勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)價(jià)制度

1、外部勞務(wù)隊(duì)伍監(jiān)督評(píng)價(jià)制度第一章 總則第一條：為規(guī)范對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)價(jià)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)、程序，詳細(xì)掌握勞務(wù)隊(duì)伍的實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條：外部勞務(wù)隊(duì)伍是指在本項(xiàng)目部從事工程施工的具有勞務(wù)分包施工資質(zhì)、局集團(tuán)準(zhǔn)入資質(zhì)并經(jīng)過招評(píng)標(biāo)后中標(biāo)的合格勞務(wù)分包單位。第三條：對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍隊(duì)伍的評(píng)價(jià)應(yīng)分別從使用條件符合性、施工過程合同履約性、施工能力總體性三個(gè)角度考核評(píng)價(jià)協(xié)作隊(duì)伍。 第四條：工程管理部、計(jì)財(cái)部、安質(zhì)部、人力資源部是項(xiàng)目部評(píng)價(jià)協(xié)作隊(duì)伍的主責(zé)部門。項(xiàng)目部各專業(yè)對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍的評(píng)價(jià)實(shí)行部門主責(zé)、分口評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)簽批的模式。評(píng)價(jià)內(nèi)容必須包含所有分包的施工內(nèi)容。第五條：各專業(yè)對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍的評(píng)價(jià)要本

2、著實(shí)事求是的原則，要真實(shí)、公正、填寫評(píng)價(jià)記錄并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部。第六條：除具備勞務(wù)采購(gòu)及分包管理實(shí)施細(xì)則中要求的條件外，還應(yīng)收集以下資料：1、外部勞務(wù)隊(duì)伍提供的擬從事本工程的人員有相應(yīng)的崗位證書和特殊工種操作證書，崗位證書在有效期內(nèi)，特殊工種按照規(guī)定進(jìn)行了復(fù)證。2、外部勞務(wù)隊(duì)伍和其勞務(wù)工均簽定了勞動(dòng)合同。3、隨著國(guó)家新政策的出臺(tái)及項(xiàng)目部需要提供的其他資料。項(xiàng)目各專業(yè)勞動(dòng)力管理員負(fù)責(zé)收集協(xié)作隊(duì)伍的資料。工程部、計(jì)財(cái)部、安質(zhì)部和領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)相關(guān)資料、實(shí)地考察以及問話等方式評(píng)價(jià)協(xié)作隊(duì)伍在施工、管理、技術(shù)、安全質(zhì)量、運(yùn)輸、資金等能力上能否滿足擬承攬工程內(nèi)容的需要，做出是否做為合格勞務(wù)分包方的初評(píng)意見

3、。第七條：合同進(jìn)場(chǎng)符合性查驗(yàn)簽定合同后外部勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目主管生產(chǎn)的副經(jīng)理組織計(jì)財(cái)、工程、物資、安質(zhì)等部門對(duì)合同中的約定事項(xiàng)進(jìn)行符合性驗(yàn)證。驗(yàn)證方式有：清點(diǎn)、查看、資料核對(duì)等。驗(yàn)證的內(nèi)容有：1、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量、數(shù)量；2、協(xié)作方自帶機(jī)具設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)；3、管理人員的證件、數(shù)量、從業(yè)經(jīng)歷，含現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)、安全、質(zhì)量、試驗(yàn)、測(cè)量等人員；4、特殊工種的數(shù)量、證件有效性，持證工種、勞務(wù)工的數(shù)量；5、提報(bào)的施工方案、建議計(jì)劃（如有）；6、其他合同約定和需要驗(yàn)證的情況。第八條：在施工過程中評(píng)價(jià)的周期月度評(píng)價(jià)，季度累加，每個(gè)季度對(duì)在履行合同的協(xié)作隊(duì)伍綜合評(píng)價(jià)一次。第九條：施工過程中評(píng)價(jià)的

