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文檔簡介

1、加速信息化建設(shè)助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型在集團信息化專題會議上的發(fā)言張福斌(2019年2月14日)尊敬的黃主席,各位同仁:大家下午好!控股集團髙度重視信息化建設(shè),并作為重點戰(zhàn)略實滋。 在集團董事局黃主席的親自關(guān)心下,今天,集團召開信息化 專題會議,這在集團信息化建設(shè)歷史上尚屬首次,本次會議 既是一次信息化工作總結(jié)會,更是一次號召全體人員,進一 步統(tǒng)一思想,明確目標,落實措施,深入貫徹黨和國家相關(guān) 政策,把握發(fā)展大勢,實施集團戰(zhàn)略,推進信息化建設(shè),加 快數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程,提高企業(yè)管理水平的系統(tǒng)信息化工作動 員會議。借今天這個會議,我講三個方面問題。第一,集團信息化建設(shè)的必要性一是外部發(fā)展大勢的需要。黨中央、國

2、務(wù)院有關(guān)政策和 住建部的行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,以及江蘇建造2025規(guī)劃均對建 筑企業(yè)信息化建設(shè)提出要求。當今正處在新舊動能轉(zhuǎn)換時 期,深入推進精細化、信息化、綠色化、工業(yè)化“四化”融 合,是必然選擇。二是集團轉(zhuǎn)型升級的需要。南通三建正處于全面開創(chuàng)現(xiàn) 代建筑產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面,牢牢抓住特許經(jīng)營和“新基 建”的重要歷史機遇期,通過信息化建設(shè)深化完善標準化、 信息化、精細化”三化融合和“發(fā)票流、資金流、合同流、 貨物流”四流合一的基礎(chǔ)工作要永抓不懈。尤其是南通三建 作為全國民營建筑企業(yè)的領(lǐng)軍者,企業(yè)信息化建設(shè)必須走在 行業(yè)的前列。三是企業(yè)內(nèi)部運營管控的需要。集團已經(jīng)形成六大產(chǎn)業(yè) 板塊,我們擁有業(yè)態(tài)各異的子

3、公司176家,項目遍布全國乃 至海外。必須通過信息化建設(shè),實現(xiàn)對各級組織、各個業(yè)務(wù) 單元的有效管控。當前,集團正在推行全面預(yù)算管理,也要 通過信息系統(tǒng),建立全面預(yù)算機制,縮短預(yù)算周期,同時通 過嚴格的項目成本管理,做到質(zhì)量有依據(jù)、消耗有定額、管 理有規(guī)范,提髙企業(yè)的管理水平和效率。當然,我們的項目 管理也要建設(shè)適合自身的信息化管理系統(tǒng)。第二,集團信息化建設(shè)存在的主要問題目前,建筑行業(yè)的信息化水平正處于部門級應(yīng)用為主的 發(fā)展階段(2.0階段),真正達到信息化“企業(yè)級”應(yīng)用階 段(3.0階段)應(yīng)用水平的企業(yè)屈指可數(shù)。經(jīng)過幾年的發(fā)展, 南通三建信息化水平已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)取得領(lǐng)先,集團制訂了信 息化規(guī)劃和

4、數(shù)字企業(yè)發(fā)展綱要,集團信息化建設(shè)正處于2.0 到3.0發(fā)展階段。目前,集團建立了 “兩平臺六系統(tǒng)”:協(xié) 同管理平臺、筑集采平臺、財務(wù)管理系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、 工地可視化遠程監(jiān)控系統(tǒng)、勞務(wù)實名制系統(tǒng)、明源房地產(chǎn)管 理系統(tǒng),逐步推廣應(yīng)用了 BIM技術(shù),并在部分項目進行了智 慧工地建設(shè),科技板塊也已經(jīng)有了三家互聯(lián)網(wǎng)公司。但是,現(xiàn)代信息化發(fā)展迅速,按照行業(yè)趨勢和企業(yè)發(fā)展 要求,我們的信息化建設(shè)還是存在許多問題。一是筑集采互聯(lián)網(wǎng)集中采購方面。依靠行政手段推動, 自覺自發(fā)自主的少;公開招標少,發(fā)布標書被動走流程,有 些項目已供貨,再在平臺發(fā)邀請招標走形式;對“四流合一” 數(shù)據(jù)認識不夠,以工作量加大為借口不

