員工職業(yè)發(fā)展的方向

1、企業(yè)管理與人力資源管理咨詢項(xiàng)目 員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè) （咨詢成果文件編號(hào)：081） 9o(3toow 北京新華信管理顧問(wèn)有限公司 2003年9月 目錄 、/. 前言 歡迎加盟湖南電廣傳媒股份有限公司！您將在這里開(kāi)始一段全新的職業(yè)經(jīng)歷。公司的發(fā)展與員 工的努力是分不開(kāi)的，湖南電廣傳媒股份有限公司希望能夠?yàn)閱T工提供一個(gè)良好的平臺(tái)，與員工共 同發(fā)展。 無(wú)論對(duì)員工，還是對(duì)公司而言，職業(yè)發(fā)展管理都至關(guān)重要。個(gè)人的職業(yè)發(fā)展很大部分與員工個(gè) 人的努力息息相關(guān)，員工個(gè)人應(yīng)該承擔(dān) 50%以上的自我職業(yè)發(fā)展責(zé)任，只有員工個(gè)人的不斷進(jìn)取、努 力工作和學(xué)習(xí)，才能在公司的職業(yè)發(fā)展道路上不斷前進(jìn)；同時(shí)，公司承擔(dān)約25%的責(zé)任

2、，主要是明確 職業(yè)發(fā)展矩陣，提供發(fā)展空間并給予培訓(xùn)支持；員工的直接管理上級(jí)承擔(dān)約25%的責(zé)任，主要是輔助 員工制訂發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。 正是湖南電廣傳媒股份有限公司員工的積極進(jìn)取、不懈拼搏造就了湖南電廣傳媒股份有限公司 現(xiàn)在的成就，公司認(rèn)為員工是最寶貴的財(cái)富，是創(chuàng)新的源泉。本員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)明確了在員 工職業(yè)發(fā)展的道路上公司承擔(dān)的責(zé)任，致力于表達(dá)公司對(duì)員工的支持與尊重。 因此公司除了為員工提供合理的薪酬，更向員工提供了大量的培訓(xùn)與發(fā)展的機(jī)會(huì)。在這里您將 能按照多種通道來(lái)規(guī)劃您的職業(yè)生涯， 并得到相關(guān)培訓(xùn)的支持。 在這里您將接受、 融入并推廣積極、 健康的生活理念，在發(fā)展事業(yè)的同時(shí)發(fā)展您的人生！

3、 讓我們企業(yè)和員工共同“ 拓寬視野，延伸理想 ”！ 第一章 總則 1.1 人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 以內(nèi)部開(kāi)發(fā)為主，外部招聘為輔；通過(guò)實(shí)施內(nèi)部競(jìng)聘、后備人才培養(yǎng)、培訓(xùn)、和輪崗鍛 煉，實(shí)現(xiàn)員工在管理序列與業(yè)務(wù)序列的成長(zhǎng)。 1.2 設(shè)立職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)的意義 第一條 . 設(shè)立職業(yè)發(fā)展制度的直接目的是為了實(shí)現(xiàn)公司人力資源發(fā)展目標(biāo)和幫助員 工實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)；職業(yè)規(guī)劃能保證企業(yè)未來(lái)人才的需要，通過(guò)為員工提供發(fā)展空 間及職業(yè)發(fā)展相關(guān)的信息，引導(dǎo)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，有效保證企業(yè)未來(lái)發(fā)展的人 第二條 . 為了直接實(shí)現(xiàn)員工的職業(yè)發(fā)展， 本制度對(duì)員工可能的各種職業(yè)發(fā)展途徑進(jìn)行 了安排，并包括職位輪換計(jì)劃、培訓(xùn)

4、計(jì)劃、提升計(jì)劃等，通過(guò)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃可以幫助員工實(shí) 現(xiàn)對(duì)個(gè)人創(chuàng)造力和職業(yè)擴(kuò)展的期望，促使員工不斷提高自身能力。 第三條 . 職業(yè)發(fā)展與工作分析、人力資源計(jì)劃、招聘與選拔、績(jī)效評(píng)估、培訓(xùn)等有密 切聯(lián)系。 1.3 職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)總述 職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)包括三部分：職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)制度系統(tǒng)、職業(yè)發(fā)展實(shí)施系統(tǒng)及培訓(xùn)支持體系 （參見(jiàn)職業(yè)發(fā)展矩陣）。 第四條 . 職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)制度系統(tǒng)包括三方面內(nèi)容： 確定職業(yè)發(fā)展矩陣： 即員工進(jìn)入企業(yè)后， 在其已有的專業(yè)知識(shí)和技能特點(diǎn)的基 礎(chǔ)上，配合組織發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有計(jì)劃的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和鍛煉，從而在職層和職位 晉升方面可能獲得的職業(yè)發(fā)展路線；其中包括管理路線和專業(yè)路線。 明確崗位所需任職

5、資格及能力： 不同層次與不同類型崗位由于工作性質(zhì)、 內(nèi)容 和環(huán)境不同， 對(duì)任職者的能力也有不同要求， 因此必須明確各崗位的任職資格 與能力要求任職資格參見(jiàn)各崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)。 明確職業(yè)發(fā)展路線的薪酬結(jié)構(gòu)： 在確定職業(yè)發(fā)展矩陣的基礎(chǔ)上， 需要明確各層 次崗位薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬水平， 以便將績(jī)效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用到薪酬職級(jí)調(diào)整和崗位 職層調(diào)整中。 第五條 . 職業(yè)發(fā)展實(shí)施系統(tǒng)： 個(gè)人制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃： 個(gè)人發(fā)展規(guī)劃是指員工通過(guò)各種信息來(lái)確定自己的職 業(yè)興趣、價(jià)值觀、性格，從而明確本人在企業(yè)中可能的發(fā)展路線，自我評(píng)估在 職業(yè)發(fā)展中有助于員工了解自己的狀況，制定職業(yè)發(fā)展方案。 組織協(xié)助確定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃： 組織

6、需要對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、 工作能力和所 具備的潛力做出客觀公正的評(píng)估， 根據(jù)評(píng)估結(jié)果為其制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃， 組織 能否正確評(píng)價(jià)每個(gè)員工個(gè)人能力和潛力是員工職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。 員工晉升與發(fā)展的實(shí)施：包括薪酬職級(jí)的調(diào)整、崗位職層的調(diào)整、內(nèi)部招聘、 崗位輪換， 這是員工職業(yè)發(fā)展的最終體現(xiàn)， 其實(shí)施需要職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)重 點(diǎn)控制，以確保過(guò)程的公平性。 第六條 . 培訓(xùn)支持體系： 入職培訓(xùn)：新員工入職培訓(xùn)在員工到崗后的 1 月內(nèi)進(jìn)行，內(nèi)容包括企業(yè)文化培 訓(xùn)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)及專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)幾個(gè)模塊，可以使員工迅速熟悉公司文化， 了解產(chǎn)品知識(shí)，同時(shí)使員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)得到強(qiáng)化。 在職培訓(xùn)：在職培訓(xùn)是指在日常工作中

7、對(duì)員工的培養(yǎng)訓(xùn)練即通過(guò)制定工作計(jì)劃、 分配調(diào)整工作、聽(tīng)取匯報(bào)和意見(jiàn)、評(píng)價(jià)考核業(yè)績(jī)、推進(jìn)工作改善、幫助解決問(wèn) 題等途徑對(duì)員工進(jìn)行的指導(dǎo)。 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組為了讓新晉升或輪崗的員工盡快熟悉和勝任崗位 而專門(mén)開(kāi)的培訓(xùn)工作，內(nèi)容包括：崗位工作介紹、崗位任職能力培訓(xùn)、崗位所 需專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。 1.4 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行機(jī)構(gòu) 第七條 . 職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)組成 主席：董事長(zhǎng) 副主席：總裁 執(zhí)行副主席：行政副總裁 委員會(huì)成員：各副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董秘、總裁助理 主席負(fù)責(zé)提出開(kāi)展職業(yè)發(fā)展相關(guān)工作的總體要求。 副主席負(fù)責(zé)監(jiān)督完善職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)制度體系，監(jiān)督完成職業(yè)發(fā)展實(shí)施工作。 執(zhí)行副主席負(fù)責(zé)組織安排職業(yè)發(fā)展

