XXXX職務(wù)分析咨詢(xún)方案

1、*職務(wù)分析咨詢(xún)方案*公司 *公司廣州xx管理顧問(wèn)有限公司 xx0. 0. 咨詢(xún)項(xiàng)目由*委托xx對(duì)管理人員的職務(wù)進(jìn)行分析，調(diào)整和確定部門(mén)職能和崗位職責(zé)。1. 1. 目的和范圍1.1 1.1 目的1) 1) 為人員的合理配置奠定基礎(chǔ)；2) 2) 為績(jī)效考核奠定基礎(chǔ)；3) 3) 提高價(jià)值創(chuàng)造能力和滿(mǎn)足顧客需求能力；4) 4) 明確各級(jí)人員的橫向和縱向的關(guān)系；5) 5) 明確個(gè)人之間的接口；6) 6) 出現(xiàn)問(wèn)題能夠追溯到唯一的責(zé)任人。1.2 1.2 范圍總公司范圍內(nèi)相關(guān)部門(mén)和崗位以及涉及的人員（約500人）。2. 2. 總體指導(dǎo)思想2.1 2.1 *作為有影響力的企業(yè)，現(xiàn)準(zhǔn)備進(jìn)行的薪酬體系、績(jī)效考核體

2、系都將對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，而職務(wù)分析在這兩大體系中關(guān)聯(lián)性較大的是績(jī)效考核體系，是其基礎(chǔ)部分。在一般的概念中，薪酬體系可以獨(dú)立于績(jī)效考核體系之外，職務(wù)分析的結(jié)果不會(huì)對(duì)薪酬體系產(chǎn)生直接的影響，崗位的職務(wù)是由工作的性質(zhì)決定的，而薪酬體系是由商業(yè)的基礎(chǔ)決定的，更多的是市場(chǎng)行為，是一種勞務(wù)關(guān)系表現(xiàn)形式。所以職務(wù)分析與薪酬體系可以并行進(jìn)行。但是在某一功能上是一致的：穩(wěn)定員工，合理利用人力資源。2.2 2.2 現(xiàn)時(shí)很多企業(yè)仍然奉行著“以職能為中心”的管理，因而無(wú)法解釋為什么長(zhǎng)期以來(lái)所提倡的精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)都難以實(shí)施。將取代“以職能為中心”的管理的模式是“以過(guò)程為中心”。如果要進(jìn)行職務(wù)分析，從這兩種管理模式中

3、就會(huì)得到完全不同的結(jié)果，我們的觀(guān)點(diǎn)當(dāng)然是要打破以職能為中心的觀(guān)念，以過(guò)程決定職能和職責(zé)，這樣才能真正做到合理配置人力。2.3 2.3 根據(jù)所確定的崗位和職責(zé)提出組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的建議。3. 3. 顧問(wèn)工作內(nèi)容3.1 3.1 現(xiàn)狀了解1) 1) 戰(zhàn)略和價(jià)值觀(guān)在進(jìn)行職務(wù)分析之前，對(duì)*現(xiàn)狀的了解是我們首要的介入點(diǎn)，首先是對(duì)*公司戰(zhàn)略和價(jià)值觀(guān)的了解。我們認(rèn)為，企業(yè)的所有管理都是服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的，從這一高度出發(fā)看職務(wù)的規(guī)定已成為慣例，盡管如此，我們?cè)谝恍┢髽I(yè)看到的事實(shí)卻不盡然，偏偏存在很多的不合理性。企業(yè)的價(jià)值觀(guān)是超越了職能和職責(zé)限制的管理，是在制度中出現(xiàn)空白時(shí)可以讓人做到自我約束。所以，通過(guò)了解戰(zhàn)略和價(jià)值

