鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公室十一五工作總結(jié)

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公室十一五工作總結(jié)十一五期間，鄉(xiāng)建設(shè)辦公室在鄉(xiāng)黨委政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下， 緊緊圍繞鄉(xiāng)黨委政府確定的“三二一”的工作思路，通過解 放思想觀念，揚長避短挖潛，勵精圖治創(chuàng)業(yè)，破題克難求變， 我鄉(xiāng)建設(shè)工作實現(xiàn)了快速發(fā)展，呈現(xiàn)出突飛猛進(jìn)的發(fā)展勢 頭。特別是近幾年以來，我們積極貫徹落實縣委“三個統(tǒng)籌”“雙帶動”發(fā)展戰(zhàn)略，把加快農(nóng)村新型社區(qū)建設(shè)，大力推進(jìn) 城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，作為一項重點工作來抓，并進(jìn)行了積極的實 踐探索，既取得了突出的成效，也積累了一定的經(jīng)驗?，F(xiàn)就 具體工作情況總結(jié)如下：一、堅持高起點規(guī)劃科學(xué)布局發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設(shè)，促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展，是改變城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的 創(chuàng)新之舉，也是落實統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的關(guān)鍵。小城

2、鎮(zhèn)建設(shè)要堅 持前瞻性、科學(xué)性、嚴(yán)肅性，要堅持高起點、嚴(yán)要求，以人 為本，有效提升其內(nèi)涵功能。為達(dá)到此目的，我鄉(xiāng)聘請了二、堅持高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)提高承載經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力近年來，新的一輪城鄉(xiāng)建設(shè)熱潮正在形成，我鄉(xiāng)樹立“開放搞活，經(jīng)營城鎮(zhèn)”的理念，抓住這一發(fā)展機(jī)遇，提前 布局，把駐地開發(fā)建設(shè)作為重點，擴(kuò)容提質(zhì)，堅持“政府引 導(dǎo)，社會多元化投入，以地融資，以城建城”的發(fā)展思路， 努力開創(chuàng)了駐地建設(shè)的新局面，全鄉(xiāng)投資6930萬元，開發(fā)建成面積10萬余平方米多元投入共建共享多年來，受傳統(tǒng)思維的影響， 駐地建設(shè)層次亂，品位低。 鄉(xiāng)政府新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體成立以來，解放思想，開放搞活，認(rèn) 真踐行科學(xué)發(fā)展觀，政府積極引導(dǎo)，走多元

3、化合作道路開發(fā) 建設(shè)駐地，取得了突出的成效。鄉(xiāng)飲中心幼兒園的開發(fā)建設(shè) 就是鄉(xiāng)政府積極牽線搭橋，給予政策支持，鄉(xiāng)飲村出讓土地 使用權(quán)，教育辦公室配合調(diào)整教學(xué)場所，開發(fā)商投資建設(shè)， 新建一棟教學(xué)樓，三方合作，實現(xiàn)了共建共享。采用同樣方 式，對十中沿街、供銷社油庫、鄉(xiāng)原供電站工商所等空閑地 段開發(fā)建設(shè)，建設(shè)面積萬平方米，投資1300萬元。以地融資以城建城一方面需要發(fā)展建設(shè)，一方面財政困難。面對困難，我 們不等不靠，自謀出路，以地融資，以城建城。以來，盤整 鄉(xiāng)駐地空閑土地共有 40余畝，其中原農(nóng)具廠沿街、獸醫(yī)站、 建筑公司等地段掛牌出讓6000多平方米，沿街建起了商住樓，為駐地建設(shè)注入了新鮮血液，同時

4、增加財政收入160余萬元。今年抓住國家加大政策、資金支持，擴(kuò)大內(nèi)需的難得 機(jī)遇，我鄉(xiāng)加大了道路、電力、通訊、供排水等城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè) 施建設(shè)的力度，統(tǒng)籌安排科技、教育、衛(wèi)生、體育、旅游等 設(shè)施建設(shè)，累計投資達(dá) 600余萬元。駐地至南趙道路改造公 里，投資93萬元；連村供水改造，投資100余萬元；社區(qū) 電力改造，投資100余萬元；駐地清華苑小區(qū)、食品站小區(qū)、 十中、原農(nóng)具廠、交管所、衛(wèi)生院等小區(qū)排水設(shè)施、綠地建 設(shè)、地面硬化等項目建設(shè)， 合計投資320余萬元。以地融資， 以城建城，增強(qiáng)了城鎮(zhèn)承載經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力，促進(jìn)了城鎮(zhèn)化 快速健康發(fā)展。責(zé)利打包破解難題在開發(fā)建設(shè)過程中，必然會有利益矛盾的沖突，遇到拆

