質(zhì)量管理工作模板

1、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作模板專冊(cè)（草稿）青海省電力公司二九年十二月目 錄ZL1 工程質(zhì)量目標(biāo)管理2ZL2 工程質(zhì)量管理大綱3ZL3 工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃6ZL6 工程質(zhì)量管理體系檢查表18ZL10 工程質(zhì)量管理培訓(xùn)管理124ZL12 工程質(zhì)量事故管理126ZL13工程施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量定期（隨機(jī) ）檢查管理127ZL1 輸變電工程質(zhì)量目標(biāo)管理工程名稱建設(shè)管理單位/業(yè)主項(xiàng)目部名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人電話填報(bào)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人電話目標(biāo)完成時(shí) 間目標(biāo)下達(dá)文件號(hào)公司下達(dá)質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量細(xì)化目標(biāo) 填報(bào)單位：年 月 日建設(shè)管理單位/業(yè)主項(xiàng)目部意見(jiàn) 年 月 日公司基建部意見(jiàn) 年 月 日指標(biāo)完成情況跟蹤 公司基建部 年 月 日說(shuō)明：1

2、、本表一式三份，公司工程部業(yè)主項(xiàng)目部、填報(bào)單位（工程相關(guān)參建單位）各執(zhí)一份。2、質(zhì)量目標(biāo)要求在公司下達(dá)總體目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，要求指標(biāo)更清晰、準(zhǔn)確，符合公司及本單位的實(shí)際情況。3、本表最終作為質(zhì)量目標(biāo)的考核依據(jù)。4、質(zhì)量目標(biāo)完成情況及考核有公司工程部處負(fù)責(zé)。 ZL3 工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃*工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制單位：（建設(shè)管理單位） 編制時(shí)間： 年 月 日（編制時(shí)間以批準(zhǔn)日期為準(zhǔn)）批準(zhǔn)： 年 月 日 審核： 年 月 日 編寫(xiě)： 年 月 日 目 錄一、概述（一）編制目的 （二）編制依據(jù)（三) 二、工程概況三、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)（一）工程質(zhì)量四、工程創(chuàng)優(yōu)措施 （一）質(zhì)量管理措施（二）工程投運(yùn)后的創(chuàng)優(yōu)措施一

3、、概述 (一) 編制目的 通過(guò)明確工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、責(zé)任主體及重點(diǎn)措施，指導(dǎo)本工程參建單位(設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則的編制及實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。 (二) 編制依據(jù)1.國(guó)家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定 2.工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任考核辦法（試行） 3.國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法 4.國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法 5.國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作指導(dǎo)意見(jiàn)6.國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊(cè) 7.電力建設(shè)房屋工程質(zhì)量病防治工作規(guī)定（電建質(zhì)監(jiān)200418 號(hào)）8.相關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定規(guī)程 注：以上文件、規(guī)程規(guī)范均需列明現(xiàn)行文件名稱及有效版本號(hào)(或文號(hào))

4、。 二、工程概況（一）工程建設(shè)意義(簡(jiǎn)述)（二）工程建設(shè)主要特點(diǎn) 工程地理位置、地理地質(zhì)條件、建設(shè)規(guī)模、自然及社會(huì)環(huán)境條件等（線路工程增加地主要地形地貌、重要交叉跨越等）,對(duì)明顯增加安全質(zhì)量控制難度的工程特點(diǎn)重點(diǎn)進(jìn)行闡述。（三）工程參建單位 （四）針對(duì)本工程主要特點(diǎn)，要求設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位提出相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)措施。 三、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 根據(jù)“管理規(guī)范、質(zhì)量?jī)?yōu)秀、技術(shù)先進(jìn)、功能完備、運(yùn)行可靠、投資合理”的創(chuàng)優(yōu)工作總體要求，制定本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：(一) 工程質(zhì)量 明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)（魯班獎(jiǎng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程、國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程）。 按單位工程質(zhì)量（線路按分部工程）控制要點(diǎn)或質(zhì)量通病預(yù)防的角度提出具體要求