4、觀(guān)使我們?cè)诮缍氊?zé)時(shí)可以保留一定的空間解決規(guī)范性和靈活性之間的矛盾，因?yàn)楣芾碚呤智宄俸玫钠髽I(yè)都不可能在職責(zé)的規(guī)定中做到?jīng)]有漏洞，最好的規(guī)定是保持職責(zé)中的一些靈活性這一觀(guān)點(diǎn)與傳統(tǒng)的已經(jīng)產(chǎn)生差異，也正是這種差異使得我們與企業(yè)進(jìn)行職務(wù)分析時(shí)具有特色。2) 2) 經(jīng)營(yíng)績(jī)效我們?cè)谶M(jìn)行企業(yè)人力資源管理的研究時(shí)發(fā)現(xiàn)，良好的經(jīng)營(yíng)績(jī)效會(huì)掩蓋很多的管理問(wèn)題，突出的地方就是職責(zé)的規(guī)定變得不嚴(yán)謹(jǐn)，盡管不少企業(yè)的績(jī)效考核都考慮了經(jīng)營(yíng)績(jī)效，但是，很少看到經(jīng)營(yíng)績(jī)效與職務(wù)規(guī)定的內(nèi)在關(guān)系，目前有關(guān)的研究也缺乏方法。我們認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)績(jī)效與核心活動(dòng)必存在關(guān)聯(lián)，而職責(zé)的內(nèi)容正是要反映核心的活動(dòng)，這一方面我們已有突破。不過(guò)，我們也

5、反對(duì)將經(jīng)營(yíng)績(jī)效導(dǎo)出績(jī)效考核體系這是走向極端的做法。3) 3) 流程管理狀況我們知道，很多的職責(zé)不可避免地在流程中得到反映，但到底流程覆蓋的職責(zé)有多大？與現(xiàn)時(shí)的職責(zé)規(guī)定是否有矛盾，這是必須要弄清楚的。4) 4) 組織結(jié)構(gòu)和職能從這方面我們可以了解到，是“從職能到組織結(jié)構(gòu)”還是“從組織結(jié)構(gòu)到職能”的管理方式。我們的觀(guān)點(diǎn)是：從職能到組織結(jié)構(gòu)。因?yàn)槁毮軟Q定部門(mén)的設(shè)置，而不是部門(mén)決定職能。5) 5) 命令鏈和流程鏈的協(xié)調(diào)程度。職務(wù)的內(nèi)容涉及權(quán)限，所以不能不了解命令鏈。毫無(wú)疑問(wèn)，命令鏈涉及權(quán)限的問(wèn)題，沿著命令鏈我們會(huì)發(fā)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的授權(quán)方式和授權(quán)程度。而命令鏈?zhǔn)欠褙灤┰诹鞒替溕线@是我們最關(guān)心的問(wèn)題所在，也是

6、我們理順職權(quán)時(shí)尋找有效方法的依據(jù)。3.2 3.2 基于活動(dòng)的職務(wù)分析以過(guò)程為中心的管理已成為時(shí)下流行的話(huà)題，但停留在觀(guān)念上的居多，真正體現(xiàn)在管理上的甚少，除了xx外到目前為止還沒(méi)有看到體現(xiàn)在職責(zé)規(guī)定上的個(gè)案。xx在長(zhǎng)期從事企業(yè)管理中探索了這一有效的方法，這種方法重點(diǎn)體現(xiàn)在活動(dòng)的分析上，我們稱(chēng)之為“基于活動(dòng)的職務(wù)分析”。我們每做一件事情都是通過(guò)過(guò)程來(lái)完成的，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)對(duì)過(guò)程的定義是：一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)和相互作用的活動(dòng)。我們知道體系是由過(guò)程組成的，即管理體系是由活動(dòng)構(gòu)成的，認(rèn)識(shí)企業(yè)的管理就需要認(rèn)識(shí)它的所有活動(dòng)。所以識(shí)別企業(yè)已有的活動(dòng)是職務(wù)分析的基礎(chǔ)性工作。但由于活動(dòng)有大小，是相對(duì)的概念，

