完成（是指工程的實施期），通過工程策劃（目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作） 和工程控制，以使工程的費用目標(biāo)（對業(yè)主而言是投資 目標(biāo)）、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量 目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實現(xiàn)。P2工程管理的幾種類型（1）（ 2）（ 3）（ 4）（ 5）業(yè)主方的工程管理的內(nèi)容三、業(yè)主方投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)。建設(shè)工程工程的全壽命周期包括工程的決策階段、實施階段和使用階段。業(yè)主方的工程管理工作涉及的工程的全過程（1）-（7）4控制2管理1協(xié)調(diào)安全工程是工程管理中最主要的任務(wù)。四、設(shè)計方目標(biāo)包含的內(nèi)容P

2、3供貨方，建設(shè)工程工程總承包方、施工方的目標(biāo)和任務(wù)做到一定的了解P5施工總承包方管理方的主要特征（1）（ 2）（ 3）（ 4）（ 5）（6）P6建設(shè)工程工程總承包的核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促使設(shè)計與施工的緊密結(jié)合。P7組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。1組織結(jié)構(gòu)（指令關(guān)系）靜態(tài)關(guān)系2.3.工作流程組織是一種動態(tài)關(guān)系。P8 |圖 2Z1010202 要掌握組織工具的組成重點看（3）（ 4）工程的結(jié)構(gòu)圖是樹狀的方式，對一個工程逐層分解，矩形框表示工作任務(wù),|矩形框之間連接用連線表 示。P11編碼由一系列符號（如文字）和數(shù)字組成。P13組織結(jié)構(gòu)圖反映

3、一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。矩形框表 示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向掌握圖2Z1010221和圖2Z1010222合同結(jié)構(gòu)圖掌握表2Z1010221各圖的區(qū)別P14每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。 工作中出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關(guān)系。（二）線性組織結(jié)構(gòu)的特點：每個工作部門只能有一個指令源。（三）矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。橫向和縱向兩種不同類型的工作部門。指令源有兩 個。P18工作任務(wù)分工表要會看。它明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門 （或個人）配

4、合或參與。P21案例要會分析，與“工作任務(wù)分工表”相區(qū)別P22表2Z1010244出客觀題P24工作流程圖反映各項工作之間的邏輯關(guān)系。矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形 表示判別條件也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。P25施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容1.2.3.4.52中施工部署是整體，施工方案是單體施工組織設(shè)計的分類（1）（ 2）（ 3）之間的區(qū)別P26施工組織總設(shè)計的內(nèi)容（以整個建設(shè)工程工程為對象）三者區(qū)別在各自的第 2, 7, 8小點上P27施工組織總設(shè)計的編制程序1234567.8.9 （1）、（ 2）步驟順序不可逆轉(zhuǎn)P28動態(tài)控制原理：1準(zhǔn)備工作2實施過程對目標(biāo)進(jìn)行

5、動態(tài)跟蹤和控制：收集；比較；糾偏； 調(diào)整。P29糾偏措施1.2.3.4.各個措施具體的做法 題目中給出具體的措施，讓分析屬于那種糾偏措施P31工程經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程工程施工的工程經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。 工程經(jīng)理（一個崗位）建造師（專業(yè)資格）區(qū)別 P35風(fēng)險和風(fēng)險量的內(nèi)涵表2Z101061需掌握P36經(jīng)濟與管理風(fēng)險的具體情況（1）（ 2）（ 3）（ 4）（ 5）（ 6）P37 （一）風(fēng)險識別的工作程序（1）（ 2）（ 3）（二）風(fēng)險評估的工作（1）（ 2）（ 3）常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。P38建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點（1）

6、（ 2）（ 3）（ 4）（1）中注意“它提供的不是工程任務(wù)的承包，而是服務(wù)” 可能出現(xiàn)案例需要分析P39 2關(guān)鍵字“簽字”“下一道工序” “工程款”對本段要有理解二、1工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。P40 （四）施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)1234567P42工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)需要符合的規(guī)定主要是（1）（ 2）三、1. （1）掌握P44人工費包含的內(nèi)容圖 2Z102018需要掌握包括各個細(xì)項。P46材料費包含的內(nèi)容 1.2.3.4.55中檢驗實驗費是指對進(jìn)行一般鑒定折舊費計算公式必考P47臨時設(shè)施費用包括內(nèi)容知道公式中所含

