店鋪人員薪酬制度

1、數(shù)碼事業(yè)部銷售人員薪酬制度為更有效發(fā)揮終端銷售人員主觀能動性，充分體現(xiàn)多勞多得、能者居上的薪酬分配原則，明確終 端人員的成長方向，注重店長的管理及培養(yǎng)人才的能力，推崇團隊合作精神，增強團隊凝聚力，完善 終端績效考核管理體系，特制定以下方案。一、終端銷售人員的薪資結(jié)構(gòu)：實際工資=底薪+提成+餐補+全勤獎+其它工資1、店員底薪：試用期員工底薪為1100元，正式員工底薪1300元店員提成標(biāo)準(zhǔn)：按個人業(yè)績完成情況“ N”采用浮動制提成點數(shù):完成率提成點完成率提成點N V 90%3%90%c N V 100%4%100%c N V 120%5%N 120%6%附：總店業(yè)績未達標(biāo)，個人業(yè)績超標(biāo) 100%以

2、上，個人提成為4%總店業(yè)績未達標(biāo)，個人業(yè)績超標(biāo) 120%以上，個人提成為5%銷售目標(biāo)完成率 提成比例提成NW 6萬6萬兀V NK 7萬7萬元V NW 8萬8萬元V NK 9萬N 9萬元專柜/專賣店1.5 %1.8 %2.2 %2.5 %3%備注1、完成率組距包括下限，不包括上限；2、N=代表實際銷售額2、店長底薪：儲備店長1400元，初級店長1600元，中級店長1800元，高級店長2000元店長提成標(biāo)準(zhǔn)：按總店業(yè)績完成情況“ T”采用浮動制提成點數(shù):完成率提成點完成率提成點TV 90%2%90%c T V 100%2.5%100%c T V 120%3%T 120%4%注：A、店長個人業(yè)績按專

3、柜人員60%分配，如專柜未達標(biāo)且未完成個人業(yè)績，予以店長300元負(fù)激勵，如專柜達標(biāo)但未完成個人業(yè)績，予以店長100元負(fù)激勵；B、店長提成根據(jù)專柜級別不同來確定其提成系數(shù)，具體情況如下:專柜級別專柜名稱提成系數(shù)特級店（年銷售200萬以上）臺東利群另設(shè)新資方案A1級店（年銷售150萬以上）暫無0.8A2級店（年銷售100萬以上）吳江萬亞、常州富克斯、長沙友誼、 長沙阿波羅、青島城陽、廣州萬千0.9B級店（年銷售50萬以上）青島即墨、臺東萬達、濟南萬達、常州新世紀(jì)、 無錫八佰伴、莞城天虹、深南天虹、中怡廣百1C級店（年銷售20萬以上）蘇州綠寶、蘇州金鷹、無錫百盛、 常熟百盛、厚街天虹、寶崗新一佳1.

4、1D級店（年銷售20萬以下）機場萬寧、保利水城、長安天虹、三水新大新1.2（原則上不設(shè)店長）注：深圳君尚百貨因開業(yè)不足三月，專柜級別待定C、新開專柜當(dāng)月店長及店員提成標(biāo)準(zhǔn)：新開專柜提成點提成系數(shù)店長3%1店員5%/注：新開專柜三個月后定級，定級時以書面文件通知為準(zhǔn)3、店助職務(wù)津貼：專柜月銷售額“ G”Gv 10 萬10 萬W Gv20 萬G 20萬店助津貼150元200元300元注：以每月實際銷售金額為準(zhǔn)。4、化妝導(dǎo)師底薪：級別化妝導(dǎo)師級別化妝導(dǎo)師試用期/儲備1400 元中級1800 元初級1600 元高級2000 元注：化妝導(dǎo)師取消每月通訊補貼，如有外派其他專柜進行促銷帶動等情況需書面申請，

