9A文項(xiàng)目管理承包合同

1、【MeiWei_81 重點(diǎn)借鑒文檔】 項(xiàng)目管理承包合同 甲方： _安徽寶利建筑裝飾工程有限責(zé)任公司 _ 乙方： _汪龍、宇世榮、邱件忠、袁學(xué)銳 為提高工程建設(shè)管理水平，有效保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資效益，規(guī) 范建筑市場(chǎng)秩序， 根據(jù)國(guó)家建設(shè)部 關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企 業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn) 大力推進(jìn)項(xiàng)目管理的要求， 在深入調(diào)研分析政府投資公益性項(xiàng)目 各種組織實(shí)施模式的基礎(chǔ)上， 結(jié)合本公司特點(diǎn)， 決定公司所有承包項(xiàng)目管理承包 實(shí)施。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系， 本著平等互利， 公平公正，誠(chéng)實(shí)守信的原則， 經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。 一、項(xiàng)目管理范圍及要求 1. 工作模式 項(xiàng)

2、目采用管理責(zé)任制的方式實(shí)施， 甲方將整體工程的項(xiàng)目管理工作一次性委 托乙方進(jìn)行， 乙方按合同約定成立專業(yè)的項(xiàng)目管理組， 承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、 施工 管理、資料及系統(tǒng)試運(yùn)行管理、 組織竣工驗(yàn)收等服務(wù)， 代表甲方對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行 質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同、信息等的管理和控制，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。 所有項(xiàng)目所涉及的施工、 采購(gòu)等決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更 事項(xiàng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，特別重大的事項(xiàng)由公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)審定。 2. 工程范圍 所有項(xiàng)目工程范圍：所有項(xiàng)目施工管理、資料及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作 （ 以最后審計(jì) 價(jià)格為準(zhǔn) ） 。 3. 工作內(nèi)容 3.1 施工前期工作安排、材料計(jì)劃及相關(guān)手續(xù)的辦理。 3.

3、2 施工管理，組織施工隊(duì)、和施工圖設(shè)計(jì)的管理、修改、會(huì)審、批準(zhǔn)等管 理工作。建設(shè)工程施工合同。 3.3 施工全過(guò)程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對(duì)施工 質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制和竣工驗(yàn)收等工作負(fù)責(zé)。 3.4 負(fù)責(zé)施工、材料組織實(shí)施工作。 3.5 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，編制工程施工組織計(jì)劃，按工程的進(jìn)度依據(jù)相關(guān)合 同進(jìn)行人工工資支付管理。 MeiWei_81 重點(diǎn)借鑒文檔】 【MeiWei 81 重點(diǎn)借鑒文檔】 3.6 其他與本項(xiàng)目工程有關(guān)的管理工作。 4. 工作要求 4.1 工程進(jìn)度控制：所有項(xiàng)目工程自公司簽訂合同移交乙方、規(guī)劃施工、施 工隊(duì)安排、 材料計(jì)劃及相關(guān)資料至竣工驗(yàn)收合

4、格日止， 具體進(jìn)度安排根據(jù)公司簽 訂合同。 4.2 質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家、地方 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，確保所有分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收一次性驗(yàn)收合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良。 4.3 安全要求：嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方有關(guān)的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè)， 對(duì)整個(gè)工程安全負(fù)責(zé)， 確保安全文明施工， 杜絕發(fā)生重大安全事故， 杜絕重大機(jī) 械設(shè)備損壞事故及負(fù)主要職責(zé)的重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。 4.4 投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計(jì)。材料控制及加強(qiáng)施工管理等各方面著手，嚴(yán) 格將項(xiàng)目總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。 4.5 人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進(jìn)行管理工作，乙 方承諾將充分調(diào)動(dòng)公司綜合

5、力量， 利用公司資源， 樹(shù)立安徽寶利建筑裝飾工程有 限責(zé)任公司品牌形象。 具體人員名單需經(jīng)公司認(rèn)可， 工期內(nèi)不得撤換， 各階段配 備的人員必須及時(shí)到位，因工程需要增加管理人員時(shí)，乙方必須保證。 三、雙方的權(quán)利和義務(wù) 1. 甲方的權(quán)利和義務(wù) 1.1 權(quán)利 (1) 決策權(quán)：公司對(duì)工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、材料采購(gòu)、工程款項(xiàng)支付以及建 設(shè)過(guò)程中的重大事項(xiàng)享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。 (2) 監(jiān)督權(quán)：公司享有對(duì)工程施工過(guò)程的監(jiān)督權(quán)， 可隨時(shí)派員檢查工程質(zhì)量、 進(jìn)度、安全、材料使用等項(xiàng)目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對(duì)乙方提出改進(jìn)意見(jiàn)。 1.2 義務(wù) (1) 指派現(xiàn)場(chǎng)代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人， 按合同約定， 及時(shí)向乙方提供所需指