7、的內(nèi)容，不需計算P48大型機械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費（安裝，拆卸所需的人工費、材料費、機械費、試運轉(zhuǎn)費 和安裝所需的輔助設(shè)施的費用。P52工料單價法計價程序（一）以直接費為計算基數(shù)表 2Z102018-1|案例2Z102018必須掌握P54二、綜合單價法計價程序 全費用綜合單價和綜合單價各自包含的內(nèi)容（本處與P58重復(fù)，只需掌握1處）P55工程量清單的組成（本頁最下面一行）P57分部分項工程量清單的內(nèi)容措施工程清單包括通用措施工程和專業(yè)工程的措施工程。措施工程中可以及時工程量的工程清單，采用 分布分項工程量清單的方式編制，不能計算工程量的工程清單以“項”為單位。其他工程清單的內(nèi)容P58綜合單價和全

8、費用綜合單價的組成部分P59 2. （1）按照計價規(guī)范進(jìn)行投標(biāo)報價的編制，招標(biāo)人提供的分部分項工程量是按施工圖圖示尺寸 計算得到的工程量凈量。重新計算施工作業(yè)量，以施工作業(yè)量為基數(shù)完成計價。P62 3.措施工程清單中的安全文明施工費應(yīng)按照國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計價，不得作為競爭性費用。P63 4暫列金額主要是考慮到可能發(fā)生的工程量變化和費用增加而預(yù)留的金額, 暫估價是暫時不能確定價格的材料記憶專業(yè)工程的金額。P64 1人工定額的含義2.3做一般知道P65按編著程序和用途分類（掌握各個定額的對象和用處）P67圖2Z102022左邊部分需掌握P69人工定額的表現(xiàn)形式及兩種形式之間的關(guān)系

9、（互為倒數(shù)）人工定額的制定方法P70標(biāo)準(zhǔn)磚砌體中，標(biāo)準(zhǔn)磚，砂漿用量的計算公式（必須掌握）P72例子掌握P74直接成本、間接成本與直接費用、間接費用相區(qū)別P76施工成本核算的兩個基本環(huán)節(jié)P77形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步P79施工成本計劃的分類、“工程工程投標(biāo)及簽訂合同階段”、“選派工程經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是工程經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)?！?、“工程施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃”1.2.3（施工預(yù)算和施工圖預(yù)算區(qū)別）P83圖2Z102034-4要掌握，根據(jù)案例 2Z102034知道此圖得出的步驟，并能看懂圖。P88 （）贏得值法的三個基本參數(shù)1.2.3.（二）贏得值法的四個評價標(biāo)準(zhǔn)（具體

10、例子會計算）P90圖2Z102043-1可能有客觀題P95施工成本分析的三個依據(jù)：（一）會計核算（價值核算）“賬簿” “綜合性經(jīng)濟指標(biāo)的數(shù)據(jù)”（二）各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度“登記” “測試記錄” “單向核算”（三）統(tǒng)計核算“按統(tǒng)計方法”“貨幣計算，也可以用實物或勞動量計算”。P96 2. （3）確定指標(biāo)的因素的排序案例2Z102044必會，一個單價的變化引起其成本變化量的計算會分析表2Z102044-2 （習(xí)題集上的題目）很重要P99 4.工程竣工成本分析包含的內(nèi)容。共三點。P100建設(shè)工程施工合同（示范文本）約定的工程變更價款的確定方法（三點）P102 5.合同中未作約定

11、的處理原則：（1）（ 2）能看懂例2Z102051-3P103 1.人工費“合同之外的額外工作”“功效降低”“加班勞動”“窩工”2. 材料費索賠包含的內(nèi)容P104 8.對工程暫停的索賠 索賠費用的計算方法及之間區(qū)別P105建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式P106工程預(yù)付款起扣點公式P107 （四）竣工結(jié)算中幾個 28dP108調(diào)值公式法 建筑安裝工程費用的價格調(diào)值公式（掌握各個字母含義）P111建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵P112大型建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作 建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的步驟，不需要背下來，但會排序P114在國際上，設(shè)計進(jìn)度計劃主要是確定各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙的出圖計劃

12、，在出圖計劃中標(biāo)明每張圖施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇。建設(shè)工程工程施工進(jìn)度計劃，屬工程工程管理的范疇。P117橫道圖是一種最簡單并運用最廣的傳統(tǒng)的計劃方法P118理解橫道圖的缺點（1）（ 5）P119 1虛箭頭是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故他們不占用時間，也不消耗資源，一般起著工 作之間的聯(lián)系、區(qū)分個斷路三個作用。P120 2節(jié)點的特點4邏輯關(guān)系（1）生產(chǎn)性工作直接愛你由工藝過程決定的、非生產(chǎn)性工作程序決定的先后順序叫工藝關(guān) 系。（2）（二）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則267 （找錯題目）P123兩個概念：總時差，自由時差P124 4. （2）關(guān)鍵線路的定義本部分計算式重中之重

