5A版鞋類流行資訊應(yīng)用與設(shè)計(jì)管理要訣

1、7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔鞋類流行資訊應(yīng)用與設(shè)計(jì)管理要訣鞋類流行資訊應(yīng)用與設(shè)計(jì)管理要訣流行資訊收集之方法鞋類的流行趨勢(shì)之預(yù)測(cè)發(fā)展雖有脈絡(luò)可尋， 但資訊之多廣， 如何掌握正確的流行 動(dòng)向，進(jìn)而整理分析， 綜合出符合市場(chǎng)需求的精神， 乃是鞋類設(shè)計(jì)師的首要任務(wù)， 這其中流行資訊的運(yùn)用，占很大的因素。資訊的收集要快、要準(zhǔn)，否則等季節(jié)一過(guò)，就落伍了。設(shè)計(jì)師除了應(yīng)有自己的主 見(jiàn)外，更應(yīng)拓展視野， 前瞻性的反應(yīng)的社會(huì)潮流， 而又能從流行中走出自己的風(fēng) 格，如此，設(shè)計(jì)的產(chǎn)品才具有特色又呼應(yīng)流行，使之更具說(shuō)明力。目前發(fā)布流行資訊的知名國(guó)家，如意、法、英、美、日等，而臺(tái)灣也有類似機(jī)構(gòu) 提供專業(yè)的流行資訊，如紡?fù)貢?huì)、鞋技

2、中心、流行顏色協(xié)會(huì)等。各單位對(duì)流行的 預(yù)測(cè)分析，雖大同小異，但也足夠令人眼花繚亂。對(duì)于如何收集流行資訊？通常各行各業(yè)有其專門的設(shè)計(jì)師來(lái)從事這類工作。 無(wú)可 否認(rèn)的，設(shè)計(jì)師長(zhǎng)是指具有想象力以及他們有發(fā)現(xiàn)新概念的能力。 但是設(shè)計(jì)師的 創(chuàng)意除了天分以外，還必須有適當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)和刺激。因此一般的初學(xué)者， 可以利用下列的步驟來(lái)學(xué)習(xí)， 收集與架構(gòu)適合自己的流行資 訊。（1）、擬定目標(biāo)：設(shè)定大概的主題方向，包括顧客區(qū)隔、顏色、材料、款式的 一些重點(diǎn)分析。（2）、文字說(shuō)明：將想法或創(chuàng)意，用文字描述記錄下來(lái)。（3）、圖片收集：若只看文字，由于文字的感受力不同，較易造成誤差，我們 可以收集一些相關(guān)的圖片或照片來(lái)輔助。

3、（4）、組成故事：將手邊的平面資料組成一個(gè)故事之后，想象可以利用周邊的7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔那些事物來(lái)代表故事中的材質(zhì)、顏色、圖案或輔助。（5）、大量收集資訊：透過(guò)流行雜志，鞋展的資料、目標(biāo)或商店的靈感等，多 收集資料。（6）、看那些是與我們預(yù)定的主題相關(guān)聯(lián)或是相同的設(shè)計(jì)對(duì)象，可以很自然地聯(lián) 系在一起，把他們歸成一類，刪去零碎、重復(fù)而與整體不相關(guān)的。（7）、修正主題：如此整個(gè)架構(gòu)出來(lái)了，回頭看看我們?cè)阮A(yù)訂的目標(biāo)有何不 同。通常經(jīng)過(guò)資料收集， 內(nèi)容總大為豐富， 這時(shí)我們要找一個(gè)主旨可以貫穿整個(gè) 流行預(yù)測(cè)。最好找一個(gè)現(xiàn)在正在流行曲線前端的主題， 以增加整個(gè)預(yù)測(cè)的說(shuō)服力。（8）、

