人力資源實(shí)習(xí)生心得

1、人力資源實(shí)習(xí)生心得實(shí)習(xí)是大 學(xué) 生增長(zhǎng)自身見(jiàn)識(shí)，增強(qiáng)實(shí)踐工作能力的必 經(jīng)之路。每一 份 實(shí)習(xí)都會(huì)有不同的收獲，今天小編就帶著 大家一起來(lái)看 一 看人力資源實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)心得體會(huì)，希望 對(duì)大家有幫助 。本文主要 從實(shí)習(xí)目的 , 實(shí)習(xí)時(shí)間, 實(shí)習(xí)單位 , 實(shí)習(xí)內(nèi)容 , 關(guān) 于 S 公司人 力 資源管理過(guò)程中的一些問(wèn)題、改善當(dāng)前問(wèn) 題的 建議及措 施 、實(shí)習(xí)感悟、幾個(gè)方面對(duì)人力資源部實(shí)習(xí) 報(bào)告進(jìn) 行闡述 ，其中，實(shí)習(xí)目的從指導(dǎo)未來(lái)的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和 發(fā)展方向 進(jìn)行 講述，實(shí)習(xí)內(nèi)容從日常人事變動(dòng)的手續(xù)辦理、 招聘進(jìn)行 講述，關(guān)于S公司人力資源管理過(guò)程中的一些問(wèn) 題從現(xiàn)代人 力資 源管理制度不健全、組織結(jié)構(gòu)和崗

2、位設(shè)置 不合理、人員 的選拔和任用存在不良局面、員工的培訓(xùn)開(kāi) 發(fā)與職業(yè)生涯 規(guī) 劃匱乏、現(xiàn)代人力資源管理的工具沒(méi)有充 分利用、日常 人事 管理的流程不規(guī)范進(jìn)行講述，改善當(dāng)前 問(wèn)題的建議及 措施從 關(guān)于人力資源管理制度的建設(shè)、組織 結(jié)構(gòu)和崗位設(shè) 置、人員 選拔和任用、員工的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃、K3系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)利用、人事管理流程進(jìn)行講述， 實(shí)習(xí)感悟從堅(jiān) 持做到與 實(shí)際結(jié)合，為未來(lái)的職業(yè)發(fā)展奠定 堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)進(jìn) 行講述。本 文對(duì)人力資源部實(shí)習(xí)有著參考指 導(dǎo)的意義。熟悉現(xiàn)實(shí) 企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程， 把所學(xué)理論知 識(shí) 應(yīng)用于實(shí)際，鍛煉社會(huì)實(shí)踐能力，并在工 作中學(xué)習(xí)新知 識(shí) ，對(duì)所學(xué)的知

3、識(shí)進(jìn)行總結(jié)提升，以指導(dǎo)未 來(lái)的學(xué)習(xí)重點(diǎn) 和 發(fā)展方向。XX-7-13XX-8-25S服飾(*)有限公司人力資源部(以下簡(jiǎn)稱S公司)( 一) 日常人事變動(dòng)的手續(xù)辦理日常人事 變 動(dòng)主要有員工新進(jìn)入職、離職、崗位調(diào)動(dòng) 和適用轉(zhuǎn)正， 這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理， 這也是在S公司實(shí)習(xí)期間每天必做的工作。根據(jù)所在崗位 的職責(zé)要求和 工作流程，可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容： 1. 入職(1) 核實(shí)入職者的身份，檢查其是否帶有身 份證、兩張一寸彩色免冠 照片及其他相關(guān)的學(xué)歷或資格證書(shū)，身份證 或者照片沒(méi)帶 的 則不予辦理入職手續(xù)。(2) 收取入職者的身份證、畢業(yè)證書(shū)、 學(xué)位證書(shū)及其他 相關(guān)資格證書(shū) 的

