如何提升財務管理效益.docx

1、一、解析公路部門財務管理的現(xiàn)況一財務會計工作信息化程度不 高一方面，有的財務基礎管理執(zhí)行能力薄弱，各種核算資料、財務會 計報告不能完整的反映真實情況，出現(xiàn)了資產不實、成本不實、盈虧 不實的現(xiàn)象，不能滿足企業(yè)經營決策的需要，不能充分的發(fā)揮財務部 門的職能。另一方面，單位管理層對于財務管理工作缺乏一個清晰的認識， 對于財務工作的管理沒有給予應有的重視，導致了管理層在財務管理 的過程中沒有發(fā)揮到應有的作用，沒有對財務工作者做出相應的規(guī)劃， 也沒有提出合理的意見與要求，很多時候進行管理工作時甚至是靠主 觀臆斷，最終導致財務管理工作的質量偏低。二預算制度不能嚴格執(zhí)行財務預算是在預測和決策的基礎上， 圍

2、繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對一定時期內資金的取得和投放、各項收入和支出、 經營成果及其分配等資金運作所作的具體安排。目前，在我國高速公路管理建設中依然會出現(xiàn)不按照預算制度行 事的情形。一般來說，導致單位預算不合理，或者是預算的有關計劃編制不 嚴謹，都是因為在財務預算的編制工作中有不合規(guī)定的現(xiàn)象，使預算 編制在執(zhí)行的時候僅僅停留在表面上， 出于應付，沒有發(fā)揮應有的功 能。更有甚者，出于一己私利將預算投放尺度超標， 沒有正確預算資 金的投放方向，卻在實際支出與預算相等上采用違規(guī)的手段。同時，在規(guī)范預算資金的?？顚Ｓ蒙弦灿兄缓侠淼闹С?，從而 減弱了財務預算的約束作用，預算資金使用效率被明顯降低，發(fā)揮不 了財

3、務管理在企業(yè)管理中的作用二、提升財務管理效能的決策一集中 資金，高效投放資金的籌集和投放運營既相互促進又相互制約。一方面，資金的運營要確保有效的投放，才可以有較好的產出， 能給籌集資金一個堅強的保障，讓企業(yè)提高抵御風險的能力。另一方面，企業(yè)在進行資金決策時，不僅要考慮到投資決策，而 且要通過籌措、使用、調節(jié)、盤活企業(yè)資金，使資金在市場經濟中保 值、增值、循環(huán)并且注重流轉資金的有效使用，確保資金的時間價值 增長。二結合成本費用和收益企業(yè)的最終目標是控制最穩(wěn)定的成本費 用，帶來最可靠的收益，繼而使企業(yè)價值最大化。只有成本費用與收益的相結合，能夠在補償資金成本費用后有稅 后凈收益，企業(yè)才能生存與發(fā)展

4、。三平衡相對的動靜態(tài)管理企業(yè)的經營活動是一個動態(tài)的過程，企業(yè)的發(fā)展也是不平穩(wěn)的，這也就要求企業(yè)應當根據(jù)市場環(huán)境及企業(yè)本 身情況的變化進行相對應的決策調整。因此財務管理工作不能夠停滯不前，應該要隨著變化而制定出適 合的管理措施，對市場信息進行一定的分析與預測，形成動態(tài)管理， 這樣才可以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。四控制平穩(wěn)的過程與結果企業(yè)的運營管理有事前計劃決策，事中控制管理，事后分析促進。財務管理要更多地滲透到企業(yè)的生產經營活動中， 以調節(jié)資金為 紐帶，以完善制度為導向，以控制成本為保證，經過控制決策來運行 籌措、使用、調節(jié)、循環(huán)等職能增加管理的效率。隨著市場的發(fā)展，人們更加清晰的意識到，如果企業(yè)想

5、要在激烈 的市場競爭力生存下來并且得到發(fā)展，就應該在企業(yè)的日?；顒又兄?視財務方面的管理，并且讓財務管理起到切實的作用。五建立全面的財務信息系統(tǒng)體制由于財務會計工作信息化程度 不高，財務部門要拓展財務信息采集區(qū)域，建立財務信息的收集、整 理、預測、決算程序。形成以財務信息為主，以企業(yè)生產經營各環(huán)節(jié)信息為輔的財務信 息管理系統(tǒng)，最終建立企業(yè)財務綜合分析數(shù)據(jù)庫。與此同時增強對于電算化的推廣， 盡量減少手工作業(yè)，提升工作 效率，將會計電算化是否實現(xiàn)當作衡量財務管理水平高低的重要標桿。六提高財會人員綜合素質相當多的企業(yè)在重大投資等問題上還沒有形成有效的決策約束機制，使得資金的流向和控制脫節(jié)。財務人員對企業(yè)的經營情況不甚了解，常常按領導的意識辦事， 造成財務管理跟著會計核算走，會計核算跟著領導意識走，使財務監(jiān) 督流于表面的現(xiàn)象。所以，企業(yè)財會人員不僅要精通財會專業(yè)知識， 而且要熟知企業(yè) 生產營銷方面的基本知識，適應經濟市場調節(jié)下高效科學管理的客觀 要求。七協(xié)調處理好企業(yè)內部財務關系三、結束語首先企業(yè)必須要轉變 觀念，明確財務管理