4、最后確認(rèn)與補(bǔ)充：把主題確定后，并查看是否有那些資料欠缺，根據(jù)主 旨充實(shí)各大項(xiàng)的內(nèi)部資料，采用圖片、搭配色、組織材料、整理加工。 另外，在我們分類資料的過(guò)程當(dāng)中， 也要留意一些新的潮流， 有些與原先構(gòu)想不 同而嶄新的設(shè)計(jì)風(fēng)格，它可能會(huì)是一個(gè)嶄新的流行。流行資訊的收集有時(shí)是費(fèi)時(shí)耗力而不見(jiàn)的討好， 但當(dāng)我們從眾多的資料中經(jīng)過(guò)不 斷地思考，探討，突然靈感泉涌，一個(gè)契合主題而富有創(chuàng)意的念頭產(chǎn)生，這可以 說(shuō)是設(shè)計(jì)過(guò)程中最美妙而令人興奮的一刻。鞋類流行資訊的來(lái)源 鞋類 在現(xiàn)代已成為一項(xiàng)專門的行業(yè)， 如果能先取得流行資訊， 就能掌握未來(lái)發(fā) 展的商機(jī)。由于鞋類的流行與服飾及其他的飾品有密不可分的關(guān)系， 因此收集

5、資訊時(shí)必須從 較廣義的范圍著手，例如服裝界、皮包界及相關(guān)零配件行業(yè)的流行也不可忽視。 收集鞋類的流行資訊，可由以下幾個(gè)管道進(jìn)行：（ 1）、各國(guó)制鞋工會(huì)發(fā)布的訊息 -例如鞋類進(jìn)出口的統(tǒng)計(jì)數(shù)字或各類鞋靴占市場(chǎng) 的比例，這些資訊可間接地影響到設(shè)計(jì)的鞋款與方向。7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔（2）、各國(guó)鞋類研究機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)部門對(duì)流行預(yù)測(cè)發(fā)布的資訊或刊物 - 例如意大利的 AIS、 ARS、英國(guó)的 SATRA、臺(tái)灣的 TFRI（注釋），都有定期發(fā)布流行預(yù)測(cè)的訊 息。（3）、參考流行刊物 - 包括顏色、材料、鞋類、服裝、皮件、零配件等流行雜志 或書籍。（4）、參觀國(guó)際鞋展及其他相關(guān)展覽 - 如流行鞋

6、展覽、體育用品展、皮革展、材 料零配件展等。（5）、參加各項(xiàng)流行設(shè)計(jì)研討會(huì)或、發(fā)表會(huì) - 例如紡?fù)貢?huì)和鞋技中心針對(duì)每季的 流行預(yù)測(cè)發(fā)表會(huì)，能對(duì)未來(lái)服裝及鞋類的流行趨勢(shì)提出間明而有系統(tǒng)的介紹。（6）、流行都市的櫥窗及人文靈感 - 例如米蘭、巴黎、倫敦、東京、香港、臺(tái)北 等領(lǐng)導(dǎo)世界流行之城市的櫥窗瀏覽或人文觀察， 實(shí)地考察， 可親身感受流行的魅 力。注釋：1、AIS（ AssociazioneItalianaStilisti ）:意大利流行鞋樣咨詢機(jī)構(gòu)。2、ARS（ARSSutoria ） :意大利流行鞋樣設(shè)計(jì)中心并出版專業(yè)流行鞋樣雜志。3、SATRAFootwearResearchInstitu

7、te） ：英國(guó)著名的國(guó)際性鞋業(yè)研究中心并出 版各類鞋業(yè)相關(guān)刊物。4 、TFRI（TaiwanFootwearResearchINSTITUTE）: 臺(tái)灣唯一的鞋類設(shè)計(jì)及技術(shù)研 究中心，協(xié)助推動(dòng)臺(tái)灣的鞋類設(shè)計(jì)及研發(fā)。鞋類設(shè)計(jì)開發(fā)質(zhì)柱 通常從事自我品牌開發(fā)的鞋類公司都有專門的設(shè)計(jì)及開發(fā)人員， 并配合市場(chǎng)業(yè)務(wù) 人員提供的資訊，來(lái)進(jìn)行鞋樣的設(shè)計(jì)開發(fā)。鞋類設(shè)計(jì)開發(fā)之管理要訣7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔我們都期盼設(shè)計(jì)的鞋子能符合流行，為消費(fèi)者所喜愛(ài)，而往往對(duì) 設(shè)計(jì) 的真正定 義含糊不清。設(shè)計(jì)乃是將創(chuàng)意經(jīng)由一連串的心志推演，轉(zhuǎn)化為實(shí)體（產(chǎn)品）的過(guò) 程，它結(jié)合了藝術(shù)與技術(shù)。 這一系列過(guò)程的最終目的

