2021電動車廠暑期實踐報告

1、電動車廠暑期實踐報告 電動車廠暑期實踐報告 實踐目的：經過三年的本科學習，自己了解了很多關于物流方面的知識，但是對自己對物流知識的掌握程度的檢測還停留在學校卷面測試上，對于自己在實踐中是否能夠運用所學知識解決實際問題還不清楚。這次實踐主要是檢驗自己對自己所學知識的掌握情況，對實際問題的分析與解決能力的考察，并在實踐中增強自己對企業(yè)實際運營情況的了解，提高自己的.適應能力。實踐時間：XX年7月11日XX年9月18日實踐地點： 滑縣xx電動車廠網址：/實踐方式： 實地考察、資料收集統(tǒng)計。前言：暑期實踐中，考察的是我鄉(xiāng)的一家微型企業(yè)滑州奧博電動車廠，

2、在考察期間得到了該廠管理人員及職工的大力支持，再次向他們致以誠摯的感謝！滑縣奧博電動車廠坐落在交通便利的甲骨文的發(fā)祥地、七大文明古都安陽市的滑縣老廟鄉(xiāng)，該廠原屬于滑縣壯飛車業(yè)（成立于XX年），于XX年單獨分離出來成立為現(xiàn)在的滑縣奧博電動車廠，主要生產電動三輪車。該廠占地XX余平方米，標準廠房1500余平方米，是國內電動三輪車研發(fā)生產較早的企業(yè)，專業(yè)生產各種類型的電動三輪車并為客戶提供完美的整車配套服務。對滑縣奧博電動車廠進行為期兩周的實地考察，對其主要存在的庫存問題和采購決策問題進行分析，并提出了自己的解決方法。在這次實踐過程中，結合該廠存在的問題和自己本科所學知識，為該廠中的一些小問題提出了

3、一些可行性的建議，并針對其主要問題提出了解決方案。在實踐中，我體會到了理論指導實踐的重要作用，也深刻領悟到了理論要結合實踐這一真理的正確性，只有理論結合實踐才能創(chuàng)造性的提高實際工作效率、改進經營方式?；顒觾热菁皩W習心得：考察初期，和該廠的管理人員進行了細致的交談，以了解該廠基本的運營情況以及存在的問題，以便能夠有針對性地發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題。對其提出的問題進行總結，與物流領域相關的主要有以下問題：庫存管理問題和采購決策問題?，F(xiàn)對以上問題進行逐一介紹與分析、解決。一、庫存管理問題：問題提出：該廠廠長介紹說，在生產過程中，有些配件會出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，導致停工待料；有些次品配件不能被及時的發(fā)現(xiàn)和

4、聚集起來，導致錯過了退換期成了廢品；再有就是生產過程中，工人要頻繁的從倉庫領取所需配件，在各個環(huán)節(jié)都無形中增加了成本。問題分析：總結廠長所提問題可以看出主要存在兩方面的問題：庫存配件管理問題；庫存配件貨位布置及生產線配件暫存貨位布置問題。對該廠倉庫進行參觀發(fā)現(xiàn)，貨位布置很隨意，有很多配件就只是混雜堆放在地面上，沒有進行分類歸置，部分貨架閑置；在裝配線上，貨位布置完全沒有規(guī)則，隨意擺放，工人在裝配時還要花費一定的時間去找所需配件。問題解決：經過考察詢問知，該廠對庫存管理的關注很低，進出庫的各種文件中只有最基本的采購入庫記錄和整車出庫記錄。當采購的配件到貨時，管理人員清點到貨數(shù)目與貨物完整度，然后

5、直接把貨物搬運至貨物以前放置的位置。最初的貨位分布只是根據庫房內的位置進行粗略的劃分，現(xiàn)在的貨位布局也是在生產過程中為了生產的方便不斷地改進形成的。其中大部分的貨位布局是合理的，但也存在一些問題。配件中的大件由于體積大和質量重的原因使得其儲位在多次的入庫和生產中的搬運中確定下來，它們的儲位布局就該廠來說已經非常合理，它們的儲位應該運用固定儲位法（即配件原來儲放在那，配件還儲放在那）不用再做調整。而那些輕型小型的配件雖然在生產過程中得到一定的合理化，但并沒有實現(xiàn)完全的合理化，現(xiàn)就它們的儲位問題結合我所學的知識提出以下合理化方法：1、鐵制品儲位布置考慮到貨物儲存應注意的問題可以提出鐵制品要分類放置

6、，由于鐵制品為了防止生銹一般都會在外層渡防銹膜，防銹膜的材質不盡相同，不同的鐵質配件堆放在一起易發(fā)生電化學反應，加速鐵制品腐銹。鐵制品要防潮，防水，所以建議鐵制品下方用木制托盤做墊板，放置在通風、干燥的地勢較高處。2、塑料模具和功能性配件考慮到裝配時的相關性，運用相關儲位法，在儲位布局時相關性大的擺放在一起，易于在生產過程中對原料的拿取，也減少了取料次數(shù)與時間同時也減少了原材料少取的情況，例如，車輪主要由外胎、內胎、輪轂三部分組成，這三種配件可以儲放在一起，這樣工人在裝配時就可以在不移動位置的情況下把三種配件取到手進行組裝車輪；在庫存盤點時也有利于盤點工作的進行，防止重盤、漏盤等現(xiàn)象的發(fā)生；相關性大的配件一般情況下是由同一供貨商提供的，在此情況下有利于采購時訂單的制定，例如車上的燈系統(tǒng)主要有