2014年咨詢工程師《組織管理》模擬題及答案

1、1. 工程項(xiàng)目投資建設(shè)是一個(gè)多因素、多環(huán)節(jié)、多階段的復(fù)雜過程，（）對(duì)工程的成功實(shí)施起關(guān)鍵性的作用。A. 管理模式B. 管理主體C. 科學(xué)管理D. 知識(shí)的掌握程度2. 按照誰投資、（），誰收益、誰承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的原則，業(yè)主在國家法規(guī)許可的范圍內(nèi)有充分的投資自主權(quán)。A. 誰管理B. 誰保護(hù)C. 誰決策D. 誰實(shí)施3. 在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，（）階段的主要目標(biāo)是對(duì)工程項(xiàng)目投資的必要性、可能性、可行性，以及何時(shí)投資、如何實(shí)施等重大問題進(jìn)行科學(xué)論證和多方案比較。A. 前期B. 準(zhǔn)備C. 投產(chǎn)運(yùn)營D. 實(shí)施4. 關(guān)于工程項(xiàng)目實(shí)施階段的表述，錯(cuò)誤的是（）。A. 這一階段的主要任務(wù)是將建設(shè)投入要素進(jìn)行組合，形成工程

2、實(shí)物形態(tài)，實(shí)現(xiàn)投資決策目標(biāo)B. 在這一階段，通過施工，在規(guī)定的范圍、工期、費(fèi)用、質(zhì)量?jī)?nèi)，按設(shè)計(jì)要求高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目 目標(biāo)C. 工程項(xiàng)目試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后，工程項(xiàng)目實(shí)施階段即將開始D. 這一階段的管理的難度最大( )。5. 在工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者中，社會(huì)公眾的要求和期望是A. 工程建設(shè)期無污染，產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理B. 規(guī)格明確，非標(biāo)準(zhǔn)件使用量最少C. 投資少，時(shí)間短D. 與整個(gè)國家的目標(biāo)、政策和立法相一致6. 工程項(xiàng)目系統(tǒng)管理的理論基礎(chǔ)是（）。A. 系統(tǒng)工程B. 目標(biāo)系統(tǒng)C. 管理系統(tǒng)D. 行為系統(tǒng)7. 具有可操作性，用于確定工程項(xiàng)目的詳細(xì)構(gòu)成的目標(biāo)是（）A. 子目

3、標(biāo)B. 系統(tǒng)目標(biāo)C. 技術(shù)目標(biāo)使整個(gè)工程可以提前投產(chǎn)。D. 可執(zhí)行目標(biāo)8. 下列管理模式中，（）可以縮短工程項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期,A. 代建制模式B. 項(xiàng)目管理服務(wù)模式C. 項(xiàng)目管理承包模式D. 代理型CM模式9. 一般承包商可索賠的具體費(fèi)用中，工會(huì)經(jīng)費(fèi)屬于（）。A. 直接費(fèi)B. 分包費(fèi)C. 間接費(fèi)D. 措施費(fèi)10. 創(chuàng)造工程項(xiàng)目產(chǎn)品的典型過程是（）A. 前期籌劃-設(shè)計(jì)-施工-驗(yàn)收-總結(jié)評(píng)價(jià)B. 啟動(dòng)-計(jì)劃-實(shí)施-檢查-處理C. 啟動(dòng)-控制-實(shí)施-檢查-處理D. 前期籌劃-設(shè)計(jì)-采購-施工-驗(yàn)收-總結(jié)評(píng)價(jià)11. 關(guān)于銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，表述不正確的是（）。A. 以資金運(yùn)動(dòng)為主線進(jìn)