8、基礎(chǔ)制度體系的完善， 并對(duì)職業(yè)發(fā)展實(shí)施工 作的公平性與工作完成及時(shí)性負(fù)責(zé)。 第八條 . 職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)職能 負(fù)責(zé)處理員工內(nèi)部招聘、 崗位輪換及重點(diǎn)培訓(xùn)優(yōu)秀員工， 完成對(duì)員工的薪酬職 級(jí)或崗位職層的調(diào)整。 負(fù)責(zé)修正公司現(xiàn)有職業(yè)發(fā)展制度與日常操作過(guò)程可能存在的矛盾， 從而使職業(yè) 發(fā)展制度最終簡(jiǎn)明有效并易于操作，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效激勵(lì)。 第九條 . 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組組成 組長(zhǎng)：人力資源部總經(jīng)理 成員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人及人力資源部員工 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行過(guò)程親屬回避制度： 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組成員在實(shí)施職業(yè)發(fā)展工作 中，應(yīng)該回避其親屬的級(jí)別調(diào)整等相關(guān)工作。 第十條 . 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組職能 成立目的：接受職業(yè)發(fā)展

9、管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)， 協(xié)助各部門(mén)員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、 處理員工發(fā)展過(guò)程中的行政工作。 組織員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。 收集整理各部門(mén)職業(yè)發(fā)展文字資料并統(tǒng)一保管。 第十一條 . 職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)、職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組、人力資源部分工 職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)明確職業(yè)發(fā)展總方針并處理重大決策。 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)委員會(huì)安排實(shí)施與職業(yè)發(fā)展相關(guān)的工作 人力資源部完成具體培訓(xùn)、晉升等人力資源工作。 1.5 職業(yè)發(fā)展工作實(shí)施時(shí)間 第十二條 . 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定時(shí)間 新員工入職需制定初步職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在轉(zhuǎn)正后 1 個(gè)月內(nèi)需完成。 年度績(jī)效考評(píng)完成后 1 個(gè)月內(nèi)，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組將對(duì)員工進(jìn)一步職業(yè)發(fā)展規(guī) 劃。 在特

10、殊情況下，職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)將在一年中安排職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組對(duì)某崗 位員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 第十三條. 績(jī)效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用時(shí)間 參見(jiàn)員工考核管理制度 第十四條 . 縱向職業(yè)發(fā)展實(shí)施時(shí)間 薪酬職級(jí)及崗位職層調(diào)整時(shí)間 新員工轉(zhuǎn)正薪酬職級(jí)及崗位職層調(diào)整 （ 參見(jiàn)員工考核管理制度 ） 。 薪酬職級(jí)定期調(diào)整：年度績(jī)效考評(píng)結(jié)束后 1 個(gè)月內(nèi)。 薪酬職級(jí)及崗位職層不定期調(diào)整：對(duì)于表現(xiàn)特優(yōu)異 （ 或特差 ）員工，職業(yè)發(fā)展 管理會(huì)將不定期進(jìn)行級(jí)別調(diào)整。 第十五條 . 橫向職業(yè)發(fā)展實(shí)施時(shí)間 內(nèi)部招聘時(shí)間：當(dāng)公司有空缺崗位或新增崗位時(shí)， 當(dāng)需要公司開(kāi)展內(nèi)部招聘時(shí)， 由職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)決定具體競(jìng)聘時(shí)間。 崗位輪換時(shí)間

11、： 員工提出崗位輪換要求后， 經(jīng)職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組審批通過(guò)后執(zhí) 行，具體時(shí)間在崗位輪換批準(zhǔn)后 2 周內(nèi)執(zhí)行。 1.6 員工、領(lǐng)導(dǎo)與公司在職業(yè)發(fā)展中責(zé)任 第十六條 . 總述： 在職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)內(nèi)，公司、領(lǐng)導(dǎo)和員工都有不同的角色和責(zé)任，有效的職業(yè)發(fā) 展體系需要公司、主管領(lǐng)導(dǎo)和員工各自履行自己的責(zé)任。 員工自己制定規(guī)劃，主管領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和鼓勵(lì)，公司提供資源和渠道。 第十七條 . 個(gè)人在職業(yè)發(fā)展中作用及責(zé)任 從加入公司起，員工應(yīng)結(jié)合本制度考慮自己在公司的職業(yè)發(fā)展方案。 與領(lǐng)導(dǎo)溝通自己的事業(yè)目標(biāo)并討論職業(yè)發(fā)展需要支持。 不斷跟蹤自己的發(fā)展計(jì)劃。 盡力履行自己的職責(zé)達(dá)到任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和表現(xiàn)要求。 開(kāi)放和誠(chéng)實(shí)地評(píng)估自

12、己的能力和表現(xiàn)（如主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)、下屬、團(tuán)隊(duì)隊(duì)員收集表 現(xiàn)反饋 ）。 第十八條 . 領(lǐng)導(dǎo)在職業(yè)發(fā)展中作用及責(zé)任 引導(dǎo)下屬進(jìn)行職業(yè)發(fā)展的討論。 介紹職業(yè)規(guī)劃的程序，對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃起到催化的反饋的作用。 鼓勵(lì)和支持員工去實(shí)踐其個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，如提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、輔導(dǎo)和指導(dǎo)、職層 工作調(diào)動(dòng)，支持其申請(qǐng)其他合適職位。 對(duì)員工的工作表現(xiàn)，勝任能力提供開(kāi)放和誠(chéng)實(shí)的意見(jiàn)。 第十九條 . 企業(yè)在職業(yè)發(fā)展中作用及責(zé)任 對(duì)員工制定的個(gè)人職業(yè)計(jì)劃應(yīng)重視和鼓勵(lì)， 并結(jié)合組織的需求和發(fā)展， 給員工 以多方面的咨詢和指導(dǎo)，通過(guò)必要的培訓(xùn)、工作設(shè)計(jì)、晉升等手段，幫助員工 實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)。 制定和向員工傳遞組織內(nèi)所存在的職業(yè)選擇，

13、當(dāng)空缺職位出現(xiàn)時(shí)， 職業(yè)發(fā)展執(zhí) 行小組需鼓勵(lì)內(nèi)部提升，并公開(kāi)所有職位空缺機(jī)會(huì)讓員工申請(qǐng)。 給領(lǐng)導(dǎo)提供培訓(xùn)，使他們能有效地輔導(dǎo)、引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展討論。 提供資源和工具以支持員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和能力評(píng)估。 第二章 職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)體系 2.1 職級(jí)系統(tǒng)介紹 首先，您需要了解湖南電廣傳媒股份有限公司的職級(jí)體系。公司的職級(jí)體系是職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的 重要基礎(chǔ)，它根據(jù)職層性質(zhì)的不同，把職層進(jìn)行分類并設(shè)定對(duì)應(yīng)的發(fā)展等級(jí)序列，同時(shí)針對(duì)具體職 層設(shè)定了等級(jí)發(fā)展區(qū)間。電廣傳媒職層職級(jí)系統(tǒng)如表 2.1 所示： 基準(zhǔn)工資 級(jí)別 管理序列 專業(yè)序列 總部領(lǐng)導(dǎo) 總部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 總部員工 1 總部領(lǐng)導(dǎo) （一八級(jí)） 2 3 4

14、5 6 7 8 9 頂級(jí)專員 10 11 12 -三 14 總部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) （12 級(jí)） 五 16 17 一八 19 特級(jí)專員 （8級(jí)） 20 21 22 23 24 25 26 27 高級(jí)專員 （6級(jí)） 28 29 30 31 32 33 中級(jí)專員 （5級(jí)） 34 35 36 37 38 39 初級(jí)專員 （5級(jí)） 40 41 42 43 見(jiàn)習(xí)級(jí)專員 （3級(jí)） 44 45 2.2職層分類 湖南電廣傳媒股份有限公司的職級(jí)體系將所有職層分成兩個(gè)序列：管理序列、專業(yè)序列。 第二十條 管理序列是指公司總部具有行政管理職責(zé)的各級(jí)職層，包括董事長(zhǎng)、總裁、 副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總裁助理、董秘、部門(mén)總經(jīng)理和部門(mén)副