6、令、 批準(zhǔn)。 (2) 按合同和工程實(shí)施的進(jìn)度要求組織資金到位。 (3) 協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供條件。 MeiWei_81 重點(diǎn)借鑒文檔】 【MeiWei 81 重點(diǎn)借鑒文檔】 (4) 公司應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由公司決定的項(xiàng)目一切事宜作出 書面決定。 (5) 公司應(yīng)當(dāng)在工程竣工時(shí)間參加工程驗(yàn)收、辦理移交手續(xù)。 (6) 向乙方提供現(xiàn)場(chǎng)辦公用房和住房。 (7) 公司所有工程指令，必須通過(guò)乙方發(fā)布。 2. 乙方的權(quán)利和義務(wù) 2.1 權(quán)利 乙方在公司委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進(jìn)行工程管理，享有以下權(quán)利： (1) 選擇工程施工隊(duì)及人工工資發(fā)放權(quán)力。 (2) 對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包

7、括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)和材料使用功 能的要求，向公司的建議權(quán)。 (3) 按照公司的授權(quán)以及國(guó)家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設(shè)備工作及 合同談判，與施工隊(duì)簽訂合同，并對(duì)合同進(jìn)行管理。 (4) 核查工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的 原則，向施工隊(duì)交底，并向公司匯報(bào)。 (5) 主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向公司 報(bào)告。 (7) 有權(quán)要求施工隊(duì)將安全施工專項(xiàng)費(fèi)用單列用監(jiān)督管理該專項(xiàng)費(fèi)用的使用 情況，在施工隊(duì)未使用時(shí)予以沒(méi)收 ; 根據(jù)施工隊(duì)安全管理及與其合同的約定處置 履約保證金。 (8) 工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。 (9) 工程施

8、工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)。 (10) 按規(guī)定關(guān)于工程變更。 2.2 義務(wù) (1) 按合同約定，辦理項(xiàng)目所有報(bào)批手續(xù)，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支 持的，需提前向甲方提出。 MeiWei_81 重點(diǎn)借鑒文檔】 【MeiWei 81 重點(diǎn)借鑒文檔】 (2) 對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行管理，全面實(shí)現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標(biāo)。具體管理任 務(wù)見(jiàn)公司審定修改后的項(xiàng)目管理方案，包括開(kāi)工前準(zhǔn)備工作、施工過(guò)程管理 以及竣工驗(yàn)收組織管理等。需要公司出面的事宜，需提前 3 天以書面形式提出。 (3) 第一時(shí)間向公司通報(bào)項(xiàng)目及與項(xiàng)目有關(guān)的重要信息 ; 按月向甲方提交工 程進(jìn)度款報(bào)告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。 (4) 組織對(duì)施工隊(duì)伍

9、和供貨商的工作要求，負(fù)責(zé)推薦可供選擇的施工隊(duì)伍供 甲方?jīng)Q策。 (5) 督促施工隊(duì)嚴(yán)格履行合同義務(wù)。 (6) 接受甲方對(duì)項(xiàng)目管理的監(jiān)督。 (7) 本工程竣工驗(yàn)收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的項(xiàng)目工程竣工文件、合 同和其他資料等項(xiàng)目工程檔案材料并移交項(xiàng)目資料。 四、合同價(jià)款及支付 1.費(fèi)用組成 所有工程管理承包采用基本工資 +項(xiàng)目管理費(fèi)，具體定義如下： 1.1 基本工資：按公司現(xiàn)有工資發(fā)放。 1.2 項(xiàng)目管理費(fèi)：所有工程總造價(jià)取 4%(取費(fèi)按決算后的總造價(jià))。 1.3 項(xiàng)目管理費(fèi)：項(xiàng)目管理費(fèi)內(nèi)包括現(xiàn)場(chǎng)施工員、資料員工資、現(xiàn)場(chǎng)招待費(fèi) 和交通費(fèi)、通訊費(fèi)。 2 項(xiàng)目管理費(fèi) 經(jīng)充分協(xié)商， 雙方確定公司所有項(xiàng)

10、目全年不少于二千萬(wàn)， 如少于二千萬(wàn)按二 千萬(wàn)計(jì)算。管理費(fèi)按項(xiàng)目決算總造價(jià)的 4%計(jì)取。 2.1 獎(jiǎng)罰 2.1.1 工期獎(jiǎng)罰金 (1) 如乙方通過(guò)科學(xué)管理，合同工程提前通過(guò)竣工驗(yàn)收，則根據(jù)本工程合同 獎(jiǎng)勵(lì)。 (2) 如因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`，則根據(jù)本工程合同的罰金。 2.1.2 質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì) 如果乙方經(jīng)過(guò)科學(xué)管理， 合同工程獲得 _省獎(jiǎng) _，則甲方給予乙方一定獎(jiǎng) 勵(lì)，如獲得 國(guó)家獎(jiǎng) ，甲方給予乙方一定獎(jiǎng)勵(lì)。 MeiWei_81 重點(diǎn)借鑒文檔】 MeiWei 81 重點(diǎn)借鑒文檔】 3. 價(jià)款支付 管理費(fèi)用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實(shí)施、提高管理水平的目的， 按相關(guān)工程合同造價(jià)的百分比， 根據(jù)工程進(jìn)度支付相應(yīng)管理費(fèi)， 工程竣工驗(yàn)收后 按合同價(jià)款比例付清，最后等工程決算結(jié)束后支付尾款。 3.1 獎(jiǎng)罰金： (1) 工期獎(jiǎng)罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算 ; (2) 質(zhì)量獎(jiǎng)罰金在工程