優(yōu)勢企業(yè)的概念

1、一、什么是優(yōu)勢企業(yè)？一家企業(yè)在產(chǎn)品原創(chuàng)、技術研發(fā)、商業(yè)模式、管理水準、人才儲備等方面代 表未來發(fā)展趨勢、具有相對突出的優(yōu)勢，就可以稱之為“優(yōu)勢企業(yè)(Domi nantEn terprise)”。受市場歡迎程度的“市場占有率”將作為另一個觀察優(yōu)勢企業(yè)的維度，市場占有率較高的企業(yè)未必可以稱之為“優(yōu)勢企業(yè)”，因為這些企業(yè)有可能是通過行 政、壟斷的地位類獲得市場優(yōu)勢；而“優(yōu)勢企業(yè)”具備受市場歡迎的潛質，在經(jīng) 過一番傳播之后一定會達到一定的市場份額，并成為市場領軍企業(yè)。也就是說， 優(yōu)勢企業(yè)的未來一定可以獲得相當?shù)氖袌稣加新剩坝惺袌觥钡钠髽I(yè)未必是我 們定義的“優(yōu)勢企業(yè)”。這個道理也可以成為“領軍企業(yè)”

2、和“優(yōu)勢企業(yè)”在概 念內(nèi)涵上的區(qū)別，即“優(yōu)勢企業(yè)” 一定可以成為“領軍企業(yè)”，而“領軍企業(yè)”未必是我們推崇的“優(yōu)勢企業(yè)”。每一家企業(yè)都有屬于自己的優(yōu)勢屬性，那么如何區(qū)分“優(yōu)勢企業(yè)”之間的差 別呢？需要通過“優(yōu)勢指數(shù)”來區(qū)分?！皟?yōu)勢指數(shù)”是企業(yè)綜合幾個單向優(yōu)勢項 目的總體評分，而具體的“優(yōu)勢指數(shù)”界定需要結合每個行業(yè)的特點，與專業(yè)機 構的合作才能最終完成。對每一家企業(yè)來說，可以通過“蜘蛛圖”的形式來對照企業(yè)在哪些方面具有優(yōu)勢，而在哪些方面還有不足。如果將“優(yōu)勢指數(shù)”作為縱坐標，“市場占有率”作為橫坐標， 則可以考察 每一家企業(yè)在這個坐標體系中的位置， 也就能看出每一家企業(yè)的綜合實力 了。很 顯然

3、，處在右上角的“第一象限”位置的企業(yè)綜合實力最高，“第二象限”的企業(yè)暫時還沒有獲得較高的市場占有率，但具有較高的“優(yōu)勢指數(shù)”，預示未來有發(fā)展前景；“第四象限”的企業(yè)雖然具有較高的市場占有率，但不代表未來的發(fā) 展方向，前途堪憂；“第三象限”則是既沒有在市場占有優(yōu)勢，又不代表未來發(fā) 展方向，屬于淘汰之列。由此可見，利用“蜘蛛圖”和“象限圖”的方法可以很好地分析企業(yè)的具體 優(yōu)勢和劣勢，也可以看出其在行業(yè)內(nèi)所處的綜合實力了。一、優(yōu)勢企業(yè)的特點根據(jù)“優(yōu)勢企業(yè)”的概念，我們可以再展開了解其具有的如下特點：2.1前瞻性優(yōu)勢企業(yè)一定是代表未來發(fā)展方向的企業(yè)，盡管現(xiàn)在的規(guī)模不大、市場占有率不高，但順應了技術、市

4、場發(fā)展的趨勢，具有一定前瞻性，卻絕對不是太過超前的企業(yè) 2.2相對性優(yōu)勢（Dominant）本身就是一個相對的概念，在一個特定的范圍和時間段內(nèi)， 優(yōu)勢企業(yè)在某個或幾個方面比他們的同行具有一定的支配、領導的地位，代表了未來發(fā)展趨勢；同時，其它企業(yè)可能在另一些方面比自己具有一定的優(yōu)勢。2.3動態(tài)性企業(yè)如果沒有持續(xù)努力保持既有的優(yōu)勢，則有可能會被其它企業(yè)所超越，也 就喪失了繼續(xù)保持優(yōu)勢的地位。同理，企業(yè)可以通過努力提升自己處于弱勢的方 面，爭取成為一個具備全面優(yōu)勢的企業(yè)，也就是“系統(tǒng)性優(yōu)勢”，則在行業(yè)內(nèi)就會成為名副其實的領軍企業(yè)。成為領軍企業(yè)的“優(yōu)勢企業(yè)”必須給自己確定長期處于優(yōu)勢地位的目標，“逼

