水泥廠安全管理流程再造驗(yàn)收會(huì)匯報(bào)材料

1、中材水泥有限責(zé)任公司 材料創(chuàng)新繁榮 安全管理流程再造試點(diǎn)總結(jié)匯報(bào)安全管理流程再造試點(diǎn)總結(jié)匯報(bào) 中材水泥有限責(zé)任公司中材水泥有限責(zé)任公司 匯報(bào)人：匯報(bào)人： 尹國明尹國明 匯報(bào)時(shí)間：匯報(bào)時(shí)間：20082008年年1212月月 中材水泥有限責(zé)任公司 材料創(chuàng)新繁榮 試點(diǎn)目的試點(diǎn)目的 具體任務(wù)具體任務(wù) 進(jìn)度安排進(jìn)度安排 試點(diǎn)內(nèi)容試點(diǎn)內(nèi)容 組織機(jī)組織機(jī) 構(gòu)保證構(gòu)保證 工作計(jì)劃工作計(jì)劃 具體步驟具體步驟 匯報(bào)內(nèi)容匯報(bào)內(nèi)容 中材水泥有限責(zé)任公司 材料創(chuàng)新繁榮 分析框架分析框架 12345 具體任務(wù)及具體任務(wù)及 任務(wù)安排任務(wù)安排 試點(diǎn)目的試點(diǎn)目的組織機(jī)構(gòu)保證組織機(jī)構(gòu)保證試點(diǎn)內(nèi)容試點(diǎn)內(nèi)容 工作計(jì)劃工作計(jì)劃 安全流

2、程再造工作是集團(tuán)三大流程再造的工作之一，在安全流程再造工作是集團(tuán)三大流程再造的工作之一，在20072007年集團(tuán)的安年集團(tuán)的安 全年度會(huì)議上，安全流程再造的概念開始導(dǎo)入，全年度會(huì)議上，安全流程再造的概念開始導(dǎo)入，20082008年將是正是探索塑造適合年將是正是探索塑造適合 不同產(chǎn)業(yè)安全流程體系的年份，中材水泥被確定為中材集團(tuán)水泥板塊進(jìn)行安全流不同產(chǎn)業(yè)安全流程體系的年份，中材水泥被確定為中材集團(tuán)水泥板塊進(jìn)行安全流 程再造試點(diǎn)的企業(yè)，經(jīng)過與集團(tuán)安環(huán)部溝通，中材天山云浮水泥有限公司被選作程再造試點(diǎn)的企業(yè)，經(jīng)過與集團(tuán)安環(huán)部溝通，中材天山云浮水泥有限公司被選作 中材水泥安全管理流程再造實(shí)施方案的試點(diǎn)企業(yè)

3、。通過安全流程再造，能夠梳理中材水泥安全管理流程再造實(shí)施方案的試點(diǎn)企業(yè)。通過安全流程再造，能夠梳理 水泥板塊的安全流程、建立有效的安全管理體系，將為水泥板塊的安全流程、建立有效的安全管理體系，將為20092009年在中材水泥乃至年在中材水泥乃至 集團(tuán)水泥板塊范圍內(nèi)全面推廣安全管理流程再造工作打下基礎(chǔ)。集團(tuán)水泥板塊范圍內(nèi)全面推廣安全管理流程再造工作打下基礎(chǔ)。 中材水泥有限責(zé)任公司 材料創(chuàng)新繁榮 具體任務(wù)及具體任務(wù)及 任務(wù)安排任務(wù)安排 12345 分析框架分析框架 試點(diǎn)目的試點(diǎn)目的組織機(jī)構(gòu)保證組織機(jī)構(gòu)保證試點(diǎn)內(nèi)容試點(diǎn)內(nèi)容工作計(jì)劃工作計(jì)劃 1 1）企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化流程系統(tǒng)策劃；）企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化流程系統(tǒng)

4、策劃； 2 2）全面、系統(tǒng)的企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查分析；）全面、系統(tǒng)的企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查分析； 3 3）企業(yè)危險(xiǎn)源普查及分級；）企業(yè)危險(xiǎn)源普查及分級； 4 4）健全安全管理各體系，主要包括：組織體系、責(zé)任體系、安全投入體系、）健全安全管理各體系，主要包括：組織體系、責(zé)任體系、安全投入體系、 目標(biāo)體系、日常監(jiān)管體系（包括對相關(guān)方施加影響的體系）、應(yīng)急體系、信目標(biāo)體系、日常監(jiān)管體系（包括對相關(guān)方施加影響的體系）、應(yīng)急體系、信 息體系、教育培訓(xùn)體系、獎(jiǎng)懲體系息體系、教育培訓(xùn)體系、獎(jiǎng)懲體系、安全管理辦法等；安全管理辦法等； 5 5）細(xì)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，健全企業(yè)安全管理流程及職責(zé)圖表；）細(xì)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，健全企業(yè)