4、內(nèi)容、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)1、工程進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)評(píng)價(jià)工程部根據(jù)項(xiàng)目部制定的月計(jì)劃、安排的周期性節(jié)點(diǎn)、合同工期或業(yè)主調(diào)整的工期節(jié)點(diǎn)對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，按完成的節(jié)點(diǎn)次數(shù)與應(yīng)完成的節(jié)點(diǎn)次數(shù)比值計(jì)算得分，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)未完成的，該項(xiàng)不予計(jì)分。2、工程質(zhì)量、安全評(píng)價(jià)安質(zhì)部根據(jù)設(shè)計(jì)要求、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、安全質(zhì)量技術(shù)交底等內(nèi)容對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)發(fā)生不遵守操作規(guī)程、違反規(guī)范和交底的事項(xiàng)累計(jì)扣分，直至該項(xiàng)得分為零，對(duì)于發(fā)生安全質(zhì)量事故或外界檢查結(jié)果造成不良影響的情況，一經(jīng)出現(xiàn)，該項(xiàng)記零分。3、施工技術(shù)工藝執(zhí)行情況評(píng)價(jià)工藝符合性評(píng)價(jià)：工程部按照向協(xié)作方進(jìn)行交底的施工組織設(shè)計(jì)、方案、圖紙、規(guī)范等方面來評(píng)價(jià)，以出現(xiàn)不符合既定工藝的次數(shù)扣分，

5、協(xié)作方擅自更改工藝未征得項(xiàng)目同意的每出現(xiàn)一次該項(xiàng)記零分。技術(shù)資料和技術(shù)工作評(píng)價(jià)：合同約定由勞務(wù)隊(duì)完成的施工技術(shù)資料和試驗(yàn)、測(cè)量等相關(guān)技術(shù)工作按完成與應(yīng)完成的比列計(jì)算得分，若出現(xiàn)嚴(yán)重滯后、缺失的情況該項(xiàng)記零分。4、管理人員和勞動(dòng)力評(píng)價(jià)勞動(dòng)力管理員按實(shí)際進(jìn)場(chǎng)的有效持證管理人員和特殊工種數(shù)量、勞務(wù)工數(shù)量與合同約定和承諾的人員數(shù)量比值計(jì)算評(píng)價(jià)得分，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)、安全、質(zhì)量等關(guān)鍵崗位任一證件無效或不到位，該項(xiàng)記零分。5、自帶機(jī)具、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的評(píng)價(jià)物資部門按協(xié)作隊(duì)伍實(shí)際進(jìn)場(chǎng)的自帶機(jī)具、設(shè)備與合同約定的數(shù)量比值評(píng)價(jià)勞務(wù)隊(duì)伍計(jì)算得分，關(guān)鍵設(shè)備的任一不到場(chǎng)或是不在使用狀態(tài)滿足不了施工要求該項(xiàng)記零分。6、

6、工程物資使用評(píng)價(jià)物資部門負(fù)責(zé)該項(xiàng)評(píng)價(jià)。項(xiàng)目提供的工程材料超過合同約定的消耗系數(shù)未能提供合理理由的，按出現(xiàn)的次數(shù)與應(yīng)評(píng)價(jià)次數(shù)計(jì)算扣分，一季度出現(xiàn)三次及以上的該項(xiàng)計(jì)零分。7、施工現(xiàn)場(chǎng)和文明施工評(píng)價(jià)主管生產(chǎn)的副經(jīng)理組織工程、物資、安質(zhì)、綜合部、勞動(dòng)力管理等部門按公司規(guī)定每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行文明施工綜合檢查一次，檢查評(píng)價(jià)的內(nèi)容主要包括：場(chǎng)地整潔保持、道路暢通、圍場(chǎng)完整、設(shè)備停放整齊、物資堆放規(guī)范、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌掛設(shè)齊全、用電規(guī)范、消防設(shè)施配置、勞防用品使用、安全防護(hù)設(shè)施牢固、排水設(shè)施有效、民工宿舍整潔等多方面，按綜合檢查的結(jié)果進(jìn)行月度評(píng)價(jià)，季度綜合計(jì)分。原則上，每出現(xiàn)一次不符合扣除一定分?jǐn)?shù)，直至零分。8、勞務(wù)