7、面對(duì)任何處事的對(duì)象都可以認(rèn)為是活動(dòng)，這與人的直接或直觀(guān)程度有關(guān)，不同的人可以識(shí)別出不同的活動(dòng)來(lái)，所以分析過(guò)程存在相當(dāng)?shù)碾y度，我們已經(jīng)提出了一種有效的分析工具。我們所指的活動(dòng)是指管理上“最小的單元”，即管理體系的最少細(xì)胞它將決定企業(yè)是否健康。實(shí)際上就是工作解剖，用顯微鏡放大，展示每一細(xì)節(jié)。用我們的方法分析很容易就明白： 管理人員是否真的清楚自己的職責(zé)？ 職責(zé)的規(guī)定是否具有系統(tǒng)性； 現(xiàn)時(shí)人員的工作量如何； 人員對(duì)本職崗位的適合程度； 那些地方有共性之處； 重疊的活動(dòng)的比例如何； 是否在資源上不足或浪費(fèi)； 活動(dòng)的集中程度，即崗位的負(fù)荷如何； 處理活動(dòng)的權(quán)限問(wèn)題，這些權(quán)限的分布及其集中程度； 現(xiàn)行部門(mén)

8、的職能是否有矛盾。這些問(wèn)題展現(xiàn)出來(lái)后，如何調(diào)整就變得容易了。為達(dá)到有效性，這一過(guò)程需要做的工作有： 明確*公司的組織結(jié)構(gòu)，各部門(mén)在公司組織結(jié)構(gòu)圖的基礎(chǔ)上編制部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)圖； 由各崗位的人員列出現(xiàn)時(shí)自己的職責(zé)，以便對(duì)相同崗位的職責(zé)進(jìn)行比較； 匯總部門(mén)的所有活動(dòng)，看這些活動(dòng)的總和是否與現(xiàn)時(shí)的人員配置是合理的； 職責(zé)是否函蓋了所有的活動(dòng)，即所有崗位的職責(zé)應(yīng)是活動(dòng)的總和； 在所有的活動(dòng)中初步界定部門(mén)職能； 將所有的活動(dòng)分解到相應(yīng)的崗位上，作為崗位職責(zé)的基礎(chǔ)； 統(tǒng)計(jì)部門(mén)所有與輸出有關(guān)的活動(dòng)，從而得到活動(dòng)周期性規(guī)律， 分析與其他部門(mén)的接口本部們的輸出應(yīng)成為其他部門(mén)的輸入。3.3 3.3 比較現(xiàn)有的部門(mén)職

9、能和崗位職責(zé)經(jīng)過(guò)多次實(shí)踐，我們相信經(jīng)過(guò)上述的職務(wù)分析后就會(huì)發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)時(shí)的職責(zé)規(guī)定有很大的差異，就會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多不合理性。得到這些差異本身就已經(jīng)是一種提升。在比較的同時(shí)，我們重新明確以下的概念： 職能針對(duì)部門(mén)，職能在企業(yè)范圍內(nèi)是唯一的，即在企業(yè)范圍內(nèi)沒(méi)有重復(fù)的職能； 職責(zé)針對(duì)崗位，明確業(yè)務(wù)的分工，是職能的展開(kāi)，崗位職責(zé)在部門(mén)范圍內(nèi)是唯一的，即在部門(mén)內(nèi)沒(méi)有重復(fù)的職責(zé)； 活動(dòng)針對(duì)職責(zé)和過(guò)程，或者說(shuō)是職責(zé)和過(guò)程的展開(kāi)。但活動(dòng)可以有重復(fù)，也可以考慮合并。認(rèn)識(shí)以上的概念對(duì)管理人員日后的工作指導(dǎo)是很有幫助的，職務(wù)分析希望的正是提高管理人員的管理水平。3.4 3.4 處理組織接口解決管理的接口是管理的一個(gè)難題，而