4、行管理B. 管理的主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入而降低C. 管理手段帶有更強(qiáng)的金融專業(yè)性D. 管理的主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入而不變12. 協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進(jìn)行設(shè)備采購、施工招標(biāo)工作是咨詢工程師在（）階段的主要工作。A. 項(xiàng)目決策B. 項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備C. 項(xiàng)目實(shí)施D. 項(xiàng)目投產(chǎn)后13. 對(duì)環(huán)境可能造成輕度影響，且未列入國家環(huán)境保護(hù)總局審批環(huán)境影響評(píng)價(jià)的建設(shè)項(xiàng)目目錄的建設(shè)項(xiàng)目，其環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件由（）審批。A. 環(huán)境保護(hù)部B. 省級(jí)環(huán)境保護(hù)行政主管部門C. 市級(jí)環(huán)境保護(hù)行政主管部門D. 縣級(jí)環(huán)境保護(hù)行政主管部門14. 工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則不包括（）。A. 以工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為核心B. 保證項(xiàng)

5、目整體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)C. 堅(jiān)持系統(tǒng)視角、綜合集成的管理理念D. 堅(jiān)持持續(xù)提高項(xiàng)目管理績(jī)效，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理按照一15. 在項(xiàng)目建設(shè)過程中運(yùn)用數(shù)學(xué)和管理理論和方法，采用特定指標(biāo)體系，對(duì)照統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),定程序，通過（）對(duì)比分析，對(duì)工程項(xiàng)目在一定時(shí)期內(nèi)的成果作出客觀、公正和準(zhǔn)確的綜合評(píng)價(jià)。A. 靜態(tài)、動(dòng)態(tài)B. 宏觀、微觀C. 定量、定性D. 正向、逆向16. 政府對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行宏觀指導(dǎo)和調(diào)控的目的是為了保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)（）和持續(xù)發(fā)展A. 穩(wěn)定、高效B. 健康、有序C. 快步、穩(wěn)定D. 健康、高效17. 大型工程項(xiàng)目實(shí)施階段的工作分解結(jié)構(gòu)中第四級(jí)為（）。A. 工作包B. 單項(xiàng)工程C. 單位工程D.

6、 分部分項(xiàng)工程18. 作為工程項(xiàng)目范圍界定依據(jù)的不確定因素是（）。A. 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告B. 項(xiàng)目其他階段的結(jié)果C. 項(xiàng)目約束條件D. 項(xiàng)目假設(shè)條件19. 對(duì)大型工程項(xiàng)目，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃榱?jí)。其中，第三級(jí)用于A. 編制項(xiàng)目預(yù)算B. 編制里程碑事件進(jìn)度計(jì)劃C. 授權(quán)D. 承包商的施工控制20. 項(xiàng)目采購計(jì)劃是項(xiàng)目（）階段的可交付成果。A. 策劃和決策B. 準(zhǔn)備C. 實(shí)施D. 總結(jié)21. 工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，（）是指管理目標(biāo)與計(jì)劃的制定者階層。A. 協(xié)調(diào)層B. 執(zhí)行層C. 操作層D. 決策層22. 每個(gè)人的工作都應(yīng)限制為單一的一種職能，這體現(xiàn)了傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)的（）原則A. 相符B. 職

7、責(zé)C. 協(xié)調(diào)D. 專業(yè)化23. 投資主體將資金投人工程項(xiàng)目中，期望通過項(xiàng)目管理保證工程項(xiàng)目能按預(yù)定計(jì)劃建成和投入使用, 實(shí)現(xiàn)投資的經(jīng)濟(jì)效益與（）。A. 管理效益B. 環(huán)境效益C. 社會(huì)效益D. 技術(shù)效益24. 復(fù)合式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的最大特點(diǎn)是（）。A. 信息回路比較簡(jiǎn)單B. 項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單C. 團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂D. 方式靈活25. 對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員（）的考核，目的是為團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)的完成提供保障。A. 工作紀(jì)律B. 工作成本C. 工作效率D. 工作質(zhì)量）為主26. 在職能式組織結(jié)構(gòu)形式下，人力資源管理的主要工作可能以人員的（A. 考核與吸納B. 吸納與分工C. 分工與協(xié)調(diào)D. 吸納與協(xié)調(diào)27