7、工管理評(píng)價(jià)各專業(yè)勞動(dòng)力管理員及各作業(yè)分部負(fù)責(zé)民工管理的評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)內(nèi)容主要是：民工工資支付、民工證件、由勞務(wù)隊(duì)完成的技術(shù)安全質(zhì)量的培訓(xùn)與教育、治安管理等。9、項(xiàng)目指令響應(yīng)評(píng)價(jià)項(xiàng)目總工組織各部門完成該項(xiàng)評(píng)價(jià)。按項(xiàng)目指令響應(yīng)的次數(shù)與項(xiàng)目指令發(fā)布的次數(shù)比值計(jì)算得分。10、外界對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的評(píng)價(jià)在各專業(yè)主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，勞動(dòng)力管理員負(fù)責(zé)該項(xiàng)信息的收集、匯總、分析、評(píng)價(jià)。外界評(píng)價(jià)是指政府監(jiān)督管理部門、業(yè)主、監(jiān)理、相互銜接工序的其他合第十條：評(píng)價(jià)記錄項(xiàng)目各專業(yè)每月進(jìn)行一次綜合檢查，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的評(píng)價(jià)隨同月檢查進(jìn)行。每次檢查前，由檢查組織者把評(píng)價(jià)內(nèi)容分解到人，評(píng)價(jià)的責(zé)任人要實(shí)事求實(shí)、公正、真實(shí)的書面記錄評(píng)價(jià)結(jié)果

8、和扣分原因。每項(xiàng)評(píng)價(jià)內(nèi)容基本上按完成數(shù)與應(yīng)完成數(shù)的比值計(jì)算得分，累加即為該隊(duì)伍該季度的綜合評(píng)價(jià)得分，對(duì)于不適用的評(píng)價(jià)項(xiàng)不計(jì)入綜合評(píng)價(jià)，按百分比計(jì)算得分。項(xiàng)目對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的季度評(píng)價(jià)必須在本季末次月的5日前完成，評(píng)價(jià)表一式兩份經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后于10日前報(bào)送人力資源部，人力資源部根據(jù)勞務(wù)隊(duì)伍合同的履約情況和意見，做出是否評(píng)為合格勞務(wù)分包供方的意見。第十一條：評(píng)價(jià)結(jié)果項(xiàng)目季度評(píng)價(jià)結(jié)果70分以下為不合格，70（含）分以上為合格。第十二條：獎(jiǎng)勵(lì)考核評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)高于95分以上的勞務(wù)隊(duì)伍，在結(jié)算時(shí)按照合同約定或是勞務(wù)費(fèi)0.5給予的獎(jiǎng)勵(lì)；在任務(wù)量不足時(shí)優(yōu)先選用該勞務(wù)隊(duì)伍。第十三條：懲罰考核評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)低于70分以下的勞務(wù)

9、隊(duì)伍，在結(jié)算時(shí)按照合同約定或是勞務(wù)費(fèi)3給予的罰款。發(fā)生安全、質(zhì)量事故造成不良影響的協(xié)作隊(duì)伍，除清退離場(chǎng)列入不合格名單外還要給予實(shí)際完成勞務(wù)費(fèi)（或是簽定合同額）5的罰款。附件. 勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分表2013年8月附件. 勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分表勞務(wù)隊(duì)伍名稱： 評(píng)價(jià)等級(jí)：指標(biāo)名稱評(píng)價(jià)內(nèi)容分值得分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)結(jié)果 得分情況合 計(jì)100工程準(zhǔn)備階段（20分）營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、準(zhǔn)入證46證俱全得滿分，每缺一證扣1分。勞務(wù)工與勞務(wù)隊(duì)簽訂有效的勞動(dòng)用工合同，并在開工前5日內(nèi)向甲方提供勞務(wù)人員名單、身份證及合同復(fù)印件。4按照施工組織計(jì)劃人員配置，開工時(shí)未上報(bào)勞務(wù)人