15、總經(jīng)理。 第二十一條專業(yè)序列是指公司部門(mén)員工各級(jí)職層，包括各種專員 2.3職級(jí)分布 每個(gè)職層序列都有相應(yīng)的職級(jí)分布，根據(jù)具體職層的性質(zhì)、 經(jīng)驗(yàn)技能要求、職責(zé)大小等的不同， 每個(gè)職層所覆蓋的職級(jí)不同（參見(jiàn)表 2.1湖南電廣傳媒股份有限公司職層職級(jí)對(duì)應(yīng)表）。 第二十二條.管理序列包括八個(gè)職層，涵蓋從 1到26的所有二十六個(gè)職級(jí)。 董事長(zhǎng)、總裁職層職級(jí)分布為：16六級(jí) 副總裁職層職級(jí)分布為：510六級(jí) 財(cái)務(wù)總監(jiān)職層職級(jí)分布為：914六級(jí) 董秘、總裁助理職層職級(jí)分布為：一三一八六級(jí) 部門(mén)總經(jīng)理職層職級(jí)分布為：一五22八級(jí) 部門(mén)副總經(jīng)理務(wù)職級(jí)分布為：1926八級(jí) 第二十三條.專業(yè)序列包括六個(gè)職層，起始職

16、級(jí)為49級(jí)，最高為一五級(jí)，包括三十七 個(gè)職級(jí)。 頂級(jí)專員職層職級(jí)分布為：9一八十級(jí) 特級(jí)專員職層職級(jí)分布為：1926八級(jí) 高級(jí)專員職層職級(jí)分布為：2732六級(jí) 中級(jí)專員職層職級(jí)分布為：3337五級(jí) 初級(jí)專員職層職級(jí)分布為： 3842五級(jí) 見(jiàn)習(xí)初級(jí)專員職層職級(jí)分布為： 4345四級(jí) 2.4 職業(yè)發(fā)展矩陣作用與特點(diǎn) 第二十四條 . 設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展矩陣的目的 使員工了解本崗位晉升與發(fā)展之路， 從而根據(jù)本人能力特點(diǎn)及興趣選擇不同的 發(fā)展方向。 績(jī)效符合公司要求并積極要求上進(jìn)的員工有機(jī)會(huì)得到不同職責(zé)范圍內(nèi)的工作 崗位在新的崗位上， 員工將在專業(yè)知識(shí)上有新的提高， 同時(shí)工作任務(wù)會(huì)更加豐 富，從而通過(guò)多崗位鍛

17、煉成為一專多能的人才。 使績(jī)效考評(píng)達(dá)到公司要求的員工有機(jī)會(huì)提高薪酬職級(jí)或崗位職層。 第二十五條 . 職業(yè)發(fā)展矩陣的特點(diǎn) 電廣傳媒為員工設(shè)計(jì)了縱向職業(yè)發(fā)展、 橫向職業(yè)發(fā)展、 多重階梯的職業(yè)發(fā)展道 路，并通過(guò)職業(yè)發(fā)展矩陣形式表現(xiàn)（參見(jiàn)職業(yè)發(fā)展矩陣）。 職業(yè)矩陣所指示的職業(yè)發(fā)展通道是公司鼓勵(lì)和希望的員工發(fā)展方向， 并會(huì)在此 基礎(chǔ)制定培訓(xùn)計(jì)劃， 對(duì)于有特殊職業(yè)發(fā)展需要的員工， 公司將通過(guò)內(nèi)部崗位競(jìng) 聘的方式來(lái)協(xié)助此類員工發(fā)展。 發(fā)展路線包括二類：縱向職業(yè)發(fā)展路線、橫向職業(yè)發(fā)展路線。 縱向職業(yè)發(fā)展路線圖：指從員工層到副總裁級(jí)別崗位之間的晉升關(guān)系。 橫向職業(yè)發(fā)展路線圖：首先表明正常情況下每個(gè)崗位可以輪換的

18、崗位；其次 為培養(yǎng)管理人員的通路。 2.5 職業(yè)發(fā)展矩陣之縱向職業(yè)發(fā)展通道 2.5.1 員工發(fā)展的多重階梯 第二十六條 . 管理之路 指員工的職層發(fā)展，標(biāo)志主要體現(xiàn)在薪酬職級(jí)及崗位職層的上升 管理之路成長(zhǎng)階梯，適用于所有總部員工，伴隨著崗位職層的提高，往往也伴 隨著責(zé)任的加大，工作任務(wù)的豐富化。 第二十七條 . 專業(yè)之路 指員工的職級(jí)發(fā)展，標(biāo)志主要體現(xiàn)在薪酬職級(jí)的上升，而崗位職層保持不變。 專業(yè)之路成長(zhǎng)階梯： 面向總部的所有員工， 公司鼓勵(lì)有專業(yè)專長(zhǎng)的員工持續(xù)努 力地發(fā)展專業(yè)水平， 在專業(yè)階梯上發(fā)展有管理專長(zhǎng)的技術(shù)崗位的員工， 也可以 選擇管理階梯，成為中、高層管理人員。 2.5.2 薪酬職級(jí)

19、與崗位職層的調(diào)整 第二十八條 . 薪酬職級(jí)的調(diào)整 在公司機(jī)構(gòu)趨于扁平化的今天， 員工的滿足感將不僅僅來(lái)自傳統(tǒng)的崗位職層晉 升，而是來(lái)自薪酬職級(jí)的上升。 對(duì)于管理序列類崗位而言， 每個(gè)崗位對(duì)應(yīng)多個(gè)薪酬檔次， 業(yè)績(jī)考評(píng)優(yōu)秀的員工 有機(jī)會(huì)提升該檔次對(duì)應(yīng)的薪酬職級(jí)。 對(duì)于專業(yè)序列類崗位而言， 每層崗位對(duì)應(yīng)多個(gè)薪酬檔次， 業(yè)績(jī)考評(píng)優(yōu)秀的員工 有機(jī)會(huì)提升該檔次對(duì)應(yīng)的相應(yīng)薪酬職級(jí)。 第二十九條 . 崗位職層的調(diào)整 在電廣傳媒的職業(yè)發(fā)展體系里， 縱向職業(yè)發(fā)展指的是傳統(tǒng)的晉升道路， 即崗位 職層的晉升。崗位職層包括從 3 到 1 所有層級(jí)。公司鼓勵(lì)員工努力工作，在出 現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力

20、出眾的員工將有可能獲得優(yōu) 先的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)， 公司在一定程度上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度， 當(dāng)公司能夠提供 空缺崗位時(shí)，滿足以下條件的員工才可能獲得晉升： 年度考核成績(jī)達(dá)到晉升的要求。 對(duì)有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，并體現(xiàn)出職務(wù)興趣 具備其它與職層要求相關(guān)的綜合能力 已參加過(guò)擬晉升職層需接受的系列培訓(xùn)，成績(jī)合格。 達(dá)到擬晉升職層所規(guī)定的工作經(jīng)驗(yàn)要求。 2.6 職業(yè)發(fā)展矩陣之橫向職業(yè)發(fā)展通道 第三十條 . 橫向職業(yè)發(fā)展通道的特點(diǎn) 公司設(shè)置五個(gè)職業(yè)發(fā)展領(lǐng)域： 戰(zhàn)略領(lǐng)域、投資領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域、 財(cái)務(wù)領(lǐng)域、 審計(jì)領(lǐng)域和行政管理領(lǐng)域， 電廣傳媒鼓勵(lì)員工針對(duì)自己特長(zhǎng)提出的橫向職業(yè)發(fā) 展要求，也鼓勵(lì)員工發(fā)展自己的多