8、. 為了做好項(xiàng)目組織計(jì)劃工作，首先要進(jìn)行（）。A. 人員配備計(jì)劃編制B. 工作分析C. 組織關(guān)系圖編制D. 人員來源分析28. 關(guān)于人員配備計(jì)劃的表述，說法錯(cuò)誤的是（）。A. 人員配備計(jì)劃包括人員需求和人員配備B. 制訂出的人力資源需求計(jì)劃包括需求的人力資源數(shù)量、種類等C. 人員配備計(jì)劃描述人力資源何時(shí)加入項(xiàng)目工作、何時(shí)脫離項(xiàng)目工作，以及如何加入和離開項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D. 人員配備計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的一部分，其形式必須是正式的29. 對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員（）的考核是為了促使成員盡量降低費(fèi)用支出，保證項(xiàng)目盡可能在規(guī)定的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃內(nèi)完成項(xiàng)目工作。A. 工作效率B. 工作紀(jì)律C. 工作質(zhì)量D. 工作成本30.

9、開展項(xiàng)目工作的規(guī)定性文件是 （），并且也是項(xiàng)目經(jīng)理工作的重要內(nèi)容之一。A. 項(xiàng)目管理計(jì)劃B. 項(xiàng)目工作計(jì)劃C. 項(xiàng)目組織計(jì)劃D. 人員配備計(jì)劃31. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)狀態(tài)最好的階段是（）階段。A. 規(guī)范B. 形成C. 磨合D. 表現(xiàn)32. 關(guān)于工程項(xiàng)目資格預(yù)審程序的表述，錯(cuò)誤的是（）。A. 投標(biāo)申請(qǐng)人應(yīng)按資格預(yù)審文件的要求，如實(shí)編制資格預(yù)審申請(qǐng)書B. 資格預(yù)審的程序是招標(biāo)人或招標(biāo)代理人編制、發(fā)售資格預(yù)審文件并制訂資格預(yù)審的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)C. 自資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于10個(gè)工作日D. 招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書中載明資格預(yù)審的條件和獲取資格預(yù)審文件的時(shí)間、地點(diǎn)33. 依法

10、必須進(jìn)行施工招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自發(fā)出中標(biāo)通知書之日起（）日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報(bào)告。A. 5B. 10C. 15D. 3034. 招標(biāo)人依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，凡應(yīng)報(bào)送項(xiàng)目審批部門審批的，咨詢工程師必須在編制的（）中列入有關(guān)招標(biāo)內(nèi)容。A. 施工圖設(shè)計(jì)B. 可行性研究報(bào)告C. 初步設(shè)計(jì)D. 項(xiàng)目建議書35. FIDIC施工合同條件規(guī)定，利息以高出支付貨幣所在國中央銀行的貼現(xiàn)率加（）個(gè)百分點(diǎn)的年利率進(jìn)行計(jì)算。A. 1B. 3C. 5D. 1036. FIDIC施工合同條件下，頒發(fā)工程接收證書后的（）日內(nèi)，承包商應(yīng)按咨詢（監(jiān)理）工程師規(guī)定的格式報(bào)送竣工報(bào)表。A. 14B.

11、 28C. 56D. 8437. 建設(shè)工程施工合同（示范文本）規(guī)定，（）是協(xié)議書中的核心內(nèi)容。A. 合同價(jià)款B. 合同工期C. 工程承包范圍D. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)38. 安全生產(chǎn)責(zé)任制是按照職業(yè)健康安全方針和（）的原則，將各級(jí)負(fù)責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人，在職業(yè)健康安全方面所應(yīng)做的工作及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。A. 質(zhì)量第一、安全第一B. 管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全C. 把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人D. 安全與生產(chǎn)相協(xié)調(diào)39. 在貨物采購合同履行過程中，催交工作的重點(diǎn)是保證貨物生產(chǎn)的（）。A. 價(jià)格B. 進(jìn)度C. 質(zhì)量D. 安全40. 在FIDIC施工合同條件規(guī)定的承包商可引用的索賠條款

