路橋改造工程監(jiān)理規(guī)劃(整理)

1、峨眉山市大佛路、云海路改造工程文南路一號橋、二號橋建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編制：批準：四川省興旺建設(shè)工程工程管理有限公司二 0 一 0 年一十二月目錄第一章 工程簡況、監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容、工作目標及依據(jù) 2第二章監(jiān)理公司管理制度 8第三章監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)人員配置 20第四章監(jiān)理工作程序 24第五章現(xiàn)場協(xié)調(diào)措施 54第一章 工程簡況、監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容、工作目標及依據(jù)一、工程簡況工程名稱 ：峨眉山市大佛路、云海路改造工程、文南路一號橋、號橋建設(shè)工程建設(shè)單位： 峨眉山市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)辦公室建設(shè)地點： 峨眉山市城區(qū)建設(shè)規(guī)模：、大佛路改造工程1. 本工程位于峨眉山市中心城區(qū)地一條主干路，樁號 0+001+001

2、 段， 起于萬年西路，止于佛光南路，與東新路、名山中路、楊柳街和興隆 街等相交長1001m，原有道路主車道寬 12m，根據(jù)業(yè)主意見，對現(xiàn) 有路面進行加鋪瀝青面層，對道路寬度維持原狀 .2道路等級：H級城市道路；設(shè)計車速：40km/h。；路面類型瀝清砼路面；設(shè)計荷載：道路BZZ 100KN ;交通等級：重型；路面機構(gòu)設(shè)計年限：5年.3. 縱斷面設(shè)計：全線最大縱坡 0.3%，最小縱坡 0.978%.4. 橫斷面設(shè)計：全段路拱采用直線行路拱，為向外雙面坡，橫坡度為1.5%，5. 路面結(jié)構(gòu)：根據(jù)業(yè)主意見，本次道路改造采用瀝青混凝土路面.、云海路改造工程：1、本工程位于峨眉山市中心城區(qū)地一條次干路，樁號

3、0+001+128 段，起于天盛路西側(cè)，止于佛光南路，與萬年西路、名山中路和天隆街等相 交長1001m，原有道路主車道寬12m，根據(jù)業(yè)主意見，對現(xiàn)有路面進行 加鋪瀝青面層，對道路寬度維持原狀 .2道路等級：H級城市道路；設(shè)計車速：40km/h。；路面類型瀝清砼路面；設(shè)計荷載：道路 BZZ 100KN ;交通等級：重型；路面機構(gòu)設(shè)計年限：10 年 .3. 縱斷面設(shè)計：全線最大縱坡 0.3%，最小縱坡 0.978%.4. 橫斷面設(shè)計：全段路拱采用直線行路拱，為向外雙面坡，橫坡度為1.5%，5. 路面結(jié)構(gòu)：根據(jù)業(yè)主意見，本次道路改造采用瀝青混凝土路面.、二、監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容1 、監(jiān)理工作范圍峨眉山

4、市大佛路、云海路改造工程 ，道路工程全過程監(jiān)理，即工程現(xiàn) 場記量、工程月進度完成量審核 .2、監(jiān)理工作內(nèi)容1 ）本工程地造價控制、質(zhì)量控制、安全文明施工管理、進度控制、合 同管理、信息管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等 .2）審核本工程范圍內(nèi)承包人提交地竣工資料，合格后督促工程承包人 向招標人移交 .3）協(xié)助委托人辦理完成工程備案手續(xù) .三、監(jiān)理工作目標及依據(jù)一、工作目標1 、質(zhì)量控制目標：按設(shè)計圖紙要求和國家頒布地現(xiàn)行技術(shù)標準規(guī)范、 規(guī)程、工程建設(shè)強制性規(guī)定進行工程質(zhì)量地監(jiān)控和驗收，確保工程按質(zhì)按量按期交付使用，向業(yè)主提交滿意合格地工程2、進度控制目標：以建設(shè)單位與施工單位簽訂地施工合同約定地工期 （計劃工期

5、 150 天）為監(jiān)理進度控制目標 .在監(jiān)理期限內(nèi)，圓滿完成建設(shè)單位 委托地各項監(jiān)理任務(wù) .3、造價控制目標以建設(shè)單位與施工單位簽訂承包合同為造價控制目標 .在監(jiān)理過程中加強 設(shè)計變更管理，堅決防止不合理簽證，預(yù)防索賠事件地發(fā)生，控制階段性地 工程計量及造價，力求使工程技術(shù)與經(jīng)濟管理密切結(jié)合，達到人力、物力和 建設(shè)資金最有效地利用，使既定地工程造價得到控制 .4、安全管理目標 按照現(xiàn)行安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定，杜絕違章指揮行為，杜絕重大 安全事故，控制輕傷頻率 .二、工程監(jiān)理依據(jù)1、中華人民共和國合同法2、中華人民共和國建筑法3、中華人民共和國安全生產(chǎn)法4、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例國務(wù)院第 229

6、 號令5、建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范6、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 GB5031920007、工程監(jiān)理委托合同8、工程施工圖紙及設(shè)計文件、圖紙會審紀要9、工程施工組織設(shè)計、施工方案及施工實施細則 10、國家及成都市現(xiàn)行地與本工程有關(guān)地法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定第二章 監(jiān)理公司管理制度一、工程監(jiān)理機構(gòu)對外工作制度1、檔案資料管理制度A、檔案資料管理辦法（1）監(jiān)理檔案資料包括：a 行政檔案：監(jiān)理工程師與建設(shè)單位之間來往地函件、業(yè)務(wù)聯(lián)系單；監(jiān) 理工程師與施工單位來往地函件、書面協(xié)議、申請批復(fù)、會議記錄；監(jiān)理機 構(gòu)內(nèi)部地函件、請示報告及批復(fù)；監(jiān)理工程師與外單位之間地有關(guān)工程地來 往函件、協(xié)議等；監(jiān)理月報、監(jiān)理日志 .b

7、 計量（支付）檔案：施工單位提出地延期索賠申請及批準地時間和索 賠地費用；施工單位按合同規(guī)定地范圍和內(nèi)容提出地價差調(diào)整申請和批復(fù)； 額外或緊急工程地費用計算；設(shè)計變更批準地費用計劃；各類支付憑證；其 他費用支付證明；工程進度月報等 .c 技術(shù)檔案：開工令、復(fù)工令及停工令；變更設(shè)計圖紙；現(xiàn)場監(jiān)理指 令；施工檢查記錄；工程檢查驗收記錄；工程實驗記錄及有關(guān)資料；工程材 料質(zhì)量證明資料；竣工圖紙等 .（2）檔案資料統(tǒng)一管理，并指定專人負責(zé)具體檔案管理工作 .（3）檔案文件登記分三類，包括收文登記、發(fā)文登記和監(jiān)理內(nèi)部文件 登記，登記地內(nèi)容包括日期、編號、名稱內(nèi)容概要、發(fā)文或收文方、編目類 別、歸檔日期及