5、迫”自己研究未來發(fā)展趨勢，防止競爭企業(yè)“彎道超車”的機會出現(xiàn)。因為，每 一次的技術或商業(yè)革命都是優(yōu)勢標準的重新定義，如果不能順勢而為，則就發(fā)現(xiàn)不了自己是否處于優(yōu)勢地位，從而喪失在新的標準定義下的優(yōu)勢地位。2.4成長性優(yōu)勢企業(yè)通暢具備高度的成長性，是值得資本、資源企業(yè)投資的對象。助力 優(yōu)勢企業(yè)將會進一步優(yōu)化整個行業(yè)的生態(tài)環(huán)境，從而優(yōu)化一個地區(qū)、一個行業(yè)， 甚至整個經(jīng)濟的生態(tài)環(huán)境，避免讓那些不代表未來發(fā)展趨勢的企業(yè)借助行業(yè)資源 或壟斷地位來打壓優(yōu)勢企業(yè)的成長。2.5需求性具備一定優(yōu)勢的企業(yè)往往在資本、人才、渠道和品牌推廣方面具有明確的、 顯著的需求，希望借助這些資源來快速打開成長通道。 也就是說，

6、優(yōu)勢企業(yè)在很 長一段時間內(nèi)都處于“弱勢”地位，需要更強大的資源力量的支撐。明確優(yōu)勢企業(yè)的“需求性” ，了解他們的具體需求，才能為優(yōu)勢企業(yè)提供更 好的資源和成長環(huán)境！、提出“優(yōu)勢企業(yè)”概念的意義為什么要提出“優(yōu)勢企業(yè)”的概念？這對企業(yè)有什么實際意義嗎？這的確是 需要盡快回答的問題。沒錯，“優(yōu)勢企業(yè)”是ENI經(jīng)濟和信息化網(wǎng)以及季獻忠本 人經(jīng)過多年的企業(yè)實踐和研究分析后在 2012年首先提出來的。我們認為，在經(jīng) 濟學家和企業(yè)家們普遍對當前經(jīng)濟環(huán)境“內(nèi)憂外患”、悲觀情緒彌漫的形勢下， 提出“優(yōu)勢企業(yè)”的概念正逢其時，對提升企業(yè)家信心指數(shù)有極其重要的意義， 值得大力推廣和提倡！3.1發(fā)現(xiàn)亮點，培養(yǎng)自信“

7、優(yōu)勢企業(yè)”就是那些順應時代、代表未來發(fā)展趨勢的企業(yè)。以“優(yōu)勢企業(yè)” 的標準來衡量自己，挖掘企業(yè)所具備的獨特優(yōu)勢，培育突破成長的信心。發(fā)現(xiàn)優(yōu) 勢企業(yè)，找到合乎規(guī)律的行業(yè)發(fā)展方向對整體經(jīng)濟的健康發(fā)展具有十分重要的現(xiàn) 實意義。相對于“優(yōu)勢企業(yè)”，我們可以把那些掌握了一定的資源、資本，亟待轉型 的企業(yè)稱之為“資源企業(yè)”，他們正在尋找那些具有發(fā)展前景的優(yōu)勢項目、優(yōu)勢 企業(yè)進行投資，有意投入到這些優(yōu)勢企業(yè)中去。以“優(yōu)勢企業(yè)”的標準去衡量、 發(fā)現(xiàn)有意投資的目標企業(yè)，對資源企業(yè)來說非常及時！ 3.2優(yōu)化整個經(jīng)濟環(huán)境讓代表先進生產(chǎn)力的“優(yōu)勢企業(yè)”進一步擴大優(yōu)勢，才能逐步形成一個符合 市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的優(yōu)質群體，

8、通過產(chǎn)業(yè)鏈的傳動，最終實現(xiàn)整體經(jīng)濟的優(yōu)化。經(jīng)濟學家吳敬璉說，現(xiàn)在的中國社會經(jīng)濟正處在矛盾爆發(fā)的臨界點。 “從根 本上說是緣于經(jīng)濟改革沒有完全到位、政治改革嚴重滯后、行政權力變本加厲地 壓制和干預民間正當經(jīng)濟活動，造成廣泛尋租活動的結果?！倍鴶U大“優(yōu)勢企業(yè)”群體，加強“優(yōu)勢企業(yè)”的力量正是改變這一現(xiàn)象、進而優(yōu)化整個經(jīng)濟環(huán)境的重 要舉措！3.3回歸以企業(yè)為主體的經(jīng)濟活動無論是投資、消費，還是進出口，在討論宏觀經(jīng)濟的同時，更應該關注促進 整體經(jīng)濟健康發(fā)展的政策法規(guī)環(huán)境。 而企業(yè)應該是所有經(jīng)濟活動的主體， 企業(yè)的 經(jīng)濟活動也應該是基于公平、正義、互惠互利的市場經(jīng)濟原則進行的。強調“優(yōu)勢企業(yè)”，也就突出