13、P127單代號網(wǎng)絡(luò)圖特點：工作之間邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡單。P128相鄰兩項工作之間的時間間隔（選擇題）P132 例 2Z103032-3P134 3施工進(jìn)度計劃的調(diào)整包含的內(nèi)容施工方進(jìn)度控制的組織措施123456會議P135施工方進(jìn)度控制的管理措施P137質(zhì)量的定義P139施工質(zhì)量的影響因素 4M1EP141施工質(zhì)量保證體系的運行 PDCAP142質(zhì)量管理原則：一，二，三，六 質(zhì)量管理體系的文件組成P145現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容包括現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法P147 三、1.（ 1）（ 2）2.（ 1）（ 2）“60t ”“ 5%”（ 4）幾個數(shù)字P149技術(shù)交底：“開工前” “書面

14、”“簽字手續(xù)并歸檔保存”P151 （3）建筑幕墻工程 1） 5）五、1.選擇“質(zhì)量控制點”原則P153六、成品保護(hù)的措施施工過程的過程質(zhì)量驗收1.檢驗批（質(zhì)量合格的條件）2.3驗收條件的區(qū)別P156工程工程竣工驗收工作的程序以及各程序的支持任何參加者P157工程質(zhì)量的分類各個級別的經(jīng)濟損失和人員傷亡數(shù)量P158施工質(zhì)量事故處理程序P159施工質(zhì)量事故處理的基本方法1.2.3.4.5 （ 3）（ 4）P162 一、受理單位對工程質(zhì)量監(jiān)督的申報“開工前”二、“第一次的監(jiān)督檢查工作”三、施工過程的質(zhì)量監(jiān)督“結(jié)構(gòu)的主要部位應(yīng)在分部工程驗收時進(jìn)行監(jiān)督”四、（3）五天內(nèi)P164 “安全第一，預(yù)防為主”的方

15、針P165施工安全保證體系的含義P167設(shè)置施工安全管理機構(gòu)每段小標(biāo)題和第一句P168專業(yè)性強，特殊工種，應(yīng)制定單項安全技術(shù)方案和措施P171施工安全管理實施的基本要求（1）（ 5）P173 3.（ 1）第二句P175 3.（ 3）“四口”“五臨邊”四、1現(xiàn)場大門和圍擋設(shè)置（1）（ 5）P175設(shè)置現(xiàn)場安全“五標(biāo)志”（哪五個）3. （ 10）P177 6.（3）7.（ 1 ）|（ 2）（ 3）P182表2Z105022-1掌握4.1,4.2,4.3,4.4,4.5,4.6的體系規(guī)范的總體結(jié)構(gòu)，基本要求和內(nèi)容不需要掌握P185 一、安全事故傷害程度的分類四、安全事故按造成人員傷亡和經(jīng)濟損失的分類

16、P186生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理原則“四不放過”事故報告“ 1小時內(nèi)”逐級上報“ 2小時”P191二、2.（ 3）嚴(yán)格控制作業(yè)時間，晚間不超過22點，早晨作業(yè)不早于6點。P192表 2Z105026P193固體廢棄物的類型和處理方法P194圖2Z106011需要掌握各個施工單位分別與發(fā)包單位簽訂施工承包合同發(fā)包人在選擇施工承包單位時常根據(jù)施工圖計劃進(jìn)行施工招標(biāo)，即施工圖已經(jīng)完成，每個施工承包合同都可以實施總價合同.P195 二、1.（3） 2.（ 1） 3.（ 1） “他人原則”P196 二、1費用控制（2） 2.P197施工總承包管理模式不同于施工總承包模式。二者的差異（共5點）圖2Z10

17、6013要掌握，也即兩者差異P201 發(fā)包人的責(zé)任 1.1，1.2，1.3，1.4，1.6P203 2.承包人的其他責(zé)任和義務(wù)2.1 “第三人” 2.2 “28d”P204四、2.開工日期與工期P205 4.3（ 2） “暫停施工”“ 24小時”4.5（ 1）暫停施工56天以上的幾種處理辦法要了解P206 4.（3）監(jiān)理人重新檢查工程符合合同要求的情況；不符合合同要求的情況P212二、2.未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得 直接致函發(fā)包人或工程師；也不得直接接受發(fā)包人或工程師指令。P215三、1.2.3.4主要搞清楚誰辦理？誰付費？六、1.P217 3.包裝物一般應(yīng)由建筑材料的供貨方直接負(fù)責(zé)供應(yīng)，并且一般不得另外向采購方收取包裝費。P218交貨日期確定的方式P219合同價款的支付分次各次的名稱及百分比P221總價合同種類承包商風(fēng)險的兩個方面固定總價合同適用的情況P222 （3） ” 8h ”P2