5、，盡可能將控制指標(biāo)定量化，強(qiáng)調(diào)可操作性，并充分考慮經(jīng)濟(jì)性合理性。 (二) 工程安全 除了人身傷亡率等“大目標(biāo)”外，重點(diǎn)對(duì)安全技術(shù)措施落實(shí)、重要設(shè)施安全驗(yàn)收、安全檢查到位率及“三違”情況等具體目標(biāo)提出要求，做到事前控制、嚴(yán)格過(guò)程控制實(shí)現(xiàn)施工安全的可控、能控、在控。 (三) 文明施工和環(huán)保 依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定的要求，對(duì)安全文明施工設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)標(biāo)志、綠色施工等方面提出實(shí)施要求。 (四) 工期和投資管理 外部協(xié)調(diào)、工程設(shè)計(jì)變更控制等目標(biāo)。 (五) 工程檔案管理 真實(shí)、完整，與工程進(jìn)度同步形成，按期整理歸檔等目標(biāo)。 四、工程創(chuàng)優(yōu)措施 根據(jù)強(qiáng)化過(guò)程創(chuàng)優(yōu)意識(shí)(加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)

6、階段、設(shè)備采購(gòu)與制造階段、工程施工與試驗(yàn)調(diào)試等階段工程質(zhì)量的全過(guò)程控制，在工程建設(shè)過(guò)程中落實(shí)提高施工工藝、治理質(zhì)量通病的各項(xiàng)具體措施，倡導(dǎo)工程建設(shè)期間的一次成優(yōu))及樹(shù)立全方位的質(zhì)量觀念（做到工程的觀感及工藝水平與工程投運(yùn)后的安全可靠運(yùn)行水平并重、工程的實(shí)體質(zhì)量水平與建設(shè)管理水平并重、工程的質(zhì)量目標(biāo)與安全、進(jìn)度與投資控制等其他工程建設(shè)目標(biāo)并重，避免片面強(qiáng)調(diào)工程的觀感而忽視工程內(nèi)在質(zhì)量、片面追求高檔裝修裝飾而忽視工程投資控制等現(xiàn)象）的創(chuàng)優(yōu)工作的主要指導(dǎo)思想，根據(jù)本工程實(shí)際，制定以下創(chuàng)優(yōu)措施： (一) 綜合管理措施 1. 分解創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，明確創(chuàng)優(yōu)責(zé)任 (將本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解至設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工程參建

7、單位，明確各單位的創(chuàng)優(yōu)工作責(zé)任，如明確設(shè)計(jì)優(yōu)化工作目標(biāo)、勘察設(shè)計(jì)工作深度要求、施工圖紙質(zhì)量要求等) 2. 優(yōu)選設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理隊(duì)伍，落實(shí)組織措施（通過(guò)招標(biāo)，擇優(yōu)選定有創(chuàng)優(yōu)實(shí)力設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工承包商和設(shè)備材料制造商。并根據(jù)工程特點(diǎn)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，對(duì)工程參建單位提出針對(duì)性的要求，如相似工程參建經(jīng)歷及業(yè)績(jī)，工程主要參建人員如項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)、設(shè)總的工作經(jīng)歷及創(chuàng)優(yōu)工作經(jīng)驗(yàn)，以及確保其到位盡職的相關(guān)措施等） 3. 認(rèn)真審查設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則，確保實(shí)施細(xì)則的針對(duì)性、可執(zhí)行性和有效性。（依據(jù)本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)、工程特點(diǎn)及創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)措施的要求，對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位提交的創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則組織審查。確定審查組

8、織、時(shí)間，確保實(shí)施細(xì)則的針對(duì)性、可執(zhí)行性和有效性的審查手段等） (二) 過(guò)程管理措施 制定加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督的有關(guān)措施，確保工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則落實(shí)到位。 1. 強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督檢查，定期對(duì)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，做到創(chuàng)優(yōu)工作的持續(xù)改進(jìn)等 （應(yīng)明確檢查周期、組織形式、整改閉環(huán)管理等具體要求；如根據(jù)被檢查對(duì)象的不同，明確由建設(shè)單位組織，或委托監(jiān)理單位組織；建設(shè)單位一個(gè)月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)優(yōu)細(xì)則實(shí)施情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)；監(jiān)理單位根據(jù)日常質(zhì)量控制對(duì)施工創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則落實(shí)情況組織專題分析會(huì)或結(jié)合施工協(xié)調(diào)會(huì)對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析研究，制定改進(jìn)措施；依據(jù)公司優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，按要求認(rèn)真開(kāi)展自查工作，做到整改閉環(huán)、持續(xù)改進(jìn)等）。 2

