夯實(shí)財(cái)務(wù)成本核算機(jī)制,提升企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平

1、最新資料歡迎閱讀夯實(shí)財(cái)務(wù)成本核算機(jī)制,提升企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平成本核算是企業(yè)財(cái)務(wù)核算中的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平高 低的重要體現(xiàn)。成本核算是企業(yè)管理和財(cái)務(wù)核算中最重要，也是最復(fù) 雜的問(wèn)題之一。企業(yè)成本核算是按照企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定， 核算企業(yè)在 產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所支出的物質(zhì)消耗、 勞務(wù)報(bào)酬，以及相關(guān)費(fèi)用支出額 構(gòu)成和水平，提供管理上所需要的信息，并把成本信息傳遞給有關(guān)的 使用者。它是衡量企業(yè)生產(chǎn)消耗和補(bǔ)償?shù)某叨龋?是決定產(chǎn)品或服務(wù)價(jià) 格的基礎(chǔ)成本核算準(zhǔn)確與否事關(guān)企業(yè)的贏利能力，競(jìng)爭(zhēng)能力和可持 續(xù)能力的關(guān)鍵。一、企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題分析1. 成本計(jì)算對(duì)象不規(guī)范。成本管理就是把一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)

2、 營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，按其性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn)，分類歸集、匯總、核 算，計(jì)算出該時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用發(fā)生總額和分別計(jì)算出每種產(chǎn)品的 實(shí)際成本和單位成本的管理活動(dòng)。其基本任務(wù)是正確、及時(shí)地核算產(chǎn) 品實(shí)際總成本和單位成本，提供正確的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提 供科學(xué)依據(jù)。但是，從目前來(lái)看，為使將來(lái)生產(chǎn)銷售產(chǎn)品的耗費(fèi)能夠 計(jì)量，從而與其收入相配比，必須正確地確定成本計(jì)算對(duì)象，這對(duì)任 何一個(gè)生產(chǎn)有形產(chǎn)品的企業(yè)都是必要的。 確定成本計(jì)算對(duì)象，就是為最新資料歡迎閱讀了解決計(jì)算什么成本，費(fèi)用由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)的問(wèn)題。但有些中小企業(yè)對(duì)這 個(gè)問(wèn)題看得并不重要，它們?cè)诔杀竞怂阒?，不管生產(chǎn)產(chǎn)品的品種和規(guī) 格有多少，統(tǒng)統(tǒng)地按一個(gè)成

3、本計(jì)算對(duì)象來(lái)核算成本。結(jié)果必然是不管 各產(chǎn)品所耗工費(fèi)料費(fèi)的差別有多大，計(jì)算出的單位產(chǎn)品成本卻都相 同，但由于各種產(chǎn)品的銷售價(jià)格并不一樣， 因此計(jì)算出的損益就不真 實(shí)。2. 成本核算的內(nèi)容不夠全面。成本是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要體 現(xiàn)，成本管理關(guān)系到一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存和可持續(xù)發(fā) 展。但是，很多企業(yè)成本核算的內(nèi)容不夠全面主要表現(xiàn)在企業(yè)有許多 資產(chǎn)沒(méi)有得到充分的計(jì)量。企業(yè)的某些特殊資產(chǎn)，如土地、自然資源 等，是被企業(yè)控制并能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的資源。 對(duì)這些稀有資源， 由于會(huì)計(jì)人員沒(méi)有或不能可靠地加以計(jì)量，從而根本沒(méi)有在資產(chǎn)負(fù)債 表上得到充分的反映。在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資源已成為生產(chǎn)要

4、 素的主要因素，知識(shí)資源的消耗理所當(dāng)然地應(yīng)成為產(chǎn)品成本的構(gòu)成部 分，而現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)都將無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值攤?cè)牍芾碣M(fèi)用， 沒(méi)有計(jì)入產(chǎn)品成本，這顯然已不符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)下成本的內(nèi)涵。3. 成本管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)制約著成本控制的有效實(shí)施。 成本是 特定會(huì)計(jì)主體為了達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)目的而發(fā)生的可用貨幣計(jì)量的代價(jià)，但綜觀我國(guó)當(dāng)前企業(yè)成本核算工作，確有許多亟待解決的問(wèn)題。 財(cái)務(wù)部門(mén)擔(dān)負(fù)著企業(yè)成本管理的重任，而財(cái)務(wù)人員由于知識(shí)結(jié)構(gòu)單 一，成本管理水平尚處于傳統(tǒng)管理，更多地體現(xiàn)了會(huì)計(jì)的核算職能， 而監(jiān)督職能尚未得到充分發(fā)揮，更談不上成本管理的戰(zhàn)略性。財(cái)務(wù)人最新資料歡迎閱讀員知識(shí)結(jié)構(gòu)的單一體現(xiàn)在懂成本卻不懂生產(chǎn)