5、 遷清障的難題。這些難題完全依靠政府解決，有時會增加難 度，激化矛盾。我們把開發(fā)商的利益和責(zé)任義務(wù)打包，鄉(xiāng)政 府讓利于開發(fā)商，拆遷清障的工作讓開發(fā)商自己完成，讓開 發(fā)商接受利益也承擔(dān)義務(wù)，公私結(jié)合，解決工作的難題。利 用打包的工作方式，解決了擱置已久的獸醫(yī)站開發(fā)建設(shè)問 題。XX幾年來，先后完成了清華苑小區(qū)、食品站職工1、2宿舍樓、十中沿寧曲路商住開發(fā)、幼兒園及沿街商住樓開發(fā)、 原供電站工商所沿街開發(fā)、衛(wèi)生院沿街開發(fā)、金生肉制品廠 等建設(shè)，共計建設(shè)面積 4萬平方米，總投資 2800萬元，大 大提高了駐地城鎮(zhèn)化水平，提升了駐地形象。20XX年，借我縣城鄉(xiāng)建設(shè)年的熱潮，進(jìn)一步加快我鄉(xiāng)駐地的開發(fā)建設(shè)，

6、新一輪啟動了駐地主干道兩側(cè)的北趙村、十 中沿街、林業(yè)站、公路站、供銷社、糧所沿街、獸醫(yī)站、萬 鄉(xiāng)路南段交管所南及駐地大街兩側(cè)的建設(shè)空白點進(jìn)行開發(fā) 建設(shè)，計劃總投資 3000萬元，進(jìn)一步打造沿線建設(shè)發(fā)展的 新亮點。三、堅持用城市化標(biāo)準(zhǔn)管理提升駐地品位為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程，打造經(jīng)濟(jì)繁榮、文化發(fā)達(dá)、環(huán)境優(yōu)美的特色新鄉(xiāng)飲，我們采用城市化的標(biāo)準(zhǔn) 管理，加強(qiáng)了駐地容貌及經(jīng)營秩序的治理，簽定駐地容貌 管理合同，把駐地保潔權(quán)和管理權(quán)細(xì)化，承包給大戶管理。規(guī)范了環(huán)衛(wèi)隊的工作體制，配置了新的環(huán)衛(wèi)設(shè)施，解決了駐 地容貌臟亂差的問題，同時加大投入，配備了專門的執(zhí)法車 輛，形成了 “有人建有人管”的長效管理

7、機(jī)制。衛(wèi)生死角沒 有了，車亂停、人亂行、亂扯亂掛、占道經(jīng)營等得到了有效 治理。為靚化駐地形象，鄉(xiāng)政府投資10萬多元，把駐地大街兩側(cè)的廣告牌按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了更換，重新調(diào)整了大街 兩側(cè)的綠化樹木，進(jìn)一步實現(xiàn)了駐地的綠化、美化。四、堅持走和諧發(fā)展道路大力推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè) 著眼農(nóng)村發(fā)展。按照新農(nóng)村建設(shè)的“二十字”方針，以農(nóng)村新型社區(qū)建設(shè)為載體，提升和加快全鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)上水 平、出規(guī)模，切實改善農(nóng)民群眾的居住、生活環(huán)境，提高生 活質(zhì)量。從區(qū)位環(huán)境、組織管理、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、群眾狀況等多 方面考慮，初步確定了，鄉(xiāng)飲社區(qū)、南趙社區(qū)、郭溝社區(qū)為 試點社區(qū)。鄉(xiāng)飲社區(qū)建設(shè)完成了錦繡園、清華苑兩個小區(qū)， 總建設(shè)面積近2萬平米，推動了駐地綜合開發(fā)建設(shè)；郭溝社區(qū)新村規(guī)劃建設(shè)11棟高層居民樓，現(xiàn)已投入使用2棟，正在計劃啟動下一批樓房建設(shè)；南趙社區(qū)投入2