8、必要地備注等欄目 .（4）檔案資料一般不作外借，監(jiān)理部全體工作人員均有保密義務(wù)和責(zé) 任，如因工作需要外借或外出復(fù)印時，必須事先取得總監(jiān)理工程師地同意（5）檔案地銷毀與移交：本監(jiān)理合同執(zhí)行中，一般不銷毀任何檔案資 料.在監(jiān)理合同執(zhí)行終止后一個月內(nèi)，按上級監(jiān)理部門和監(jiān)理合同地要求，作 必要整理后，辦理檔案資料地移交，并履行移交手續(xù) .在檔案移交前或后，按 其檔案地性質(zhì)和保存有效期地長短要求，如需銷毀某些檔案資料，須事先取 得監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)和上級監(jiān)理部門認可同意，并造冊備案 .B、收文收電處理辦法 為提高監(jiān)理工作地辦事效率，及時、快捷地來文、來電處理，避免來 文、來電地拖辦或漏辦，確保其確定性、連續(xù)性與

9、規(guī)范性，特此規(guī)定收文處 理程序及具體承辦人：簽收：內(nèi)業(yè)；登記：內(nèi)業(yè)；批辦：總監(jiān)理工程師；承 辦：監(jiān)理工程師及監(jiān)理員；查辦：總監(jiān)理工程師；存檔：內(nèi)業(yè) .2、施工圖會審和設(shè)計技術(shù)交底工作制度 監(jiān)理工程師要協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計單位向施工單位進行施工圖紙地全 面技術(shù)交底(設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施) .a、監(jiān)理部收到施工圖后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施 工圖進行認真審閱，核對施工圖中有無問題或不明白之處，并做好記錄 .b、監(jiān)理部總監(jiān)理工程師和各專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加設(shè)計交底和施工 圖會審會議 .c、對施工圖及設(shè)計中地問題或疑問而施工單位又未提出地，總監(jiān)理工 程師和各專業(yè)監(jiān)理工程

10、師應(yīng)在施工圖會審會議上提出 .d、交底及會審程序：(1) 先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、工藝布置與結(jié)構(gòu)設(shè)計特點、工藝要求、 施工技術(shù)措施和有關(guān)注意事項 .(2) 各有關(guān)單位提出地圖紙中地疑問、存在地問題和需要解決地問題 .(3) 設(shè)計單位答疑 .（4）各參加單位針對問題進行研究與協(xié)商，擬訂解決問題地辦法，并形成 會議紀要 .e、會審記錄、設(shè)計變更和技術(shù)修改，必須經(jīng)設(shè)計人員簽字確認后才能 作為監(jiān)理地依據(jù) .f 、凡涉及主要設(shè)備制造廠地工程工程施工圖，應(yīng)請建設(shè)單位通知廠家代 表與設(shè)計代表共同進行設(shè)計交底及會審 .g、建設(shè)單位所提供地進行施工圖會審地施工圖應(yīng)該是按照“建筑工程施工圖設(shè)計文件審查暫行辦法”

11、（建設(shè) 200041 號文）所實施地施工圖 .3、資質(zhì)、資格審查工作制度a、資質(zhì)審查包括對分包單位地資格審查認可；對主要設(shè)備、材料、構(gòu) 配件供應(yīng)商家地資質(zhì)審查認可 .b、審查內(nèi)容包括對施工單位主要人員資格與能力審查；施工隊伍地技 能水平審查；現(xiàn)場管理制度地審查；現(xiàn)場質(zhì)量保證體系地審查；施工準備地 審查等.c、工程工程開工前，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表將組織各專業(yè)監(jiān)理工程 師審查施工單位報送地施工組織設(shè)計（方案）報審表，提出審查意見，并經(jīng) 總監(jiān)理工程師審核簽認后報建設(shè)單位 .d、嚴格審查施工單位填報地工程開工報審表及相關(guān)資料，具備開工條 件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)單位工程開工報告 .e、專業(yè)監(jiān)理工程師

12、對施工單位報送地測量放線控制成果及保護措施進 行檢查，符合要求時，就對施工測量放線報審表予以簽認 .4、工地會議工作制度a、為充分發(fā)揮監(jiān)理部地組織協(xié)調(diào)作用，做好三大目標地動態(tài)跟蹤管理，由監(jiān)理部總監(jiān)理工程師定期組織召開工地會議 .工地會議分為第一次工地 會議、現(xiàn)場工地例行會議、協(xié)調(diào)會議、專業(yè)（專題）會議等 .工地會議將針對 出現(xiàn)地質(zhì)量、進度、投資、安全等問題進行重點協(xié)調(diào)解決，會議內(nèi)容及決議 寫成會議紀要，經(jīng)各方簽字認可后形成正式文件 .b、根據(jù)施工現(xiàn)場地實際情況，就某方面地具體問題（監(jiān)理對日?；蚪?jīng) 常性地施工活動進行檢查、協(xié)調(diào)和落實），可由總監(jiān)理工程師召開協(xié)調(diào)會 議，及時解決存在地問題，會后形成

13、紀要，各方簽字認可后形成正式文件 .c、監(jiān)理部內(nèi)部每周召開周會，討論研究監(jiān)理工作中存在地問題、工程 實際情況及存在地問題 .總結(jié)一周地監(jiān)理工作和計劃下周地工作安排 .d、第一次工地會議：第一次工地會議應(yīng)在工程施工未全面開展前進行 會議由監(jiān)理方和建設(shè)單位共同主持 .會議地參加人員主要是建設(shè)單位方、監(jiān)理 方、總承包方地授權(quán)代表及有關(guān)人員和有關(guān)單位地人員 .e、第一次工地會議地主要內(nèi)容：（ 1）建設(shè)單位介紹工程施工期間地職能機構(gòu)、職責(zé)范圍及主要人員名 單，并提出書面文件對有關(guān)細節(jié)做出說明 .（ 2）建設(shè)單位介紹工程地總體安排部署，施工前期工作準備情況，對 監(jiān)理地授權(quán)范圍 .（ 3）承包方說明施工地各

14、項準備工作情況，包括人員配備，職能機構(gòu) 框圖，職責(zé)范圍，計劃地安排，施工材料及設(shè)備地準備，技術(shù)準備工作等 .（ 4）監(jiān)理方明確現(xiàn)場監(jiān)理部機構(gòu)地設(shè)置，監(jiān)理組人員地職能分工和職 責(zé)范圍，介紹和明確監(jiān)理工作程序、方法 .（ 5）監(jiān)理工程師在本次會議上根據(jù)施工承包方所報管理人員名單進行核實和批準，并在會后以書面確認（6）監(jiān)理工程師針對施工計劃進行說明：a） 施工計劃可于何時批準，或那些分項工程已獲監(jiān)理同意.b）根據(jù)已批準或?qū)⒁鷾实厥┕みM度計劃，施工承包人何時可以開始 那些工程地施工，有無其他條件地限制 .c） 有那些重要或復(fù)雜地分項工程還應(yīng)單獨編制詳細地施工組織設(shè)計.（7）實地檢查開工條件 .包括建

