公司高端人才引進(jìn)管理辦法(最新范本

1、XXX公司高端人才引進(jìn)管理辦法第一章總則第一條為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和公司深化改革的需要，積極 吸引各類高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)（能）人才，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)人才 結(jié)構(gòu)和人力資源配置、完善人才工作機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效 益和市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。第二條 本辦法所稱引進(jìn)的高端人才，是指在公司內(nèi)部 現(xiàn)有人力資源不能滿足對(duì)人才需求的前提下，經(jīng)公司黨委核 準(zhǔn)，從國(guó)（境）內(nèi)外擇優(yōu)錄用具有一定工作經(jīng)驗(yàn)、能力和水平 的專業(yè)技術(shù)（能）人才。第三條本辦法適用于公司總部及直屬企業(yè)，其他企業(yè) 可參照本辦法執(zhí)行。第二章管理機(jī)構(gòu)及權(quán)限第四條 成立公司高端人才引進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng) 導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)人才的引進(jìn)工作。由公司黨

2、委書記任組長(zhǎng)， 由公司總經(jīng)理和公司專職黨委副書記任副組長(zhǎng)，成員由公司 副總經(jīng)理、人力資源部和黨委工作部等主要負(fù)責(zé)人組成，負(fù) 責(zé)審定年度高端人才引進(jìn)計(jì)劃和協(xié)調(diào)解決引進(jìn)實(shí)施中的重大問題。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司人力資源部，具體負(fù)責(zé)高端人 才引進(jìn)的日常管理工作，協(xié)調(diào)公司各級(jí)企業(yè)引進(jìn)高端人才的 政策，編制高端人才引進(jìn)計(jì)劃，審核各級(jí)企業(yè)引進(jìn)高端人才 的需求信息，組織實(shí)施、指導(dǎo)檢查引進(jìn)高端人才工作。第三章 管理內(nèi)容及要求第五條引進(jìn)高端人才原則（一）引進(jìn)高端人才應(yīng)堅(jiān)持以下原則：1. “專業(yè)對(duì)口、按需引進(jìn)”原則。引進(jìn)高端人才須遵循 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，并結(jié)合各企業(yè)實(shí)際，以崗位需求為依據(jù)， 按照專業(yè)或領(lǐng)域類別，引進(jìn)

3、急需的專業(yè)技術(shù)人才和技能人才。2. “適度從緊、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)”原則。公司需要人才，首先 要著眼于內(nèi)部培養(yǎng)，要嚴(yán)格控制從公司外部引進(jìn)人才的數(shù) 量，大力建設(shè)精干高效骨干隊(duì)伍，著力提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效 能。要嚴(yán)格引進(jìn)高端人才的標(biāo)準(zhǔn)，確保引進(jìn)具備較高素質(zhì)和 能力、能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人才。3. “公開公平、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)”原則。為提高高端人才引進(jìn) 的有效性，引進(jìn)工作要堅(jiān)持“公開、公平、公正”原則。要 確保有充足數(shù)量的備選人，以遴選擇優(yōu)方式提升引進(jìn)人才與崗位需求的匹配度。4. “目標(biāo)考核、協(xié)議管理”原則。引進(jìn)高端人才的首次 勞動(dòng)合同期限原則上為三到五年，試用期三個(gè)月，同時(shí)須與 所在企業(yè)簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書。試用期和首

4、次勞動(dòng)合同 期滿前，各企業(yè)要進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)考核不合格者，應(yīng)及時(shí) 予以辭退。(二) 范圍、對(duì)象及條件1高端人才是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等起關(guān)鍵作用，且急 需的重點(diǎn)專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)人才，主要包括：財(cái)會(huì)、金融、風(fēng)險(xiǎn) 管理、工程建設(shè)、造價(jià)預(yù)算、規(guī)劃設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)管理、物業(yè)管 理等專業(yè)人才。重點(diǎn)包括：(1) 緊缺專業(yè)研究生畢業(yè)并獲得碩士學(xué)位或副高級(jí)職 稱的專業(yè)技術(shù)人才；(2) 具有在國(guó)內(nèi)規(guī)模以上國(guó)有企業(yè)擔(dān)任過中層正職以 上的管理，懂經(jīng)營(yíng)、能融資、善營(yíng)銷并有實(shí)績(jī)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管 理人才；(3) 具有在銀行、保險(xiǎn)、信托、債券和擔(dān)保公司擔(dān)任 中層正職以上管理人才， 熟悉基金及PPP運(yùn)作模式、懂金融、 能融資、會(huì)理財(cái)?shù)耐度谫Y

