MTK平臺發(fā)展及各芯片功能介紹

1、MTK 平臺發(fā)展及各芯片功能介紹MT6205 、 MT6217 、MT6218 、MT6219 、 MT6226 、MT6227、MT6228均為基帶芯片，所以芯片均采用 ARM7 的核。MT6305 、MT6305B 為電源管理芯片。MT6129 為 RF 芯片RF3146(7X 7mm)、RF3146D(雙頻)、RF3166 (6X 6mm)為 RFMD 的 PA。MT6205 年 MP)為最早的方案，只有 GSM 的基本功能，不支持 GPRS、WAP、MP3 等功能。 (2003MT6218方案，與年 MP)為在 MT6205 基礎上增加 GPRS、 WAP、 MP3 功能。 MT621

2、7 為 MT6218 的 cost downMT6128 PIN TO PIN ,只是軟件不同而已，另外 MT6217支持16bit數(shù)據(jù)。(2004MT6219為MT6218上增加內置 AIT的1.3M camera處理IC，增加MP4功能。8bit數(shù)據(jù)。(2005 年 MP)MT6226 為 MT6219 cost down 產品，內置 0.3M camera 處理 IC ,支持 GPRS、MP4 等，內部配置比 MT6219 優(yōu)化及改善，模塊 USD3 即可支持數(shù)據(jù)傳輸(如聽立體聲比如配藍牙是可用很便宜的芯片MP3 等)功能。WAP、 MP3、CSR 的 BC03MT6226M 為 MT6

3、226 高配置設計，內置的是1.3M camera 處理 IC。(2006 年MP)MT6227與MT6226功能基本一樣，PIN TO PIN，只是內置的是 2.0M camera處理IC。(2006 年 MP)MT6228 比 MT6227 增加 TV OUT 功能，內置 3.0M camera 處理 IC,支持 GPRS、WAP、MP3、 MP4。MT6227:與 MT6226 基本一樣，PIN TO PIN，只是內置的是 2.0M camera 處理 IC。MT6228:比MT6227增加TV OUT功能，內置 3.0M camera處理IC,支持 QVGA顯示屏。6228的性能主要體

4、現(xiàn)在 104mhz上，它的處理速度很快，另外他的mp4編解碼已經達到了專業(yè)水平 cif/vgaMT6229: 在 6228的基礎上多了個 EDGE GPRS 功能,其他的一樣。 (EDGE, VoIP) 3M ARM 7 + DSP ( 104 Mhz) + EDGE GPRS + ALL Features of MT6228MT6230:是 6229 的 CostDown 版本，與 MT6229 基本一樣，只是內置了 1.3M Camera。(EDGE,VoIP) 1.3M ARM 7 + DSP ( 104 Mhz) + EDGE GPRS + ALL Features of MT6228

5、MT6235: ARM9內核，MT6225的升級平臺，和MT6223 樣集成了 PMU,且對GPS有很好的 支持,208M system clock，TVout, EDGE，mp3 硬解碼，mp4 軟解碼，但是效果很好,200M sensor。6225+ EDGE, SAIC + Integrate PMIC (110nm). EDGE Platform. (Dual DSP, same as 6229)MT6238: (EDGE) GPRS Class 12, Digital Audio, aac, aacPlus, Integrated 3M Pixel Camera ISP. H.264

6、, SAIC, Integrated PMIC, DSP, same as 6229)MPEG4, TV Out, AMR,Bluetooth 2.0 MCP. (DualMT6268: ARM 9 Dual mode WCDMAMT6516: Dual CPU Smartphone ARM9 +ARM7 ARM9 312Mhz MobileWith Microsoft Windows手機制造項目整合詳解手機整合型企業(yè)在近幾年因為高利潤的驅使下, 如雨后春筍般冒出了很多, 雖然是為了同一 個目的而來, 但它的生存狀況可大有不同, 有些企業(yè)只生存了幾個月, 有的企業(yè)則成功上市, 有的企業(yè)從幾個人

7、的小公司發(fā)展到了近千的人大公司,雖然這些企業(yè)的最終發(fā)展不一樣, 但這些企業(yè)在運行模式上可謂是基本想似, 通過我自已在手機整合型企業(yè)工作經歷, 談談我個 人對手機整合型企業(yè)項目管理的見解 .A :手機整合型企業(yè)簡單點理解它的運作模式，基本上有以下4 點：八、1.購買方案（PCBA+軟件）.2.進行 ID ， MD 的設計及試產 .3.物料采購及生產 .4. 最后是銷售 .B :以我個人項目管理經驗的角度來解釋這4個階段，項目經理該如何控制，可以使產品利益最大化:1. 購買方案階段，這階段的運作，一般都是老總或是負責產品的副總在方案商推銷新項 目時就會有意向下來，主要信息已基本確定下來后，再通知項