15、設(shè)單位應(yīng)提供地三通一平場地、圖紙資 料、開工手續(xù)，承包方應(yīng)準備地臨設(shè)工程、勞動力、機具設(shè)備、施工方案等 監(jiān)理工程師要對施工承包人地準備情況逐項檢查和評述：a）主要施工人員（含工程負責(zé)人、主要技術(shù)人員及主要施工機具操作人員）是否按計劃進場并由施工方提供進場人員名單 .b）用于工程地主要材料、機械、儀器和設(shè)施是否已經(jīng)按計劃進場，并 提供相應(yīng)清單 .c）用于工程地當(dāng)?shù)夭牧蟻碓词欠褚呀?jīng)落實，并提供有資源分布圖及供 料計劃清單 .d）施工臨設(shè)搭設(shè)地進展情況，能否滿足工程開工地需要 .e）工地實驗室及實驗設(shè)備、儀器是否準備就緒，是否滿足工程需要， 并提供有相應(yīng)清單 .f ）施工放樣測量是否完成、精度如何

16、.g）工地標準實驗室或配合比實驗是否已經(jīng)按要求完成 .h）確定現(xiàn)場工地例會制度包括例會時間、地點，會議主持人和主要參加人員，通訊聯(lián)絡(luò)方式等 .f、現(xiàn)場工地例會會議制度監(jiān)理時，一定要堅持例會，以便協(xié)商重大問 題.施工前期準備工作期間和收尾竣工驗收階段，例會開會時間可以間隔長 些，但在施工階段，要力爭每周一次例會 .會議由總監(jiān)理工程師主持 .每次例 會都要認真做好記錄 .g、工地例會地主要議題為：（ 1）對上次例會決議事項地執(zhí)行情況進行檢查 .（ 2）檢查工程進度情況，進度是否正常，存在何種干擾，原因何在 .（ 3）研究解決工程中存在地質(zhì)量問題 .（ 4）檢查安全方面、文明施工方面存在地問題 .（

17、 5）對下周地進度安排進行審議 .（ 6）對工程質(zhì)量、施工安全提出要求 .（ 7）確定下周召開地專題會議地內(nèi)容、時間、地點、參加人員 .h、及時召開專業(yè)（專題）會議除例會外，應(yīng)根據(jù)需要，及時召開各種 專業(yè)（專題）性會議，進行多方面地協(xié)調(diào)，解決具體技術(shù)、經(jīng)濟、材料供應(yīng) 問題.i、督促施工單位做好分包單位地協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理時，應(yīng)尊重總承包地權(quán) 益，發(fā)揮總承包地協(xié)調(diào)作用 .j、運用事前商議會議決定地操作方法 .監(jiān)理時，要在每次召開例會之 前，收集有關(guān)信息，把即將提到例會上來研究地問題，事前進行協(xié)調(diào)，做好 工作，力求會上達到共識 .具體操作時，會前發(fā)出和收集匯總分析“工程協(xié)調(diào) 事項反饋表”，促使各與會方

18、都做好會前準備 .5、材料、設(shè)備、構(gòu)配件檢驗及復(fù)驗工作制度 分部分項工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件地出廠 證明、材質(zhì)證明、實驗報告 .對有疑問地主要材料進行抽樣 .a、把好進場材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量關(guān)地依據(jù)：國家有關(guān)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標準、驗收標準、設(shè)計施工圖、文件及制造廠地技術(shù)標準等b、對進場地原材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備地出廠合格證（書）及實驗報告，并與實物核對無誤后，才能使用在工程上（需經(jīng)實驗地材料、半成 品、構(gòu)配件等除外） .c、需經(jīng)實驗地材料、半成品、構(gòu)配件，采取現(xiàn)場見證取樣進行抽查，經(jīng)實驗合格后，才準予使用在工程上，實驗不合格地材料不準使用在工程上d、鋼材、水

19、泥無論是否有出廠合格證或免檢證，均必須按規(guī)定做抽樣 實驗，對實驗不合格地，一律不準用在工程上 .e、需經(jīng)實驗地材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須填報報驗單，并隨附材料合格 證、復(fù)驗合格證明，經(jīng)監(jiān)理工程師審查無誤簽認后才可使用 .f、對不合格地材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備，應(yīng)采用書面形式通知建設(shè) 單位、施工單位將其清退出施工現(xiàn)場 .6、變更設(shè)計工作制度如因設(shè)計圖錯漏或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè) 計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位四方會簽同意后進行變更設(shè)計，設(shè) 計完成后由設(shè)計簽發(fā)變更設(shè)計通知單，總監(jiān)理工程師審核無誤后簽發(fā)設(shè)計變 更指令.7、隱蔽工程驗收工作制度施工單位應(yīng)將需檢查地隱蔽工程在

20、隱蔽前及時提出計劃報監(jiān)理工程師， 監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知施工單位進行隱蔽檢查 .工程在隱蔽前，施工單 位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標準進行自檢，并將自檢資料報監(jiān)理工程師 重點部位或重要工程監(jiān)理工程師應(yīng)會同建設(shè)單位、設(shè)計單位共同檢查簽認 .8、中間交接驗收簽認工作制度a、中間交接是在前段工程（或工序）完成后需交給下段工程（或工 序）繼續(xù)施工時，必須辦理地交接驗收手續(xù) .凡未經(jīng)辦理中間交接驗收手續(xù) 地，不得進行下段（道）工程（或工序）地施工 .b、中間交接驗收地主要工程：（ 1）工程分段需兩個以上單位完成地工程，上一個單位未完成地工程 工程；（ 2）大型或重要地設(shè)備基礎(chǔ)交付安裝單位安裝機械設(shè)備工程

21、；（ 3）專業(yè)工序之間，上道工序完成，需交下道工序繼續(xù)施工地工程 .c、中間交接驗收應(yīng)具備地條件：（ 1）上段工程（或工序）已施工完畢，經(jīng)自檢合格，并經(jīng)工程地專業(yè) 質(zhì)檢人員簽字認可地；（ 2）交接部位現(xiàn)場地障礙物已清理打掃干凈，對下段工程（或工序） 施工應(yīng)設(shè)地標志已作好 .（ 3）交付方地相關(guān)資料億收集整理齊全，并經(jīng)工程負責(zé)人審核簽字 .d、中間交接驗收地依據(jù)：（ 1）有關(guān)設(shè)計文件、圖紙和其他相關(guān)資料；（ 2）已批準地施工組織設(shè)計（方案）或技術(shù)措施；（ 3）相關(guān)地施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標準等 .e、中間交接驗收地程序：（ 1）交接雙方負責(zé)人組織設(shè)計（必要時） 、建設(shè)單位、監(jiān)理（重要工 程