9、區(qū)別那些不代表未來發(fā)展方向、不按照市場經(jīng)濟原則辦事的“劣勢企業(yè)”，也許那些企業(yè)現(xiàn)在還掌握相當?shù)馁Y源，甚至處于一 定的壟斷地位，但如果他們不練就自我發(fā)展的本領，難逃被淘汰的命運。鼓勵“優(yōu) 勢企業(yè)”參與更多的經(jīng)濟活動，也是鼓勵整個經(jīng)濟社會回到“以企業(yè)為主體的經(jīng) 濟活動”中來，減少所有行政的或非市場化的干預。3.4如何提升企業(yè)優(yōu)勢？在清晰自己的優(yōu)勢和弱勢因素之后，最重要的課題就是如何強化優(yōu)勢，彌補 自己的弱勢。如果就我們羅列出來的優(yōu)勢項目來看， 每一項都可以有針對性的方 案來。從我們的經(jīng)驗來看，對每一項都提出了一些建議掌握核心技術管理咨詢和 IT手段產(chǎn)品原創(chuàng)：跟蹤行業(yè)技術的前沿發(fā)展，特別是那些得到市

10、場驗證的新技術、新 發(fā)明；與海外同行保持密切接觸，了解全球技術應用發(fā)展態(tài)勢技術研發(fā)：制訂全生命周期的產(chǎn)品研發(fā)管理體系；利用PLM等工具加強產(chǎn)品研發(fā)管理。商業(yè)模式：邀請戰(zhàn)略咨詢公司開闊思路，制訂長期發(fā)展戰(zhàn)略；向同行或其它行業(yè)的企業(yè)學習，進行差異化競爭管理水準：邀請管理咨詢公司，學習成熟的管理解決方案;利用IT管理系統(tǒng)，把工具融入到管理實踐中 人才儲備：的人才咨詢機構，制訂符合需求的人才戰(zhàn)略;采用HCM人力資本管理系統(tǒng)構建、管理人才。市場占有率：品牌建設和產(chǎn)品推廣；區(qū)域渠道策略；高效的產(chǎn)品管理一月二月三月產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤合計合 計合 計四月五月六月產(chǎn)品名

11、稱數(shù) 量金 額利 潤產(chǎn)品名稱數(shù) 量金 額利 潤產(chǎn)品名稱數(shù) 量金 額利 潤合計合 計合 計下午 13 : 00 17 : 00B.實行不定時工作制的員工，在保證完成甲方工作任務情況下，經(jīng)公司同意，可自行安排工作和休息時間。3. 1. 2打卡制度一3.121公司實行上、下班指紋錄入打卡制度。全體員工都必須自覺遵守工作時間，實行不定時工作制的員工不必打卡。3.122打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間；3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應填寫外勤登記表，注明外出日期、事由、外勤起止時間。因公外出需事先申請

12、，如因特殊情況不能事先申請，應在事畢到崗當日完成申請、，由直接主管簽字證明當日的出勤狀況，報部門經(jīng)理、審批手續(xù)，否則按曠工處理。因停電、卡鐘（工卡）故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時到部門考勤員處填寫未打卡補簽申請表人力資源部批準后，月底由部門考勤員據(jù)此上報考勤。上述情況考勤由各部門或分公司和項目文員協(xié)助人力資源部進行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申請：由于工作性質，員工無法正常打卡（如外圍人員、出差），可由各部門提出人員名單，經(jīng)主管副總批準后，報人力資源部審批備案。3.1.2.7參與手工考勤的員工，需由其主管部門的部門考勤員（文員）或部門指定人員進行考勤管理，并

13、于每月26日前向人力資源部遞交考勤報表。3.1.2.8參與手工考勤的員工如有請假情況發(fā)生，應遵守相關請、休假制度，如實填報相關表單。3.1.2.9外派員工在外派工作期間的考勤，需在外派公司打卡記錄；如遇中途出差，持出差證明，出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄；3.2加班管理3.2.1定義加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。A.現(xiàn)場管理人員和勞務人員的加班應嚴格控制，各部門應按月工時標準，合理安排工作班次。部門經(jīng)理要嚴格審批員工排班表，保證員工有效工時達到要求。凡是達到月工時標準的，應扣減員工本人的存休或工資；對超出月工時標準的，應說明理由，報主管副總和人力資源部審批。B

