員工培訓(xùn)計(jì)劃書范文3篇

1、員工培訓(xùn)計(jì)劃書范文3篇隨著知識經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)員工知識和技能的生命周期在迅 速縮短，企業(yè)對員工的要求正在不斷越高， 與此同時受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向知 識經(jīng)濟(jì)逐漸轉(zhuǎn)型的影響，企業(yè)員工培訓(xùn)的重要性日益突出，員工培訓(xùn) 已成為企業(yè)最急迫的任務(wù)，高素質(zhì)的員工已成為企業(yè)賴以生存的根 本。下文是 為大家整理的員工培訓(xùn)計(jì)劃書范文，僅供參考。員工培訓(xùn)計(jì)劃書范文一：一、培訓(xùn)的目的：1. 使員工在本公司工作時對公司有一個更加全面的全方位的了 解，認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解 并接受公司的共同語言和行為規(guī)范；2. 使員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作 要領(lǐng)、工作程序和工作方法，

2、盡快的融入崗位角色中，以便更好的為 公司服務(wù)。3. 幫助員工更好的適應(yīng)工作群體和規(guī)范；鼓勵員工形成積極的態(tài) 度。二、培訓(xùn)對象：公司所有在職員工。三、培訓(xùn)地點(diǎn)：天山科技工業(yè)園 6號樓301室四、培訓(xùn)時間:包括2;3天的集中在崗指導(dǎo)培訓(xùn)，行政部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn) 日期。五、培訓(xùn)方式：在崗培訓(xùn)：由員工所在部門負(fù)責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所 要求的技能進(jìn)行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指 定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)，行政部跟蹤監(jiān)控。并且可采用日常工作指導(dǎo)及 一對一輔導(dǎo)形式。六、培訓(xùn)教材：員工手冊、崗位指導(dǎo)手冊等。七、培訓(xùn)內(nèi)容：1. 企業(yè)概況的了解2. 組織結(jié)構(gòu)圖；3. 組織所在行業(yè)概覽；4.

3、 職位或工作說明書和具體工作規(guī)范；5. 了解公司的考勤制度，例，如何請假等；6. 明確公司薪酬制度，如發(fā)薪日，如何發(fā)放；7. 績效考核制度；8. 勞動合同、保密合同及社會保險等；八、培訓(xùn)考核：培訓(xùn)期間考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分。 書面考核考題由各 位授課教師提供，人力資源部統(tǒng)一印制考卷；應(yīng)用考核通過觀察測試 等手段考查受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定九、效果評估：行政部與員工所在部門通過與學(xué)員、 教師、部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接 交流，并制定一系列書面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使

4、培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到 預(yù)期目標(biāo)。十、培訓(xùn)工作流程：1. 根據(jù)部門經(jīng)理審核批準(zhǔn)的培訓(xùn)需求，選擇員工培訓(xùn)計(jì)劃公 布的培訓(xùn)項(xiàng)目。2. 部門經(jīng)理審核，對培訓(xùn)內(nèi)容等方式進(jìn)行統(tǒng)一審核。3. 根據(jù)員工培訓(xùn)計(jì)劃中的內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目提前一個月做好課程 資料、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)場地等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 ；編寫、發(fā)布培訓(xùn)通知， 提出培訓(xùn)要求。4. 將培訓(xùn)課程通知書以書面形式送交行政主管，以便其安排培訓(xùn)和提供后勤服務(wù)工作。5. 行政部門對此次培訓(xùn)計(jì)劃做出考核和評估（以試卷形式進(jìn)行考 試）。員工培訓(xùn)計(jì)劃書范文二：一、培訓(xùn)目的加強(qiáng)職員的個性職業(yè)形象二、培訓(xùn)目標(biāo)1、讓職員在了解大眾化的職業(yè)著裝方式后， 進(jìn)一步學(xué)習(xí)突出個性化的著裝方式；