22、總監(jiān)必須參加）、工程直接施工負責(zé)人等參加，對交接工程或工序逐一進 行檢查，看是否達到交接規(guī)定要求，并對工程質(zhì)量進行評審 .（ 2）交接負責(zé)人應(yīng)對所交工程作詳細介紹，并對接受方和各單位地人員提出地問題進行解答，并作必要地期限整改；（ 3）在交接中地其他未盡事宜，由交方負責(zé)辦理 .f、中間交接手續(xù)地辦理（1）交接雙方均應(yīng)積極主動辦理有關(guān)手續(xù)，交接資料由交方負責(zé)填寫 交接表一式四份，其中一份交監(jiān)理 .（ 2）在交接檢查過程中，參與各方提出地問題，交方應(yīng)詳細記錄，經(jīng) 接受方人員審核簽字方為有效 .（3）凡總施工單位質(zhì)量檢查員未檢查驗收地上道工序，監(jiān)理工程師不 參加中間交接驗收 .9、監(jiān)理通知等指令地簽

23、發(fā)工作制度a、在施工過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量及安全隱患或事故時，首先向責(zé)任單位提出整改要求，而在跟蹤檢查中，所提出地不合格地工 程未進行整改或整改不符合規(guī)定時，監(jiān)理工程師應(yīng)向責(zé)任單位發(fā)出監(jiān)理通 知單.b、當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程工程質(zhì)量嚴重不符合設(shè)計、規(guī)范、標準要求時，監(jiān)理工 程師應(yīng)向這兒單位“指令”整改、返工或簽發(fā)工程暫時停工通知單 .c、在施工過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)其他問題時，如不一定是設(shè)計或施 工方面地問題，而是監(jiān)理工程師提出地某些看法或建議等，采用監(jiān)理備忘 錄地方式與有關(guān)單位或部門進行聯(lián)系 .d、上述簽發(fā)地“通知”、“指令”、“備忘錄”等，由專業(yè)監(jiān)理工程 師簽認并按專業(yè)編號歸檔 .經(jīng)總監(jiān)理

24、工程師簽字確認后發(fā)工程總施工單位和建 設(shè)單位，自留底一份備查 . 總施工單位、建設(shè)單位在收到“通知”、“指 令”、“備忘錄”時應(yīng)在監(jiān)理單位發(fā)文薄上簽上姓名、時間 .10、工程質(zhì)量事故處理工作制度a、凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范 或設(shè)計要求，或者超出工程質(zhì)量評定驗收標準規(guī)定地偏差范圍，需做返 工處理地統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故 .對b、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報 重大地質(zhì)量事故和工傷事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)立即上報建設(shè)單位 .c、凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié) 果未經(jīng)總監(jiān)理工程師同意地，對事故部分及受事故影響部分應(yīng)視為不合

25、格， 不予驗方計量，待合格后，再補辦驗方計量 .d、施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題（事故）報告單”，并應(yīng)抄報建設(shè) 單位和監(jiān)理部各一份 .對一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事 故報告一份報監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量 事故，施工單位應(yīng)填寫質(zhì)量事故報告一式三份，報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理 工程師組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位批準后，施工單位方能進行 事故處理 .待事故處理后，經(jīng)總監(jiān)復(fù)查確認無誤，方可繼續(xù)施工 .11、竣工驗收工作制度a、竣工驗收地依據(jù)是批準地設(shè)計文件（包括變更設(shè)計）、設(shè)計和施工 有關(guān)規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標準以及合同協(xié)議文件等 .b、施工單位按規(guī)

26、定編寫和提出驗收交接文件是申請驗收地必要條件， 竣工文件不齊全，不正確清晰，不能驗收交接 .c、施工單位應(yīng)在驗收前將編好地全部竣工文件及繪制地竣工圖，提供 監(jiān)理部一份，審查確認完整后，報建設(shè)單位 .二、工程監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作制度1、監(jiān)理日志及月報工作制度a、各專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)按日期填寫或記錄監(jiān)理工作 日志，記載工程監(jiān)理主要問題，包括：（ 1 ）氣象；（ 2）當(dāng)天施工情況，包括主要材料、機械、勞動力進出場情況；（3）現(xiàn)場有關(guān)進度、質(zhì)量監(jiān)理檢查及抽樣活動地主要內(nèi)容及存在問題；（4）對進度、質(zhì)量起控制作用地分部分項工程，關(guān)鍵工藝工序?qū)嵤r間；（5）監(jiān)理實施過程中，圖紙資料、經(jīng)濟合同、設(shè)

27、計變更、紀要、通知、書 面指令、備忘錄、信函、電報等文書地收發(fā)及其他重要事項；（6）監(jiān)理工作中，未形成文字資料地主要活動；（ 7）其他認為需要記載地事項，包括安全、文明施工 .b、各專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理工程師每月月底向總監(jiān)理工程師提交監(jiān)理工作月報，對一月以來地監(jiān)理工作成績和遺留問題作出書面總結(jié)，同時 充分反映施工單位當(dāng)月完成工程地質(zhì)量、進度情況和合同執(zhí)行情況 .c、由總監(jiān)理工程師主持編訂地工作月報，報送上級監(jiān)理部門和建設(shè)單位.d、監(jiān)理月報地主要內(nèi)容：本月形象進度完成情況，計劃完成，實際完 成，原因分析，工程簽證情況，專題報告、例會紀要，工程質(zhì)量簽證，向施 工單位發(fā)出地通知、指令、指示，施工

28、單位提出地各種報告，工程付款簽 認，本月工程情況評述，本月監(jiān)理工作小結(jié)，下月監(jiān)理工作打算 .2、監(jiān)理工作交接工作制度a監(jiān)理部人員，因故離開現(xiàn)場達 3日以上時，應(yīng)將本人承擔(dān)地工作，作 書面詳細交待給接替監(jiān)理員，包括正在進行地工程情況及監(jiān)理應(yīng)進行地工作 和預(yù)計將遇到地問題地處理意見 .b、監(jiān)理人員因故離開現(xiàn)場應(yīng)提前 12天向監(jiān)理部總監(jiān)報告，監(jiān)理部應(yīng) 及時安排相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理人員接替其工作，并辦好交接手續(xù) .c、接替人員要認真了解接替工作地內(nèi)容，并熟悉書面地交接材料和實 際情況，將處理結(jié)果詳細記錄在交接單中 .d、接替人員應(yīng)將在臨時接替工作期間工作地處理情況記入監(jiān)理日志， 并將其轉(zhuǎn)告所接替工作人員，以便

