HSE管理體系策劃與設計——承諾的制定（3）

1、hse管理體系策劃與設計承諾的制定（3） 企業(yè)的高層管理者應提供強有力的領導和明確的承諾，并且確保這些承諾轉變?yōu)楸匾馁Y源，以便建立、實施和保持健康、安全與環(huán)境體系并實現(xiàn)其方針和戰(zhàn)略目標。健康、安全與環(huán)境承諾由各級企業(yè)最高管理者組織制定，并簽發(fā)公布，自上而下的各級承諾是體系成功實施的基礎。1承諾的內容（1）依法建立并實施有效的健康、安全與環(huán)境管理體系；（2）滿足法律法規(guī)標準及其他要求的承諾；（3）承諾為可持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻；（4）是否為hse目標、指標的制定提供框架；（5）提供充足的資源保證；（6）定期公布公司的hse表現(xiàn)；（7）對員工和承包商的hse表現(xiàn)提出期望；（8）是否與其他事務同等

2、重要；（9）創(chuàng)造良好的組織文化，不斷強化體系運行，提高企業(yè)健康、安全與環(huán)境表現(xiàn)水平。2承諾的要求（1）明確適用范圍，語言表達清晰，并形成文件；（2）得到各級組織的貫徹和實施；（3）承諾公開而明確，易于公眾獲得；（4）通過不斷努力改進健康、安全與環(huán)境的表現(xiàn)水平。3承諾的管理（1）使領導承諾文件化：可用板報、張貼、廣播、有線電視或發(fā)放小冊子、卡片等多種方式傳達到全體員工。（2）使領導承諾具有公開性：易于相關方獲取，但不是指必須向相關方主動分發(fā)、傳遞或通知，而是指相關方需要時，能方便地獲得。（3）定期評價：企業(yè)應定期對承諾的實施情況進行評價，評價內容如下：健康、安全與環(huán)境狀況是否達以承諾的要求；承諾

3、的符合性、有效性及對外環(huán)境的適應性；實施、監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)的健康、安全與環(huán)境問題的糾正和預防效果。（4）專項評價：當出現(xiàn)下列情況時，企業(yè)應進行專項評價：出現(xiàn)重大健康、安全、環(huán)境事故時；實施、監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)有重大不符合項時；員工、居民對健康、安全與環(huán)境問題有強烈反映時；政策、法律、法規(guī)修改時；合作方、承包方提出異議時。例1承諾實例按sy/t6276-1997標準的要求，承諾可分為公眾所獲取，大港油田（集團）有限責任公司的承諾如下，供參考借鑒。集團公司的承諾：依法建立健康、安全與環(huán)境管理體系，并保證有效運行；合理開發(fā)利用資源，保護自然生態(tài)環(huán)境，樹立一流的企業(yè)健康、安全與環(huán)境形象，為創(chuàng)造人與自然協(xié)調統(tǒng)一的、可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境做出不懈的努力；強化職工健康、安全與環(huán)境意識，最大限度地保障員工的健康與安全。最高管理者承諾：把關心職工健康、保障員工安全，創(chuàng)造一流環(huán)境作為自己的責任；指定管理代表，督促其嚴格履行職責，并提供必要的資源支持；督促