Selected招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)設(shè)置運作機(jī)制及流程

1、Useful Documents招標(biāo)代理項目管理組織架構(gòu)項目管理組織架構(gòu)每個招標(biāo)部設(shè)項目經(jīng)理 1 名，全面主持本項目。招標(biāo)項目負(fù)責(zé)人對招標(biāo)項目負(fù)招標(biāo)代理中心主任的工作； 總工程師 1 名，作為本項目的技術(shù)總負(fù)責(zé)人， 部門項目負(fù)責(zé)人在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)總工的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目全面工作的開展，包括協(xié)助業(yè)主向建設(shè)行理門理備案、與二招業(yè)標(biāo)部主經(jīng)代溝理理通、發(fā)布招招三標(biāo)部標(biāo)公經(jīng)代告理、理編制（四招發(fā)部出標(biāo)經(jīng)）代理資理格預(yù)審文件或招標(biāo)文件、接受投標(biāo)人的報名工作、答疑、組織開標(biāo)評標(biāo)、招投標(biāo)情況備案、發(fā)中政主管部部經(jīng)理門標(biāo)通知書、退還投標(biāo)二負(fù)保責(zé)部證人金項、目 協(xié)助業(yè)負(fù)三主責(zé)與招標(biāo)人溝通，準(zhǔn)備資料標(biāo)的全過程工作

2、前期手續(xù)準(zhǔn)備：在招標(biāo)前， 首先落實招標(biāo)前的各項手續(xù)是否齊全完備。 1 、報 建表 2 、投資計劃 3 、建設(shè)用地規(guī)劃許可證 4、建設(shè)工程規(guī)劃許可證 5、消防審核意見書 6、設(shè)計合同備案 7 、施工圖審查 8 、資金審計等。如果有缺項，及時 提醒建設(shè)單位抓緊時間辦理，并在可能的范圍內(nèi)為建設(shè)單位提供方便和服務(wù)。招標(biāo)前工作： 首先了解建設(shè)單位對該工程的招標(biāo)意圖， 根據(jù)建設(shè)單位的意見 和目前工程實際進(jìn)度情況， 就設(shè)計招標(biāo)、 監(jiān)理招標(biāo)、 施工招標(biāo)和設(shè)備采購招標(biāo)提 出具體建議，為建設(shè)單位做好參謀工作。招標(biāo)人溝通資料準(zhǔn)備： 項目負(fù)責(zé)人在與招標(biāo)人溝通交流前先草擬好需要交流的內(nèi)容，比如投標(biāo)單位資質(zhì)、項目規(guī)模、項

3、目工期等，以便于項目負(fù)責(zé)人編制招 標(biāo)文件。Useful DocumentsUseful Documents招標(biāo)登記：在招標(biāo)準(zhǔn)備工作完成后，填寫“建設(shè)工程施工招標(biāo)登記表”連同 有關(guān)文件、資料、報建表、以及招標(biāo)公告等報招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)登記備案。招標(biāo)監(jiān)督 機(jī)構(gòu)未提出異議并許可后，發(fā)布招標(biāo)公告。三、招標(biāo)公告、資格預(yù)審、招標(biāo)文件編制編制招標(biāo)公告： 根據(jù)招標(biāo)人要求、 招標(biāo)工程特征和招投標(biāo)法規(guī)定， 確定投標(biāo) 人或投標(biāo)申請人的資質(zhì)等級、報名條件、報名時間等。編制資格預(yù)審文件并備案 :采用資格預(yù)審選擇投標(biāo)單位時，編制資格預(yù)審文 件。資格預(yù)審文件結(jié)合招標(biāo)人意見、 工程具體情況和招標(biāo)報名資格審查的要求編 制。資格預(yù)審文

4、件包括資格預(yù)審須知、 資格審查申請書及必要的表格等。 資格預(yù) 審文件報招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)登記備案。 招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)未提出異議并許可后， 發(fā)布資格 預(yù)審文件。投標(biāo)企業(yè)資格預(yù)審 : 從建設(shè)工程評標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)方面專家 組成評標(biāo)委員會， 對申請單位填報的資格預(yù)審文件和資料進(jìn)行分析和比較， 確定 出合格的申請單位名單。編制招標(biāo)文件 :招標(biāo)文件是整個招標(biāo)過程最重要的文件。招標(biāo)文件包括以下 內(nèi)容： 1 、投標(biāo)須知； 2、合同； 3、評標(biāo)辦法； 4、技術(shù)要求或規(guī)范； 5、投標(biāo)書 參考格式； 6、圖紙等。四、資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件備案，發(fā)布招標(biāo)公告 資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件報招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)審查、登記備案。