10、我們的職務(wù)分析方法卻能從活動(dòng)分析的結(jié)果中產(chǎn)生活動(dòng)的分類(lèi)，從這些分類(lèi)中就能讓管理人員了解到現(xiàn)時(shí)管理存在的接口問(wèn)題，進(jìn)而得到有效的解決辦法。這過(guò)程需要考慮： 涉及接口的活動(dòng)的特征，如企業(yè)中信息處理方式； 縱向的層級(jí)、橫向的聯(lián)系、跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)、部門(mén)組合的要素等； 信息的重要程度與層級(jí)的關(guān)系； 接受信息的直接程度或間接程度 報(bào)告關(guān)系，即命令鏈，這是一個(gè)連續(xù)的權(quán)力線(xiàn)，是保證公司決策和日常業(yè)務(wù)行為實(shí)施基本保證。3.5 3.5 確定職能和職責(zé)3.5.1 3.5.1 活動(dòng)的分析已經(jīng)為確定職能和職責(zé)奠定了基礎(chǔ)。但在確定職能和職責(zé)之前我們還要對(duì)部門(mén)的活動(dòng)匯總表進(jìn)行討論，這種討論實(shí)際上是在部門(mén)范圍內(nèi)集中分析的過(guò)程，這

11、時(shí)我們將提出經(jīng)過(guò)我們總結(jié)出來(lái)的分析活動(dòng)性質(zhì)的一些原則。在討論過(guò)程中顧問(wèn)將澄清很多管理的概念，參加討論的人員根據(jù)顧問(wèn)提出的分析原則將會(huì)： 發(fā)現(xiàn)遺漏很多相關(guān)的活動(dòng)； 確定每一活動(dòng)的責(zé)任人是否合理； 使部門(mén)的人員深入了解到整個(gè)部門(mén)的運(yùn)作，這也是一種有效的培訓(xùn)； 使大家不會(huì)孤立的理解個(gè)人的職責(zé)，也了解了與自己工作密切相關(guān)的人員的職責(zé)； 盡可能地填補(bǔ)灰色地帶； 發(fā)現(xiàn)由很多細(xì)分的活動(dòng)中過(guò)去一直是沒(méi)有人負(fù)責(zé)的，往往就是在這些地方出現(xiàn)問(wèn)題，從而并為流程分析和優(yōu)化奠定了基礎(chǔ)。3.5.2 3.5.2 將性質(zhì)相同的活動(dòng)劃分為部門(mén)職能，通過(guò)二八原則確定崗位職責(zé)。同時(shí)規(guī)定：1) 1) 明確核心活動(dòng)；2) 2) 職能數(shù)量

12、與部門(mén)設(shè)置的關(guān)系；3) 3) 職能與人員數(shù)量配置的關(guān)系；4) 4) 職能與職責(zé)之間的關(guān)系以及協(xié)調(diào)。5) 5) 職責(zé)的有效表達(dá)方法；6) 6) 統(tǒng)一的術(shù)語(yǔ)。我們將會(huì)以“崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)”或“崗位工作描述”來(lái)規(guī)定我們的職責(zé)和權(quán)限，它是指：1) 1) 重復(fù)性的活動(dòng)，包括月、年的重復(fù)；2) 2) 是該崗位專(zhuān)門(mén)的活動(dòng)。在“崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)”的表達(dá)中我們將明確一些術(shù)語(yǔ)的含義，避免摸棱兩可的說(shuō)明，拋棄“服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，遵紀(jì)守法”之類(lèi)的教條式內(nèi)容，即不要在當(dāng)然的東西浪費(fèi)語(yǔ)言。同時(shí)職責(zé)的規(guī)定上必須保持一定的靈活性，既能確保當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可追溯到唯一的責(zé)任人，又能在確保當(dāng)出現(xiàn)真空時(shí)能有規(guī)定的原則處理。我們不是機(jī)械地規(guī)定職

13、責(zé)和權(quán)限，規(guī)定是有順序的，它不僅指明工作的任務(wù)，而且活動(dòng)的重要性將顯示工作的輕重緩急，活動(dòng)頻次將決定提高效率的方法，是具有工作改善的指導(dǎo)意義的。3.5.3 3.5.3 在活動(dòng)的分類(lèi)中我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多的活動(dòng)帶有通用性，我們的“崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)”不包括通用性的活動(dòng)。通用性的職責(zé)我們稱(chēng)之為“天職”，判斷通用性的職責(zé)的準(zhǔn)則為：1) 1) 該活動(dòng)帶有普遍性。如建立和完善部門(mén)的有關(guān)規(guī)定；2) 2) 在公司的制度中已經(jīng)規(guī)定共同執(zhí)行的活動(dòng)。如每月對(duì)下屬進(jìn)行考評(píng)；3) 3) 已經(jīng)成為慣例或守則的活動(dòng)，如上班打卡、完成上級(jí)的任務(wù)、執(zhí)行有關(guān)的規(guī)章制度等；4) 4) 義務(wù)，如作好員工的思想工作、失火的時(shí)候救火、發(fā)現(xiàn)錯(cuò)別