21、重技能；在公司的職業(yè)發(fā)展矩陣?yán)?，員工可 以看到自己崗位輪換的選擇崗位， 在與部門(mén)經(jīng)理充分討論的基礎(chǔ)上確定崗位輪 換的時(shí)間、方式。 第三十一條 . 五個(gè)職業(yè)發(fā)展領(lǐng)域 戰(zhàn)略領(lǐng)域：戰(zhàn)略研發(fā)中心部門(mén)相關(guān)崗位， 通過(guò)崗位之間進(jìn)行輪崗或跨部門(mén)晉升， 可以加強(qiáng)戰(zhàn)略研發(fā)中心同研究所相關(guān)崗位之間的了解， 并使戰(zhàn)略之外部門(mén)對(duì)公 司戰(zhàn)略有更深入的理解。 投資領(lǐng)域：企管部投資管理相關(guān)崗位與企管部?jī)?nèi)其他崗位或其他部門(mén)崗位進(jìn)行 輪換，可使公司投資與公司戰(zhàn)略方向、 公司涉足行業(yè)的具體情況有著更好的結(jié) 合。 經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域： 員工崗位輪換集中在企管部?jī)?nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)崗位， 通過(guò)崗 位輪換使員工深入了解公司涉足各種領(lǐng)域的異同，

22、 輪換員工可以來(lái)自部門(mén)內(nèi)其 他崗位或公司其他職能部門(mén)，這樣加強(qiáng)了職能管理與經(jīng)營(yíng)管理的溝通。 財(cái)務(wù)領(lǐng)域： 財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部崗位之間、 財(cái)務(wù)部與審計(jì)監(jiān)察部或其他部門(mén)之間可在適 當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行崗位輪換， 以培養(yǎng)具有綜合素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才， 同時(shí)增加相關(guān)部門(mén) 之間的理解。 行政管理領(lǐng)域：崗位輪換主要集中在人力資源部、總裁辦、北京管理總部的部 門(mén)內(nèi)和部門(mén)間；通過(guò)崗位輪換可加強(qiáng)行政類員工對(duì)本職工作的相關(guān)領(lǐng)域的理解， 從而提高自己的綜合能力。 2.7 崗位任職資格及綜合能力要求 第三十二條 . 確定崗位任職資格和綜合能力要求的方法 各崗位具體任職資格由各部門(mén)在職位說(shuō)明書(shū)的基礎(chǔ)上制定。 綜合能力要求的評(píng)定將以各崗位品德、

23、 能力、態(tài)度和績(jī)效的考核為基礎(chǔ)進(jìn)行 （考 核標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)員工考核管理制度）。 各部門(mén)制定的任職資格標(biāo)準(zhǔn)在職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組統(tǒng)一審核的基礎(chǔ)上確定。 2.8 建立針對(duì)職業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)體系 第三十三條 . 培訓(xùn)工作的意義及作用 公司培訓(xùn)的目的是為提升公司業(yè)績(jī)， 為提高員工技能， 為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī) 劃與職業(yè)發(fā)展提供有力的支持。 通過(guò)培訓(xùn)，充實(shí)員工的專業(yè)知識(shí)和崗位技能，提高工作績(jī)效。 培訓(xùn)的開(kāi)展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的結(jié)合。 構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組織”，提升公司整 體的績(jī)效及競(jìng)爭(zhēng)力。 實(shí)施培訓(xùn)工作的機(jī)構(gòu)。 由職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)制定培訓(xùn)工作指導(dǎo)方針。 由職業(yè)

24、發(fā)展執(zhí)行小組負(fù)責(zé)日常培訓(xùn)計(jì)劃的制定、 培訓(xùn)工作的安排、 培訓(xùn)效果的 評(píng)估、培訓(xùn)資料的保存。 第三章 熟悉中成長(zhǎng)入職篇 從入職的第一天起，新員工就步入了湖南電廣傳媒股份有限公司的職業(yè)發(fā)展通道，新員工首先 將接受入職培訓(xùn)并度過(guò)試用期。 3.1 新員工入職培訓(xùn) 新員工入職培訓(xùn)在員工到崗后的一周內(nèi)進(jìn)行，由人力資源部組織集中進(jìn)行。主要內(nèi)容包括： 第三十四條 . 企業(yè)文化培訓(xùn) 首先，要使員工了解公司的發(fā)展愿景、使命、價(jià)值觀、企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展歷程等，突 出介紹“ 拓寬視野，延伸理想 ”的企業(yè)使命，使新員工迅速了解電廣傳媒的企業(yè)精神， 盡快融入企業(yè)的工作環(huán)境： 介紹公司經(jīng)營(yíng)狀況，包括主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域、發(fā)展歷史等，傳

25、達(dá)公司對(duì)新員工 的期望和要求，使新員工能盡快找到自己的發(fā)展方向和切入點(diǎn)。 介紹公司的組織結(jié)構(gòu)及與規(guī)章制度， 強(qiáng)調(diào)制度不是為了約束員工的自由和創(chuàng)新， 而是 為了給大家創(chuàng)造一個(gè)真正充滿活力的有序的工作環(huán)境。 介紹電廣傳媒的企業(yè)形象， 明確企業(yè)每個(gè)員工所承擔(dān)的社會(huì)形象責(zé)任， 以及企業(yè)視覺(jué) 識(shí)別系統(tǒng)所用標(biāo)識(shí)的意義以及使用場(chǎng)合。 第三十五條 . 工作職責(zé)培訓(xùn) 新員工通過(guò)閱讀員工手冊(cè)、職位說(shuō)明書(shū)、部門(mén)職責(zé)中與職務(wù)相關(guān)的文 件，了解公司所處行業(yè)背景、發(fā)展前景以及所承擔(dān)的任務(wù)職責(zé)等；除了閱讀相關(guān)文件， 其直接管理上級(jí)在工作中也要進(jìn)行口頭溝通與輔導(dǎo)。 3.2 試用期管理 每位新入職員工在成為正式員工之前都要經(jīng)歷

26、三至六個(gè)月的試用期， 達(dá)到公司要求的新 員工可予以轉(zhuǎn)正，達(dá)不到要求的新員工則不能轉(zhuǎn)正。試用期為員工與公司提供了相互了解的 一段時(shí)間，公司希望新員工能珍視這一鍛煉機(jī)會(huì)，積極進(jìn)取，調(diào)整自身，早日融入到電廣傳 媒這個(gè)大集體中來(lái)；新員工也可以進(jìn)一步了解公司文化環(huán)境，明晰公司的發(fā)展方向與個(gè)人追 求是否一致，并確定是否與公司共同發(fā)展 公司會(huì)采用有效的手段幫助新員工成為合格的正式員工。新員工入職后，部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì) 安排一名老員工幫助其熟悉工作環(huán)境及工作職責(zé)，盡快消除陌生感。 試用期間人力資源部將向試用員工上級(jí)發(fā)出新員工試用通知書(shū)，詳細(xì)介紹新員工在招聘過(guò) 程及培訓(xùn)中的具體表現(xiàn)，提醒部門(mén)負(fù)責(zé)人在試用期內(nèi)對(duì)員工重點(diǎn)

27、考察的內(nèi)容。 新員工的上級(jí)在試用期中將對(duì)新員工進(jìn)行嚴(yán)格而細(xì)致的考察，在工作能力、態(tài)度、業(yè)績(jī)、執(zhí)行 指令程度、團(tuán)隊(duì)合作、公司文化認(rèn)同、自身學(xué)習(xí)提高、遵守工作規(guī)則等各方面向新員工提出具體要 求，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。 3.3 新員工轉(zhuǎn)正定級(jí) 在試用期時(shí)， 新員工的序列職級(jí)由人力資源部比照正式員工初步擬定。 根據(jù)試用期的考核結(jié)果， 對(duì)新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正、確定序列和職級(jí)，需填寫(xiě)員工轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng)表（見(jiàn)附表）。 第四章員工職業(yè)發(fā)展通道一發(fā)展篇 尊重員工個(gè)人發(fā)展需求，幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展是電廣傳媒公司人力資源開(kāi)發(fā)恪守的理 念。員工職業(yè)發(fā)展不僅取決于個(gè)人的追求與個(gè)人的努力，同時(shí)取決于公司的環(huán)境與政策環(huán)境、制度 環(huán)