9、. 制定相應(yīng)的糾偏措施 （如召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，制定獎(jiǎng)懲制定等） (三) 質(zhì)量管理措施 根據(jù)質(zhì)量控制目標(biāo)的內(nèi)容，對(duì)管理主體、質(zhì)量工作主要環(huán)節(jié)提出相應(yīng)的質(zhì)量控制措施： 1. 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理 設(shè)計(jì)前期質(zhì)量控制 （加強(qiáng)對(duì)初步設(shè)計(jì)方案的合理性與先進(jìn)性、典型設(shè)計(jì)的應(yīng)用情況的審查，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)針對(duì)本工程特點(diǎn)開(kāi)展的設(shè)計(jì)技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化，并提出具體要求。如實(shí)行投資控制，嚴(yán)格控制主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。多方案、多角度進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)性、功能可靠性、投資合理性、施工運(yùn)行便利性，以及全壽命周期成本管理、環(huán)保節(jié)能要求等的和諧統(tǒng)一；如采用先進(jìn)的工程勘察設(shè)計(jì)手段進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)，采用同塔多回、緊湊型、全聯(lián)合構(gòu)架、高塔跨越、全方位高低

10、腿等先進(jìn)成熟的技術(shù)方案，選用成熟可靠、性能價(jià)格比高的新型設(shè)備材料等技術(shù)措施，以及從設(shè)計(jì)角度提出消除質(zhì)量通病的措施，為施工創(chuàng)優(yōu)提供相關(guān)技術(shù)支持等）。 施工圖紙的審核 （加強(qiáng)對(duì)于施工圖質(zhì)量的審查管理，加強(qiáng)專業(yè)接口的審查，避免簡(jiǎn)單圖紙?zhí)子?，?yán)禁控制因設(shè)計(jì)工作深度設(shè)計(jì)不夠造成的設(shè)計(jì)差錯(cuò)，減少設(shè)計(jì)原因造成的變更，杜絕因設(shè)計(jì)原因造成的工程返工等）。 工代服務(wù)管理 （對(duì)設(shè)計(jì)工代服務(wù)提出具體要求，如及時(shí)、合理解決現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)相關(guān)的技術(shù)問(wèn)題等） 設(shè)計(jì)質(zhì)量工作考核 （對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，建立相應(yīng)的激勵(lì)、懲治措施或制度） 2. 施工質(zhì)量管理 充分發(fā)揮施工自身質(zhì)量控制體系的作用（如要求施工質(zhì)量管理體系健全并正常運(yùn)

11、轉(zhuǎn)，落實(shí)三級(jí)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，杜絕個(gè)別驗(yàn)收環(huán)節(jié)流于形式等） 對(duì)各主要施工工序，編制施工創(chuàng)優(yōu)細(xì)則，明確施工工藝要點(diǎn)、技術(shù)措施及成品質(zhì)量要求。 依靠技術(shù)進(jìn)度和精細(xì)管理，有效消除施工質(zhì)量通病。（根據(jù)地區(qū)氣候、施工工期等因素，制定防范、消除施工質(zhì)量通病的管理和技術(shù)措施，突出針對(duì)性和有效性） 實(shí)施試點(diǎn)先行、樣板引路（通達(dá)開(kāi)展試點(diǎn)、樣板等有效手段，積累經(jīng)驗(yàn)、統(tǒng)一工藝） 施工質(zhì)量工作考核 （對(duì)施工質(zhì)量定期進(jìn)行檢查考核、評(píng)價(jià)，建立相應(yīng)的激勵(lì)、懲治措施或制度） 3. 監(jiān)理工作質(zhì)量管理 對(duì)監(jiān)理獨(dú)立工作能力提出具體要求，尤其是與安全質(zhì)量緊密相關(guān)的見(jiàn)證、簽證、旁站、巡視、平行檢驗(yàn)、監(jiān)理初檢，以安全質(zhì)量控制工作的獨(dú)立、

