被領導重用的是你,但是升職的卻是別人職場顧問

1、被領導重用的是你，但是升職的卻是別人_職場顧問有網(wǎng)友問：在工作中，領導很看重你，但卻晉升了別人，你 該怎么辦？職場上這樣的事情確實會有發(fā)生，我自己身上曾經就有遇到 過。當年我30歲不到，還在原來的公司做個人事專員，當時一 直覺得領導對我還算器重，許多重要的任務都交由我來負 責，可到了某年人力部晉升主管時，卻提拔了另一個人。 這讓我非常不解和委屈，明明我也沒有不如對方啊，為啥器 重我卻不給我晉升呢？這個答案，我是到后面才明白。下面，結合自己的親身經歷，說說我對這個問題的一些看法, 僅供參考。一、領導看重你，并不代表你足夠優(yōu)秀很多時候，你覺得領 導看重自己，別人也會這么覺得。這種所謂的看重“，有時

2、候就是一種感覺而已，說不清，道 不明?；蛘呒幢阏娴暮芸粗啬悖膊淮砟阋呀涀銐騼?yōu)秀。 我當年就是這樣感覺的，領導的一聲贊美，就開心好幾天； 領導交給你重要的任務，就是把你當親信。實際上，在領導眼里，你可能還是會有不少缺點，能看重你, 那也算是一種幸運，起碼你具有培養(yǎng)的一些潛質。我當年也是在一次和領導面對面的績效溝通時才明白這個 原因。領導告訴我，雖然我很努力，進步很快，但對于主管級別的 崗位來說，很重要的一點是能從單兵作戰(zhàn)轉為帶領團隊作 戰(zhàn)。我的個人能力很強，但平時帶動周圍的同事還不夠，這 方面不如領導提拔的另一位同事，所以才把我的提拔緩了一 下，也是希望鞭策我在團隊領導力上去提高。這給了我很

3、大的啟發(fā)，從那時起，我明白了自己的短板在哪 里，所以有意識地培養(yǎng)自己不足的地方。幾年后，我不僅晉升過了主管，還做到了人力經理的崗位。 至今，我很感恩領導的地方就在于當年幫助我指出了不足， 如果簡單提拔卻沒有真正意識到不足去加以改進，我想自己 也不會有今天的成績。所以我覺得，領導真正對你的看重，是幫助你成長，而不是 單純的提拔。二、晉升的人不是你，除了不滿，你還能思考什么？職場上, 如果遇到這樣的事情，大部分人心里都不會很舒服，因為晉 升的不是自己，而是別人！這樣的心情可以理解，但不滿、抱怨之后呢，你還能思考什 么？其實很多人缺少的就是去觀察、去思考，想想為何是別人得 到了晉升，而不是自己。我想

4、領導愿意晉升那個人，無非是因為下面幾點因素：1、晉升的那個同事比你績效更好有些公司，對員工晉升的考核是純看業(yè)績的，雖然領導器重 的，可如果晉升規(guī)則都量化明確了，那么你也無話可說，能 做的就是來年如何把業(yè)績給做上去！2、晉升的那個同事比你有”來頭“決定一個人能否晉升，有時候資源和背景可能會起到了決定 作用。例如我愛人在銀行工作，她們行里很多晉升的人能力并不 強，甚至領導私下也不喜歡，但就是有”來頭“，資源多、后 臺硬，所以比很多能力強的員工都晉升更快！確實會有這樣 不公平的現(xiàn)象發(fā)生，可你還能怎么辦呢？要么接受這樣的現(xiàn) 實，安心做好自己的工作；要么無法忍受就離職選擇其他較 為公平的平臺。3、晉升的

5、那個同事綜合素質更好職場上，要晉升到管理崗位者，其實比的是綜合素質的競爭。 哪怕你在某個方面做得比較突出，可整體的管理水平不如對 方，一樣也會被PK下去。這些因素，你都思考過以后，再來看待領導為何不提拔你這 個問題，也許你的答案就有了！所以，你接下去想的應該是下一步你該怎么辦？而不是一直 沉浸在失望和不滿中。如果你還希望在這個公司正面自己，我建議你可以找領導坦 誠地溝通一次，像當年我那樣，找到自己的不足，與領導共 同制定一份改進計劃，讓自己變得更優(yōu)秀，爭取在下一次機 會中把握住。放棄，總是很容易。但是能夠直面現(xiàn)實，積蓄能量重頭來過 之人，我相信晉升那是遲早的事情！三、一個人的逆商，就是在失敗中錘煉岀來的這件事，讓我 想到一個詞，那就是”逆商“。晉升失敗，確實是職業(yè)生涯中的一次滑鐵盧，但誰的職場沒 有失?。考幢闶邱R云、任正非這樣的精英，成功之前都經歷 過失敗。例如馬云當年應聘肯德基就曾經被拒，可他還是成為了中國 首富。當你遇到挫折，關鍵還是你的思維，你覺得這是一次寶貴的 經驗教訓，那么挫折就成為了自己成長的推動力。你覺得這 是一次吃虧和委屈，那么負能量就會持續(xù)伴隨你的人生，甚 至讓你從此一蹶不振！逆商，往往是我們從小就開始錘煉的，跑步落后如何咬牙堅 持最終反超別人、打籃球比分落后如何激發(fā)斗志奪回優(yōu)勢、 考試倒數(shù)又是怎樣知恥而后勇拿到前幾名要是你沒有經歷過這