5、安全管理流程及職責(zé)圖表； 6 6）建立職業(yè)健康安全管理體系；）建立職業(yè)健康安全管理體系； 7 7）明晰各級單位間的管理區(qū)劃，形成與上、下級單位間的管理接口。）明晰各級單位間的管理區(qū)劃，形成與上、下級單位間的管理接口。 中材水泥有限責(zé)任公司 材料創(chuàng)新繁榮 12345 分析框架分析框架 具體任務(wù)及具體任務(wù)及 任務(wù)安排任務(wù)安排 試點(diǎn)目的試點(diǎn)目的 組織機(jī)構(gòu)保證組織機(jī)構(gòu)保證試點(diǎn)內(nèi)容試點(diǎn)內(nèi)容工作計(jì)劃工作計(jì)劃 2008.3.242008.6.30 2008.4.82008.9.30 2008.10.12008.11.30 2008.12.12008.12.30 總結(jié)與匯報(bào) 安全管理重點(diǎn)流程構(gòu)建 安全管理體系

6、建立與完善 企業(yè)安全現(xiàn)狀調(diào)查分析及危險(xiǎn)源普查 中材水泥有限責(zé)任公司 材料創(chuàng)新繁榮 具體時(shí)間安排具體時(shí)間安排 時(shí)間時(shí)間任務(wù)任務(wù) 第一階段第一階段 2008.3.242008.3.302008.3.242008.3.30項(xiàng)目的啟動(dòng)階段項(xiàng)目的啟動(dòng)階段 2008.4.12008.4.72008.4.12008.4.7項(xiàng)目的調(diào)研階段項(xiàng)目的調(diào)研階段 2008.4.82008.6.302008.4.82008.6.30危險(xiǎn)源的普查階段危險(xiǎn)源的普查階段 第二階段第二階段 2008.4.82008.6.302008.4.82008.6.30安全生產(chǎn)責(zé)任體系評估與構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任體系評估與構(gòu)建 2008.7.12

7、008.9.302008.7.12008.9.30其他安全體系建立與完善其他安全體系建立與完善 第三階段第三階段2008.10.12008.11.302008.10.12008.11.30安全管理重點(diǎn)流程構(gòu)建安全管理重點(diǎn)流程構(gòu)建 第四階段第四階段2008.12.12008.12.302008.12.12008.12.30總結(jié)與匯報(bào)總結(jié)與匯報(bào) 中材水泥有限責(zé)任公司 材料創(chuàng)新繁榮 12345 分析框架分析框架 具體任務(wù)及具體任務(wù)及 任務(wù)安排任務(wù)安排 試點(diǎn)目的試點(diǎn)目的 組織機(jī)構(gòu)保證組織機(jī)構(gòu)保證試點(diǎn)內(nèi)容試點(diǎn)內(nèi)容工作計(jì)劃工作計(jì)劃 為了更好的完成工作，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了該項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)小組，為了更好的完

8、成工作，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了該項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)小組， 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)及最終驗(yàn)收，其組成如下：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)及最終驗(yàn)收，其組成如下： 1 1、領(lǐng)導(dǎo)小組：、領(lǐng)導(dǎo)小組： 2 2、工作小組：、工作小組： 組組 長：武新賢長：武新賢 組組 長：王軍梅長：王軍梅 副組長：李俊、蒲太安、劉洪濤副組長：李俊、蒲太安、劉洪濤 副組長：昌正江、劉淑霞副組長：昌正江、劉淑霞 成成 員：王軍梅、尹國明、曾超員：王軍梅、尹國明、曾超 成成 員：郭立新、白廣熙、陳衛(wèi)東、汪江杰、員：郭立新、白廣熙、陳衛(wèi)東、汪江杰、 專專 家：張學(xué)海、劉永全家：張學(xué)海、劉永全 高永建、張寶民、韓智勇、王貴明、高永建、張寶民