12、有效開(kāi)展（如要求增加監(jiān)理工作的可追溯性，建立監(jiān)理過(guò)程控制檔案，尤其是要建立質(zhì)量關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)的數(shù)碼檔案，確保隱蔽工程質(zhì)量的有效控制和促使監(jiān)理自身工作的到位等）。 加強(qiáng)監(jiān)理質(zhì)量控制力度和效果的監(jiān)督檢查，確保監(jiān)理工制度及措施的落實(shí)（如建設(shè)單位定期通過(guò)監(jiān)理資料檢查、現(xiàn)隨機(jī)抽查等，以督促監(jiān)理到位盡職。） 明確監(jiān)理負(fù)責(zé)各類缺陷處理的組織和監(jiān)督，對(duì)階段和竣驗(yàn)收提出的問(wèn)題進(jìn)行消缺整改，并實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，努力實(shí)現(xiàn)缺陷移交生產(chǎn)運(yùn)行。 監(jiān)理質(zhì)量工作考核 （對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量定期進(jìn)行檢查考核、評(píng)價(jià)，建立相應(yīng)的鼓勵(lì)、懲治措施或制度，提高監(jiān)理工作成效）。 4. 設(shè)備材料質(zhì)量管理 明確設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、使用（安裝）過(guò)程質(zhì)量控制工

13、作序和工作要求（如如何加強(qiáng)設(shè)備材料招標(biāo)、主要設(shè)備材料監(jiān)開(kāi)箱驗(yàn)收及運(yùn)輸保管等環(huán)節(jié)的管理），確保設(shè)備材料質(zhì)量。 （四）安全文明施工管理措施 1.管理及工作要求 管理組織、職責(zé)、工作要求（嚴(yán)格按國(guó)家電網(wǎng)公司輸變工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定及圖冊(cè)的要求，結(jié)合工實(shí)際，落實(shí)安全文明施工工作責(zé)任、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作要求）。 2.措施費(fèi)用管理 安全措施補(bǔ)助費(fèi)、安全文明施工費(fèi)列支、使用管理等（根據(jù)本工程特點(diǎn)，按要求編制費(fèi)用使用、管理制度）。 3.檢查指導(dǎo)、監(jiān)督管理 （安全生產(chǎn)委員會(huì)定期會(huì)議、檢查，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)安全文明施工的重大問(wèn)題；建設(shè)管理單位代表日常檢查、指導(dǎo)，促使工工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位對(duì)安全文明施工盡職盡

14、責(zé)；監(jiān)理單位對(duì)安全文明施工協(xié)調(diào)、控制等方面做出具體工作規(guī)定） （五）投資管理措施 要把質(zhì)量控制工作與工程創(chuàng)優(yōu)工作緊密結(jié)合，通過(guò)提高輸變電工程的土地利用效率、嚴(yán)格控制土建和裝修等標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格控制工程拆遷跨越及征地等賠償費(fèi)用、防止工程返工等措施控制工程質(zhì)量。提倡建設(shè)符合輸變電工程特點(diǎn)的優(yōu)質(zhì)工程，開(kāi)展“兩型一化”（節(jié)約形、環(huán)保形、工業(yè)化）變電站建設(shè)試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)價(jià)與優(yōu)質(zhì)的合理平衡點(diǎn)。 （六）進(jìn)度管理措施 堅(jiān)持合理工期，否則應(yīng)采取保證工程質(zhì)量的有效措施（根據(jù)工程實(shí)際編寫(xiě)相關(guān)內(nèi)容）。 （七）檔案管理措施 切實(shí)提高對(duì)工程檔案管理重要性認(rèn)識(shí)，采取有效措施加強(qiáng)工程檔案管理（如在工程開(kāi)始前，事先對(duì)工程檔案管理進(jìn)行策劃