12、中，只能索賠成本的是（）。A. 刪減B. 工程變更C. 不可抗力D. 工程師的指示41. 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，可以稱為硬邏輯關(guān)系的是（）。A. 組織關(guān)系B. 工藝關(guān)系C. 時(shí)間關(guān)系D. 工序關(guān)系42. 關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的敘述，說法錯(cuò)誤的是（）B. 在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)不同于工作，不需要消耗時(shí)間或資源C. 在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路稱作關(guān)鍵線路D. 關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度就是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的總工期43. 大多數(shù)項(xiàng)目管理軟件包都使用（）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。A. 單代號(hào)B. 雙代號(hào)C. 時(shí)標(biāo)D. 橫道圖44. 根據(jù)下表給定的邏輯關(guān)系，繪制某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，如下圖所示，其作圖錯(cuò)誤的是（）A. 節(jié)點(diǎn)編號(hào)不

13、對(duì)B. 邏輯關(guān)系不對(duì)C. 有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D. 有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)45. 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的費(fèi)用優(yōu)化是指尋求（）的過程。A. 工程總成本固定條件下最短工期安排B. 工程總成本最低時(shí)資源均衡使用C. 工程總成本最低時(shí)工期安排D. 資源均衡使用條件下工程總成本最低46. 在國外的建設(shè)程序中，可行性研究階段、方案設(shè)計(jì)階段、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段及招標(biāo)投標(biāo)階段對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目投資所作的測(cè)算統(tǒng)稱為（）。A. 費(fèi)用估算B. 投標(biāo)報(bào)價(jià)C. 設(shè)計(jì)估算D. 施工圖估算47. 職工教育經(jīng)費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)用中的（）。A. 規(guī)費(fèi)B. 措施費(fèi)C. 直接工程費(fèi)D. 企業(yè)管理費(fèi)48. 用事先編制好的分項(xiàng)工程的單位估價(jià)表來編制施

14、工圖預(yù)算的方法是（）。A. 實(shí)物量法B. 概算指標(biāo)法C. 定額單價(jià)法D. 工程量清單單價(jià)法8 000 萬49. 某工程施工到2011年4月30日，已完工作預(yù)算費(fèi)用為7 000萬元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為 8 500萬元，則此時(shí)的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為（）。50. 防護(hù)裝置屬于安全措施計(jì)劃范圍中的（）措施A. 職業(yè)健康B. 輔助用室及設(shè)施C. 安全技術(shù)D. 安全宣傳教育51. 根據(jù)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例規(guī)定，造成15人死亡、6 000萬元直接經(jīng)濟(jì)損失的事故屬于（）。A. 特別重大事故B. 重大事故C. 較大事故D. 般事故52. 關(guān)于工程項(xiàng)目前期工作質(zhì)量管理的重要性，表述錯(cuò)誤的

15、是（）。A. 前期工作文件是工程項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)定性文件B. 前期各項(xiàng)工作是投資決策的科學(xué)依據(jù)C. 前期工作一般由承包商委托咨詢公司去做，咨詢成果經(jīng)評(píng)審后由業(yè)主或報(bào)經(jīng)有關(guān)單位決策D. 前期工作的質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵，處于十分重要的地位53. 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理中，應(yīng)首先滿足業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目（）的需要。A. 降低工程成本B. 功能和使用價(jià)值C. 投資和增值D. 保證建設(shè)工期54. 在工程項(xiàng)目施工中，（）是施工單位工程質(zhì)量管理的依據(jù)，因此要組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)討論，全面貫徹落實(shí)。A. 工程承包合同B. 設(shè)計(jì)文件C. 法律、法規(guī)D. 質(zhì)量管理體系文件55. 按專業(yè)由專業(yè)室組織評(píng)審的是 （）。A. 工

16、藝方案評(píng)審B. 施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審C. 可行性方案評(píng)審D. 初步設(shè)計(jì)評(píng)審56. 關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)影響等級(jí)的表述，正確的是（）。A. 如果進(jìn)度拖延小于 5%可以把風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響定為0.05級(jí)B. 如果成本增加介于10% 20%可以把風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響定為 0.1級(jí)C. 如果進(jìn)度拖延大于20%,可以把風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響定為 0.8級(jí)D. 如果只有少數(shù)工作受影響，可以把風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響定為0.2級(jí)57. 建設(shè)單位應(yīng)將拆除工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工單位，應(yīng)在拆除工程施工（）日前，將有關(guān)資料報(bào)送有關(guān)主管部門或者其他有關(guān)部門備案。A. 5B. 7C. 12D. 1558. 能夠提供危險(xiǎn)度分級(jí)的安全評(píng)