14、字要改等；5) 5) 法律法規(guī)要求必須履行的責(zé)任；我們必須強(qiáng)調(diào)的是，職責(zé)分第一職責(zé)和第二職責(zé)，“崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)”所規(guī)定的職責(zé)是“第一職責(zé)”，天職為“第二職責(zé)”?！暗诙氊?zé)”通過(guò)公司的守則加以規(guī)定，讓所有的員工一起執(zhí)行。我們明確“第二職責(zé)”的概念是使某些人無(wú)法以“第一職責(zé)”的規(guī)定為借口不做超出職責(zé)規(guī)定范圍的事往往有些人利用了職責(zé)規(guī)定存在不合理的地方而鉆空子。3.5.4 3.5.4 根據(jù)職責(zé)和權(quán)限的內(nèi)容規(guī)定每一崗位所需的資格要求，這些資格要求從四個(gè)方面界定： 1) 1) 學(xué)歷要求；2) 2) 技能要求；3) 3) 經(jīng)驗(yàn)要求；4) 4) 其他（如身高、年齡等）。3.5.5 3.5.5 通過(guò)有效的職責(zé)

15、和權(quán)限的規(guī)定，希望能夠： 成為人力資源配備（包括人員招聘、崗位用人標(biāo)準(zhǔn)）的依據(jù)； 成為人員能力評(píng)估的依據(jù)； 成為培訓(xùn)的依據(jù)； 明確職務(wù)的隸屬關(guān)系； 解決一人（或崗）多職的問(wèn)題； 多崗少人（或職）的問(wèn)題； 跨部門(mén)的職責(zé)問(wèn)題； 兼職或臨時(shí)職責(zé)的問(wèn)題； 職責(zé)不平衡的問(wèn)題。3.5.6 3.5.6 規(guī)定了職責(zé)和權(quán)限后，要確保其有效執(zhí)根據(jù)管理的控制層次仍需： 針對(duì)職能明確管理目標(biāo)； 針對(duì)職責(zé)明確管理要求； 針對(duì)真空地帶明確管理原則。目標(biāo)控制在大的方面的控制，這是較高層次的管理；要求控制在具體的活動(dòng)上的控制，這樣的控制次之；原則控制帶有靈活性的控制。僅僅規(guī)定了職責(zé)和職權(quán)是不夠的，因?yàn)槲覀儫o(wú)法期望所制定的職責(zé)

16、能包羅萬(wàn)象，一定有覆蓋不到的地方，再加上環(huán)境的變化，這時(shí)就需要用原則去控制。有了職能目標(biāo)，就為往后的目標(biāo)管理奠定了基礎(chǔ)，因?yàn)槟繕?biāo)的分解是從職能目標(biāo)開(kāi)始的。但由于這部分的工作在完成了職務(wù)規(guī)定后進(jìn)行，可以以后才考慮，不在該方案內(nèi)。4. 4. 推行方式4.1 4.1 成立項(xiàng)目小組，具體職責(zé)為：1) 1) 確定范圍2) 2) 討論和批準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)；3) 3) 批準(zhǔn)所制定的職責(zé)和權(quán)限；4) 4) 配合顧問(wèn)工作；5) 5) 協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作；6) 6) 按計(jì)劃落實(shí)規(guī)定的工作；7) 7) 定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)成果或需要協(xié)助解決的問(wèn)題。4.2 4.2 xx委派合適的顧問(wèn)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的咨詢(xún)工作，其職責(zé)為：1) 1) 編制