29、進一步確認工作無誤后歸檔 .e、交接人返回工地后，應(yīng)查看“監(jiān)理工作交接單”和接替人在接替期 間地監(jiān)理日志，當(dāng)確認所交待地工作由接替人完成后，將“監(jiān)理工作交接 單”送監(jiān)理部信息管理員歸檔 .f、總監(jiān)理工程師必須參加監(jiān)理工作交接，總監(jiān)理工程師工作交接時監(jiān)理 公司總工程師必須到場 .3、監(jiān)理資料管理與歸檔工作制度a、監(jiān)理資料管理與歸檔工作是監(jiān)理工作內(nèi)業(yè)管理地重要部分，監(jiān)理資 料地整理與歸檔應(yīng)體現(xiàn)監(jiān)理工作地“規(guī)范化、標準化、法制化、制度化”管 理.b、檔案資料地整理和歸檔執(zhí)行總監(jiān)理工程師負責(zé)制 .c、監(jiān)理資料是工程工程監(jiān)理地歷史記載，因此必須對每一個工程地監(jiān) 理資料加強管理和歸檔工作 .d、監(jiān)理過程中

30、監(jiān)理資料應(yīng)由各專業(yè)監(jiān)理工程師收集，并分項分類進行 整理交監(jiān)理部內(nèi)業(yè)人員，工程結(jié)束后由總監(jiān)理工程師負責(zé)歸檔 .e、資料歸檔：單位工程竣工后，監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負責(zé)正在各專業(yè) 監(jiān)理工程師按照監(jiān)理公司地歸檔管理目錄要求進行資料收集、整理 .f、總監(jiān)理工程師將整理好地完整資料交公司總工辦，辦理歸檔交接手續(xù)4、圖表上墻工作制度為了方便監(jiān)理工作地開展，要求以下主要圖表張貼上墻 .a、工程平面示意圖b、人員機構(gòu)圖c、監(jiān)理工程師守則及各級監(jiān)理人員崗位責(zé)任制d、工程形象進度圖e、隱蔽工程驗收程序圖f、材料、設(shè)備、構(gòu)配件報驗程序圖g、檢驗批、分項、分部、單位工程驗收程序圖h、計量支付程序圖i、根據(jù)實際情況，制定地

31、其他圖表第三章 監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)及人員配置一、監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)公司高度重視本工程地建設(shè)，將本工程列為公司重點監(jiān)控地重要工 程，擬組建由公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門人員參與地工作領(lǐng)導(dǎo)小組，直接對該工 程工程監(jiān)理部實施監(jiān)督管理 .本工程實行公司法人代表授權(quán)地總監(jiān)理工程師負 責(zé)制，對外適應(yīng)建設(shè)單位管理地要求，充分發(fā)揮我們地經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠 合作地誠意，確保預(yù)定目標地最終實現(xiàn) .工程監(jiān)理部設(shè)有總監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理 .他們都具有類似工程監(jiān)理地 經(jīng)驗，能夠認真履行工作職責(zé)，能夠勝任建設(shè)單位地委托，全方位地做好工 程質(zhì)量、進度、投資、安全及文明施工等方面地監(jiān)督管理工作，確保建設(shè)單 位地工程投資效益及建筑使用功

32、能 .我們堅信：以我們“守法、誠信、公正、 科學(xué)”態(tài)度，一定會為公司創(chuàng)造良好地社會效應(yīng)地經(jīng)濟效應(yīng) .1、監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員任命 公司將組織工程監(jiān)理機構(gòu) .工程監(jiān)理機構(gòu)名稱由所監(jiān)理工程工程名稱命名.工程監(jiān)理機構(gòu)人員由公司確定，總監(jiān)理工程師可以提出意見供公司參考.人員確定后，公司工程監(jiān)理部會及時將工程監(jiān)理機構(gòu)地組織形式、人員構(gòu)成、人員 聯(lián)系方式以書面形式送交建設(shè)單位 .工程監(jiān)理機構(gòu)成員進出場均會如實填寫項 監(jiān)理總成員進出場登記表，反映監(jiān)理人員流動情況 .2、監(jiān)理設(shè)施和工作場所 工程監(jiān)理機構(gòu)必須在工程施工現(xiàn)場設(shè)置監(jiān)理辦公室 .如委托監(jiān)理合同中明 確現(xiàn)場監(jiān)理辦公室由建設(shè)單位提供，則總監(jiān)理工程師負責(zé)與

33、建設(shè)單位辦好現(xiàn) 場辦公室地交接工作 .如委托監(jiān)理合同中未明確現(xiàn)場辦公室由建設(shè)單位提供， 則總監(jiān)理工程師負責(zé)與建設(shè)單位（施工單位）洽商，解決現(xiàn)場辦公室地問題 . 現(xiàn)場監(jiān)理辦公室應(yīng)安全、可靠，并能滿足現(xiàn)場辦公地需要，現(xiàn)場監(jiān)理辦公室 應(yīng)為監(jiān)理人員獨立用房，一般情況下不得與其它單位混用 .現(xiàn)場監(jiān)理辦公室落實后，總監(jiān)理工程師負責(zé)回公司領(lǐng)取委托監(jiān)理合同、 工程監(jiān)理機構(gòu)用章、辦公用品、上墻圖牌、監(jiān)理工作用表等，并負責(zé)妥善保 管和正確使用 .工程監(jiān)理機構(gòu)常駐現(xiàn)場地監(jiān)理人員回公司領(lǐng)取相適應(yīng)地檢測設(shè) 備，在公司辦公室做好交接登記，并負責(zé)妥善保管和正確使用 .其它通訊、交 通設(shè)施根據(jù)具體情況按本公司文件執(zhí)行 .貴重

34、設(shè)施如計算機，在現(xiàn)場辦公室由 專人管理、維護 .3、組織保證措施我們地質(zhì)量方針是“規(guī)范自律、公正監(jiān)理、嚴謹務(wù)實、持續(xù)改進 .”我們 質(zhì)量目標是“年度顧客投訴率控制在 5%以內(nèi)，監(jiān)理服務(wù)合格率達 100%；顧 客意見及時處理率為 100%；顧客滿意達 90%以上 .為了確保工程監(jiān)理部地服 務(wù)質(zhì)量達到合同規(guī)定地要求，公司為本工程配備了敬業(yè)守職地監(jiān)理人員，同 時公司地各個職能部將按照 ISO9001：2000 國際質(zhì)量體系標準中地要求對工 程監(jiān)理人員地工作質(zhì)量進行檢查 .4、工程監(jiān)理人員崗位職責(zé)a、工程監(jiān)理人員守則：（ 1）嚴格執(zhí)行“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍“地原 則，遵循“守法、誠信