9、、韓智勇、王貴明、 聯(lián)絡(luò)員：欒軍聯(lián)絡(luò)員：欒軍 王雁鳴、李元喜、趙彥虎、吳紀(jì)寧王雁鳴、李元喜、趙彥虎、吳紀(jì)寧 聯(lián)絡(luò)員：吳紀(jì)寧聯(lián)絡(luò)員：吳紀(jì)寧 中材水泥有限責(zé)任公司 材料創(chuàng)新繁榮 分析框架分析框架 1 1、企業(yè)安全現(xiàn)狀調(diào)查分析與危險(xiǎn)源普查（、企業(yè)安全現(xiàn)狀調(diào)查分析與危險(xiǎn)源普查（3 3月下旬月下旬66月下旬）月下旬） （1 1）啟動(dòng)階段（）啟動(dòng)階段（3 3月下旬）月下旬） 由集團(tuán)安環(huán)部、中材水泥總部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)向中材天山（云?。└吖?、安全生產(chǎn)由集團(tuán)安環(huán)部、中材水泥總部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)向中材天山（云?。└吖?、安全生產(chǎn) 負(fù)責(zé)人、該項(xiàng)目工作小組成員介紹整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的總體思路、步驟。負(fù)責(zé)人、該項(xiàng)目工作小組成員介紹整個(gè)項(xiàng)目實(shí)

10、施的總體思路、步驟。 （2 2）調(diào)研階段（）調(diào)研階段（4 4月上旬）月上旬） （3 3）危險(xiǎn)源的普查階段（）危險(xiǎn)源的普查階段（4 4月上旬月上旬66月下旬）月下旬） 1235 4 分析框架分析框架 組織機(jī)構(gòu)保證組織機(jī)構(gòu)保證 試點(diǎn)目的試點(diǎn)目的 具體任務(wù)及具體任務(wù)及 任務(wù)安排任務(wù)安排 試點(diǎn)內(nèi)容試點(diǎn)內(nèi)容工作計(jì)劃工作計(jì)劃 中材水泥有限責(zé)任公司 材料創(chuàng)新繁榮企業(yè)安全現(xiàn)狀調(diào)查分析與危險(xiǎn)源普查企業(yè)安全現(xiàn)狀調(diào)查分析與危險(xiǎn)源普查 召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 由中材股份安環(huán)部副由中材股份安環(huán)部副 部長蒲太安、中材水泥部長蒲太安、中材水泥 副總經(jīng)理李俊向中材天副總經(jīng)理李俊向中材天 山（云?。└吖芙榻B下山（云?。└?/p>

11、管介紹下 該項(xiàng)目的一個(gè)大體思路該項(xiàng)目的一個(gè)大體思路 和擬實(shí)施的步驟，并與和擬實(shí)施的步驟，并與 其溝通確定該項(xiàng)目工作其溝通確定該項(xiàng)目工作 小組成員（云浮方面）。小組成員（云浮方面）。 進(jìn)行初步培訓(xùn)進(jìn)行初步培訓(xùn) 由集團(tuán)特派專家給中由集團(tuán)特派專家給中 材天山（云浮）高管、材天山（云?。└吖?、 項(xiàng)目工作小組成員進(jìn)行項(xiàng)目工作小組成員進(jìn)行 有關(guān)安全管理流程再造有關(guān)安全管理流程再造 的一個(gè)初步培訓(xùn)，詳細(xì)的一個(gè)初步培訓(xùn)，詳細(xì) 介紹下該項(xiàng)目實(shí)施的意介紹下該項(xiàng)目實(shí)施的意 義、詳細(xì)步驟。義、詳細(xì)步驟。 組織實(shí)施方案討論會(huì)組織實(shí)施方案討論會(huì) 和動(dòng)員會(huì)和動(dòng)員會(huì) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目 工作小組成員結(jié)合中材