5、上傳,影響重要數(shù)據(jù) 的積累。二是項目管理系統(tǒng)和智慧工地建設(shè)方面。雖然我們形成 了亮點項目、觀摩項目,但是樣本少,推廣度不高,碎片化 應(yīng)用突出,一個項目用一套系統(tǒng)。管理系統(tǒng)建設(shè)總體目標是 風(fēng)險管控還是成本管控不明確。三是“三化融合”建設(shè)方面。開展得還不夠,企業(yè)信息 化的標準化體系亟待完善。各系統(tǒng)技術(shù)標準、架構(gòu)不統(tǒng)一, 數(shù)據(jù)標準化和規(guī)范化程度不高,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不健全、不統(tǒng)一, 給打造管理駕駛艙以及互聯(lián)互通帶來難度。四是整體層面的問題。首先是中高層管理人員認識不 夠,意識不強,更有甚者不配合乃至抵觸信息化建設(shè)。其次 是基礎(chǔ)設(shè)施和人才方面投入不足,后勁乏力。中心機房相對 陳舊,硬件基礎(chǔ)支撐平臺嚴重滯后,存

6、在較大安全隱患,業(yè) 務(wù)支撐風(fēng)險。在人才方面,目前只有信息化委員會和控股集 團信息管理中心兩個專職機構(gòu),人才缺乏。第三,集團信息化建設(shè)需要關(guān)注的問題一是信息化建設(shè)的集中管控問題。要按照控股整體規(guī)劃 統(tǒng)籌,盡快部署信息化建設(shè)工作規(guī)劃。信息化工作是一項跨 部門、跨行業(yè)、跨地區(qū)的系統(tǒng)工程,整個工程涉及到方方面 面的利益和關(guān)系,嚴禁各自為政,必須加強領(lǐng)導(dǎo),精心組織。 集團內(nèi)部用的信息化系統(tǒng)必須集中部署在三建中心機房“三 建云”上。部門級(含)以下且不涉及系統(tǒng)接口、基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 的軟件在建設(shè)前需提交控股集團信息管理中心備案。二是信息化建設(shè)全員參與問題。將由信息主管部門和所 有板塊業(yè)務(wù)部門共同承擔(dān),既有分工,又

7、要統(tǒng)一。各板塊及 下屬各單位部門級以上的信息化建設(shè)需求需根據(jù)制度提交 信息管理中心進行項目立項,尤其是外部軟件的使用,更要 提出二次開發(fā)的特殊需求。各板塊應(yīng)當在系統(tǒng)中逐步建立起 各自的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫,例如項目、合同、建設(shè)方等的名稱 以及編碼。各單位應(yīng)當逐步將EXCEL電子表格、手工報表等 傳統(tǒng)填報方式,過渡到通過報表系統(tǒng)或協(xié)同管理平臺進行填 報與匯總分析,為各板塊的大數(shù)據(jù)建設(shè)積累數(shù)據(jù),為數(shù)字企 業(yè)的建設(shè)打下基礎(chǔ)。組織、人員等通用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)由集團統(tǒng)一 建設(shè)與管理。各單位如有人員離職或調(diào)動應(yīng)及時與所在單位 系統(tǒng)管理員聯(lián)系,進行工作數(shù)據(jù)交接與帳戶封存。三是關(guān)于大力推進互聯(lián)網(wǎng)集中采購的問題。各地區(qū)、各 工程處2019年度筑集采平臺邀請招標不超過30%,否則將限 制對其的商票借用、借款和擔(dān)保支持。四是智慧工地的建設(shè)推廣問題。加強內(nèi)部合作,發(fā)揮星 云網(wǎng)格、筑客云服的作用,建設(shè)具有三建特色的智慧工地模 塊系統(tǒng),不僅打造亮點項目,更要面上逐步推廣。今年,江 蘇省要在全省范圍內(nèi)評選100個智慧工地標桿項目,我們要 爭取拿到更多名額。五是項目管理系統(tǒng)建設(shè)??梢钥紤]發(fā)揮星云網(wǎng)格的產(chǎn)品 和技術(shù)優(yōu)勢,研制適合三建實際需要的

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