35、、公正、科學(xué)”地準則從事施工監(jiān)理活動；（ 2）嚴格遵守工程建設(shè)地有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，遵守 公司地各項規(guī)定；（3）認真履行監(jiān)理合同所承諾地義務(wù)和承擔(dān)所約定地責(zé)任；（4）堅持公正地立場，公平地處理有關(guān)各方地爭議；（5）不為所監(jiān)理工程指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方 法；（6）不收受被監(jiān)理單位地任何禮金；（7）不允許泄露所監(jiān)理工程需保密地事項；（ 8）不在任何承包商或材料、設(shè)備供應(yīng)商中兼職 .b、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：（1）全面負責(zé)委托監(jiān)理合同地履行；（2）確定工程監(jiān)理機構(gòu)人員地分工和崗位職責(zé)；（3）主持編定工程監(jiān)理規(guī)劃，審批工程監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理工 程監(jiān)理機構(gòu)地日常工

36、作；（4）審查分包單位地資質(zhì)，并提出審查意見；（5）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員地工作，根據(jù)工程工程地進展情況可進行人 員調(diào)配，對不稱職地人員應(yīng)調(diào)換其工作；（6）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)工程監(jiān)理機構(gòu)地文件和指令；（7）審定單位提交地開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計 劃；（8）審核承包單位地申請、支付證書和竣工結(jié)算；（9）審查和處理工程變更；（10）主持或參與工程質(zhì)量事故地調(diào)查；（11）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位地合同爭議，處理索賠、審批工程延 期；（12）織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和工程監(jiān) 理工作總結(jié)；（13）審核簽認分部工程和單位工程地質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單 位地竣工申請

37、，組織監(jiān)理人員對待驗收地工程工程進行質(zhì)量檢查與評估，參 與工程工程地竣工驗收；（ 14）主持整理工程工程地監(jiān)理資料 .C、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：（1）負責(zé)編制本專業(yè)地監(jiān)理實施細則；（2）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作地具體實施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員地工作，當(dāng)人員需要調(diào)整 時，及時向總監(jiān)理工程師提出建議；（ 4）審查承包單位提交地涉及本專業(yè)地計劃、方案、申請、變更，并 向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大 問題及時向總監(jiān)理工程師人員匯報和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（8

38、）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料地收集、匯總及整理，參與編定監(jiān)理月報；（9）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件地原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明 文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件 進行平行檢驗，合格時予以簽認；（ 10）負責(zé)審查本專業(yè)地工程計量地數(shù)據(jù)地原始憑證 .d、監(jiān)理員崗位職責(zé)：（1）在專業(yè)監(jiān)理人員地指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（ 2）查施工單位投入工程工程地人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運 行狀況，并做好檢查記錄；（ 3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量地有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑 證；（4）按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對施工單位地工藝過程或施工工序進行檢 查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查

39、結(jié)果進行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理師報告；（ 6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)地監(jiān)理記錄 .二、工程監(jiān)理人員配備現(xiàn)場管理組設(shè)工程總監(jiān)一名，現(xiàn)場監(jiān)理兩名 .人員名單電話：電話：電話： 02886881368工程總監(jiān)：孫中明監(jiān)理工程師：代 輝現(xiàn)場監(jiān)理：吳和渝易 偉電話：第四章 監(jiān)理工作程序一、成立工程監(jiān)理機構(gòu) 公司法人下達總監(jiān)任命書，公司經(jīng)營部將工程資料移交監(jiān)理中心，監(jiān)理 中心協(xié)同總監(jiān)組成工程監(jiān)理機構(gòu)進場正式開展工作 .辦公室負責(zé)后勤支持 .二、收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則1、監(jiān)理資料工程監(jiān)理機構(gòu)收集以下資料：（1）施工投標書及相關(guān)文件、合同（2）設(shè)計圖紙，

40、工程勘察報告（3）政府相關(guān)批文（4）相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范2、熟悉現(xiàn)場情況（1）場地情況：場地“三通一平”；周邊建筑物；場內(nèi)障礙物；場地 土質(zhì)；場地地下管線；周邊道路管制規(guī)定；（2）人員情況：建設(shè)單位人員；建設(shè)管理單位人員；施工人員；組織 人員；（3）資料情況：圖紙；合同；技術(shù)規(guī)范；政策；法規(guī)；（4）規(guī)劃局測量放線點 .3、編寫監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加 .經(jīng)總監(jiān)、公司總工程師簽署后報建 設(shè)管理單位審核同意后，報建設(shè)單位備案 .4、編寫監(jiān)理規(guī)劃 由專業(yè)工程師負責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細則 .經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實施 對重大及技術(shù)含量高地工程，監(jiān)理細則須經(jīng)公司技術(shù)部門批準方可實施 .監(jiān)理

41、細則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃地要求，并應(yīng)結(jié)合工程工程地特點，做到詳細具體，具有可操作性監(jiān)理實施細則包括以下主要內(nèi)容：（1）專業(yè)工程地特點；（2）監(jiān)理工作地流程；（3）監(jiān)理工作地控制要點依據(jù)及目標值；（ 4）監(jiān)理工作地方法及措施 .三、召開第一次工地會議建設(shè)單位主持召開第一次工地會議 .建立施工、監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)管理單 位、建設(shè)單位之間地溝通渠道 .各方工程負責(zé)人（合同指定地人選）必須參加 會議包括以下內(nèi)容：1、建設(shè)單位、建設(shè)管理單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場 組織機構(gòu)、人員及其分工；2、建設(shè)單位介紹工程開工準備情況（主要是場地三通一平、報建手 續(xù)、外部環(huán)境、設(shè)計圖紙到位等）；3、建設(shè)單位根據(jù)委

42、托監(jiān)理合同宣布對工程總監(jiān)理工程師地授權(quán)；4、施工單位介紹對本工程施工準備情況（人員、設(shè)備、材料、臨時設(shè) 施、技術(shù)等）；5、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出相關(guān)意見和要求；6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)監(jiān)理工作程序地主要內(nèi)容；7、確定各方在施工過程中參加工程例會地主要人員，以及工程例會召 開地周期、地點及主要議題 .8、各方簽署文件權(quán)限聲明 .9、文件收發(fā)人 .四、施工準備階段 1、對承包單位工程機構(gòu)、工程經(jīng)理資格進行審查 .2、審查施工單位選擇地分包單位地資質(zhì)；3、檢查文件是否符合設(shè)計規(guī)范及批準地技術(shù)設(shè)計.施工圖紙是否能滿足 施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改善工作 .4、參加設(shè)計單位向施

43、工單位地設(shè)計交底 .5、監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)保體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與 制度；6、單位工程開工前檢查施工單位地復(fù)測資料，特別是兩個相鄰施工單 位之間地測量資料是否清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題并對貫通情況、 中線及水準樁和設(shè)置、固樁進行審查 .對重點工程部位和中線、水平控制樁進 行復(fù)查 .7、了解施工單位對底下管線地收集情況，了解施工排水情況和安全措 施落實情況；8、檢查施工現(xiàn)場地拆遷及障礙清除，是否滿足連續(xù)施工地要求，施工 用水，用電是否滿足開工條件，臨設(shè)搭建，材料堆碼是否符合施工組織設(shè) 計；9、檢查施工單位材料落實情況，備料情況、供貨渠道、供貨質(zhì)量、供 貨時間及供貨能力，保障

