制糖年終個人工作總結(jié)

1、制糖年終個人工作總結(jié) 2015- 2015榨季個人工作總結(jié) 我們廠2015-2015年榨季即將結(jié)束了，作為一名甘蔗 質(zhì)檢員，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下，圓滿完成 了各項工作，在思想、工作經(jīng)驗等方面有了更進(jìn)一步的提高。 在本榨季結(jié)束之際，回顧本榨季本人工作情況，現(xiàn)簡述如下: 一、愛崗敬業(yè)，以積極的態(tài)度對待工作。甘蔗質(zhì)檢人員 崗位，是對制糖原料進(jìn)廠的第一道把關(guān)，事關(guān)制糖原料質(zhì)量 并直接面對廣大蔗農(nóng)，所作出的每一次檢查判斷，都關(guān)系著 我廠的利益和蔗農(nóng)的利益，是壓力較大的崗位；我廠的質(zhì)檢 崗平時上班都是一個人， 既要堅守崗位窗口，又跑蔗場指揮， 是比較辛苦的崗位。面對這樣充滿矛盾和風(fēng)險、壓力和

2、挑戰(zhàn) 的崗位，我堅持“干一行愛一行”的心態(tài)，積極應(yīng)對，認(rèn)真 學(xué)習(xí)專研本職業(yè)務(wù)，不斷適應(yīng)不斷變化的新情況和問題，嚴(yán) 格把好原料質(zhì)量關(guān)，按規(guī)定嚴(yán)格公正地處理每一車進(jìn)廠甘 蔗，為我廠圓滿完成本榨季的任務(wù)作出自己的貢獻(xiàn)。 二、團(tuán)結(jié)同事，以團(tuán)隊合作精神戰(zhàn)勝困難。馬上結(jié)束的 2015 - 2015年榨季，從2015年8月收假以來，我們質(zhì)檢崗 位的幾個人被分配到不同的車間參加檢修等工作直到甘蔗 進(jìn)廠。在此期間，我和車間的同事共同勞動、共同學(xué)習(xí)，互 相鼓勵，共同克服工作上的各種困難，形成很好的團(tuán)隊合作 氛圍。甘蔗進(jìn)廠后，我在甘蔗質(zhì)檢崗位上，依然保持良好的 團(tuán)隊合作精神，和質(zhì)檢崗的姐妹互相交流工作經(jīng)驗，共同克

3、服上的種種困難，共同化解來自各方面的壓力，共同為完成 本榨季的工作任務(wù)積極努力。另外，我積極參加我廠組織的 各種文體活動，增強(qiáng)體質(zhì)，娛養(yǎng)身心。 二、存在的缺點(diǎn)和不足。本人心直口快，有時難免在工 作上和其他同事有不同見解，偶爾會發(fā)生爭執(zhí)，態(tài)度上不夠 心平氣和。另外，工作業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)也有待加強(qiáng)。 總之，我在工作中學(xué)習(xí)到不少東西，但是感覺到關(guān)鍵時 候還是不能滿足工作的需要，雖然在緊張的工作氣氛中，我 得到了很大的提高，總結(jié)了不少的工作經(jīng)驗，懂得了如何的 團(tuán)隊合作才能使工作得到最大效益。轉(zhuǎn)眼到又是榨季結(jié)束 了，看到領(lǐng)導(dǎo)和同事們笑容， 看到大家辛苦努力的勞動成果， 回顧自己在勞動中學(xué)到的不少知識和積累了不

4、少經(jīng)驗，在 此，我要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝領(lǐng)導(dǎo)熱誠的接納和指 導(dǎo)，感謝同事誠懇的對待我，以后我一定會努力工作，繼續(xù) 奮斗，為我們廠的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。篇二：糖廠學(xué) 習(xí)心得 糖廠學(xué)習(xí)心得 1月9日至11期間，我們一行4人來到xx糖廠，進(jìn)行 了為期三天的學(xué)習(xí)。這三天時間里，在車間調(diào)度主任的帶領(lǐng) 下，我們在糖廠各個車間進(jìn)行了學(xué)習(xí)，包括各個生產(chǎn)車間和 電力車間、鍋爐車間以及廢水處理等。三天的時間里，要想 清楚的弄懂糖廠全部的生產(chǎn)過程和各項指標(biāo)是不可能的，我 們只能是對所有的東西做一個簡單的了解。盡管如此，在此 次的學(xué)習(xí)中，仍有不少收獲。 二是深刻的認(rèn)識到，在工作中，要擁有良好的學(xué)習(xí)能力 和與