12、工作小組成員結(jié)合中材 天山（云?。?shí)際，對天山（云?。?shí)際，對 該方案進(jìn)行討論，并確該方案進(jìn)行討論，并確 定項(xiàng)目的最終實(shí)施方案。定項(xiàng)目的最終實(shí)施方案。 啟動(dòng)階段啟動(dòng)階段 中材水泥有限責(zé)任公司 材料創(chuàng)新繁榮 企業(yè)安全現(xiàn)狀調(diào)查分析與危險(xiǎn)源普查企業(yè)安全現(xiàn)狀調(diào)查分析與危險(xiǎn)源普查 現(xiàn)場調(diào)查階段現(xiàn)場調(diào)查階段 第一步第一步 根據(jù)集團(tuán)安環(huán)部設(shè)計(jì)的安全生產(chǎn)情況調(diào)查表以及調(diào)研問卷，項(xiàng)目工作小組 負(fù)責(zé)組織中材天山（云浮）高管、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人填寫，該階段需要項(xiàng)目工 作小組根據(jù)調(diào)查表、問卷的內(nèi)容，做好調(diào)研任務(wù)的分工，各類調(diào)研資料的收 集、整理、匯總工作，并于4 4月月7 7日前日前形成中材天山（云?。┌踩芾韱柧碚{(diào) 研

13、報(bào)告，上報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。 第二步第二步 項(xiàng)目工作小組在集團(tuán)開發(fā)中心的指導(dǎo)下，進(jìn)行職業(yè)安全健康安全管理體系 建設(shè)工作，提前從事危險(xiǎn)源普查工作。項(xiàng)目工作小組需要配合集團(tuán)開發(fā)中心 從可造成傷害的潛在的場所、崗位、設(shè)備、設(shè)施及其他危險(xiǎn)有害因素等方面 對中材天山（云?。┪ｋU(xiǎn)源進(jìn)行普查、登記、統(tǒng)計(jì)、分析、建檔、分級，并 于6 6月月3030日前日前形成中材天山（云浮）重大危險(xiǎn)源調(diào)研報(bào)告，上報(bào)項(xiàng)目領(lǐng) 導(dǎo)小組。 中材水泥有限責(zé)任公司 材料創(chuàng)新繁榮 12345 分析框架分析框架 具體任務(wù)及具體任務(wù)及 任務(wù)安排任務(wù)安排 試點(diǎn)目的試點(diǎn)目的 組織機(jī)構(gòu)保證組織機(jī)構(gòu)保證試點(diǎn)內(nèi)容試點(diǎn)內(nèi)容工作計(jì)劃工作計(jì)劃 2 2、安全管理體

14、系建立與完善、安全管理體系建立與完善 （4 4月上旬月上旬88月下旬）月下旬） 按照集團(tuán)安全流程再造方案對該階段的要求，其主要任務(wù)是安全組織體系、按照集團(tuán)安全流程再造方案對該階段的要求，其主要任務(wù)是安全組織體系、 責(zé)任體系、目標(biāo)體系、投入體系、日常監(jiān)管體系（對相關(guān)方施加影響的體系）、責(zé)任體系、目標(biāo)體系、投入體系、日常監(jiān)管體系（對相關(guān)方施加影響的體系）、 獎(jiǎng)懲體系、應(yīng)急體系、信息體系、教育培訓(xùn)體系等體系的建立與完善，并在此基礎(chǔ)獎(jiǎng)懲體系、應(yīng)急體系、信息體系、教育培訓(xùn)體系等體系的建立與完善，并在此基礎(chǔ) 上最終形成中材天山（云?。┌踩a(chǎn)管理制度體系。上最終形成中材天山（云?。┌踩a(chǎn)管理制度體系。

15、（1 1）安全生產(chǎn)責(zé)任體系評估與構(gòu)建階段（）安全生產(chǎn)責(zé)任體系評估與構(gòu)建階段（4 4月上旬月上旬66月下旬）月下旬） 按照集團(tuán)安全流程再造方案對該階段的要求，不斷完善中材天山（云浮）安全管按照集團(tuán)安全流程再造方案對該階段的要求，不斷完善中材天山（云?。┌踩?理方面已有的組織體系、責(zé)任體系、安全投入體系、目標(biāo)體系，具體包括：安全生理方面已有的組織體系、責(zé)任體系、安全投入體系、目標(biāo)體系，具體包括：安全生 產(chǎn)決策及監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)管理組織體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)目產(chǎn)決策及監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)管理組織體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)目 標(biāo)機(jī)制、安全生產(chǎn)投入機(jī)制的建立與完善。標(biāo)機(jī)制、安全生產(chǎn)