28、境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等。隨著公司未來(lái)組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化，員工的發(fā)展將不僅僅體現(xiàn)在傳統(tǒng)的行政職 層的晉升，而且還體現(xiàn)在職級(jí)的上升（伴隨薪資的上調(diào)）、專業(yè)水平的提高、管理技能的提高以及 任務(wù)多元化等多個(gè)方面。 為此，公司為員工發(fā)展設(shè)計(jì)了縱向發(fā)展和橫向發(fā)展的職業(yè)通道（參見(jiàn)圖4.1）， 努力為員工的職業(yè)發(fā)展?fàn)I造一種良好的環(huán)境氛圍。 圖4.1 :員工職業(yè)發(fā)展示意圖 在電廣傳媒的職業(yè)發(fā)展體系中，包括兩個(gè)序列和四十五個(gè)職級(jí)，員工職業(yè)發(fā)展既包括縱向的職 層、職級(jí)晉升，也包括橫向的跨序列移動(dòng)、工作內(nèi)容擴(kuò)大化和工作輪換。通過(guò)縱向和橫向的發(fā)展， 豐富了員工職業(yè)發(fā)展的通路，使員工獲得了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極上進(jìn)，努力工

29、作，朝自 己理想的職業(yè)目標(biāo)發(fā)展，有效地解決了員工職業(yè)發(fā)展通道狹窄問(wèn)題。 4.1制定員工發(fā)展計(jì)劃 員工的職業(yè)成功和發(fā)展是電廣傳媒發(fā)展壯大的根本保障。在電廣傳媒，員工通過(guò)勤奮的工作除 了可以獲得薪金、享有福利以外，更重要的是可以得到提高、成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。公司幫助每位員 工制定滿足其需求、有針對(duì)性的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，該計(jì)劃由每位員工和上級(jí)一起根據(jù)個(gè)人工作的發(fā)展 4.1.1個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃制定 公司給予每位員工一個(gè)發(fā)展空間，并積極推動(dòng)員工的發(fā)展成長(zhǎng)。但是，需要明確的是員工依然 是個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和實(shí)施主體，員工的職業(yè)成功取決于員工本人的勤奮、敬業(yè)和積極進(jìn)取， 公司只能是員工職業(yè)生涯的輔導(dǎo)員，為員工

30、提供發(fā)展的外部環(huán)境，引導(dǎo)和促進(jìn)員工發(fā)展。 制定職業(yè)管理規(guī)劃應(yīng)遵循的原則： 一致性原則。一致性原則要求員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃必須與公司的人力資源戰(zhàn)略 密切結(jié)合，與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。 全面兼顧和重點(diǎn)發(fā)展相結(jié)合原則。 個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃首先在公司中層以上員 工和人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)體系內(nèi)員工實(shí)施，時(shí)機(jī)成熟后面向全公司展開(kāi)。 公平客觀的原則。要采用客觀公正的標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揚(yáng)民主，集體進(jìn)行決策， 保證企業(yè)員工均等地享有職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)， 并營(yíng)造一個(gè)優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境。 表4.2 :員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃編制關(guān)系圖 計(jì)劃內(nèi) 容 員工 部門(mén)負(fù)責(zé)人 人力資源部 職業(yè)定 位 個(gè)人價(jià)值觀、人生目標(biāo) 個(gè)人能力特點(diǎn)、專長(zhǎng) 個(gè)人優(yōu)勢(shì)

31、、劣勢(shì) 績(jī)效考核反饋 能力界定、評(píng)價(jià) 能力界定、評(píng)價(jià) 職業(yè)目 標(biāo) 理解公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃 部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé) 確定個(gè)人發(fā)展目標(biāo)、衡量標(biāo) 準(zhǔn) 提供公司發(fā)展方 向、對(duì)個(gè)人期望輔 導(dǎo) 提供發(fā)展機(jī)會(huì) 提供人事政策咨詢 提供職業(yè)機(jī)會(huì)信息 發(fā)展路 徑 研究公司職級(jí)關(guān)系圖 探討發(fā)展路徑 提供發(fā)展路徑指導(dǎo) 建議 提供人事政策咨詢 能力發(fā) 展 探討達(dá)到職業(yè)目標(biāo)所需能 力 提供指導(dǎo)服務(wù) 安排相應(yīng)培訓(xùn) 組織培訓(xùn) 對(duì)于已順利通過(guò)試用期而轉(zhuǎn)正的新員工，公司開(kāi)始啟動(dòng)員工職業(yè)生涯管理體系，幫助 每位新員工進(jìn)行個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 第三十六條個(gè)人發(fā)展計(jì)劃內(nèi)容 職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的設(shè)定：包括理想的職位、技能運(yùn)用水平、工作安排及技

32、能的獲 取。 行動(dòng)規(guī)劃：?jiǎn)T工為達(dá)到長(zhǎng)短期職業(yè)生涯目標(biāo)應(yīng)采取的措施， 包括參加培訓(xùn)課程 和研討會(huì)，開(kāi)展信息交流或申請(qǐng)公司內(nèi)的空缺職位。 員工每年要和他的主管進(jìn)行職業(yè)發(fā)展討論 （可包括在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估/檢討會(huì)中或獨(dú) 立進(jìn)行），并制定和記錄個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。 這里提供“員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表”供參考，此表需要在新員工入職或績(jī)效考評(píng) 結(jié)束后使用，用以方便員工進(jìn)行討論和記錄，此表格由員工通過(guò)與主管討論填 寫(xiě)。 第三十七條個(gè)人發(fā)展計(jì)劃實(shí)施程序 了解電廣傳媒的業(yè)務(wù)目標(biāo)。 擬訂工作中的主要目標(biāo)并與直接上級(jí)研究。 擬訂主要工作目標(biāo)上并與直接上級(jí)達(dá)成衡量標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。 填寫(xiě)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表（參見(jiàn)附表）。 定時(shí)檢

33、查進(jìn)展情況，并根據(jù)實(shí)際狀況修正個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。 與直接上級(jí)共同商定培訓(xùn)計(jì)劃 注：在討論中主管領(lǐng)導(dǎo)需給予員工建議和意見(jiàn)，并在計(jì)劃實(shí)施時(shí)給予適當(dāng)?shù)闹С帧?4.2 縱向發(fā)展 縱向發(fā)展包括兩方面，職層晉升和職級(jí)晉升。員工可以根據(jù)個(gè)人發(fā)展意向和能力特點(diǎn)，選擇不 同的職層序列作為個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向；公司有責(zé)任考慮員工的發(fā)展意愿，結(jié)合員工本人能力特點(diǎn)和 公司對(duì)人才的需求狀況，幫助員工規(guī)劃個(gè)人發(fā)展方向。 4.2.1 職層調(diào)整 公司鼓勵(lì)員工努力工作，在上級(jí)職層出現(xiàn)職位空缺時(shí)，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工 將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)，公司實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄用的制度。根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果和 業(yè)績(jī)，員工的職層和

34、職級(jí)會(huì)做出相應(yīng)的調(diào)整，對(duì)應(yīng)的薪酬也會(huì)做出調(diào)整，具體調(diào)整辦法如下： 第三十八條 . 根據(jù)年度綜合考核結(jié)果，確定員工職層職級(jí)的調(diào)整： 年度考核結(jié)果分為A、B、C、D和E五類。 職級(jí)晉升標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)員工年度綜合考核結(jié)果為“ A”時(shí)，基準(zhǔn)工資自動(dòng)晉升兩 級(jí)；當(dāng)員工年度綜合考核結(jié)果為“ B”時(shí)，基準(zhǔn)工資自動(dòng)晉升一級(jí)，同時(shí)可以 列入晉升兩級(jí)候選名單， 經(jīng)過(guò)薪酬調(diào)整工作會(huì)議審議之后獲得晉級(jí)資格后基準(zhǔn) 工資級(jí)別按兩級(jí)晉升；當(dāng)年綜合考核結(jié)果為“C”時(shí)，可以列入晉級(jí)候選名單， 經(jīng)過(guò)薪酬調(diào)整工作會(huì)議審議之后獲得晉級(jí)資格后崗位工資級(jí)別晉升1 級(jí)。 職層晉升標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工年度考核結(jié)果是職層晉升決策的重要依據(jù)。人力資源部 根據(jù)公