5、在備案完成后， 在省或市建設(shè)工程交易中心或國家有關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招標(biāo)公告。時間為五個工作日。 并派專人負(fù)責(zé)招標(biāo)報名工作，核驗投標(biāo)單位的有關(guān)證件。五、發(fā)售招標(biāo)文件招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)對招標(biāo)文件未提出異議并許可后， 招標(biāo)文件、 圖紙和有關(guān)技術(shù) 資料發(fā)售給通過資格預(yù)審并獲得投標(biāo)資格的投標(biāo)人。Useful DocumentsUseful Documents六、踏勘現(xiàn)場及答疑如有必要， 組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場， 以助于投標(biāo)人更好的了解該項目。 對投標(biāo) 人提出的疑問，及時答復(fù)。七、組織開標(biāo)在發(fā)標(biāo)二十日后， 按招標(biāo)文件規(guī)定的日期、 時間、 地點接受繳納投標(biāo)保證金 的投標(biāo)單位的標(biāo)書， 并在投標(biāo)截止后組織開標(biāo)會議。 開標(biāo)會議在招

6、標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān) 督下進(jìn)行。 開標(biāo)會議開始后， 首先核驗投標(biāo)人的授權(quán)委托書和本人身份證件， 請 各投標(biāo)人代表確認(rèn)其投標(biāo)文件的密封性， 然后當(dāng)眾開標(biāo)，宣讀投標(biāo)人的投標(biāo)報價、 工期、質(zhì)量等內(nèi)容。八、抽取評標(biāo)專家并組織評標(biāo)從建設(shè)工程評標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)方面專家組成評標(biāo)委員會。 評 標(biāo)由評標(biāo)委員會進(jìn)行。 評委會按招標(biāo)文件中規(guī)定的評標(biāo)辦法對各投標(biāo)單位的投標(biāo) 文件進(jìn)行評審。 從投標(biāo)報價、 施工組織設(shè)計、 企業(yè)信譽(yù)等方面進(jìn)行綜合評價和比 較。按評標(biāo)辦法中的評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計分， 并寫出評標(biāo)報告。 推薦得分最高的投標(biāo) 單位為中標(biāo)侯選人。九、中標(biāo)公示中標(biāo)候選人確定后， 在省或市建設(shè)工程交易中心或國家有關(guān)網(wǎng)站

7、發(fā)布中標(biāo)公 告，公示期（ 5 個工作日）結(jié)束后確定中標(biāo)人。十、編寫招標(biāo)投標(biāo)情況綜合報告招標(biāo)項目評標(biāo)定標(biāo)結(jié)束后， 整理本招標(biāo)項目的所有資料 （招標(biāo)前期資料、 招 標(biāo)資料、開標(biāo)資料、評標(biāo)資料）編寫招標(biāo)投標(biāo)情況綜合報告，報建設(shè)行政主管備 案。十一、發(fā)放中標(biāo)通知書在中標(biāo)單位確定后， 經(jīng)招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)審批備案， 向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書。Useful DocumentsUseful Documents建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)程序圖招標(biāo)人或 代理 人投標(biāo)人監(jiān)督管理部門1.投標(biāo)資格與備案按規(guī)定向建設(shè)行 政 主管部門備案建設(shè)行政主管部門接受備案5.資格預(yù)審的評審，確定合格的投標(biāo)申請人 工作階段 監(jiān)督管理部門6.編制

8、、發(fā)出 招標(biāo)文件 7.踏勘現(xiàn)場 8.答疑 （1）以書面形式 （2）答疑會采用資格預(yù)審的，編 制資格預(yù)審文件，向參加 投標(biāo)的申請人發(fā)放資格預(yù) 審文件招 標(biāo) 人接收資格預(yù)審申請書編制招標(biāo)文件審查、分析投標(biāo)申請 人報送將招的標(biāo)資格文預(yù)件審發(fā)申售請書給 合的格內(nèi)的容投標(biāo)申請人， 同時 向建設(shè)行政主管部門備 案確定合格投標(biāo)申請人向合格投標(biāo)申 格預(yù)審合格通知書請人發(fā)放資Useful Documents組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場獲取資格 預(yù)審文件投 標(biāo)人投標(biāo)人按資格預(yù)審文件要求填寫資格預(yù)審申請書（如是聯(lián)合投標(biāo)應(yīng)分別填報 每個成員的情況 ） ，并遞交建設(shè)行政主 管部門接受招標(biāo) 文件的備案獲取招標(biāo)文件 回執(zhí)開始準(zhǔn)備投標(biāo)文件搜集有關(guān)資料和合相格關(guān)投信標(biāo)息申請人獲得資格預(yù)審?fù)ㄖ獣⑻峤粫婊貓?zhí)現(xiàn)場踏勘Useful Documents必要時）工作階段招標(biāo)人投 標(biāo)人監(jiān)督管理部門Useful Documents15.簽署合同Useful DocumentsUseful Documents我公司若中標(biāo)代理此項目 ,將本著一切為項目服務(wù)； 一切為業(yè)主服務(wù)的原則；建立以部門項目經(jīng)理為核心的項目管理體系：對于涉及該項目的各項義務(wù),將相應(yīng)由該項目涉及的部門直接負(fù)責(zé)； 同時項目管理部門也要建立完善的項目管理制 度 ,