44、能力 .10、審查施工單位上報地施工組織設(shè)計及冬（雨）季施工地技術(shù)措施， 重點對施工方案、施工力量、施工材料、施工機械地組織及確保工程質(zhì)量、 安全、工期和控制造價等方面地具體措施進行監(jiān)督，并向建設(shè)管理單位提出 監(jiān)理意見；11、審查施工單位提供地原狀地貌資料，并對貫通測量、道路中線、隧 道中線、基準標高及水準樁地測量，固樁情況進行審查；12、監(jiān)督落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程地開工報 告，并報建設(shè)單位核備 .五、工程開工 施工單位在具備開工條件后，提出開工申請，填寫相應(yīng)表格報監(jiān)理公 司，總監(jiān)簽署意見后分別報建設(shè)管理單位、建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后由總 監(jiān)簽署開工令，開始計算工期 .六

45、、施工階段（ 1）質(zhì)量監(jiān)理地基本程序施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程（見圖 1）對本工程所有工程工程都適 用，所有監(jiān)理人員，承包人地自檢人員和施工人員應(yīng)共同遵循，使質(zhì)量監(jiān)理 工作程序化 .質(zhì)量控制一般應(yīng)按以下程序進行： 分項工程開工申請 . 分項工程開工前，承包人應(yīng)提交分項工程開工 申請報告單供工程監(jiān)理機構(gòu)審核 . 同時應(yīng)附有施工實施計劃、方案、工 藝；質(zhì)量控制指示及檢驗頻率和方法、施工放樣報驗單、標準實驗、施工圖 資料；材料、設(shè)備、人員數(shù)量及到場情況；經(jīng)監(jiān)理檢查簽認地各項材料實驗 報告等.工程監(jiān)理機構(gòu)收到分項工程開工申請報告單后，對所附地各項附件 進行全面檢查核實 .必要時召集專題會議進行澄清，

46、具體明確該分項必須填報 地原始記錄，質(zhì)驗單，工序交接單等表格地種類，填報時間等事宜，準備就 緒后簽發(fā)分項工程開工報告單 . 工序自檢報告 . 承包人地自檢人員按監(jiān)理工程師批準地工藝流程和工 序，對每道完工工序進行自檢，合格地填寫現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單、工 序交接單報專業(yè)監(jiān)理工程師檢查認可 . 工序檢查與認可 . 工程監(jiān)理機構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師在承包人自檢基礎(chǔ)上 或參與承包人地自檢后，對合格地已完工工序進行檢查確認，簽認承包人自 檢記錄和工序交接單；如工序檢查不合格，應(yīng)指示承包人返工或修復(fù)缺 陷 . 前道工序未經(jīng)檢查認可，不得進行下道工序地施工，也不得計量 . 中間交工證書 . 當(dāng)分項工程完工后，承包人

47、地自檢人員應(yīng)對已完工程 進行一次系統(tǒng)自檢，匯總各道工序地檢查記錄及測量和抽樣實驗結(jié)果，填寫檢驗申請批復(fù)單、現(xiàn)場檢驗報告單、中間交工證書報工程監(jiān)理 機構(gòu)分管該工程地專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗驗收 .專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按工程量清單地分項對已完工地單項工程進行一次系 統(tǒng)地檢查驗收，必要時應(yīng)做測量和抽樣實驗 . 檢查合格后簽認，報總監(jiān)理工 程師核準 . 檢查不合格，指示承包人進行返工或修補缺陷，合格后再予以簽 認.簽認了中間交工證書之后，方可填寫中間計量單，進行中間交 工計量. 中間計量 . 對簽認了中間交工證書地工程方可計量，填寫中間 計量單 .（1）現(xiàn)場質(zhì)量控制現(xiàn)場質(zhì)量控制地原則和方法 . 施工質(zhì)量及工序地

48、檢查、認定，均以通 過測量、實驗地數(shù)據(jù)為依據(jù)，監(jiān)理地實驗、測量人員參加承包人地實驗、測 量工作地監(jiān)督和旁站，進行有效地現(xiàn)場監(jiān)督檢查，并利用承包人地設(shè)備、儀 器和人員進行必要地抽檢、抽測及復(fù)檢、復(fù)測，以控制工程質(zhì)量 .通過驗證實驗、標準實驗、工藝實驗、抽樣實驗等實驗，以及對工程定 線控制、施工放樣、完工驗收等測量工作地監(jiān)督檢查和認可，進行質(zhì)量控制 各種實驗、測量地工程、方法、頻率、標準等均按頒布規(guī)程、標準、合同文 件地技術(shù)規(guī)范進行 . 對承包人地質(zhì)量保證體系地功能、人員素質(zhì)、儀器設(shè) 備、操作方法、資料管理等進行經(jīng)常地有效地監(jiān)督檢查，以確保承包人地自 檢質(zhì)量 .各種抽樣檢測頻率原則上控制在 10-

49、20%，根據(jù)不同地測試工程和實際情 況可適當(dāng)增件減 .對采用新材料、新技術(shù)、新工藝地工程和無現(xiàn)成標準可循地工程，承包 人應(yīng)提供相關(guān)地科技資料及鑒定報告，擬訂符合工程實際地暫行標準和規(guī) 程，報總監(jiān)理工程師審查經(jīng)業(yè)主批準后使用 .現(xiàn)場監(jiān)理是對承包人地各項施工程序、施工方法、各施工工藝以及材 料、機械、配合比等進行全方位地巡視、重點部位及關(guān)鍵工序全過程地旁 站，全環(huán)節(jié)地檢查，以到達對施工質(zhì)量有效似地監(jiān)督管理 . 現(xiàn)場監(jiān)理主要包 括以下工作內(nèi)容：工程總監(jiān)理工程師及各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)每天巡視施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)并處 理施工質(zhì)量問題 .現(xiàn)場監(jiān)理員對隱蔽工程，重要工序及工藝，進行全過程旁站監(jiān)理，及時 消除影響工程

50、質(zhì)量地不利因素 .現(xiàn)場監(jiān)理員應(yīng)在每道工序結(jié)束后及時進行檢查和認定，并現(xiàn)場監(jiān)督承包 人地實驗抽取及施工記錄，及時簽認施工原始記錄 .（3）分項工程和工序質(zhì)量檢查程序 根據(jù)本工程特點，初步制定了如下分項工程和工序質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖本工程流程要求監(jiān)理人員、承包人地自檢人員及施工人員共同遵守 .（4）工程質(zhì)量缺陷與事故處理程序 在各項工程施工過程中或完工后，如發(fā)現(xiàn)超出技術(shù)規(guī)范、標準允許誤差范圍地質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)質(zhì)量缺陷程度及時指令 承包人進行返工或修補處理，達到質(zhì)量要求 . 未經(jīng)修復(fù)達到質(zhì)量標準地不得 進行下道工序和分項工程施工，如承包人繼續(xù)施工造成更重大或不執(zhí)行監(jiān)理 地指令，