5、2、從化妝、色彩搭配、著裝款式、個人儀態(tài)方面入手，塑得體 的職業(yè)形象；3、通過學(xué)習(xí)，使自己舉手投足更具魅力，并結(jié)合優(yōu)雅得體的舉 止，在社交場合中樹立自己獨(dú)有的個性化形象。三、培訓(xùn)對象及類型公司店鋪職員四、培訓(xùn)內(nèi)容第一部分職業(yè)形象一、成功背后的深刻哲學(xué)1、2、首輪效應(yīng)；第一印象的重要性 決定第一印象的因素；3、形象對成功的影響力二、定位你的職業(yè)形象1、2、職業(yè)形象與職業(yè)定位；職業(yè)形象的構(gòu)成要素。三、職業(yè)著裝的原則1、2、3、 職業(yè)著裝的基本原則；職業(yè)著裝的個性原則；職業(yè)著裝的和 諧原則；著裝的TPO原則。四、職業(yè)著裝基礎(chǔ)知識1、2、常見著裝誤區(qū)點(diǎn)評；著裝基礎(chǔ)知識(1 )服飾色彩服飾色彩基礎(chǔ)知識；

6、服飾色彩搭配技巧；(2) 服裝款式服裝款式基礎(chǔ)知識(女士、男士)(3) 服飾品的選擇；五、塑造您的職業(yè)形象各類職業(yè)形象著裝方式(日常上班、開會、談判、求職等著裝) 第二部分個性職業(yè)化形象一、和諧得體的個性化職業(yè)著裝1、2、3、 職業(yè)形象與個性張揚(yáng)；如何塑造和諧的個性形象；和諧得體 的個性職業(yè)形象。二、個人服飾色彩1、 2、3、個人服飾色彩認(rèn)知及練習(xí)；服飾色彩搭配練習(xí)講評。三、個人服裝款式風(fēng)格1、（開課前安排自我介紹過程結(jié)合填表診斷，不占用課堂時間 ）2、3、款式風(fēng)格著裝基礎(chǔ)知識各種款式風(fēng)格著裝方式（包括職業(yè) 裝、休閑裝、服飾、服裝面料與圖案詳細(xì)講解 ）4、臉型與發(fā)型。四、揚(yáng)長避短的體型調(diào)整著裝

7、五、場合著裝技巧1、場合用色技巧；2、各種場合著裝技巧。六、規(guī)劃你的形象1、2、規(guī)劃你的職業(yè)形象；規(guī)劃你的生活形象；3、規(guī)劃你的社交形象。七、男士基礎(chǔ)保養(yǎng)八、自然化妝手法傳授（女士課程）1、皮膚保養(yǎng)基礎(chǔ)；2、化妝基礎(chǔ)知識；3、認(rèn)知化妝品和化妝工具；4、自然化妝技法現(xiàn)場傳授；5、學(xué)員練習(xí)九、模擬場景練習(xí)第三部分內(nèi)在修養(yǎng)內(nèi)在修養(yǎng)的提煉：1、知書而達(dá)禮；內(nèi)在素養(yǎng)的提高；2、良好的心 態(tài)第四部分禮儀一、舉止禮儀1、站姿;2、坐姿;3、行姿;4、蹲姿；5、身體語言：有效的手勢語、善用眼神二、商務(wù)活動中的基本禮儀1、商務(wù)禮儀基本原則2、日常見面禮儀：稱呼禮儀、問候禮儀、介紹禮儀、握手禮儀、名片禮儀3、通訊

8、禮儀：打電話的禮儀、接電話的禮儀、收發(fā)傳真的禮儀、 電子郵件禮儀4、社交禮儀：吸煙禮儀、喝茶禮儀、搭車禮儀5拜訪禮儀6、言談禮儀：交談禮儀、傾聽禮儀7、餐桌禮儀8、簽約禮儀五、培訓(xùn)時間培訓(xùn)具體時間：XX年x月x日;12月（每周一及周三晚上上課）課 時：30課時六、培訓(xùn)地點(diǎn)公司會議室七、培訓(xùn)的方式講授、啟發(fā)式互動教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、練習(xí)。八、培訓(xùn)教師XX;GEC授權(quán)講師，XX女士師從于"中國色彩第一人"于西蔓女士，研習(xí)色彩形象美儀設(shè)計(jì)，是于西蔓女士的得意 門生。具有美儀課程培訓(xùn)導(dǎo)師資格，對個人形象設(shè)計(jì)頗有造詣。她創(chuàng) 始性的將專業(yè)的形象設(shè)計(jì)理論通俗化，并采用簡單