8、是要使產(chǎn)品商品化， 進(jìn)而產(chǎn) 生利潤(rùn)，而這個(gè)過(guò)程也就是所謂的設(shè)計(jì)開發(fā)。 在現(xiàn)代，設(shè)計(jì)開發(fā)是需要經(jīng)過(guò)有效的管理， 使其系統(tǒng)化， 并在事前作過(guò)相當(dāng)?shù)脑u(píng) 估、策劃，再集結(jié)各部門的分工合作，才能打到預(yù)期的效益。 對(duì)于流行鞋樣設(shè)計(jì)開發(fā)的過(guò)程， 它充滿刺激、 挑戰(zhàn)而有靈活性的， 相對(duì)地有時(shí)它 費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而令人感到事倍功半。 制鞋業(yè)發(fā)展至今， 已不在是傳統(tǒng)的專靠勞力的 行業(yè)，出了專業(yè)知識(shí)以外，必須講求管理、流程控制，及良好的溝通，才能達(dá)到 有效率并節(jié)省成本的目標(biāo)。以下我們來(lái)探討鞋樣設(shè)計(jì)開發(fā)管理的要訣：（1）、了解產(chǎn)品的特性：首先要充分了解開發(fā)中產(chǎn)品的特色、功能性訴求、市 場(chǎng)區(qū)隔及定位等因素，如此才能保持產(chǎn)品的

9、品質(zhì)及穩(wěn)定性。（2）、有效率的活動(dòng)：為了滿足顧客的需求及掌握市場(chǎng)的商機(jī)，設(shè)計(jì)開發(fā)的目 標(biāo)要明確，并求迅速與機(jī)動(dòng)性，避免浪費(fèi)不必要的時(shí)間、人力與資源。（3）、妥善的分工與技術(shù)搭配：個(gè)部門的人員，由設(shè)計(jì)、開發(fā)、技術(shù)、市場(chǎng)、 業(yè)務(wù)等部門， 要能各執(zhí)行其直掌的功能性， 必要時(shí)能互相技術(shù)支援， 達(dá)成共同的 目標(biāo)。因此各部門的搭配人員最好具有專業(yè)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然隨時(shí)吸收新資訊， 有助于新主題的開發(fā)。（4）、訂定目標(biāo)與工作流程：要掌控各部門的工作進(jìn)度與品質(zhì)，必須制定一套 有效的系統(tǒng)化進(jìn)行管理制度， 并運(yùn)用一些簡(jiǎn)明的圖表， 來(lái)協(xié)助各部門人員對(duì)工作 時(shí)效的掌握。（5）、進(jìn)行評(píng)估與改進(jìn)：定期針對(duì)工作品質(zhì)、人員素質(zhì)、效率等進(jìn)行評(píng)估，并7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔對(duì)較弱的部分提出改進(jìn)的方法， 另外對(duì)于工作環(huán)境、 設(shè)備資源及組織氣氛等， 亦 不能忽視。（6）、管理者 /干部的任務(wù)：由于設(shè)計(jì)、開發(fā)等業(yè)務(wù)復(fù)雜，且牽涉廣泛，故各階 段或流程之管理者或負(fù)責(zé)干部應(yīng)常常檢討適切的業(yè)務(wù)范圍， 而負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)能力 亦應(yīng)不斷地充實(shí)、改進(jìn)