10、員資料或上報(bào)不齊全，每缺一項(xiàng)扣一分，直至扣完為止。主要管理人員及基本操作工人結(jié)構(gòu)合理、人員充足，基本的施工機(jī)具、機(jī)械裝備相對(duì)齊全。特殊崗位人員按要求帶證施工，并在開工前上報(bào)人員組織架構(gòu)至項(xiàng)目管理部。人員變更，及時(shí)修改上報(bào)后，變更人員方可上崗施工。工程啟動(dòng)時(shí)，勞務(wù)分包單位必須嚴(yán)格按照施工組織計(jì)劃組織人員、車輛、工程機(jī)械器具、及時(shí)到位，配合項(xiàng)目部門及監(jiān)理對(duì)施工組織計(jì)劃審核。4按工程啟動(dòng)時(shí)，工程作業(yè)人員少于施工組織計(jì)劃的，每少一人扣0.5分，車輛每少一輛扣1分，施工器具、機(jī)械裝備每少一部扣0.5分。變更人員未上報(bào)則進(jìn)場(chǎng)施工者，按每人/0.5分計(jì)扣。勞務(wù)隊(duì)伍必須建立防火和施工安全防護(hù)設(shè)施，遵守執(zhí)行甲方

11、施工安全生產(chǎn)行為規(guī)范、安全文明施工措施等規(guī)定。在上崗前對(duì)所有作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，記錄并形成安全教育文本由負(fù)責(zé)人簽字蓋章上交甲方安質(zhì)部備查。5未按時(shí)上交安全教育報(bào)告，扣2分。現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)未建立防火和施工安全防護(hù)設(shè)施的扣3分。勞務(wù)分包方參加甲方組織的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部開工報(bào)告簽定的開工日期前7個(gè)工作日向項(xiàng)目方提供施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，做好開工前的準(zhǔn)備工作。3在項(xiàng)目?jī)?nèi)部開工報(bào)告簽定的開工日期前7個(gè)工作日內(nèi)未提交施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，扣3分。施工過程階段（60分）所中標(biāo)段工期考核15以勞務(wù)分包方提供的施工組織計(jì)劃中各工序點(diǎn)完成的時(shí)間為依據(jù)，進(jìn)行考核，不能按時(shí)完成月度計(jì)劃的每次扣1分，不能按時(shí)完成

12、重要節(jié)點(diǎn)或階段性計(jì)劃的每次扣4分。進(jìn)度嚴(yán)重滯后或造成惡劣影響的，解除勞務(wù)合同。做好甲供材料的現(xiàn)場(chǎng)保管工作，施工過程中避免材料損壞、浪費(fèi)。根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范及相關(guān)定額要求，嚴(yán)格按質(zhì)量要求和材料配比進(jìn)行施工。3勞務(wù)分包方施工中用料浪費(fèi)及不合理每一項(xiàng)扣一分，超出限額部分，由勞務(wù)分包方承擔(dān)損失的相關(guān)費(fèi)用。發(fā)現(xiàn)材料有不按規(guī)定亂堆放，發(fā)生損壞及安全事故，產(chǎn)生的法律責(zé)任及經(jīng)濟(jì)責(zé)任由勞務(wù)分包方承擔(dān)。對(duì)于在有森林覆蓋或草原地帶施工的，堅(jiān)決杜絕吸煙及野外用火。3一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)每人除罰款外，乙方必須停工整頓，并扣一分，由此導(dǎo)致的誤工、人員工資等各項(xiàng)費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)；由此造成的相應(yīng)法律及經(jīng)濟(jì)責(zé)任由乙方承擔(dān)，甲方不再承擔(dān)任