17、價(jià)方法是 （）。A. 風(fēng)險(xiǎn)矩陣評(píng)價(jià)法B. 因果圖分析法C. 統(tǒng)計(jì)圖表分析法D. 事故模型法59. 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以（）為依據(jù)，定期對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，驗(yàn)證計(jì)劃的實(shí)施效果。A. 安全管理措施B. 安全生產(chǎn)計(jì)劃C. 施工安全計(jì)劃D. 施工安全管理60. 綠色設(shè)計(jì)是20世紀(jì)80年代末國際上出現(xiàn)的一股設(shè)計(jì)潮流，其設(shè)計(jì)的方法不包括A. 集約型設(shè)計(jì)B. 循環(huán)設(shè)計(jì)C. 并行工程設(shè)計(jì)D. 模塊化設(shè)計(jì)1個(gè)錯(cuò)二、多項(xiàng)選擇題（共35題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有 2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有 項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）61. 項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)包括（）。A. 對(duì)投資方向和

18、內(nèi)容作初步構(gòu)想B. 選擇好咨詢機(jī)構(gòu)C. 備齊項(xiàng)目選址方面的批準(zhǔn)文件D. 組織落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)用地E. 組織對(duì)項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審62. 工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的作用包括（）。A. 清晰地定義工程項(xiàng)目目標(biāo)B. 是實(shí)施工程項(xiàng)目綜合管理的基礎(chǔ)性工作C. 是指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的根本依據(jù)D. 確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內(nèi)容、范圍和時(shí)間等E. 確定進(jìn)度度量和工程項(xiàng)目控制的時(shí)間基準(zhǔn)線63. 實(shí)施工程項(xiàng)目的綜合管理即要把握（）。A. 工程項(xiàng)目綜合管理多目標(biāo)的統(tǒng)一B. 關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內(nèi)容、范圍和時(shí)間C. 針對(duì)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)實(shí)施控制D. 進(jìn)度度量和工程項(xiàng)目控制的時(shí)間E. 追求目標(biāo)系統(tǒng)的整體效果64. 屬于承包商可索賠

19、費(fèi)用中直接費(fèi)的費(fèi)用包括（）A. 人工費(fèi)B. 工地管理費(fèi)C. 材料費(fèi)D. 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)E. 機(jī)械使用費(fèi)）工作。65. 項(xiàng)目范圍管理的對(duì)象包括為完成項(xiàng)目所必需的（A. 專業(yè)B. 設(shè)計(jì)C. 變更D. 進(jìn)度控制E. 項(xiàng)目管理66. 關(guān)于工程項(xiàng)目計(jì)劃變更控制原則的表述，正確的有A. 事先定義好的項(xiàng)目范圍和整體目標(biāo)要求可以改變B. 盡量減少變更帶來的影響C. 變更評(píng)審前要與有關(guān)部門進(jìn)行反復(fù)協(xié)商溝通D. 重大變更必須取得咨詢工程師的同意E. 建立嚴(yán)格的變更評(píng)審和批準(zhǔn)程序67. 工程項(xiàng)目溝通按信息的流向可分為（）。A. 內(nèi)部溝通B. 外部溝通C. 橫向溝通D. 垂直溝通E. 網(wǎng)絡(luò)狀溝通68. 擴(kuò)大管理幅度對(duì)工程

20、項(xiàng)目組織的影響主要有（）。A. 辦事效率降低B. 可以減少管理的層次，縮減組織機(jī)構(gòu)和管理人員，減少協(xié)調(diào)方面所付出的時(shí)間C. 縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率D. 由于管理層次增加，信息的傳遞容易發(fā)生丟失和失真E. 由于管理層次增加，相互之間的工作協(xié)調(diào)難度加大，為此所花費(fèi)的時(shí)間與費(fèi)用都會(huì)增加69. 影響管理幅度的因素有（）。A. 職能相近性B. 時(shí)間相近性C. 地點(diǎn)相近性D. 直接監(jiān)督需要程度E. 職能復(fù)雜性70. 根據(jù)職務(wù)特征模型，任何職務(wù)都可以從多方面描述，其中（）方面的特性決定了工作職務(wù)意義的重要程度。A. 技術(shù)多樣化B. 任務(wù)的同一性C仮饋D. 任務(wù)的重要性E. 職務(wù)的自主性71.