8、目經理進行相關的立項動作， 在這階段項目經理可加強的控制點：a:對主平臺套片在已上市產品的品質進行了解，要想辦法弄清楚這款主平臺芯片的設計缺陷，是否會影響到產品品質的穩(wěn)定性及項目賣點突出 .b:與方案商對項目功能配置進行祥細確定，特別軟件方面C：與方案商對商務合同條款進行協(xié)商，在合同中要特別突出項目研發(fā)延期及品質不合格的負任歸屬及處罰內容 .d:與方案商根據(jù)方案的研發(fā)進度及ID，MD的制訂可行的項目研發(fā)進度表.對重要關鍵時間點進行重點評詁 .e:向方案商申請ID，MD設計所需要的設計文檔及關鍵元件規(guī)格書f:對影響到軟件調試進度的關鍵供應商進行評詁，確定優(yōu)先等級.2.ID， MD 設計及試產階段

9、，這階段的運作，主要控制在設計工程師的設計進度方面及試產物料的按排上，在這階段項目經理可加強控制點：a:對設計工程師提供足夠的與方案商技術方面的資訊溝通b對設計進度的關鍵時間前需要提前進行跟進，及時了解各研發(fā)進度C：根據(jù)實際研發(fā)進度及時調整項目進度表，并對試產時間進行相應調整d:根據(jù)研發(fā)進度，試產時間及時按排及跟進試產物料的進度e:據(jù)據(jù)采購物料單價初步評詁產品單位成本，對產品整機成本進行分析CTA 測試中所遇f:安排CTA認證測試所需要的樣機及技術文檔和配件提供，及時跟進 到的問題及進度 .g：根據(jù)試產問題點，及時協(xié)調方案商與公司內部問題負責人對問題的改善及改善時間和 效果的跟進 .h:跟進各

10、物料的樣品承認進度及量產物料供貨計劃i:對量產所需要的一些冶工夾具及工具軟件的準備狀況進行跟進3.物料采購及生產階段，這階段主要負責的是與生產相關的單位如，品質，倉庫等部門，在這階段項目經理可以加強控制點:PMC ，采購，生產，a:及時與方案商了解 PCBA的生產及發(fā)貨狀況，在第一時間與通知生產相關單位b:對量產時所出現(xiàn)的比較嚴重品質問題，主導或協(xié)調相關單位及負責人處理C：對量產過程中關系到功能增減及重大變更，需要及時做出按排及通知相關單位，并要 對庫存物料及在外訂單狀況進行評詁 .d:及時協(xié)調生產時所出現(xiàn)重大問題4.產品銷售階段:這階段主要是由銷售相關單位完成，項目在此階段協(xié)助處理售后所出

11、現(xiàn)的重大問題 .其它事情就基本不用處理了 .C:其它:a:參與及協(xié)調老項目呆料的處理b:協(xié)調項目收尾相關事宜C：對方案商與重要供應商關系的維護項目管理的藝術。項目管理的隱含目標是還在于管理一系列特 在這種情況下，“我應該管 我感到非常驚訝， 你怎么能去指望你項目管理理首要任務是管理項目（廢話） 定的資源。這是通過和客戶， 項目團隊和外部支持團隊之間的協(xié)作來完成的。 我覺得這么講比較合適，項目管理的首要功能在于管理人。很多經理人跟我說， 理我的項目， 但是我卻沒有足夠時間來我項目里面的人。 ”對于這種說法， 因為只有項目里面的人才能實現(xiàn)項目的目標， 如果你不管理他 能管理好一個項目呢？她）們，項

12、目管理理涉及很多方面，包括客戶管理，需求和范圍管理， 理和人員管理。 而你的人員管理能力對一個項目而言非常重要， 不成功的領導者的重要能力。規(guī)劃和進度安排，風險管 是區(qū)別一個成功的領導者和本文將給你簡單介紹一下一些有用的管理團隊的技巧，些建議（哪些該做，哪些不該做。 ）并對如何帶領團隊達到目標提一該做的：設定目標：1. 設定目標你首先自己對項目要設定一個愿景和使命。 確保在項目里面的每個人理解這些目標。 非 常重要的是， 你要在項目過程中要不斷去強調這些目標， 并且經常回顧這些目標， 看看這些 目標隨著項目進展是否還成立。2. 定義角色清晰的為項目中的人員定義他們不同的角色， 不要為一些小群體