9、易學(xué)的方式在課程 中傳授給顧客，受到廣大顧客的歡迎和認(rèn)可。悅揚(yáng)女士潛心研究色彩 形象與職業(yè)著裝的協(xié)調(diào)結(jié)合，并融合職業(yè)禮儀獨(dú)創(chuàng)全新概念的個性職 業(yè)形象課程，在國內(nèi)色彩形象設(shè)計(jì)界頗有建樹。并先后被香港經(jīng)濟(jì) 一周雜志、南方都市報、品味女人雜志、南方電視臺經(jīng)濟(jì)頻道、 廣東電視臺"相約珠江"欄目采訪報道。九、培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算購買教學(xué)用軟硬件，聘請教師，安排午餐等約15萬元。十、考評方式舉辦一場展示晚會，以自己獨(dú)有的個性化形象，和同學(xué)們在T臺 上比一比，讓專家與公司高層作評分。員工培訓(xùn)計(jì)劃書范文三：一、概要本計(jì)劃主要內(nèi)容為公司人力資源部20xx年培訓(xùn)工作的具體內(nèi) 容、時間安排和費(fèi)用預(yù)算等。編

10、制本計(jì)劃的目的在于加強(qiáng)對培訓(xùn)工作 的管理，提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、有效性和針對性，使得培訓(xùn)工作能 夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略提升和年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、依據(jù)公司崗位說明書、員工培訓(xùn)需求調(diào)查、中層管理人員座談、公司 戰(zhàn)略提升與拓展需求、公司對培訓(xùn)工作的要求。三、培訓(xùn)工作的原則、方針和要求為確保培訓(xùn)工作具有明確的行動方向，人力資源部特制定了培訓(xùn) 原則、方針和要求，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展。1、培訓(xùn)原則實(shí)用性、有效性、針對性、持續(xù)性為公司培訓(xùn)管理的根本原則。2、培訓(xùn)方針以提升全員綜合能力為基礎(chǔ)，以提高中層管理能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作融 合和員工實(shí)際崗位技能為重點(diǎn)，建立具有 XX特色的全員培訓(xùn)機(jī)制， 全面促進(jìn)

11、員工成長與發(fā)展和公司整體競爭力提升，確保培訓(xùn)對公司業(yè) 績達(dá)標(biāo)、戰(zhàn)略提升及員工個人成長的推進(jìn)力。3、培訓(xùn)的六個要求1）鎖定戰(zhàn)略提升與未來發(fā)展需求；2）鎖定企業(yè)文化建設(shè)；3）鎖定中層管理人員以及后備隊(duì)伍能力發(fā)展 ；4）鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè)；5）鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享；6）鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立與完善。四、培訓(xùn)工作目標(biāo)1）建立并不斷完善公司培訓(xùn)體系與操作流程，確保培訓(xùn)工作高效運(yùn)作；2）傳遞和發(fā)展XX資訊企業(yè)文化，建立員工特別是新員工對企業(yè) 的歸屬感和認(rèn)同感；3）使所有在崗員工20xx年都能享有高質(zhì)量、高價值的培訓(xùn)；4）重點(diǎn)為中層管理人員提供系統(tǒng)培訓(xùn)，以保證各部門工作目標(biāo)的 有效完成；5）進(jìn)一步完善培