21、某咨詢公司負(fù)責(zé)某大型通信企業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目，該通信企業(yè)技術(shù)、財(cái)務(wù)方面的分析工作由（）負(fù)責(zé)完成。A. 人事部B. 采購部C. 通信項(xiàng)目部D. 技術(shù)經(jīng)濟(jì)部E. 公司研究所72. 管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因有（）。A. 組織設(shè)置因人員配置受到調(diào)整B. 項(xiàng)目主、客觀條件發(fā)生變化C. 新組織克服不了原組織下須解決的問題D. 項(xiàng)目正常運(yùn)行本身使項(xiàng)目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變E. 實(shí)踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項(xiàng)目的開展73. 項(xiàng)目雇員考核中，考核的管理主要有（）A. 結(jié)果的使用B. 考核結(jié)果的分析C. 考核時(shí)間的選擇D. 結(jié)果的反饋與工作調(diào)整E. 考核分析結(jié)果的記錄74. 項(xiàng)目工作計(jì)劃的內(nèi)容包括（）。A. 項(xiàng)目名稱B.

22、項(xiàng)目基本情況C. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成與分工D. 項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃E. 項(xiàng)目費(fèi)用的來源75. 項(xiàng)目三大控制是指對(duì)項(xiàng)目的（）進(jìn)行控制A. 進(jìn)度B. 規(guī)模C. 質(zhì)量D. 費(fèi)用E. 性質(zhì)76招標(biāo)投標(biāo)法的直接立法目的有（）。A. 規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)B. 提高經(jīng)濟(jì)效益C. 規(guī)定招標(biāo)投標(biāo)對(duì)象D. 保證項(xiàng)目質(zhì)量E. 確定招標(biāo)投標(biāo)范圍77. 關(guān)于招標(biāo)資格的表述，錯(cuò)誤的有（）。A. 招標(biāo)人首先要確定招標(biāo)項(xiàng)目和范圍B. 招標(biāo)項(xiàng)目需要按照國家有關(guān)規(guī)定履行項(xiàng)目審批手續(xù)的，應(yīng)當(dāng)先履行審批手續(xù)，取得批準(zhǔn)C. 招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜D. 單位和個(gè)人可以強(qiáng)制其委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜E. 招標(biāo)人具

23、有項(xiàng)目法人資格的，應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資格的工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理施工招標(biāo)），也可78. 狹義上的項(xiàng)目業(yè)主是指項(xiàng)目在法律意義上的所有人，可以是單一的投資主體，可以是（以是各投資主體依照一定法律關(guān)系組成的法人形式。A. 自然人B. 資金入股C. 法人D. 技術(shù)入股E. 政府79. 關(guān)于工程項(xiàng)目投標(biāo)文件的送達(dá)與簽收，表述正確的有（）。A. 在截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)視為無效投標(biāo)文件而原封退回，不得進(jìn)入開標(biāo)階段B. 為了保證充分競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于投標(biāo)人少于3個(gè)的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依法重新招標(biāo)C. 招標(biāo)人收到標(biāo)書以后應(yīng)當(dāng)簽收，可以開啟D. 如果投標(biāo)人因?yàn)檫f交投標(biāo)文件的地點(diǎn)發(fā)生錯(cuò)誤，延誤投標(biāo)時(shí)間的，招標(biāo)人不可作為