17、實(shí)施計(jì)劃；2) 2) 進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)；3) 3) 過(guò)程指導(dǎo)和進(jìn)展監(jiān)督；4) 4) 保持*公司務(wù)機(jī)密。5. 5. 顧問(wèn)質(zhì)量的保證5.1 5.1 顧問(wèn)每次到*公司的時(shí)間安排要提前確認(rèn)。每次完成當(dāng)次的咨詢(xún)時(shí)，將當(dāng)次的咨詢(xún)內(nèi)容和完成情況填寫(xiě)在顧問(wèn)工作報(bào)告上，并由*公司代表進(jìn)行確認(rèn)。5.2 5.2 在xx顧問(wèn)不在現(xiàn)場(chǎng)而需要解決問(wèn)題時(shí)隨時(shí)可與顧問(wèn)聯(lián)系，如由于顧問(wèn)業(yè)務(wù)（如培訓(xùn)）原因無(wú)法接聽(tīng)電話(huà)，可與xx*小姐聯(lián)系，電話(huà)為由她負(fù)責(zé)把顧客的需求及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)到顧問(wèn)處。6. 6. 項(xiàng)目報(bào)價(jià)顧問(wèn)費(fèi)用為人民幣拾伍萬(wàn)捌仟元整（rmb￥158,000.00）。此報(bào)價(jià)不包括交通、食宿費(fèi)用。除非*公司在

18、此期間有重大改變，費(fèi)用一經(jīng)簽訂，決不增加收取。7. 7. 計(jì)劃進(jìn)度（見(jiàn)附錄）編寫(xiě)：敖景 2002年7月28日*公司職務(wù)分析項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度項(xiàng)目步驟2002年7月8月9月10月1) 1) 組成項(xiàng)目小組2) 2) 現(xiàn)狀情況了解3) 3) 職務(wù)分析培訓(xùn)4) 4) 列出現(xiàn)有的崗位和部門(mén)活動(dòng)5) 5) 修改活動(dòng)列表，確?；净顒?dòng)沒(méi)有遺漏6) 6) 活動(dòng)分類(lèi)7) 7) 活動(dòng)分析和修改8) 8) 明確組織結(jié)構(gòu)9) 9) 確定部門(mén)職能10) 10)確定崗位職責(zé)11) 11)確定部門(mén)目標(biāo)12) 12)確定職責(zé)要求13) 13)職責(zé)之間的接口14) 14)提出部門(mén)管理原則15) 15)根據(jù)職能檢討部門(mén)的設(shè)置16) 1

19、6)根據(jù)活動(dòng)列表檢討人員的配置17) 17)審核所確定的職能、職責(zé)18) 18)批準(zhǔn)和發(fā)布新的文件19) 19)運(yùn)行20) 20)運(yùn)行調(diào)整21) 21)數(shù)據(jù)分析22) 22)總結(jié)23) 23)跟蹤服務(wù)項(xiàng)目完成后如果遇到問(wèn)題，隨時(shí)提供免費(fèi)的咨訊咨詢(xún)注：1) 1) 在項(xiàng)目進(jìn)行中將根據(jù)實(shí)際狀況制定更詳細(xì)的階段計(jì)劃。2) 2) 如果不包括運(yùn)行的時(shí)間，可以在9月中旬完成。學(xué)知網(wǎng)推薦：企業(yè)培訓(xùn) 管理培訓(xùn) 研修班 總裁研修班 營(yíng)銷(xiāo)管理研修班 房地產(chǎn)研修班 清華大學(xué)總裁班 企業(yè)管理研修班 北京大學(xué)總裁班 工商管理研修班 在職博士 在職碩士 蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蕿蕆袃芀艿螃蝿袆莁薅蚅裊蒄螁羃襖膃薄衿襖芆蝿螅羃