16、投入機(jī)制的建立與完善。 （2 2）其他安全管理體系評估與完善階段（）其他安全管理體系評估與完善階段（7 7月上旬月上旬99月下旬）月下旬） 該階段評估與完善的安全管理體系包括：安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理體系、安全該階段評估與完善的安全管理體系包括：安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理體系、安全 生產(chǎn)教育培訓(xùn)體系、安全生產(chǎn)應(yīng)急體系、安全生產(chǎn)績效評價(jià)、考核、生產(chǎn)教育培訓(xùn)體系、安全生產(chǎn)應(yīng)急體系、安全生產(chǎn)績效評價(jià)、考核、 獎(jiǎng)罰體系、安全生產(chǎn)信息體系。獎(jiǎng)罰體系、安全生產(chǎn)信息體系。 （3 3）構(gòu)建中材天山（云浮）安全生產(chǎn)管理制度體系。（）構(gòu)建中材天山（云?。┌踩a(chǎn)管理制度體系。（9 9月下旬）月下旬） 中材水泥有限責(zé)任公司

17、材料創(chuàng)新繁榮 安全生產(chǎn)責(zé)任體系評估與構(gòu)建階段安全生產(chǎn)責(zé)任體系評估與構(gòu)建階段 安全生產(chǎn)管理組織體系安全生產(chǎn)管理組織體系 完善中材天山（云浮）從云浮第一負(fù) 責(zé)人安全副總安環(huán)部部長 安全主管車間班組的各安 全生產(chǎn)管理組織體系，并重新修訂從 高管級別覆蓋到班組級別的安全網(wǎng)絡(luò) 組織機(jī)構(gòu)圖。 部門分級責(zé)任制部門分級責(zé)任制 建立中材天山（云?。┈F(xiàn)有的部 門、車間、班組級別的安全生產(chǎn) 責(zé)任制。 具體內(nèi)容具體內(nèi)容 安全生產(chǎn)目標(biāo)機(jī)制安全生產(chǎn)目標(biāo)機(jī)制 1、建立高管、部門、車間、班組級 安全目標(biāo)管理機(jī)制體系。 2、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系包括安全 生產(chǎn)工作措施目標(biāo)和安全生產(chǎn)控 制目標(biāo) 安全生產(chǎn)決策及監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)決

18、策及監(jiān)督管理機(jī)構(gòu) 建立中材天山（云?。┌踩?產(chǎn)委員會(huì)，確定安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo) 小組名單。 中材水泥有限責(zé)任公司 材料創(chuàng)新繁榮 建立并落實(shí)中材天山（云浮）安全生產(chǎn)投入管理體系：建立并落實(shí)中材天山（云?。┌踩a(chǎn)投入管理體系： 明確投入的原則和渠道，制定投入計(jì)劃，建立財(cái)務(wù)核算科目，明確投入的原則和渠道，制定投入計(jì)劃，建立財(cái)務(wù)核算科目， 制定實(shí)施細(xì)則。項(xiàng)目工作小組負(fù)責(zé)牽頭召開中材天山（云?。└咧贫▽?shí)施細(xì)則。項(xiàng)目工作小組負(fù)責(zé)牽頭召開中材天山（云?。└?管、安全生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門參與的討論會(huì)，根據(jù)公司自身實(shí)際，管、安全生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門參與的討論會(huì)，根據(jù)公司自身實(shí)際， 確定安全投入細(xì)則草案。確定安全投入細(xì)則

19、草案。 安全生產(chǎn)責(zé)任體系評估與構(gòu)建階段安全生產(chǎn)責(zé)任體系評估與構(gòu)建階段 中材水泥有限責(zé)任公司 材料創(chuàng)新繁榮 其他安全管理體系評估與完善階段其他安全管理體系評估與完善階段 完善安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)體系完善安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)體系 內(nèi)容 完善安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理體系完善安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理體系 完善安全生產(chǎn)信息體系完善安全生產(chǎn)信息體系 完善安全生產(chǎn)應(yīng)急體系完善安全生產(chǎn)應(yīng)急體系 完善安全生產(chǎn)績效評價(jià)、完善安全生產(chǎn)績效評價(jià)、 考核、獎(jiǎng)罰體系考核、獎(jiǎng)罰體系 危險(xiǎn)源管理制度危險(xiǎn)源管理制度 中材水泥有限責(zé)任公司 材料創(chuàng)新繁榮 u 危險(xiǎn)源辨識與分級危險(xiǎn)源辨識與分級 u 安全生產(chǎn)責(zé)任體系 u 安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)體系 u 安全生產(chǎn)投入體系 u 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系 u 安全生產(chǎn)監(jiān)管體系 u 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲體系 u 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)體系 u 安全生產(chǎn)信息體系 安全生產(chǎn)管理辦法安全生產(chǎn)管理辦法