15油庫HSE管理規(guī)定

1、*庫HSE管理規(guī)定 發(fā)行版本：c 修改碼：0 文件編碼：ZY-15 1. 范圍與應(yīng)用領(lǐng)域 1.1目的 為科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范管理儲*庫建設(shè)與運(yùn)營，提高儲*庫使用效率, 保障安全、健康、環(huán)保和平穩(wěn)生產(chǎn)運(yùn)行，特制定本規(guī)定。 1.2適用范 本規(guī)定適用于公司、各分公司及所屬*庫。 1.3應(yīng)用領(lǐng)域 本規(guī)定應(yīng)用于公司及各分公司、所屬*庫的規(guī)劃、運(yùn)行及設(shè)備設(shè) 施管理。 2. 參考文件 2.1公司相關(guān)體系文件 2.1. 1技術(shù)和設(shè)施變更管理規(guī)定 2.2相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和依據(jù)性文件 2. 2. 1*庫設(shè)計規(guī)范 GB50074-2002 2. 2. 2儲*庫大*污染物排放標(biāo)準(zhǔn)GB20950-2019 2. 2

2、. 3新版操作規(guī)程管理編寫規(guī)范 2. 2. 4*庫定置化管理手冊 2. 2. 5*庫建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 2. 2. 6成品*項目可研編制規(guī)定 2. 2. 7檢修管理細(xì)則 3. 術(shù)語和定義 3.1成品*庫 具有儲*罐和輸*管道、鐵路專用線或成品*裝卸等配套生產(chǎn)輔 助設(shè)施，用于收發(fā)和儲存成品*的倉庫。 3. 2鐵路*品裝卸線 儲*庫內(nèi)用于*品裝卸作業(yè)的鐵路線段。 3. 3*回收裝置 通過一定方法將收發(fā)*過程中產(chǎn)生的*進(jìn)行回收處理的裝置。 4.職責(zé) 4.1公司倉儲分公司是細(xì)庫及其相關(guān)業(yè)務(wù)的歸口管理部門，是成品 *環(huán)節(jié)質(zhì)量、計量、節(jié)能以及安全環(huán)保健康的歸口管理部門，全而 負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)所屬粋庫規(guī)劃與運(yùn)營的

3、相關(guān)管理工作，負(fù)責(zé)* 庫*品的數(shù)質(zhì)量管理以及安全、環(huán)保、健康相關(guān)制度、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的 制定，全而負(fù)責(zé)*庫的HSE體系運(yùn)行及監(jiān)督管理。 4. 2公司規(guī)劃計劃處依據(jù)*庫項目的可研審查及儲運(yùn)設(shè)施專項發(fā)展 規(guī)劃，負(fù)責(zé)*庫新建、改擴(kuò)建及重大技術(shù)改造項目的及投資計劃安排, 對*庫項目前期設(shè)計有關(guān)安全、環(huán)保、健康負(fù)責(zé)。 4. 3公司工程建設(shè)處按照*庫新建、改擴(kuò)建項目可研批復(fù)組織開展項 目的工程設(shè)計及建設(shè)，負(fù)責(zé)*庫檢維修項目的實(shí)施及組織管理，并對 *庫建設(shè)及檢維修工程作業(yè)環(huán)節(jié)的安全健康環(huán)保負(fù)責(zé)。 4. 4公司為*庫HSE管理的責(zé)任主體，應(yīng)根據(jù)*公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門的 職能設(shè)置，建立、健全*庫管理組織體系，明確相關(guān)業(yè)

4、務(wù)界面、主管 領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理部門及其相應(yīng)職責(zé)，組建精干高效管理團(tuán)隊，確保* 庫各項業(yè)務(wù)高效、安全平穩(wěn)運(yùn)營。 5管理要求 5.1專項發(fā)展規(guī)劃管理 5. 1. 1*庫業(yè)務(wù)專項發(fā)展規(guī)劃應(yīng)包括新建*庫選址布點(diǎn)、現(xiàn)有*庫擴(kuò) 能改造及關(guān)停、*庫信息自動化水平提升、安全環(huán)保隱患整改、節(jié)能 措施、設(shè)施設(shè)備更新等相關(guān)內(nèi)容。 5. 1. 2專項規(guī)劃管理程序：公司結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要上報*庫及儲 運(yùn)設(shè)施業(yè)務(wù)專項發(fā)展規(guī)劃，*公司*庫管理處理根據(jù)國家及行業(yè)相關(guān) 政策法規(guī)，立足*庫現(xiàn)狀、結(jié)合公司成品*物流發(fā)展需求，確認(rèn)地區(qū) 公司專項發(fā)展規(guī)劃，并匯總形成*公司*庫及儲運(yùn)設(shè)施專項發(fā)展規(guī) 劃，會審?fù)ㄟ^后納入*公司綜合發(fā)展計劃，