24、無效投標(biāo)拒收E. 投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，按照招標(biāo)文件規(guī)定的地點(diǎn)，將投標(biāo)文件密 封送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)80. 招標(biāo)人和中標(biāo)人按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立的書面合同中確定的（）應(yīng)當(dāng)控制在批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)及概算文件范圍內(nèi)。A. 建設(shè)規(guī)模B. 建設(shè)內(nèi)容C. 建設(shè)周期D. 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)E. 合同價(jià)格81. 工程項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)除應(yīng)遵循公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則外，還應(yīng)遵守（）原則A. 安全保證B. 國產(chǎn)化C. 時(shí)間保證D. 經(jīng)濟(jì)E. 進(jìn)度保證82. FIDIC施工合同條件下，解決合同爭(zhēng)議的程序包括（）。A. 提交工程師決定B. 提交爭(zhēng)端裁決委員會(huì)決定C. 友好解決D. 訴訟

25、E. 仲裁83. 政府對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的作用包括（）。A. 保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求B. 保證工程項(xiàng)目符合國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境與生態(tài)等的要求C. 引導(dǎo)投資規(guī)模達(dá)到合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模D. 保證國家經(jīng)濟(jì)安全與公共利益，防止壟斷E. 保證和維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)供需平衡84. 采用包裝箱對(duì)貨物進(jìn)行包裝的，供貨人應(yīng)在包裝箱的四側(cè)以醒目的方式標(biāo)示出（）等內(nèi)容。A. 提貨人B. 目的地C. 包裝人D. 貨物名稱E. 貨物毛重85. 進(jìn)度管理包括為確保項(xiàng)目按期完成所必需的所有過程，其主要包括（）等。A. 進(jìn)度控制B. 進(jìn)度計(jì)劃C. 工作時(shí)間估算D. 工作順序安排E. 工作人員安排86. 建設(shè)期利息是債務(wù)資

26、金在建設(shè)期內(nèi)發(fā)生并應(yīng)計(jì)入固定資產(chǎn)原值的利息，包括（）等。A. 管理費(fèi)B. 手續(xù)費(fèi)C. 承諾費(fèi)D. 借款利息E. 聯(lián)合式運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)87. 優(yōu)先級(jí)的定義可以隨著項(xiàng)目的不同而不同，其標(biāo)準(zhǔn)包括（）等。A. 獲得程度B. 不可替代性C. 資源增減的必然性D. 資源的數(shù)量和價(jià)值量E. 供應(yīng)問題對(duì)項(xiàng)目的影響88. 在工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中，不同性質(zhì)、不同類型的項(xiàng)目，其目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有所不同，但一般應(yīng)考慮的方面有（）。A. 工程咨詢成果必須符合國家要求B. 工程咨詢成果必須符合國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展的根本利益C. 工程咨詢成果必須符合業(yè)主的要求D. 工程咨詢成果要滿足建設(shè)各相關(guān)方的要求E. 工程咨詢成果必須符

27、合承包商的要求89. 工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的糾偏可采用（）。A. 組織措施B. 經(jīng)濟(jì)措施C. 技術(shù)措施D. 行政措施E. 合同措施90. 在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類的分解結(jié)構(gòu)中，技術(shù)類的風(fēng)險(xiǎn)包括（）等方面。A. 需求B. 資源C. 客戶D. 資金E. 績(jī)效和可靠性91. 在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中，搜集已發(fā)表的資料包括（）等。A. 基準(zhǔn)B. 學(xué)術(shù)研究C. 實(shí)際數(shù)據(jù)D. 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)E. 商業(yè)數(shù)據(jù)庫92. 工程項(xiàng)目定量風(fēng)險(xiǎn)分析使用的技術(shù)一般包括（）A. 期望值分析B. 靈敏度分析C. 概率和影響矩陣D. 建模和模擬E. 假設(shè)分析93. 制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的主要內(nèi)容有 （）。A. 明確風(fēng)險(xiǎn)管理人和分配給他們的責(zé)任B. 形成一致意見的應(yīng)對(duì)措施C. 實(shí)施所選應(yīng)對(duì)策略采取的具體行動(dòng)D. 編制風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件E. 需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)清單技術(shù)改建項(xiàng)目和引進(jìn)的建設(shè)）