員工不安全行為監(jiān)督機(jī)構(gòu)

1、開(kāi)拓隊(duì)員工不安全行為監(jiān)督機(jī)構(gòu)趙夢(mèng)成（隊(duì)長(zhǎng)）廠1盧曉軍（書(shū)記）fy邢寶龍（副隊(duì)長(zhǎng)）劉萬(wàn)里（技術(shù)員）徐增碧（技術(shù)員）林深（班長(zhǎng)）馬生強(qiáng)（班長(zhǎng)）張建強(qiáng)（班長(zhǎng)）范東明（班長(zhǎng)）朱寶軍（班長(zhǎng)）員工不安全行為監(jiān)督管理制度對(duì)員工不安全行為的管理包括對(duì)不安全行為的檢查（互檢、自檢、抽檢 ）、觀察預(yù)警、識(shí)別研究、評(píng)審等。對(duì)不安全行為的責(zé)任追究執(zhí)行三違處罰管理辦法 。1、不安全行為檢查（1）區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員對(duì)人員不安全行為均負(fù)有監(jiān)督檢查、糾正的義務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中首先要確保個(gè)人按章作 業(yè)，同時(shí)也要互相監(jiān)督提醒其他人員不違章作業(yè)。（2）檢查必須對(duì)照煤礦安全規(guī)程 、規(guī)程措施 、崗位標(biāo)準(zhǔn) 、崗位責(zé)任制等進(jìn)行，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求

2、。（3）檢查要把巷道掘進(jìn)與支護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理上，對(duì)于井下重點(diǎn)工程和回收、大型設(shè)備運(yùn)輸?shù)纫装l(fā)生不安全行為的 作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。（4）對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全作業(yè)行為，應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)予以糾正，并根據(jù)情節(jié)給予當(dāng)事人扣分罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重的 不安全行為組織進(jìn)行責(zé)任追究，嚴(yán)格按三違處罰辦法執(zhí)行。（5）對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大不安全行為，涉及人身安全或者作業(yè)區(qū)域存在無(wú)法保證人員安全的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令從危 險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，暫時(shí)停產(chǎn)或者停止一切作業(yè)活動(dòng)。（6）每周由單位第一責(zé)任人牽頭組織一次定期的針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不安全行為的糾正巡查工作，巡查要覆蓋所管轄區(qū) 域生產(chǎn)作業(yè)全過(guò)程、全方位。（ 7）副組長(zhǎng)及成員負(fù)責(zé)對(duì)每班人員的作業(yè)行為不定時(shí)的進(jìn)

3、行巡回檢查，特別對(duì)重點(diǎn)的崗位、關(guān)鍵的作業(yè)環(huán)節(jié) 要采取重點(diǎn)監(jiān)控。 對(duì)本單位不安全行為人員要給予處理， 對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的不安全行為要上報(bào)駐礦安監(jiān)處進(jìn)行處理（8）建立自檢記錄，要詳細(xì)記錄檢查時(shí)間、存在問(wèn)題、整改責(zé)任人、整改措施、整改期限及復(fù)查整改落實(shí)情 況。區(qū)隊(duì)要建立人員不安全行為管理臺(tái)帳，對(duì)不安全行為要有分析改進(jìn)計(jì)劃。（9）班組長(zhǎng)為本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要隨時(shí)了解掌握本班員工的工作生活情況，察覺(jué)他們工作中的情緒 變化。不定時(shí)對(duì)全班人員作業(yè)行為進(jìn)行抽查，不時(shí)提出要求，提醒注意事項(xiàng)，超前控制不安全行為和事故的發(fā) 生。（10）班組成員要相互關(guān)照，發(fā)現(xiàn)不安全行為立即給予警告或提醒，必要時(shí)要進(jìn)行強(qiáng)行制止。班組

4、作業(yè)崗位各 自分工負(fù)責(zé)、責(zé)任明確，又相互制約，必須形成無(wú)隱患、無(wú)缺陷、無(wú)違章的作業(yè)氛圍。（11）每月班組要在區(qū)隊(duì)管理人員的指導(dǎo)下開(kāi)展一次安全活動(dòng)，組織討論安全工作中存在的問(wèn)題，對(duì)日常作業(yè) 中的不安全行為班組成員要客觀的指出，力求今后工作中杜絕。（12）每月召開(kāi)一次不安全行為管理分析會(huì)，對(duì)本單位出現(xiàn)的不安全行為從制度、崗位職責(zé)、人員家庭因素等 方面進(jìn)行分析，并制定切實(shí)可行的整改防范措施。2、員工不安全行為觀察與預(yù)警 健全不安全行為的管理機(jī)制，通過(guò)觀察及預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施予以制止或糾正不安全行為，降 低不安全行為的發(fā)生率。（1）針對(duì)新上崗、經(jīng)常出錯(cuò)、喜歡冒險(xiǎn)等容易出現(xiàn)不安全行為的員工，各單位要制定作業(yè)任務(wù)觀察計(jì)劃，并 按計(jì)劃實(shí)施。（2）由單位的管理人員按照規(guī)程、任務(wù)工序?qū)τ^察對(duì)象的作業(yè)全過(guò)程進(jìn)行觀察。（3）觀察時(shí)要根據(jù)編制的觀察表進(jìn)行，確認(rèn)作業(yè)過(guò)程中存在的不安全行為并詳細(xì)記錄。（4）觀察結(jié)束后，與作業(yè)人員進(jìn)行溝通和交流，將觀察結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，提出控制措施和處理意見(jiàn)。（5）班組要按擬定的控制措施進(jìn)行分解落實(shí)，限期糾正，對(duì)于當(dāng)時(shí)不能立即整改的，要采取有針對(duì)性的預(yù)防 措施。（6）通過(guò)征集和民主