集團員工試用考核實施辦法-人力資源管理資料

1、浙江鴻匯集團員工試用考核實施辦法（試行）第一條本辦法適用于公司總經(jīng)理室成員以下所有新進員工。公司新員工的試用考核實行指 導人指導考核制度，即公司指定專人進行指導、考核。來自WWW 3722 料搜索網(wǎng)第二條指導人資格：具有較強的責任心、為人正直；熟悉公司企業(yè)文化， 了解公司各項政策；對被指導人的崗位工作熟悉，能夠進行行之有效的指導。第三條指導人的確定：1. 落實“層層負責制”，部門負責人由總經(jīng)理室分管領(lǐng)導作為指導人；2. 公司主管由其所在部門負責人作為其指導人；3. 一般員工由其直接主管或部門負責人指定的專人作為指導人。第四條指導人職責：（一）引導新員工熟悉工作1. 幫助新進員工了解公司有關(guān)規(guī)定

2、，包括薪資福利政策、晉升機制等， 接受公司企業(yè)文化，使新員工盡快熟悉公司，融入公司；2. 指導新員工熟悉工作流程，掌握基本的工作內(nèi)容；3. 為新進員工解釋崗位職責，說明工作目標、績效考核標準；幫助新員工解決工作中遇到的問題。（二）與新員工交流，進行考核1、試用期內(nèi)第一個月結(jié)束時與新員工進行正式的溝通交流，了解其對公司目標、規(guī)劃、現(xiàn)狀及本人崗位職責的理解，并針對其工作中存在的問題和對于 工作的設(shè)想，指導人進行解釋，起到答疑解惑作用，同時結(jié)合新員工的表現(xiàn)提出 期望；2、試用期內(nèi)第二個月結(jié)束時，就前一次交流中出現(xiàn)問題的解決、協(xié)調(diào) 進行意見反饋，了解新員工工作進展情況，提出指導意見；Important

3、 & Selected Documents3、試用期滿前 5 天完成新進員工的試用考核，考核內(nèi)容包括一般性工 作績效、崗位職責內(nèi)容完成情況（具體見所附表：員工試用考核表）等，將新員 工考核結(jié)果反饋人事行政部， 并根據(jù)員工的實際情況為新員工制訂培訓計劃， 提 出改進完善方案，幫助進行職業(yè)生涯設(shè)計。第五條試用考核結(jié)果運用。1. 根據(jù)考核量表， 新員工綜合評價考核成績?yōu)?A、B 等級的， 可如期轉(zhuǎn)正；2. 根據(jù)考核量表，新員工綜合評價考核成績?yōu)?C 等級的，延長試用期，具 體延長時間由指導人提出并與人事行政部達成共識， 但試用期延長最多不超過兩 個月；3. 根據(jù)考核量表，新員工總體考核成績?yōu)?D 等

4、級的，根據(jù)勞動法規(guī)定 及公司與本人簽訂的勞動合同有關(guān)條款解除勞動合同。第六條本規(guī)定由人事行政部負責解釋。第七條本規(guī)定自頒布之日起實施。浙江鴻匯集團員工試用考核表員工基本情況姓名部門崗位到崗時間試用期指導人述職報告（可附頁）來自WWW. 3722 m資料搜索網(wǎng)指導人評價評價內(nèi)容評價要素評價分數(shù)工作績效目標達成度工作品質(zhì)工作負荷工作效率工作方法價值觀公司目標認同度團隊協(xié)作人際關(guān)系學習能力專業(yè)知識學習、創(chuàng)新能力合計分等總體評價指導人簽字：試用員工簽字：年月日部門領(lǐng)導意見.來自WW的37)2cn査料搜索網(wǎng)人事行政部意見總經(jīng)理室分管領(lǐng)導批示總經(jīng)理批示指導人評價評分標準各要素單項滿分為10分，具體標準如下：優(yōu)秀：9.0-10.0分；良好：8.0-8.9分；合格：6