12、訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性6）打造具備可復(fù)制性的系列品牌課程，并備檔；7）建立內(nèi)外部培訓(xùn)師隊(duì)伍，確保培訓(xùn)師資的勝任能力與實(shí)際培訓(xùn) 效果；8）推行交叉培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務(wù)能力提升；9）加強(qiáng)企業(yè)文化氛圍對企業(yè)的滲透。五、培訓(xùn)體系建設(shè)六、培訓(xùn)計(jì)劃總體控制根據(jù)20xx年培訓(xùn)需求分析，現(xiàn)對20xx年總培訓(xùn)計(jì)劃總體安排 如下：1）每周計(jì)劃企業(yè)內(nèi)訓(xùn)1至2場，每季度末總結(jié)調(diào)整，一年固 定企業(yè)內(nèi)訓(xùn)約80場（新人入職培訓(xùn)除外）；2）每季度1場大型全員銷售培訓(xùn)，形式由內(nèi)外訓(xùn)相結(jié)合；3）為中 層管理人員提供企業(yè)外訓(xùn)每月1人/次（根據(jù)實(shí)際情況）；4）季度及月度計(jì)劃：由人力資源部培訓(xùn)專員在每季

13、度末或月度 末根據(jù)實(shí)際情況，對年度計(jì)劃分解及修改，并提供季度或月度計(jì)劃給 人力資源部經(jīng)理并抄送各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。七、20xx年具體課程計(jì)劃（一稿）1、新員工入職培訓(xùn)人力資源部組織安排新員工進(jìn)行企業(yè)文化及公司管理制度培訓(xùn)， 并統(tǒng)一安排觀看XX資訊新員工培訓(xùn)教程視頻。課程內(nèi)容包括： 企業(yè)文化及公司管理制度、客戶管理及查詢系統(tǒng)使用、產(chǎn)品知識、電 話實(shí)戰(zhàn)、樣本制作、事業(yè)部管理制度、優(yōu)質(zhì)客戶尋找及判斷、如何報 價、同行特點(diǎn)分析、數(shù)據(jù)合理應(yīng)用、大客戶開發(fā)、如何催款、行業(yè)開 發(fā)等。2、在職培訓(xùn)課程大綱（包括內(nèi)外訓(xùn)方向，實(shí)際課程根據(jù)方向進(jìn)行 細(xì)分設(shè)計(jì)）2）普通員工培訓(xùn)方向3、計(jì)劃外培訓(xùn)計(jì)劃外培訓(xùn)是指不在20x

14、x年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)項(xiàng)目。具體培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)公司階段性實(shí)際需要及員工申請進(jìn)行安排。計(jì)劃外培訓(xùn)應(yīng)遵循以下原則：1）培訓(xùn)項(xiàng)目內(nèi)容應(yīng)符合公司業(yè)務(wù)或員工能力的提升需要 ；2）提前兩周提出申請；3）培訓(xùn)費(fèi)用在預(yù)算之內(nèi)；4）同一主題內(nèi)容一年內(nèi)原則上只能申請一次八、重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目根據(jù)公司發(fā)展需要，20xx年重點(diǎn)培訓(xùn)對象確定為中層以上管理 人員，因此20xx年培訓(xùn)工作的主要側(cè)重點(diǎn)就是為中層以上管理人員 提供合理、有效、針對性強(qiáng)的高質(zhì)量的培訓(xùn)課程。主要項(xiàng)目包括：（外訓(xùn)按照外訓(xùn)管理制度實(shí)施，內(nèi)訓(xùn)從課程中篩 選，并重點(diǎn)分層次打造系列培訓(xùn)）同時，根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展需要及員工培訓(xùn)需求調(diào)查的分析結(jié)果表 明，普通員工在某些項(xiàng)目的培訓(xùn)需求上非常的強(qiáng)烈，需要培訓(xùn)專員系統(tǒng)的安排培訓(xùn)：主要項(xiàng)目包括：（以銷售技巧、談判技巧、心態(tài)激勵為主設(shè)計(jì)系 列課程）九、財務(wù)預(yù)算十、培訓(xùn)文化宣導(dǎo)在充分總結(jié)公司20xx年現(xiàn)有培訓(xùn)情況基礎(chǔ)上，20xx年，我們將 明確建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的培訓(xùn)文化。圍繞公司確定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)