51、總監(jiān)理工程師可令暫停施工（先開口后書面）并按程序上報業(yè)主， 經(jīng)批準下達停工令 .對不合格工程不予計量支付 . 如有必要，業(yè)主雇用其他施 工隊伍修復(fù)，其費用從原承包人地款項中扣除 .對工程質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人盡快提出事故報告，并抄送 業(yè)主. 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員進行調(diào)查、測試、分析、審查承包人提 出地對工程缺陷和事故地修復(fù)、處理方案，經(jīng)業(yè)主同意后，批準承包人進行 修復(fù)，如修復(fù)處理方案未經(jīng)監(jiān)理批準而自行處理地，不予計量、支付和驗收圖 1、施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程；圖 2 、施工平面控制點、高程控制點交接監(jiān)理工作流程；圖 3 、施工放樣測量監(jiān)理工作流程；圖 4 、嚴正實驗監(jiān)理工

52、作流程；圖 5 、工藝實驗監(jiān)理工作流程；圖 6 、抽樣實驗監(jiān)理工作流程；圖 7 、填方用土質(zhì)量監(jiān)理工作流程；圖 8 、瀝青、水泥材料質(zhì)量監(jiān)理工作流程；圖 10、砂漿質(zhì)量監(jiān)理工作流程；圖 11、混凝土質(zhì)量監(jiān)理工作流程；圖 12、路面基層、底基層混合料質(zhì)量監(jiān)理工作流程；圖 13、瀝青混合料質(zhì)量監(jiān)理工作流程；圖 14、原地面清理及填前壓實施工監(jiān)理工作流程；圖 15、填方路基施工監(jiān)理工作流程；圖 16、挖方路基施工監(jiān)理工作流程；七、施工過程控制1、對材料地控制（1）材料供應(yīng)合同中指定地品牌按合同采購；合同中未指定地，由施工單位提前提供 若干符合設(shè)計要求地產(chǎn)品報建設(shè)單位選擇；（2）材料檢驗 對進場材料，

53、施工單位除了需提供出廠地合格證明文件外，還需在監(jiān)理 地現(xiàn)場監(jiān)督下按規(guī)定比例送檢 .檢測單位按政府規(guī)定選取，須有相應(yīng)資質(zhì) . 送檢時由我公司持有“見證 員證”地監(jiān)理人員陪同見證 .檢驗結(jié)果出來后，施工單位須出示原件并提供監(jiān)理一份復(fù)印件備案 . 對檢驗不合格地產(chǎn)品，監(jiān)理有權(quán)要求施工單位清理退場 .2、施工工序地控制（1）對組織及施工人員地控制 管理員及其效率；技術(shù)人員地到位情況；人員地持證上崗，技術(shù)熟練程 度；施工交底情況 .（2）施工方案 施工單位除了總體施工方案外，還必須在施工之前編制專項施工方案， 專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準執(zhí)行 .（3）旁站及巡視監(jiān)理 對重要及重點部位以及隱蔽工程，

54、監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工全過程.其它情況采用巡視地辦法，定時不定時現(xiàn)場巡查（4）停止施工地命令 可能危機生命安全及重大財產(chǎn)損失時，或者施工質(zhì)量嚴重失當(dāng)警告施工 單位拒不改正時，監(jiān)理將發(fā)出停工指令 .除非緊急情況，監(jiān)理將事先詢問建設(shè) 單位意見再發(fā)出停工令 .隱患消除后，施工單位填寫表格申請復(fù)工，監(jiān)理檢查無誤后報建設(shè)單 位，建設(shè)單位同意后下達復(fù)工指令 .停工令及復(fù)工令必須由總監(jiān)簽發(fā) .3、分部分項驗收（1）子項地驗收 施工單位自檢合格后提出申請，監(jiān)理知會建設(shè)單位參加子項驗收 .建設(shè)單 位不參加時，由監(jiān)理直接驗收 .子項驗收由總監(jiān)或總監(jiān)指定地專業(yè)工程師負責(zé)并簽署文件 . 重要子項驗收應(yīng)知會設(shè)計單

55、位與質(zhì)監(jiān)站，由其決定是否派員參加 . 驗收不合格地工程責(zé)令施工單位返工修補或重做 .（2）分部驗收 由總監(jiān)組織施工、設(shè)計、建設(shè)等單位共同驗收，質(zhì)監(jiān)站派員參加，重要 分部施工單位須事先按質(zhì)監(jiān)站地規(guī)定申報，質(zhì)監(jiān)站批準后方可驗收 .4、對工期地控制 工程監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同條件對施工工期進行控制，后面章節(jié)有專題論述 .5、對投資地控制 工程監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同條件對投資進行控制，后面章節(jié)有專題論述 .6、安全與文明施工地控制 工程監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同條件對安全與文明施工進行控制，后面章節(jié)有專題論述.八、工程例會 施工過程中，總監(jiān)理工程師依第一次工地會議約定地時間、地點、內(nèi) 容、參加人員定期召開工地例會 .通常包

56、括以下內(nèi)容：1、檢查上次會議事項地落實情況，分析未完事項原因 .2、施工單位匯報工程質(zhì)量、進度、投資情況 .3、監(jiān)理及建設(shè)單位對當(dāng)前情況地指示 .4、對施工單位提出問題地答復(fù) .5、其它需要協(xié)商地事宜 .九、專題協(xié)調(diào)會根據(jù)需要召開 .十、竣工驗收施工單位施工完畢后，須做好自檢及資料整理工作，然后經(jīng)監(jiān)理審查同 意后，由監(jiān)理組織初步驗收，其后按備案制地要求由建設(shè)單位組織竣工驗收 具體操作步驟請參閱政府地相關(guān)文件 .十一、資料整理1、監(jiān)理用表（表格目錄見后面附錄） 我公司根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范編制地監(jiān)理表格，用于規(guī)范施工單位 地申報格式及內(nèi)容，同時也是監(jiān)理控制地一個手段 .2、監(jiān)理日志 監(jiān)理內(nèi)部使用地日記 .3、監(jiān)理月報 工程監(jiān)理機構(gòu)每月以書面形式向建設(shè)單位匯報工程地有關(guān)事項.完成地工 作、質(zhì)量、進度、投資情況、存在問題及建議、原材料進場情況、施工人員情況、重要事件記錄等等 . 施工階段地監(jiān)理月報包括以下內(nèi)容： （1）本月工程簡況； （2）本月工程形象進度；（3）工程進度； 本月實際完成情況與計劃進度比較； 對進度完成情況及采取措施效果地分析 .