5、人溝通的能力。我們這次來到南墟糖廠學(xué)習(xí)，南墟糖廠 的各位領(lǐng)導(dǎo)和工作人員都給了我們極大的支持與配合。負(fù)責(zé) 調(diào)度的值班長帶我們?nèi)サ礁鱾€車間，各個車間的操作工也耐 心詳細(xì)的為我們講解。但學(xué)習(xí)光靠別人的講解和帶領(lǐng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn) 不夠的。我們在制煉車間學(xué)習(xí)期間，崗位上的操作工人給我 們講解了蒸發(fā)、煮糖和分蜜等個工段的流程，但一時之間難 以接受這么多知識，還是得靠自己慢慢的去領(lǐng)悟，結(jié)合自己 帶去的資料，認(rèn)知做一些筆記。為了讓來參觀和學(xué)習(xí)的人更 加清楚的了解一些工藝流程，在車間里很多地方，會將一些 流程圖貼在墻上，或者是一寫生產(chǎn)考核的指標(biāo)等，這都是我 們最好的學(xué)習(xí)資料。在學(xué)習(xí)的時候，要善于發(fā)現(xiàn)這些資料并 利用這些資

6、料，這對我們的學(xué)習(xí)幫助非常大。而對于生產(chǎn)過 程，在操作工進(jìn)行操作的時候，應(yīng)該細(xì)心觀察，遇到有疑惑 的地方，主動向操作工人詢問。他們都是生產(chǎn)線上經(jīng)驗豐富 的工人，很多技術(shù)和經(jīng)驗值得我們學(xué)習(xí)。這就需要有良好的 學(xué)習(xí)能力，善于觀察和利用現(xiàn)有資源， 才能學(xué)到更多的東西 除 此之外，還需要有良好的溝通能力。我們這次在南墟糖 廠學(xué)習(xí)，并沒有給我們安排專門的老師，要靠我們自己到車 間里的各個崗位上去跟班學(xué)習(xí)。生產(chǎn)線上的事，對于我們來 說是陌生的，在沒有老師的情況下，就應(yīng)該給自己尋找老師， 善于與當(dāng)班的操作工、技術(shù)員和車間主任等進(jìn)行交流，虛心 向他們請教，像在蒸發(fā)工段時，對于蒸發(fā)工段汁汽、冷凝 水流程圖，幾個

7、同事研究了很久還是不明白，只能向當(dāng)班 的工作人員請教，后來在楊班長的講解下，我們才弄明白； 在鍋爐車間里，面對各種儀表儀器，我們是一頭霧水，但是 在請教了值班的工人之后，也能知道那個儀表監(jiān)控顯示的是 哪一個設(shè)備的運(yùn)行或者是哪一個指標(biāo)。如果此時我們不善于 與他人溝通，只是自己瞎琢磨，是弄不明白其中的關(guān)聯(lián)的。 不僅是在蒸發(fā)工段和鍋爐車間里，在各個車間的各工段上， 都遇到了同樣的問題。由此可見，良好溝通能力和交際能力， 能給工作帶了很大的好處。而在這幾天時間里，通過像工人 們請教，和工人們交流，也讓我感覺與南華這個大家庭的關(guān) 系又進(jìn)了一步，對我們南華的文化也有了進(jìn)一步的了解。三 是認(rèn)識到了自己不足的