15、明確檔案歸檔原則、標(biāo)準(zhǔn)，立卷方法要求，文字與電子版檔案要求，明確檔案移交對(duì)象單位，明確專人進(jìn)行檔案管理；，在檔案形成過(guò)程加強(qiáng)檢查、指導(dǎo)，要求工程檔案與工程進(jìn)展同步形成；嚴(yán)格按照國(guó)網(wǎng)公司有關(guān)工程檔案歸檔規(guī)定，及時(shí)完成竣工資料的收集、整理和移交工作；制定確保檔案資料的真實(shí)性、有效性和完整性的措施）。 （八）工程投運(yùn)后的創(chuàng)優(yōu)措施 建設(shè)管理單位要積極與生產(chǎn)運(yùn)行部門(mén)溝通，協(xié)調(diào)做好工程創(chuàng)優(yōu)工作。 1工程驗(yàn)收中提出的尚未處理的缺陷，建設(shè)單位應(yīng)組織力量盡快處理，并及時(shí)組織對(duì)工程遺留問(wèn)題的處理，根據(jù)合同做好相關(guān)保修工作。 2運(yùn)行及后期施工（二次線敷設(shè)）要注意成品保護(hù)，如打開(kāi)的防火封堵等應(yīng)恢復(fù)原狀或驗(yàn)收規(guī)范要求。

16、 3做好生產(chǎn)準(zhǔn)備、運(yùn)行管理及設(shè)備維護(hù)檢修等工作。 4及時(shí)辦理政府有關(guān)部門(mén)對(duì)環(huán)保、消防、檔案等專項(xiàng)驗(yàn)收意見(jiàn)（或文件），按時(shí)組織達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及評(píng)優(yōu)自查、申報(bào)等工作。 ZL6 工程質(zhì)量管理體系檢查表工程項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話開(kāi)工時(shí)間竣工時(shí)間一、工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)檢查組織機(jī)構(gòu)單 位建設(shè)管理單位/業(yè)主項(xiàng)目部設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工單位人 員聯(lián)系方式持證情況二、質(zhì)量管理制度檢查情況三、技術(shù)管理制度檢查情況評(píng)價(jià)意見(jiàn) 檢查人： 年 月 日說(shuō)明：1、 組織機(jī)構(gòu)中要求必須設(shè)置專職質(zhì)量管理專責(zé)，且各單位質(zhì)量專責(zé)是工程全過(guò)程質(zhì)量管理的核心，在公司基建部安全質(zhì)量處的直接業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。2、 質(zhì)量管理專責(zé)應(yīng)具備本專業(yè)中級(jí)以

17、上任職資格或經(jīng)過(guò)專門(mén)機(jī)構(gòu)質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量檢查方面的培訓(xùn)取得相關(guān)證書(shū)。3、 質(zhì)量管理制度應(yīng)符合青海省電力公司質(zhì)量管理體系的相關(guān)要求，或各單位貫標(biāo)體系的要求。4、 技術(shù)制度滿足輸變電工程十項(xiàng)管理導(dǎo)則的要求。5、 本表作為各單位考核的依據(jù)。6、 本表考核由各單位質(zhì)量管理專責(zé)負(fù)責(zé)。ZL10 工程質(zhì)量管理培訓(xùn)管理單位培訓(xùn)名稱培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)部門(mén) 組織期望崗位業(yè)務(wù)內(nèi)容和要求培訓(xùn)方式培訓(xùn)教師培訓(xùn)教材培訓(xùn)效果備注說(shuō)明：1、按要求各單位必須進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)，且不得小于2次，培訓(xùn)結(jié)果納入基建標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)的范圍。2、評(píng)價(jià)單位對(duì)被評(píng)價(jià)單位培訓(xùn)組織過(guò)程進(jìn)行檢查，或直接參與其培訓(xùn)活動(dòng)。3、評(píng)價(jià)效果與工程實(shí)際應(yīng)用情況對(duì)照進(jìn)行核查，并按照工程檢查結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定。 ZL12 工程質(zhì)量事故管理工程名稱工程負(fù)責(zé)人質(zhì)量專責(zé)事故發(fā)生時(shí)間地點(diǎn)事故原因單位意見(jiàn)公司意見(jiàn)省公司意見(jiàn)考核結(jié)果說(shuō)明：1、省公司基建部負(fù)責(zé)公司基建系統(tǒng)一般質(zhì)量事故的調(diào)查處理，其他事故按標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定按程序進(jìn)行參與配合。2、質(zhì)量事故實(shí)行一票否決制，質(zhì)量事故的認(rèn)定以省公司、國(guó)家電網(wǎng)公司最終處理決定為主。3、質(zhì)量事故單位除按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰外，并在單位業(yè)績(jī)考核中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。ZL13 工程施