5、， 無(wú)法將所學(xué)的知識(shí)熟練 運(yùn)用到生產(chǎn)中去指導(dǎo)崗位員工控制成本； 崗位操作人員熟悉生產(chǎn)，卻 又對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有成本控制的壓力。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程 中，這種矛盾使成本管理存在難以突破的“瓶頸”。二、夯實(shí)財(cái)務(wù)成本核算機(jī)制，提升企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平1. 積極引入全成本核算方法，實(shí)現(xiàn)全方位管理。全成本核算這個(gè) 概念來(lái)源于企業(yè)管理中的全成本管理理念。 全成本管理是指企業(yè)對(duì)各 種成本發(fā)生進(jìn)行全方位考察，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程控制。企業(yè)全成本核算是指 包含所有成本要素的成本核算，即企業(yè)納入成本的支出合計(jì)。全成本 管理的核心思想是“誰(shuí)受益，誰(shuí)承擔(dān)成本”。全成本管理是從成本的 發(fā)生過(guò)程分析控制成本，通過(guò)分析成本構(gòu)成，

6、實(shí)行全成本管理，使各 項(xiàng)成本以誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)的方式，按責(zé)任成本分?jǐn)偟狡渌鶎?duì)應(yīng)的成本對(duì) 象上。這樣不僅改革了過(guò)去那種在成本責(zé)任上“大鍋飯”式的企業(yè)成 本核算制度，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任成本核算，還將成本核算的著重點(diǎn)從單純計(jì) 算企業(yè)總成本轉(zhuǎn)移到計(jì)算各責(zé)任單位的成本費(fèi)用上，以確定責(zé)任單位 的工作成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效果，體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。2. 規(guī)范確定成本核算對(duì)象。企業(yè)不論大小，生產(chǎn)的產(chǎn)品不同，生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和管理要求就不同，在確定成本計(jì)算對(duì)象時(shí)，應(yīng)遵循以下 原則：既要適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)組織的特點(diǎn)， 又要滿足企業(yè)加強(qiáng) 成本管理的要求。對(duì)于同時(shí)生產(chǎn)幾種產(chǎn)品而且每種產(chǎn)品又分多種規(guī)格 時(shí)，應(yīng)以每種產(chǎn)品作為成本計(jì)算對(duì)象

7、，采用品種法核算產(chǎn)品成本，然 后采用系數(shù)法核算品種內(nèi)不同規(guī)格產(chǎn)品的成本。 對(duì)于生產(chǎn)主要產(chǎn)品又最新資料歡迎閱讀兼營(yíng)生產(chǎn)少量副產(chǎn)品的企業(yè)，應(yīng)以主要產(chǎn)品作為成本計(jì)算對(duì)象，同時(shí) 把其他副產(chǎn)品統(tǒng)歸為一類作為一個(gè)成本計(jì)算對(duì)象， 再用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì) 算產(chǎn)品成本。如果副產(chǎn)品數(shù)量較多，也可以每種副產(chǎn)品作為一個(gè)成本 計(jì)算對(duì)象。對(duì)于同時(shí)生產(chǎn)一兩種產(chǎn)品的企業(yè)， 應(yīng)以每種產(chǎn)品作為成本 計(jì)算對(duì)象，分別計(jì)算產(chǎn)品成本。3. 豐富管理內(nèi)涵，強(qiáng)化人員素質(zhì)，化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的主要風(fēng)險(xiǎn)之一。 為最大限度地預(yù)防和控制企業(yè)可 能出現(xiàn)的重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們要制定嚴(yán)格的資金管理辦法、 對(duì)外投資 管理辦法等財(cái)務(wù)制度。提

8、升財(cái)務(wù)人員的成本管理水平和能力， 實(shí)現(xiàn)管 理降成本、管理出效益。財(cái)務(wù)人員在行使核算職能的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)成 本管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，企業(yè)應(yīng)關(guān)注成本管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和使 用，采取措施，積極舉辦各種類型的成本管理培訓(xùn)班，以提高其管理 水平；還可以請(qǐng)工程技術(shù)人員講解生產(chǎn)工藝流程， 讓財(cái)務(wù)人員了解各 工序消耗的定額材料及制約消耗量高低的因素， 從技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開(kāi)辟 降低成本的廣闊途徑。在公司及財(cái)務(wù)、供銷等有關(guān)部門(mén)之間，建立嚴(yán) 格的內(nèi)部控制程序和相互制約措施，并實(shí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度和集體 決策制度。尤其在資產(chǎn)處置、資金調(diào)度、銷售結(jié)算和對(duì)外投資等方面， 明確了決策人員和執(zhí)行人員以及會(huì)計(jì)人員、 經(jīng)辦人員與保管人員之間 的職責(zé)權(quán)限和工作程序，規(guī)避因管理松懈或內(nèi)部控制不嚴(yán)給企業(yè)造成 的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三、結(jié)束語(yǔ)當(dāng)今的時(shí)代，是經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，更是競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，而競(jìng)爭(zhēng)從一定程最新資料歡迎閱