35、司人力資源規(guī)劃提出職層晉升計(jì)劃， 并對(duì)相關(guān)員工的綜合考核結(jié)果進(jìn)行 排名，排名靠前的職員自動(dòng)進(jìn)入職位晉升候選人名單，人力資源部組織相關(guān)人 員進(jìn)行綜合評(píng)議，最后做出職位晉升決策。 降職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)員工年度綜合考核結(jié)果為“ E或連續(xù)兩年綜合考核結(jié)果為 “ D”時(shí)，基準(zhǔn)工資自動(dòng)下降一級(jí)，職級(jí)下降一級(jí)或建議換崗。 降職層標(biāo)準(zhǔn)：人力資源部對(duì)總部員工的年度綜合考核結(jié)果進(jìn)行排名，排名靠 后的 5%職員進(jìn)入末位降職層候選名單， 人力資源部組織相關(guān)人員進(jìn)行綜合評(píng)議， 最后做出末位淘汰名單決策。 員工職層晉升或者降級(jí)決策時(shí)， 對(duì)綜合考核結(jié)果排名按照 “分級(jí)歸屬”原則， 即高管人員在一起排名，中層管理人員在一起排名，普

36、通員工在一起排名。 注：有關(guān)考核的詳細(xì)情況，請(qǐng)參閱湖南電廣傳媒股份有限公司績(jī)效考核手冊(cè)。 4.3 橫向發(fā)展 由于傳統(tǒng)的晉升通道機(jī)會(huì)有限，為了滿足更多員工發(fā)展的要求，公司為員工設(shè)計(jì)了橫向發(fā)展通 道。橫向通道發(fā)展分為換崗、輪崗和內(nèi)部招聘?？?jī)效符合公司要求并積極要求上進(jìn)的員工，有機(jī)會(huì) 得到不同職責(zé)范圍內(nèi)的工作職務(wù)。職務(wù)的調(diào)整，往往也伴隨著責(zé)任的加大、工作任務(wù)的豐富化。 4.3.1 崗位輪換 第三十九條 . 崗位輪換是員工橫向職業(yè)發(fā)展的通道， 也是公司一項(xiàng)人才儲(chǔ)備和人才培養(yǎng)制 度。 這項(xiàng)制度為員工提供了更加靈活的發(fā)展機(jī)會(huì)，減少了傳統(tǒng)縱向通道的擁堵。 崗位輪換有利于全面發(fā)掘員工的能力特點(diǎn)和員工職業(yè)發(fā)展的

37、再定位， 擴(kuò)大和 豐富工作內(nèi)容，從而調(diào)動(dòng)其積極性和主動(dòng)性，獲得職業(yè)成就。 崗位輪換可以迅速?gòu)?qiáng)制性豐富員工的工作經(jīng)驗(yàn)，鍛煉和培養(yǎng)復(fù)合型人才，為 員工的縱向發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。 崗位輪換可以使員工充分了解其他部門(mén)的實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作， 有利于加強(qiáng)員工對(duì) 公司整體業(yè)務(wù)的了解從而提高整個(gè)公司的內(nèi)部溝通與整體運(yùn)作。 每年輪換員工 的比例可以在 5-10%之間，輪換時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況安排，一般在六個(gè)月左右。 公司鼓勵(lì)員工在部門(mén)內(nèi)部輪崗和換崗。 輪崗和換崗必須在部門(mén)負(fù)責(zé)人的安排 下，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后實(shí)施，輪崗和換崗的目的是豐富員工的工作內(nèi)容，提 升員工的綜合能力，增加公司的人才儲(chǔ)備。 人力資源部結(jié)合個(gè)人職業(yè)發(fā)展需要

38、 , 每年安排部分員工跨部門(mén)或到下屬公 司輪崗 , 員工也可以申請(qǐng)輪崗，目的是培養(yǎng)綜合性經(jīng)營(yíng)管理人才，增加公司的 人才儲(chǔ)備。 第四十條 . 崗位輪換流程 職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)每年初制定公司崗位輪換總體方針。 各崗位員工有權(quán)利根據(jù)自己績(jī)效表現(xiàn)及興趣方向提出崗位輪換申請(qǐng)，填寫(xiě) 員工換崗申請(qǐng)表（參見(jiàn)附表）。 年度考評(píng)結(jié)束后，執(zhí)行小組通過(guò)與各部門(mén)負(fù)責(zé)人討論，根據(jù)各崗位績(jī)效表現(xiàn) 及各崗位提交的輪換申請(qǐng)確定半年崗位輪換初步方案。 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組向職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)提交崗位輪換方案， 經(jīng)審批通過(guò)后 執(zhí)行。 人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施崗位輪換工作。 工作輪換有利于員工綜合理解企業(yè)的目標(biāo)，了解企業(yè)不同的職能部門(mén)，形成

39、一個(gè)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，并提高員工解決問(wèn)題和決策問(wèn)題的能力。 注意事項(xiàng)：崗位輪換是指職業(yè)發(fā)展矩陣所表示的可以通過(guò)互相換崗增加知識(shí)技能的崗位； 崗位輪換是職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)員工的能力、 表現(xiàn)并參考員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及目標(biāo)輪 換崗位的實(shí)際需要制定的，在征得部門(mén)經(jīng)理和崗位本人同意后實(shí)施。 4.3.2 內(nèi)部招聘 公司采取內(nèi)部招聘的方式向員工提供換崗的機(jī)會(huì)，公司所有招聘信息會(huì)優(yōu)先向內(nèi)部員工 發(fā)布。同時(shí)，如果員工本人有在其他工作領(lǐng)域發(fā)展的興趣，也可以向人力資源部提出申請(qǐng)， 在結(jié)合個(gè)人興趣與公司工作需要的基礎(chǔ)上，可以參照內(nèi)部招聘流程進(jìn)行操作，向員工提供步 入新的工作崗位的機(jī)會(huì)。 第四十一條 . 內(nèi)部招聘流程： 當(dāng)

40、公司出現(xiàn)空缺職位時(shí)應(yīng)首先進(jìn)行內(nèi)部招聘， 人力資源部根據(jù)人員需求計(jì)劃 或用人需求申請(qǐng)表發(fā)布內(nèi)部招聘信息，所有員工都可以應(yīng)聘。 應(yīng)聘員工填寫(xiě)內(nèi)部應(yīng)聘登記表，和自己的直接領(lǐng)導(dǎo)做正式的溝通，并由 直接領(lǐng)導(dǎo)和跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽批后交人力資源部。 人力資源部接到內(nèi)部應(yīng)聘登記表安排和該員工面試，并在內(nèi)部應(yīng)聘登 記表填寫(xiě)相應(yīng)的內(nèi)容，簽署是否合格的意見(jiàn)。 人力資源部安排應(yīng)聘員工和空缺崗位的直接領(lǐng)導(dǎo)和跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面談， 必要時(shí)進(jìn) 行其它方式的測(cè)試。 人力資源部和招聘部門(mén)溝通應(yīng)聘員工的情況， 達(dá)成錄用的一致意見(jiàn)后重新核 定薪酬職級(jí)，報(bào)職業(yè)發(fā)展委員會(huì)審批。 人力資源部將員工的調(diào)動(dòng)信息通知員工本人、調(diào)入部門(mén)、調(diào)出部門(mén)的直接領(lǐng) 導(dǎo)，

41、同時(shí)抄送職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組其他成員。 人力資源部收到調(diào)動(dòng)信息后安排調(diào)出部門(mén)與員工進(jìn)行工作交接，并給予必要 的支持。 人力資源部在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。 如應(yīng)征未成功，由人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知應(yīng)征員工。 內(nèi)部員工應(yīng)聘成功或員工申請(qǐng)得到批準(zhǔn)后， 到新職層的內(nèi)部試用期為一個(gè)月 至三個(gè)月，根據(jù)試用期的考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正、確定序列和職級(jí)并填寫(xiě) 員工轉(zhuǎn)正定級(jí)表（參見(jiàn)附表）；未轉(zhuǎn)正者，則由人力資源部提出處理意見(jiàn)。 注意事項(xiàng)：?jiǎn)T工必須了解可利用的職業(yè)選擇和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，并獲得組織內(nèi)有關(guān)職業(yè)選 擇、職業(yè)變動(dòng)和空缺的工作崗位等方面的信息，增進(jìn)員工對(duì)組織的了解，包括職位升遷機(jī)會(huì) 與條件限制、工作績(jī)