5、由相關(guān)部門組織實(shí)施。 5.1. 3專項規(guī)劃的應(yīng)用：*公司*庫及儲運(yùn)設(shè)施專項發(fā)展規(guī)劃是*庫 及其相關(guān)業(yè)務(wù)的綱領(lǐng)性文件，是*庫建設(shè)、改擴(kuò)建項目的立項依據(jù)， 未列入發(fā)展規(guī)劃的項目原則上不得開展前期工作。 5. 1. 4專項發(fā)展規(guī)劃的格式及內(nèi)容。*庫業(yè)務(wù)專項發(fā)展規(guī)劃應(yīng)包括以 下主要內(nèi)容：一是規(guī)劃相關(guān)環(huán)境及背景資料，包括-但不限于地區(qū)概況、 地區(qū)成品*資源現(xiàn)狀及預(yù)測、成品*市場需求分析、地區(qū)現(xiàn)有*庫分 布運(yùn)營現(xiàn)狀、輻射加*站現(xiàn)狀及發(fā)展；二是規(guī)劃結(jié)論，包括但不限于 新建*庫的布點(diǎn)、現(xiàn)有*庫改擴(kuò)建、關(guān)停的具體方案以及*庫信息自 動化技術(shù)水平提升、規(guī)劃前后*庫運(yùn)營技術(shù)經(jīng)濟(jì)對比分析。 5. 2安全環(huán)保及重大技改

6、、節(jié)能項目管理 公司應(yīng)在每年8月份完成下一年度*庫重特大隱患整改項目及 技術(shù)改造項目計劃，*公司*庫管理處對項目的必要性、技術(shù)方案組 織審查，并根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，提出項目立項建議，會同相關(guān)部門審 查后，結(jié)合年度計劃安排，由相關(guān)部門按照項目建設(shè)程序組織實(shí)施。 5. 3林庫設(shè)備與檢修計劃管理 5. 3. 1設(shè)備是*庫安全平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)，公司及各分公司應(yīng)高度重視, 建立健全*庫設(shè)備管理組織體系，強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場管理，做好設(shè)備H常 維護(hù)與保養(yǎng)、腐蝕與防護(hù)，積極采用在（離）線檢測等先進(jìn)管理技術(shù), 完善設(shè)備基礎(chǔ)資料管理體系，建立健全設(shè)備臺帳、檔案，努力實(shí)現(xiàn)設(shè) 備的木質(zhì)安全。 5.3.2設(shè)備檢維修管理要做好“兩

7、個交接一個監(jiān)督”，實(shí)現(xiàn)停、檢、 開界而的無縫連接。一是“生產(chǎn)交付檢修”，由*庫管理部門組織系 統(tǒng)停業(yè)退料、清洗處理，并加裝盲板將檢修的設(shè)備從系統(tǒng)中完全隔離 出來，具備檢修條件后，交予工程管理部門組織檢修；二是“檢修交 付生產(chǎn)”，設(shè)備檢修后由工程管理部門組織竣工驗(yàn)收，確認(rèn)達(dá)到和滿 足檢修計劃及生產(chǎn)要求向設(shè)備管理部門的移交，尤其組織開工；三是 協(xié)同做好設(shè)備檢修工程中現(xiàn)場監(jiān)督與管理，尤其是隱蔽工程的中間驗(yàn) 收。確保兩個界而及全過程受控。 5. 3. 3*庫設(shè)施設(shè)備檢修計劃按照時間進(jìn)度安排的不同分為年度檢修 計劃、季度檢修計劃和月度檢修計劃。按照檢維修類別分為停業(yè)檢修 計劃和正常維修計劃。 5. 3.

8、 4*庫檢修計劃以*庫為單位編制，由公司在每年8月底前審定 后匯總上報*公司，*公司*庫管理處組織審查并落實(shí)檢修項目、檢 修時間及相關(guān)技術(shù)方案，報*公司預(yù)算委員會批準(zhǔn)同意后統(tǒng)一下達(dá)。 公司據(jù)此制定*庫季度、月度檢維修及正常維修計劃，由相關(guān)部門組 織實(shí)施。 5. 3. 5公司的檢修計劃必須在年度資金預(yù)算計劃內(nèi)執(zhí)行，*庫檢維修 費(fèi)用是維持*庫正常生產(chǎn)、安全運(yùn)行所必需的檢維修費(fèi)用支出，必須 做到?？顚Ｓ茫坏糜糜?庫的擴(kuò)能改造或挪作它用。 5.3.6*庫發(fā)生臨時設(shè)備緊急事故，由公司組織搶檢修，并根據(jù)事故 大小情況，在48小時內(nèi)以書面形式上報事故發(fā)生及處理情況。 5. 4*庫生產(chǎn)運(yùn)行管理 5. 4.1