13、制定任何秘密的議程或 角色。為每個團隊成員解釋清楚他們的角色， 即使對那些項目中打雜的或者幫忙的成員也一 樣。和項目成員討論他的角色，確保你們達成共識。管理期望值1. 傾聽務必了解和重視團隊中每個成員的期望。 每個人都能使項目變得不同， 對個人的關注使 每個人都感到被重視和被需要，這能夠增強大家的信心。這樣做還能幫你了解大家的能力， 使你在項目中能夠因才施用。2. 定期評價和反饋做一個員工績效單記錄他們一段時間內的績效和改善狀況， 并定期開會對績效和改善狀 況進行評估。當你能夠給團隊成員一個詳細的、定期的評價，并且得到他（她）們認可或他 （她）們已經進行改進，他（她）們會在項目中變得更加有效率

14、。3. 給予鍛煉的機會確保每個人都能從在項目中學到新的東西。他們從做項目中受益。讓他們學到新東西， 給他們新的機會， 會使4. 保證有所收獲保證大家能夠從他們的項目經驗中有所收獲。識和學習的條件。這樣能激勵大家做的更好?？偸且獮樗麄兊墓ぷ鲃?chuàng)造一個 （獲得） 知激勵1. 對優(yōu)異表現(xiàn)表示感謝召開例會，對成員的優(yōu)異表現(xiàn)給予認可和感謝。2. 給予表現(xiàn)的機會讓團隊成員有機會被高層管理者和客戶知道。 記住，你的成長是跟他們的成長分不開的。3. 獎勵突出成績，并通過這個基金定期的、公 不被用戶看到的內部工作做得好， 你也 最終也就是你的成功。建立一個基金（不一定是公司掏錢，你可以自討腰包喲）開的給他們獎勵。

15、 不要等用戶給你發(fā)郵件表揚員工。 可以去獎勵。 記住，團隊成員都成功才是項目的成功，鼓舞士氣1. 組織團隊建設定期出去郊游或者腐敗，鼓勵新項目成員來組織這些活動。2. 支持當你幫助提升士氣的時候， 務必確保你建立了一個由強有力的， 自信的和自立的個體組 成的團隊。 給他們更多的責任并提供足夠的支持， 這樣他們才能變得自信。溝通流程1. 鼓勵一種公開交流的文化在中項目中建立一種公開交流的文化。 開門辦公， 歡迎團隊成員在任何時候都可以找你 談談。讓你自己任何時候都能有時間進行這種談話。2. 誠實總是能保持誠實和透明的溝通。 這樣對團隊合作精神大有幫助。3. 定期互動和你團隊成員進行非正式的交流。

16、 這樣會改善你和團隊之間的互動， 他們會更公開的和 你談問題。4. 扁平的匯報體制盡可能的使匯報關系扁平化，確保不多于兩層的匯報層次。工作環(huán)境1. 重視團隊合作鼓勵團隊合作與協(xié)作有很多種不同的方式。 建立一種你自己的。 記住， 一個冠軍球隊永 遠比一隊冠軍球員好。2. 建立一個令人興奮的環(huán)境推動知識共享和創(chuàng)新。 除了提高團隊意識， 還能激發(fā)團隊個人的能量。自律1. 管理好自己的時間確保你能按時上下班。 這樣能讓你的團隊感覺放松。 他們會知道只要他們做完事情， 可以和你一樣。 確保項目團隊都學會時間管理的技能， 并且能開有效的會議。2. 工作要細致隨手帶一個效率手冊， 記錄會議中討論的問題和風險

17、。 并建議大家都能這么做。360 度反饋）3. 日三省乎己定期的糾正自己的問題并不斷改善。定期向全體項目成員做一下反饋（不該做的：獎勵批評不要當眾批評任何人。應該單獨的批評他（她）們，并且只針對不正確的做事流程。要 客觀，對事不對人。機會1. 絕不拒絕機會絕不因為他（她）做的不好就不讓他（她）繼續(xù)做某件事情。應該讓有能力的人幫助他她），這樣他（她）可以學會做，并且下次能做的更好。2. 不要不正確的使用資源不要為了你職業(yè)目標而讓團隊成員做他 （她）們不喜歡的事情。溝通方式1. 思考并授權不要把人員管理的責任授權給其他人（如技術leader或模塊leader）,除非你有足夠理由認為你授權給的人有能力做好這個事情， 并對他（她）事業(yè)發(fā)展有利。自律1. 不要有偏見每個人都是不同的。 不要根據(jù)自己的經驗去評判別人。