42、效評(píng)估結(jié)果、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等信息，幫助員工了解自己的職業(yè)發(fā)展通道。 第五章 做最優(yōu)秀的實(shí)踐者一成就篇 5.1績(jī)效激勵(lì)制度 每個(gè)工作年度終結(jié)之前，根據(jù)各自的考核標(biāo)準(zhǔn)，部門(mén)負(fù)責(zé)人都會(huì)與員工共同回顧總結(jié)一年來(lái)的 工作業(yè)績(jī)，明確員工職業(yè)發(fā)展的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，同時(shí)考察員工的工作能力和態(tài)度，制定達(dá)到 職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的計(jì)劃。 公司將根據(jù)員工在圖 5.1中的位置提供相應(yīng)支持。 圖5.1考核結(jié)果運(yùn)用措施 高 業(yè)務(wù)指導(dǎo) 業(yè)務(wù)指導(dǎo)，賦予 更大責(zé)任 賦予更大的責(zé)任 符合要求 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部換崗 培訓(xùn)與指導(dǎo) 培訓(xùn)發(fā)展，賦予 更大責(zé)任 符合要求 工作業(yè)績(jī) 被評(píng)價(jià)為工作業(yè)績(jī)、態(tài)度與工作能力“雙高”的員工會(huì)獲得職級(jí)與薪酬的晉 升

43、。 對(duì)于工作業(yè)績(jī)較高、 態(tài)度積極而能力有欠缺的員工， 公司將安排相應(yīng)的培訓(xùn)， 幫助員工發(fā)展業(yè)務(wù)能力。 對(duì)于工作業(yè)績(jī)較高、工作能力較強(qiáng)但工作態(tài)度欠積極的員工，公司將采用加 大工作職責(zé)，并對(duì)其加強(qiáng)管理，幫助員工進(jìn)一步發(fā)揮能力。 對(duì)于工作業(yè)績(jī)差、態(tài)度積極而能力有欠缺的員工，公司將安排相應(yīng)的培訓(xùn)， 并對(duì)其加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助員工發(fā)展業(yè)務(wù)能力。 對(duì)于工作業(yè)績(jī)差、工作能力較強(qiáng)但工作態(tài)度欠積極的員工，公司將對(duì)其加大 管理力度，從轉(zhuǎn)變工作態(tài)度入手，幫助員工發(fā)展業(yè)務(wù)能力；如員工對(duì)公司的文 化、制度和管理方式無(wú)法認(rèn)同，應(yīng)考慮調(diào)換崗位或辭退。 對(duì)于工作業(yè)績(jī)、態(tài)度與工作能力“雙低”的員工，實(shí)行末位淘汰，公司每年 強(qiáng)制流

44、出的比例不低于員工總數(shù)的 5%。 5.2 人才儲(chǔ)備與梯隊(duì)建設(shè) 人力資源是公司最重要的資源，電廣傳媒的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于員工良好的素質(zhì)。為此，公司在人力 資源合理配置的基礎(chǔ)上，考慮一定量的人才儲(chǔ)備。人才儲(chǔ)備按職層序列進(jìn)行，主要考慮管理序列儲(chǔ) 備和專業(yè)序列儲(chǔ)備。人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃的制定主要依據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和公司業(yè)務(wù)需 求，考慮公司目前的人員結(jié)構(gòu)、能力水平和流動(dòng)情況。 公司按職層序列建立人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)體系結(jié)構(gòu)。 根據(jù)公司的發(fā)展速度和對(duì)職 層的需求特點(diǎn)，確定一定比例的儲(chǔ)備人員，特別是中、高級(jí)管理人員和專業(yè)人 員。 建立公司中高級(jí)管理和技術(shù)崗位人才晉升階梯制度， 針對(duì)崗位職層特點(diǎn)和能 力要求，對(duì)任

45、職人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、績(jī)效情況、能力組合、任職部門(mén)經(jīng)歷、崗位 輪換、績(jī)效情況等做出具體規(guī)定，在職業(yè)發(fā)展通道中做出相應(yīng)的安排，并結(jié)合 個(gè)人職業(yè)發(fā)展管理，引導(dǎo)有潛力的員工進(jìn)入不同的階梯通道。 加強(qiáng)公司中、高層管理職層人員儲(chǔ)備管理。部門(mén)總經(jīng)理有責(zé)任發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)自 己職層的接班人， 部門(mén)總經(jīng)理職層晉升的前提之一是有合適的人選接替其職位。 推行管理人員職層輪換制度， 增加管理者知識(shí)面、 周邊工作經(jīng)驗(yàn)和全局意識(shí)， 轉(zhuǎn)換其思維模式和看問(wèn)題的角度，為其承擔(dān)更大的責(zé)任做準(zhǔn)備（參見(jiàn)職業(yè)發(fā)展 矩陣）。 第六章 職業(yè)發(fā)展相關(guān)培訓(xùn) 6.1 培訓(xùn)工作的意義及作用 公司培訓(xùn)的目的是為了提升公司業(yè)績(jī)，為提高員工技能，為公司人力資源

46、戰(zhàn) 略規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展提供有力的支持。 通過(guò)培訓(xùn)，充實(shí)員工的專業(yè)知識(shí)和崗位技能，提高工作績(jī)效。 培訓(xùn)的開(kāi)展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的結(jié)合。 構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組織”，提升公司 整體的績(jī)效及競(jìng)爭(zhēng)力。 6.2 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 第四十二條 . 由職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)制定培訓(xùn)工作指導(dǎo)方針，由職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組負(fù) 責(zé)日常培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)工作的安排、培訓(xùn)效果的評(píng)估、培訓(xùn)資料的保存，人力資源部 主要負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和控制等工作。 第四十三條 . 總部人力資源部負(fù)責(zé)總部全體員工的培訓(xùn)， 制定集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí) 施。 第四十四條

47、 . 培訓(xùn)師資 原則上，對(duì)于公司基層員工的培訓(xùn)由人力資源部組織公司內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)專家實(shí)施培訓(xùn)，對(duì)于公司 中高層員工的培訓(xùn)，由人力資源部負(fù)責(zé)聯(lián)系外部專業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)施培訓(xùn)，在培訓(xùn)中開(kāi)始培養(yǎng)和建立公司 自己的培訓(xùn)師資力量，逐步由依賴外部培訓(xùn)師資過(guò)渡為自給自足，在時(shí)機(jī)成熟時(shí)可考慮成立常設(shè)的 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)并設(shè)立專職的培訓(xùn)崗位。 6.3 培訓(xùn)計(jì)劃 為進(jìn)一步了解公司，適應(yīng)崗位職責(zé)要求，員工可申請(qǐng)或被指定參加公司內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)課程， 課程類別主要有： 通用類培訓(xùn)： 指利用公司內(nèi)外的培訓(xùn)資源組織開(kāi)展的全員適用的通用類知識(shí)、 技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、時(shí)間管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建 設(shè)、專項(xiàng)訓(xùn)練等。 專業(yè)類培

48、訓(xùn)：指利用公司內(nèi)外的培訓(xùn)資源開(kāi)展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識(shí)和 技能培訓(xùn)，如財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)等。 第四十五條 . 培訓(xùn)計(jì)劃的制訂流程 人力資源部與部門(mén)總經(jīng)理交流各崗位所需能力。 討論要提高所需技能需進(jìn)行的培訓(xùn)項(xiàng)目。 結(jié)合崗位的判斷培訓(xùn)內(nèi)容能否對(duì)員工業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面影響。 制訂培訓(xùn)計(jì)劃，由部門(mén)總經(jīng)理與員工進(jìn)行交流探討。 實(shí)踐已批準(zhǔn)的計(jì)劃，并在完成課程后，與員工一起評(píng)估成效。 6.4 職業(yè)發(fā)展相關(guān)培訓(xùn) 6.4.1 入職培訓(xùn) 第四十六條 . 新員工培訓(xùn)目的與內(nèi)容 新員工從報(bào)到的第一天起， 每位員工就步入了電廣傳媒的職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)， 員工所填寫(xiě)的員工登記表及其它資料會(huì)被及時(shí)錄入電廣傳媒的職業(yè)發(fā)展管 理系統(tǒng)，并