5、補貼 費用不超過100元。5、餐補：A級區(qū)域200元/人/月，包括北京、上海、蘇南地區(qū)、深圳、廣州等一級城市；B級區(qū)域150元/人/月，A級區(qū)域以外的其他區(qū)域?？记诓蛔阍碌膯T工按實際考勤天數(shù)核算。6全勤獎是根據(jù)店員的實際出勤情況進行評定，當(dāng)月無請假、遲到、早退、曠工現(xiàn)象的BA/店長享有，每人每月30元。計算全勤獎時，以當(dāng)月實際天數(shù)減去 4天休息日為當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)。7、其他工資： 、標(biāo)兵獎：專柜月銷售額最高獎，每個專柜一名，須達成個人計劃銷售目標(biāo)，獎金100元； 、office之星獎：全國終端專柜個人銷售額冠軍一名，須達成個人計劃目標(biāo)，獎金200元/人。（特級店不納入考核范圍） 、電話補助：所有

6、OFFICE專柜均安裝固定電話，每月話費標(biāo)準(zhǔn)為 100元以內(nèi)，另店長每月話 費補助50元，用以手機短信提報業(yè)績及與公司聯(lián)絡(luò)。如專柜暫未安裝固定電話的，店長的話費補助為 每月100元。 、凡在公司工作滿一年的員工均可享受每月30元獎金，兩年60元，三年90元，五年為上限,即最高工齡獎為150元。二、終端銷售人員成長路線：1、試用期的店員A、新員工試工期3天，不合格或自動離職（包括已入職人員）無工資；試工合格的店員將參加公 司統(tǒng)一安排的初級店員入職培訓(xùn)，培訓(xùn)不收取費用，公司包食宿，但不計工資；B、新員工試用期為3個月，試用期員工轉(zhuǎn)正需提交書面申請，經(jīng)店長、區(qū)域經(jīng)理、部門經(jīng)理審批 通過后按正式員工底

7、薪核算工資，表現(xiàn)優(yōu)異的新員工可提前轉(zhuǎn)正。2、店員的成長路線A、店員連續(xù)三個月標(biāo)兵，有機會提升為店長助理；B、店助連續(xù)三個月未完成個人目標(biāo)業(yè)績降為店員；C、店員連續(xù)六個月標(biāo)兵，視其能力，可提升為儲備店長。3、店長的成長路線A、儲備店長完成當(dāng)月專柜計劃銷售目標(biāo)，提升為初級店長；B、初級店長連續(xù)3個月完成專柜計劃銷售目標(biāo)，提升為中級店長；C、中級店長連續(xù)6個月完成專柜計劃銷售目標(biāo)，提升為高級店長；D、連續(xù)三個月店鋪未達成計劃目標(biāo)店長降一級；E、任職一年以上的高級店長可以向公司申請聯(lián)營合作承包店經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理。三、終端BA及店長的福利制度1、生日補助50元/人，當(dāng)月將身份證復(fù)印件隨報表一并寄回公司總部

8、，在次月工資中發(fā)放。2、春節(jié)晚餐補助50元/人，由店長安排就餐或聚會，憑發(fā)票回公司報銷。3、凡國家規(guī)定的法定節(jié)假日，在崗員工可享受國家規(guī)定的加班工資，按個人現(xiàn)有實際底薪計算4、有薪事假/病假：有薪假條件有薪事假天數(shù)有薪病假天數(shù)|一年以上33二年以上44三年以上55注：A、有薪病假需提供醫(yī)院證明方可批準(zhǔn)；B、店員休有薪假期間，工資只計底薪無提成；C、店長休有薪假3天以內(nèi)計底薪和提成，有薪假 4天以上均只計底薪，不計店鋪提成。5、終端BA的產(chǎn)品政策：入職滿3個月以上的員工，可每季度免費領(lǐng)取零售價300元OFFICE產(chǎn)品執(zhí)行說明：該制度從 2011年4月1日開始試行!編制：審核：批準(zhǔn):出師表兩漢：諸

9、葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身 于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失 義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者， 宜付有司論其刑賞， 以昭陛下平明之理; 不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小， 悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨

10、之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不 嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待 也 EZZ。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中， 咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不 毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