8、地方。在生產(chǎn)車間，看到了很多機(jī)械 設(shè)備，有一些是以前見過的，有很多也是以前不曾接觸過的。 對于很多設(shè)備的工作原理，傳動方式等都不懂，作為一個學(xué) 機(jī)械的人，應(yīng)該在看到這些機(jī)械設(shè)備的時候，就應(yīng)該大概的 知道其中的奧妙，可以說是對職業(yè)的敏感度還不夠，這方面 的知識太匱乏。希望在以后的工作中能加強(qiáng)對這方面知識的 了解，只有用知識武裝自己的頭腦，才會變得強(qiáng)大。而對于 一些設(shè)備，自己不明白其內(nèi)部構(gòu)造和工作原理時，沒有及時 向車間的技術(shù)員請教，或者是請教了卻沒有完全弄明白。比 如蒸發(fā)罐和煮糖罐，從以前的工作中知道，蒸發(fā)罐和煮糖罐 的加熱管是一個重要的零部件，但是對于這兩個設(shè)備內(nèi)部構(gòu) 造到底是怎樣的，工作原理

9、、工作過程如何，都只是有一個 大概的了解，沒有深入的去研究。像這樣的情況在學(xué)習(xí)中還 有，一遇到稍微難一點(diǎn)問題，就打退堂鼓，給自己找理由。 人都是有惰性的，但應(yīng)該要努力去克服，盡管知道應(yīng)該要去 弄清楚這些設(shè)備，但是卻被自己的惰性控制，以至于到現(xiàn)在 還沒有完全弄明白這些設(shè)備的工作原理和一些其他知識。在 工作中，這是一個很致命的缺點(diǎn)，不進(jìn)則退，長此已久，自 己就會遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落在別人后面。 此次的學(xué)習(xí)，讓我對甘蔗制糖有了一個全新的認(rèn)識，從 未接觸過到漸漸熟悉，這其中的喜悅不言而喻。同事之間的 相互幫助，更是讓我獲益匪淺。當(dāng)然，在收獲的同時也看到 了自己的不足之處。在今后的工作中，應(yīng)該戒驕戒躁，虛心 學(xué)習(xí)，

10、一個剛從校門出來的人， 要學(xué)習(xí)的東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。 希望在以后的工作中，能像南墟糖廠的各位員工一樣，不管 工作多辛苦，都應(yīng)該堅守自己的崗位， 提升自己的技術(shù)水平， 為集團(tuán)貢獻(xiàn)出自己的一份力量。篇三：國有企業(yè)之糖廠榨季 安全總結(jié) 強(qiáng)化制度抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理 我廠獲南寧市06年度安全生產(chǎn)工作先進(jìn)集體 我廠自創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作以來，通過開展三 個標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理及操作人員的行為和管 理制度，使各類事故和違章行為得到有效的控制，去年安全 生產(chǎn)工作取得了較好成績，獲得了南寧市06年度安全生產(chǎn) 工作先進(jìn)集體獎。 我廠重視安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)對員工的安全知識學(xué)習(xí)及 安全教育，以樹立全廠員工正

11、確的安全管理理念及牢固的安 全第一的思想。去年，為使安全生產(chǎn)工作取得良好的成效， 深入開展了“安全月”和“百日安全無事故競賽”活動，嚴(yán) 格考核、檢查、公布安全生產(chǎn)工作情況及動態(tài)的制度，使全 廠員工從中得到啟示和觸動。各車間、工段加強(qiáng)對在崗員工 的安全管理，堅持安全值日制度，開好班前班后會規(guī)范安全 標(biāo)準(zhǔn)化的臺帳制度；加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的 潤滑管理。對季節(jié)工、外包工實行嚴(yán)格的安全教育，以及做 到誰使用誰管理誰負(fù)責(zé)，切實做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。從而使 安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢頭。我廠進(jìn)一步加強(qiáng) 安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范完善安全管理制度，使06在安 全生產(chǎn)工作方面取得了較好成績，因而

12、獲得了南寧市06年 度安全生產(chǎn)工作先進(jìn)集體獎。 二、特種設(shè)備使用情況 1 、目前我廠有起重設(shè)備 41臺，其中有3臺新設(shè)備正辦 理注冊手續(xù)，5臺設(shè)備已拆除申請停用。停用的 5臺設(shè)備分 別為：原機(jī)修車間 5噸雙梁起重、3噸單梁起重各1臺，舊 壓榨備品5噸單梁1臺，舊煮糖5噸電動葫蘆1臺（04年擴(kuò) 建進(jìn)拆除后設(shè)備不知去向），原供水加氯間1噸電動葫蘆1 臺，其余在用的設(shè)備均已按要求辦理注冊手續(xù)，并按時年檢。 2 、鍋爐共4臺，分別為生產(chǎn)用鍋爐 65t/h/、5 t/h、85 t/h各1臺，05年已進(jìn)行年檢，正常使用，生活用 1噸鍋 爐1臺（原職工食堂使用，已申請停用多年） 。3、廠內(nèi)機(jī)動 車共有6臺，