9、屬地化管理原則：*庫運(yùn)行原則上實(shí)行屬地化管理，公司不得 在轄區(qū)以外布點(diǎn)新建、收購或租賃*庫。在每月5日前，組織完成 所屬*庫月度運(yùn)行快報的編制上報工作。 5. 4. 2過程控制管理：公司及各分公司全而負(fù)責(zé)所屬*庫的H常運(yùn)行 及收發(fā)存各環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照*公司*庫操作規(guī)程編制要求編制 所屬*庫的*庫操作規(guī)程，并嚴(yán)格按照規(guī)程的操作卡組織收發(fā)存 的日常生產(chǎn)運(yùn)行，確保作業(yè)環(huán)節(jié)全面受控。 5. 4.3在*品收發(fā)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步明確“入庫收*”、“出庫發(fā)*”兩個 環(huán)節(jié)與承運(yùn)商的交接界而，確認(rèn)各自的HSE責(zé)任和義務(wù)。 5. 4. 5新建細(xì)庫的投產(chǎn)運(yùn)行管理 新建*庫經(jīng)竣工驗(yàn)收合格后，投產(chǎn)運(yùn)行應(yīng)具備、但不限于以下

10、條件： a）取得政府部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照、?；方?jīng)營資質(zhì)、成品*批 發(fā)（或倉儲）經(jīng)營資質(zhì)、土地使用證等合法有效的資質(zhì)證明以及相關(guān) 部門簽發(fā)的鐵路運(yùn)營、安全環(huán)保、用水用電的批復(fù)、協(xié)議。 b）*庫各項技術(shù)資料準(zhǔn)備齊全，*庫操作規(guī)程、開工方案、應(yīng) 急預(yù)案等編制完成并經(jīng)過地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)審查、批準(zhǔn)。 c）完成操作人員技術(shù)培訓(xùn)，所有上崗操作人員持有效資質(zhì)證件。 5. 4.5新建*庫投產(chǎn)運(yùn)行實(shí)行上報管理制度。公司在新建、收購、改 擴(kuò)建*庫投產(chǎn)運(yùn)行前兩個月，按照5. 4.3款要求備齊相關(guān)材料，上報 *公司*庫管理處，批準(zhǔn)后按照開工方案及*庫操作規(guī)程組織*庫開 工。 5. 5檢查與考核 5. 5.1公司及各分公司應(yīng)

11、每年組織一次*庫檢查。開展*庫管理先進(jìn) 單位、先進(jìn)個人評選與表彰活動。 5. 5.2有下列情況之一，給予單位和個人適當(dāng)獎勵： 5. 5. 2. 1榮獲全國、*公司和地區(qū)公司管理先進(jìn)集體、個人榮譽(yù)稱號 者； 5. 5. 2. 2在*庫管理中做出重要貢獻(xiàn)的單位和個人； 5. 5. 2. 3在企業(yè)檢查評比活動中成績突出的單位和個人。 5. 5.3有下列情況之一，視情節(jié)輕重，對單位和個人給予處罰： 5. 5. 3. 1 *庫管理混亂，*庫失修嚴(yán)重，影響生產(chǎn)和安全的； 5. 5. 3. 2對*庫選址、大型設(shè)備選型論證不足，盲目決策，購置不當(dāng) 造成重大經(jīng)濟(jì)損失的； 5. 5. 3. 3因違章指揮或者違反操作規(guī)程造成嚴(yán)重安全事故和重大經(jīng) 濟(jì)損失的。 6管理系統(tǒng) 6.1資源支持 *公司、公司及各分公司、所屬*庫都是協(xié)助實(shí)施本規(guī)定的可利 用資源。 6. 2管理記錄 公司倉儲分公司處保留木制度各版本留存的記錄和修改明細(xì)。 6. 3審核要求 公司及各分公司每年應(yīng)以內(nèi)部審核和專項審核形式對木規(guī)定的 適用性、有效性和符合性開展審核或檢查。 6. 4復(fù)審與更新 公司倉儲分公司對木規(guī)定至少每三年進(jìn)行一次復(fù)審或根據(jù)需要 及時進(jìn)行修訂更新，以確保本辦法的適宜性。 6. 5偏離管理 6. 5.1各分公司依據(jù)本規(guī)定制定本單位管理規(guī)定時發(fā)生偏離，應(yīng)報公 司批準(zhǔn)。 6. 5.2因客觀條件的限制