13、何責(zé)任.嚴(yán)禁發(fā)生勞務(wù)人員至業(yè)主方公司、業(yè)主方管理人員挑釁、討薪、惡意鬧事等情況。嚴(yán)禁發(fā)生與第三方（監(jiān)理及其它相關(guān)單位）挑釁、惡意鬧事等情況。4如發(fā)生到業(yè)主方發(fā)生討薪、惡意鬧事情況，對(duì)勞務(wù)分包方一票否決的處罰并進(jìn)入黑名單；與第三方（監(jiān)理及其它相關(guān)單位）挑釁、惡意鬧事等情況，對(duì)勞務(wù)分包方處以罰款及扣2分/次，并由勞務(wù)分包方承擔(dān)相應(yīng)該的法律責(zé)任及經(jīng)濟(jì)責(zé)任。自購(gòu)的輔助用施工材料數(shù)量及單價(jià)必須在項(xiàng)目部物資部監(jiān)督下進(jìn)行購(gòu)買，質(zhì)量必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求。3自購(gòu)材料產(chǎn)生的質(zhì)量問題的，由勞務(wù)分包方自行承擔(dān)返工及誤工費(fèi)用并扣3分。勞務(wù)分包方必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖及其說明組織施工，不得擅自變更設(shè)計(jì)，做好各項(xiàng)質(zhì)量檢查

14、記錄并于每月5日前由負(fù)責(zé)人簽字后上報(bào)。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，勞務(wù)分包方必須在甲方或建設(shè)單位規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)無條件返工，直至合格。4延遲上報(bào)質(zhì)量檢查記錄，扣1分。施工工藝和質(zhì)量不符合規(guī)范處，由甲方向乙方簽發(fā)整改通知單，在限期內(nèi)未整改完成的，扣4分，并處以罰款。合法用工情況3不合理用工每人次扣1分，造成惡劣影響者不得分。勞務(wù)工資發(fā)放3勞務(wù)工資及時(shí)足額發(fā)放且及時(shí)的得滿分，出現(xiàn)勞資糾紛或惡性討要事件一票否決。外欠款情況3合理安排資金使用，適時(shí)支付外欠款（材料、設(shè)備租賃等）的得滿分，與第三方發(fā)生涉及集團(tuán)公司利益的，出現(xiàn)上訪或起訴集團(tuán)公司的一票否決。施工過程階段（50分）服從管理2對(duì)業(yè)主、監(jiān)理及項(xiàng)目部管理人

15、員的合理要求或指令執(zhí)行不力每次扣2分，不配合項(xiàng)目部工作的一票否決。與其他隊(duì)伍配合2配合良好得滿分，否則不得分。地方關(guān)系協(xié)調(diào)2處理恰當(dāng)、及時(shí)得滿分，等靠項(xiàng)目部處理酌情扣分。安全培訓(xùn)2覆蓋率100%得滿分，每缺1人扣0.5分，直至扣完為止。勞保或安全防護(hù)用品配備情況2滿足要求得滿分，不符合要求每人次扣1分，直至扣完為止。安全隱患2一般安全隱患每次每處扣0.5分，整改不及時(shí)或發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，每次每處扣1分，直至扣完為止。安全事故5無安全事故發(fā)生得滿分，一般安全事故每次扣2分，直至扣完為止現(xiàn)場(chǎng)文明2符合業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部要求得滿分，每次每處不合格扣1分，直至扣完為止。驗(yàn)收階段（20分）勞務(wù)分包方在工程實(shí)施過程中分階段提供詳實(shí)的工程現(xiàn)場(chǎng)草圖并配合項(xiàng)目部填寫、編制竣工技術(shù)文件、竣工驗(yàn)收，與項(xiàng)目部作好結(jié)算等工作。10提供的竣工草圖以設(shè)計(jì)為依據(jù)，草圖與設(shè)計(jì)不符處按1分/處扣?。徊輬D未符合要求的必須在一周內(nèi)提供準(zhǔn)確草圖，未按時(shí)提供的由項(xiàng)目部進(jìn)行處罰。勞務(wù)分包工程在竣工驗(yàn)收過程中無質(zhì)量或其它問題，一次性通過。10若因工程質(zhì)量或其它問題未能一次性驗(yàn)收通過，考核施工合同金額5%，并扣5分。二次驗(yàn)收未過，考核勞務(wù)分包合同金額10%，整改期限內(nèi)整改未果或整改后仍未通過驗(yàn)收，則由我方另行安排隊(duì)伍整改，一切整改及材料費(fèi)由勞務(wù)分包方一概承擔(dān)，驗(yàn)收未過所造