13、其中叉車2臺，鏟車4輛，已注冊，但其中有 兩輛鏟車屬舊車因為沒有完整資料，未能取得相應(yīng)的使用 證。 4 、廠內(nèi)在用的壓力管道共 47條，已根據(jù)上級部門要求 進(jìn)行檢驗，準(zhǔn)備辦理注冊手續(xù)。 5 、在用壓力容器39臺，其中新增的0#煮糖罐1臺，各 種資料收集完成，并交到到技監(jiān)局注冊，目前下辦理中。其 他壓力容器全部門辦理了注冊手續(xù)，并通過期年檢。 6 、特種設(shè)備管理存在問題 1）根據(jù)國家對特種設(shè)備的管理要求，安全科加強(qiáng)了對 廠內(nèi)特種設(shè)備的管理力度，但受傳統(tǒng)技術(shù)管理模式的影響， 對設(shè)備使用和維護(hù)不能嚴(yán)格按國家法律法規(guī)執(zhí)行，如在壓力 管道、容器體上進(jìn)行切割測厚等傳統(tǒng)方法應(yīng)改進(jìn)； 2 ）目前還有2臺起重設(shè)

14、備改造變頻裝置沒有報批； 三、安全管理目標(biāo)完成及安全管理責(zé)任制落實情況 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理是廠整個安全管理體系的基礎(chǔ)，是全 廠安全管理目標(biāo)，實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，促進(jìn)安全管 理水平，確保榨季安全生產(chǎn)，保障員工身體健康和生命安全 是廠安全生產(chǎn)管理的最終目標(biāo)。06年安全科根據(jù)年初簽訂的 安全生產(chǎn)責(zé)任承包內(nèi)容進(jìn)行考核，通過全廠員工共同努力 06 年度完滿完成年度安全管理目標(biāo)，并取得南寧市安全生產(chǎn)先 進(jìn)集體稱號。07年制定了年度安全管理目標(biāo)，并依照各部 門的安全職責(zé)層層分解簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任承包書，但07年1 月發(fā)生的工傷事故徹底打破了近10年來明糖安全管理平穩(wěn) 局面，安全管理形勢驟然嚴(yán)峻，07年度公

15、司下達(dá)的安全管理 目標(biāo)已無法完成。事后廠安委舉一反三進(jìn)一步完善了安全管 理制度，并再次明確各職能部門的安全職責(zé)，樹立科學(xué)的安 全管理觀念，正確對待生產(chǎn)與安全關(guān)系，事故敲響了警鐘 安全管理真是任重道遠(yuǎn)，任何小小隱患都可能造成大事 故，我們的安全管理工作還要不斷加強(qiáng)和完善，安全管理必 須時時反省和持續(xù)改進(jìn)。吸取血的事故教訓(xùn)，在即將到來的 07/08年榨季，以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高度責(zé)任心切實抓好 安全管理，使廠的安全管理形勢得到全面改觀。 四、技改項目安全管理狀況 由于廠部對安全工作的重視，技改項目安全管理得到加 強(qiáng)，06/07年榨季從項目立項伊始相應(yīng)的安全工作立即同步 起動。安全科、生產(chǎn)科、基環(huán)科及生產(chǎn)車間都能認(rèn)真履行安 全職責(zé)，施工預(yù)案、安全預(yù)案能及時落實到位，使整個榨季 的技改項目安全順利開展，沒有發(fā)生較大事故和工傷事故。 特別是06/07年最大的技改項目新增 0#煮糖罐工程，由于安 全措施落實到位，從拆除樓面，基礎(chǔ)建設(shè)到安裝廠部領(lǐng)導(dǎo)親 臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，確保工程施工安全