14、.因員工月薪工資中的補貼已包括延時工作補貼，所以延時工作在4小時（不含）以下的，不再另計加班工資。因工作需要，一般員工延時工作4小時至8小時可申報加班半天，超過 8小時可申報加班1天。對主管（含）以上管理人員，一般情況下延時工作不計加班，因特殊情況經(jīng)總經(jīng)理以上領導批準的延時工作，可按以上標準計加班。3.2.2.2 員工加班應提前申請，事先填寫加班申請表，因無法確定加班工時的，應在本次加班完成后3個工作日內(nèi)補填加班申請表。加班申請表經(jīng)部門經(jīng)理同意，主管副總經(jīng)理審核報總經(jīng)理批準后有效。 加班申請表必須事前當月內(nèi)上報有效，如遇特殊情況，也必須在一周內(nèi)上報至總經(jīng)理批準。如未履行上述程序，視為乙方自愿加

15、班。3.2.2.3員工加班，也應按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認；有打卡記錄但無公司總經(jīng)理批準的加班，公司不予承認加班。3.2.2.4原則上，參加公司組織的各種培訓、集體活動不計加班。1 : 1的比例沖3.2.2.5加班工資的補償：員工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排補休。原則上，員工加班以倒休形式補休的，公司將根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排在春節(jié)前后補休。加班可按抵病、事假。3.2.3加班的申請、審批、確認流程3.2.3.1加班申請表在各部門文員處領取，加班統(tǒng)計周期為上月26日至本月25日。3.2.3.2員工加班也要按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認。各部門的考勤員（文員）

16、負責加班申請表的保管及加班申報。員工加班應提前申請，事先填寫加班申請表加班前到部門考勤員（文員）處領取加班申請表，加班申請表經(jīng)項目管理中心或部門經(jīng)理同意，主管副總審核，總經(jīng)理簽字批準后有效。填寫并履行完審批手續(xù)后交由部門考勤員（文員）保管。3.2.3.3部門考勤員（文員）負責檢查、復核確認考勤記錄的真實有效性并在每月27 日匯總交人力資源部，逾期未交的加班記錄公司不予承認。下午 13 : 00 17 : 00度。全體員工都必須自覺遵守工作時間，實行不定時工作制的員工不必打卡。3.1.2.2打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和

17、下班離崗時間；63.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應填寫外勤登記表,注明外出日期、事由、外勤起止時間。因公外出需事先申請，如因特殊情況不能事先申請，應在事畢到崗當日完成申請、審批手續(xù)，否則按曠工處理。因停電、卡鐘（工卡）故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時到部門考勤員處填寫未打卡補簽申請表，由直接主管簽字證明當日的出勤狀況，報部門經(jīng)理、人力資源部批準后，月底由部門考勤員據(jù)此上報考勤。上述情況考勤由各部門或分公司和項目文員協(xié)助人力資源部進行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申請：由于工作性質，員工無法正常打卡（如外圍人員、出差），可由各部門提出人員名單，經(jīng)主

18、管副總批準后，報人力資源部審批備案。3.1.2.7參與手工考勤的員工，需由其主管部門的部門考勤員（文員）或部門指定人員進行考勤管理，并于每月26日前向人力資源部遞交考勤報表。3.1.2.8參與手工考勤的員工如有請假情況發(fā)生，應遵守相關請、休假制度，如實填報相關表單。3.1.2.9 外派員工在外派工作期間的考勤，需在外派公司打卡記錄；如遇中途出差，持出差證明，出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄；3.2加班管理3.2.1定義加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。A.現(xiàn)場管理人員和勞務人員的加班應嚴格控制，各部門應按月工時標準，合理安排工作班次。部門經(jīng)理要嚴格審批員工排班表，保證員工有效工時達到要求。凡是達到月工時標準的，應扣減 員工本人的存休或工資；對超出月工時標準的，應說明理由，報主管副總和人力資源部審批。B.因員工月薪工資中的補貼已包括延時工作補貼，所以延時工作在4小時（不含）以下的，不再另計加班工資。因工作需要，一般員工延時工作4小時至8小時可申報加班半天，超過8小時可申報加班1天。對主管（含）以上管理人員，一般情況下延時工作不計加班，因特殊情況經(jīng)總經(jīng)理以上領導批準的延時工作，可按以上標準計加班。3.2.2.2員工加班應提