4、 復(fù)印件，沒(méi)有復(fù)印件的提供復(fù)印，同時(shí)向 入職者提供試 用版的新員工入職指引并簡(jiǎn)單介紹操作 流程。提供錄 用 審批表給入職者，讓其拿到所入部門(mén)請(qǐng) 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批 。經(jīng)部門(mén)經(jīng) 理 審批后，收回錄用審批表 ，檢查填寫(xiě)是 否規(guī)范、完整 。(5) 指導(dǎo)入職者簽訂勞動(dòng)合同 ，需要簽訂保密協(xié)議 的 崗位同時(shí)要 簽 訂公司的保密協(xié)議 ，辦理廠牌、工作證。(6) 簽訂完成后，再次檢查入職者材料 ( 應(yīng)聘登記表、 錄用審批表、 合同/ 保密協(xié)議、 照片、身份證復(fù)印件、學(xué)歷 / 資格證書(shū)復(fù)印件、內(nèi)部人才推薦表 ) 是否齊備。(7) 將新入職者材料交予招聘主管和經(jīng) 理審 批，有疑問(wèn) 的地方及時(shí)與 相 關(guān)部門(mén)溝通確認(rèn)。(

5、8) 經(jīng)審批通過(guò)的及時(shí)錄入本月人事報(bào) 表新 進(jìn)員工名單 中并在員工花 名 冊(cè)中添加此人且以紅色做標(biāo)記表示本月新 近，然后在 K3系統(tǒng)中將新入職 者的基本信息和合同信息錄 入，完畢后將 入職者的所有資料歸檔。2. 離職(1) 提出離職的員工，至人力資源部領(lǐng) 取 辭職書(shū) 。(2) 經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批、簽字同意后，收 回 辭職并提 供 離職交接 表 與離職員工，簡(jiǎn)單交代其去各部門(mén)辦理 工 作交接。待離職員 工 辦理完畢上交離職交接表時(shí)，檢查各 項(xiàng) 交接工作是 否交接完畢，相關(guān)的各部門(mén)是否已簽字確認(rèn)， 確 認(rèn)辦理完全 后 ，收回其廠牌、工作證，簽字確認(rèn)。將離職人 員資料交給經(jīng)理審批，審批完成后錄入本月 人

6、事報(bào)表 離職 員工名單中，并在員工花名冊(cè)中將其刪除，同時(shí)在K3系統(tǒng)中刪除該離職人員信息，完成后將離職員工資料歸檔。3. 轉(zhuǎn)正(1) 按合同約定轉(zhuǎn)正時(shí)間到期的或申請(qǐng) 提前 轉(zhuǎn)正的人員， 至人力資源部 領(lǐng)取普通員工轉(zhuǎn)正考核表 ，并由本人寫(xiě)一 份書(shū)面的轉(zhuǎn)正 申 請(qǐng)書(shū)一并交至部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考核、審批。(2) 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)人在試用期 內(nèi)的 工作表現(xiàn)， 就 普通員工 轉(zhuǎn)正考核表做出考評(píng)，并給予相關(guān)意見(jiàn)。 經(jīng)部門(mén)簽 字同意轉(zhuǎn)正的人員將轉(zhuǎn)正考核表和轉(zhuǎn)正申請(qǐng) 書(shū)交至 人力資 源部審批。檢查上交 的 轉(zhuǎn)正考核表及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)是否規(guī)范、完整， 轉(zhuǎn)正時(shí)間是否 符合規(guī)定，部門(mén)意見(jiàn)是否明確，不符合或不 清楚的則及時(shí) 向 領(lǐng)

7、導(dǎo)請(qǐng)示，并與相關(guān)部門(mén)溝通確認(rèn)。(5) 將符合轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)交予經(jīng)理審批， 經(jīng)審 批同意的錄 入本 月人事報(bào)表轉(zhuǎn)正人員名單中，并在 K3系統(tǒng)中做相應(yīng)的 修改， 完成后 將轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正資料歸檔。4. 調(diào)動(dòng)(1) 有關(guān)部門(mén)提出人員需求，由員工提 出調(diào) 動(dòng)申請(qǐng)，經(jīng) 所在部門(mén)同意 調(diào)出及接收部門(mén)考核同意接收后，至人力資 源部領(lǐng)取崗 位 調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表 。(2) 由申請(qǐng)人填寫(xiě)崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表，交至調(diào) 出部門(mén)和接收部門(mén)審批， 并由兩部門(mén)寫(xiě)明調(diào)動(dòng)時(shí)間和調(diào)動(dòng)前后的薪資及考察時(shí)間經(jīng)相關(guān)部 門(mén) 簽字同意后，調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表交至人力資源部， 核實(shí)調(diào)動(dòng)是否 符 合規(guī)定、相關(guān)部門(mén)是否確認(rèn)清楚。確認(rèn)后， 交至人力資源 部 經(jīng)理審批，經(jīng)審批后錄入本月人