49、適時(shí)補(bǔ)充新的資料。 各部門(mén)經(jīng)理在試用期中對(duì)新員工進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的觀察使用，在工作能力、態(tài) 度、業(yè)績(jī)、執(zhí)行指令程度、團(tuán)隊(duì)合作、公司文化認(rèn)同、自身學(xué)習(xí)提高、遵守工 作規(guī)則等各方面向新員工提出具體要求，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。 入職培訓(xùn)的目的是要使新進(jìn)人員了解公司概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工 福利待遇及相關(guān)規(guī)章制度等，便于新進(jìn)人員更快勝任工作。 入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括： 公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、 公司經(jīng)營(yíng)狀況、 組織結(jié)構(gòu)、管理制度、相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作責(zé)任等。 第四十七條 . 新員工培訓(xùn)流程 年初由人力資源部組織公司部門(mén)總經(jīng)理以上崗位討論確定部門(mén)各崗位入職 培訓(xùn)內(nèi)容，并以此制定本年度新員工

50、總體培訓(xùn)計(jì)劃及師資安排。 新員工入職前一周，人力資源部組織適當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定不少于 14 學(xué) 時(shí)的新員工培訓(xùn)計(jì)劃， 新員工培訓(xùn)一般安排在新員工入職時(shí)或入職后一個(gè)月內(nèi)。 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，填寫(xiě)培訓(xùn)安排通知單，發(fā)放至各部門(mén)經(jīng)理， 要求部門(mén)經(jīng)理安排新員工按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并對(duì)每位新員工的 表現(xiàn)情況做下記錄。 培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，人力資源部將綜合評(píng)估新員工的培訓(xùn)效果，成績(jī)合格者準(zhǔn)許回 部門(mén)參加工作，人力資源部將其培訓(xùn)成績(jī)單提交各部門(mén)，同時(shí)為新員工建 立培訓(xùn)檔案，并留存此次培訓(xùn)記錄。 因任何原因未能參加新員工培訓(xùn)的員工，不得轉(zhuǎn)正。 6

51、.4.2 在崗培訓(xùn) 第四十八條 . 在崗培訓(xùn)目的與內(nèi)容 在崗培訓(xùn)是根據(jù)員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果并配合員工職業(yè)發(fā)展路線設(shè)計(jì)的培訓(xùn)方 案，其目的是為了更好地提高各崗位員工任職能力。 在崗培訓(xùn)內(nèi)容包括通用知識(shí)類和專業(yè)知識(shí)類。 通用知識(shí)類：指利用內(nèi)外部培訓(xùn)資源組織開(kāi)展的全員適用的通用類知識(shí)、技 能和態(tài)度培訓(xùn)。 專業(yè)知識(shí)類：指利用外部培訓(xùn)資源開(kāi)展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識(shí)和技能培 訓(xùn)。 員工參加培訓(xùn)的考核成績(jī)，由人力資源部記入員工培訓(xùn)檔案，作為其調(diào)職、 晉升職層、調(diào)整薪酬職級(jí)的重要依據(jù)。 第四十九條 . 在崗培訓(xùn)流程 每年初職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組與職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)討論制定本年度人力資源 培訓(xùn)初步方案。 人力資源部向各

52、部門(mén)下發(fā)培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷。 年度績(jī)效考評(píng)工作結(jié)束后， 人力資源部結(jié)合各崗位考評(píng)成績(jī)及員工培訓(xùn)需求 反饋確定各類崗位的在崗培訓(xùn)計(jì)劃。 當(dāng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、工作內(nèi)容等情況發(fā)生變化時(shí)，各部門(mén)也可以隨時(shí)向人力資源部 提交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請(qǐng)，填寫(xiě)臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)單。 人力資源部根據(jù)部門(mén)和員工提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，經(jīng)實(shí)際情況分析，以提高崗位 任職能力為目標(biāo)，制定當(dāng)月的培訓(xùn)計(jì)劃。 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇外部資源、安排培訓(xùn)實(shí)施，各部門(mén)要積 極配合，確保效果。 實(shí)踐已批準(zhǔn)的計(jì)劃，并在完成課程后，與員工一起評(píng)估成效，最終將資料存 檔。 6.4.3 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) 第五十條 . 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)目的與內(nèi)容 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是針對(duì)性很強(qiáng)的培訓(xùn)， 主

53、要是對(duì)即將進(jìn)行崗位輪換或職層晉升的員 工開(kāi)展的，目的是使轉(zhuǎn)崗員工盡快熟悉新崗位的工作內(nèi)容并具備新崗位的任職 能力。 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)內(nèi)容包括：新崗位工作內(nèi)容介紹；提高任職能力的針對(duì)性培訓(xùn)；新 崗位專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。 接受轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的人員包括晉升人員與轉(zhuǎn)崗人員 第五十一條 . 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)流程 員工在年度績(jī)效考評(píng)期間提出轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)。 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)年度績(jī)效考評(píng)成績(jī)及員工轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)確定員工晉升和 轉(zhuǎn)崗人員名單。 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組參考員工目前工作業(yè)績(jī)以及員工所在崗位 （或潛在輪換崗 位）所需的知識(shí)技能，分析轉(zhuǎn)崗人員目前能力存在的不足。 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組與被培訓(xùn)人將轉(zhuǎn)入崗位直接領(lǐng)導(dǎo)討論個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃草案， 最終落實(shí)培訓(xùn)

54、計(jì)劃，由被培訓(xùn)人直接領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇相關(guān)部門(mén)培訓(xùn)教師、安排培訓(xùn)實(shí)施，各 部門(mén)要積極配合以確保效果。 人力資源部對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)培訓(xùn)成績(jī)合格的員工實(shí)施晉升或輪崗。 6.4.4 經(jīng)理人培訓(xùn)計(jì)劃 針對(duì)公司中級(jí)以上管理人員，以及進(jìn)入公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)體系的員工，公司設(shè)置經(jīng)理人培訓(xùn) 制度，其核心思想是有針對(duì)性地提高電廣傳媒核心員工的職業(yè)管理素質(zhì)，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞墓芾?人才。 培訓(xùn)課程分為兩類：課程培訓(xùn)、短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程，具體如下： （1） 第一類是或課程培訓(xùn)。 部門(mén)經(jīng)理級(jí)員工經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)后，由公司保送參加或培訓(xùn)項(xiàng)目。保送前公司與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議， 約定員工培訓(xùn)后

55、的最少服務(wù)年限。 或培訓(xùn)為在職培訓(xùn)項(xiàng)目， 員工有責(zé)任保證學(xué)業(yè)不影響本職工作的正 常開(kāi)展。 （2） 第二類是公司設(shè)置的短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程。 針對(duì)短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程，公司可以采用外派員工到國(guó)內(nèi)高校學(xué)習(xí)，也可聘請(qǐng)相關(guān)專家來(lái) 公司授課。原則上員工參加該項(xiàng)培訓(xùn)一年脫產(chǎn)不超過(guò) 30 天。本類課程可以涉及以下幾部分內(nèi)容： 公司戰(zhàn)略管理：包括傳媒行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手標(biāo)桿分析，資源與能力分 析，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略的實(shí)施和控制等。課程注重理論聯(lián)系實(shí)際，通過(guò)案例分析 和實(shí)例討論培養(yǎng)學(xué)員的戰(zhàn)略分析能力，傳授管理方法。 非財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)管理：包括財(cái)務(wù)報(bào)表介紹，經(jīng)營(yíng)決策的財(cái)務(wù)分析，投資決 策的財(cái)務(wù)分析，企業(yè)的財(cái)務(wù)控制等。 非人力資源主管的人力資源管理：著重介紹人力資源管理的戰(zhàn)略、政策和實(shí) 踐，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和團(tuán)隊(duì)精神在成功運(yùn)作中的重要性。內(nèi)