5、管理人才；(4) 熟悉工程規(guī)劃和施工建設(shè)等專業(yè)并取得中高級(jí)技 術(shù)職稱；(5) 具有注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、高級(jí)工程師等執(zhí)業(yè)資格證書的專業(yè)人才。2. 引進(jìn)的高端人才須具備的基本條件：（1）品行端正，具有良好的職業(yè)道德；（2）遵紀(jì)守法，無黨紀(jì)、行政處分及刑事處罰記錄；（3）身體健康、能堅(jiān)持正常工作；（4）具有履行應(yīng)聘崗位職責(zé)的能力和相當(dāng)?shù)膶I(yè)技術(shù) 水平；（5）實(shí)行執(zhí)業(yè)（職業(yè)）資格制度的崗位，應(yīng)取得相應(yīng) 的執(zhí)業(yè)（職業(yè)）資格證書；（6）年齡原則上不超過 45周歲。3. 引進(jìn)的高端人才還須具備下列條件：（1）從事本專業(yè)技術(shù)工作 3年以上（對(duì)特別優(yōu)秀或者緊缺的人才，可適當(dāng)放寬學(xué)歷和工作年限）；（2）具有扎

6、實(shí)的專業(yè)知識(shí)，有一定的專業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和 從業(yè)業(yè)績(jī)，能夠解決本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)某個(gè)方面工作中出現(xiàn)的問 題，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益。第六條 全日制普通高校畢業(yè)生。每年將根據(jù)企業(yè)的需 要，在企業(yè)核定的編制內(nèi)，招聘應(yīng)屆和歷屆大學(xué)生，招聘工 作需提前規(guī)劃，確保招聘質(zhì)量。第七條引進(jìn)渠道（一）通過與省內(nèi)外的人才市場(chǎng)建立聯(lián)系，直接從人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘（二）委托人才中介機(jī)構(gòu)，利用其信息優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行招聘。（三）通過高校畢業(yè)生雙選會(huì)、人才交流會(huì)或人才招聘 網(wǎng)站等渠道。（四）通過公司內(nèi)部員工推薦、人才個(gè)人自薦等方 式。第八條引進(jìn)工作程序（一）制定計(jì)劃。公司人力資源部根據(jù)工作實(shí)際，在現(xiàn) 有人力資源無法滿足其人才需求、確有崗位

7、空缺的情況下， 即可制定引進(jìn)人才需求計(jì)劃，報(bào)公司黨委批準(zhǔn)。（二）信息發(fā)布。根據(jù)公司黨委批準(zhǔn)確定的引進(jìn)計(jì)劃， 選擇適當(dāng)?shù)囊M(jìn)渠道發(fā)布招聘信息。（三）報(bào)名、資格審查。公司人力資源部會(huì)同黨委工作 部對(duì)報(bào)名人員應(yīng)聘材料進(jìn)行分類整理，對(duì)應(yīng)聘人員資格條件 進(jìn)行審查篩選，確定初選合格人員名單。（四）考核。公司按照專業(yè)建立相應(yīng)的考評(píng)專家?guī)?，?據(jù)考核需要，分別由用人企業(yè)（部門）代表、隨機(jī)抽取的考 評(píng)專家組成招聘考試小組，負(fù)責(zé)對(duì)初選合格人員的考試考察 工作。根據(jù)招聘崗位任職條件以及應(yīng)聘人員經(jīng)歷等，選擇恰 當(dāng)?shù)目荚嚳疾旆绞剑话銘?yīng)有筆試、面試、技能水平鑒定、 考察等內(nèi)容，考察重點(diǎn)為道德品質(zhì)、工作能力等方面。要做

8、到全面、客觀、公正。（五）體檢。經(jīng)考試考察合格人員，還須到指定醫(yī)院進(jìn) 行健康體檢，出具醫(yī)院體檢證明。（六）確定聘用人選。完成上述工作，用人企業(yè)（部門） 確定招聘對(duì)象之后，將候選人能力、水平和業(yè)績(jī)相關(guān)的證明材料等檔案報(bào)公司黨委工作部備案。（七）被錄用對(duì)象到用人企業(yè)（部門）進(jìn)行試用期3個(gè)月。（八）簽訂勞動(dòng)合同（協(xié)議），辦理錄用手續(xù)。試用期 滿，考核合格后，發(fā)放錄用通知單，核實(shí)擬聘人員與其他單 位沒有勞動(dòng)關(guān)系，簽訂勞動(dòng)合同、工作目標(biāo)責(zé)任書及相 關(guān)協(xié)議。第九條薪酬及福利待遇引進(jìn)的人才可納入公司員工體 系管理，也可采取其他較為靈活的方式管理（如人才購(gòu)買服 務(wù)）。公司可根據(jù)人力資源市場(chǎng)的情況確定不同人才的薪酬 水平，并與應(yīng)聘者進(jìn)行充分的溝通。第十條管理及考核（）各用人單位須在勞動(dòng)合同（協(xié)議）中明確規(guī)定完 成工作目標(biāo)的考核要求，以及考核結(jié)果的應(yīng)用，要深入了解 引進(jìn)人才的工作情況，進(jìn)行過程管理和定期評(píng)價(jià)，建立引進(jìn) 人才檔案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決相關(guān)問題。要對(duì)照目標(biāo)責(zé)任制任 務(wù)書（或者招聘公告），及時(shí)嚴(yán)格進(jìn)行試用期和首次勞動(dòng)合 同期的考核，對(duì)不適應(yīng)崗位工作要求的，須及時(shí)按照相關(guān)規(guī)定解除或終止勞動(dòng)關(guān)系（二）嚴(yán)格按公司干部管理權(quán)限，各用人單位要