20、莈薂蟻羂蒀蒞肀羈芀薀羆羀莂蒃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄莃蚄蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蕿蕆袃芀艿螃蝿袆莁薅蚅裊蒄螁羃襖膃薄衿襖芆蝿螅羃莈薂蟻羂蒀蒞肀羈芀薀羆羀莂蒃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄莃蚄蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蕿蕆袃芀艿螃蝿袆莁薅蚅裊蒄螁羃襖膃薄衿襖芆蝿螅羃莈薂蟻羂蒀蒞肀羈芀薀羆羀莂蒃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄莃蚄蚆肅

21、蒅薆羅肂膅螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蕿蕆袃芀艿螃蝿袆莁薅蚅裊蒄螁羃襖膃薄衿襖芆蝿螅羃莈薂蟻羂蒀蒞肀羈芀薀羆羀莂蒃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄莃蚄蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蕿蕆袃芀艿螃蝿袆莁薅蚅裊蒄螁羃襖膃薄衿襖芆蝿螅羃莈薂蟻羂蒀蒞肀羈芀薀羆羀莂蒃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄莃蚄蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄

22、蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蕿蕆袃芀艿螃蝿袆莁薅蚅裊蒄螁羃襖膃薄衿襖芆蝿螅羃莈薂蟻羂蒀蒞肀羈芀薀羆羀莂蒃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄莃蚄蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蕿蕆袃芀艿螃蝿袆莁薅蚅裊蒄螁羃襖膃薄衿襖芆蝿螅羃莈薂蟻羂蒀蒞肀羈芀薀羆羀莂蒃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄莃蚄蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蕿蕆袃芀艿螃蝿袆莁薅蚅裊蒄螁羃襖膃薄衿襖芆蝿螅羃莈薂蟻羂

23、蒀蒞肀羈芀薀羆羀莂蒃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄莃蚄蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蕿蕆袃芀艿螃蝿袆莁薅蚅裊蒄螁羃襖膃薄衿襖芆蝿螅羃莈薂蟻羂蒀蒞肀羈芀薀羆羀莂蒃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄莃蚄蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蕿蕆袃芀艿螃蝿袆莁薅蚅裊蒄螁羃襖膃薄衿襖芆蝿螅羃莈薂蟻羂蒀蒞肀羈芀薀羆羀莂蒃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄莃蚄蚆肅蒅薆羅肂

24、膅螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蕿蕆袃芀艿螃蝿袆莁薅蚅裊蒄螁羃襖膃薄衿襖芆蝿螅羃莈薂蟻羂蒀蒞肀羈芀薀羆羀莂蒃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄莃蚄蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蕿蕆袃芀艿螃蝿袆莁薅蚅裊蒄螁羃襖膃薄衿襖芆蝿螅羃莈薂蟻羂蒀蒞肀羈芀薀羆羀莂蒃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄莃蚄蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃

25、膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蕿蕆袃芀艿螃蝿袆莁薅蚅裊蒄螁羃襖膃薄衿襖芆蝿螅羃莈薂蟻羂蒀蒞肀羈芀薀羆羀莂蒃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄莃蚄蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蕿蕆袃芀艿螃蝿袆莁薅蚅裊蒄螁羃襖膃薄衿襖芆蝿螅羃莈薂蟻羂蒀蒞肀羈芀薀羆羀莂蒃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄莃蚄蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蕿蕆袃芀艿螃蝿袆莁薅蚅裊蒄螁羃襖膃薄衿襖芆蝿螅羃莈薂蟻羂蒀蒞肀羈

26、芀薀羆羀莂蒃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄莃蚄蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蕿蕆袃芀艿螃蝿袆莁薅蚅裊蒄螁羃襖膃薄衿襖芆蝿螅羃莈薂蟻羂蒀蒞肀羈芀薀羆羀莂蒃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄莃蚄蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蕿蕆袃芀艿螃蝿袆莁薅蚅裊蒄螁羃襖膃薄衿襖芆蝿螅羃莈薂蟻羂蒀蒞肀羈芀薀羆羀莂蒃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄莃蚄蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肂

27、芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蕿蕆袃芀艿螃蝿袆莁薅蚅裊蒄螁羃襖膃薄衿襖芆蝿螅羃莈薂蟻羂蒀蒞肀羈芀薀羆羀莂蒃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄莃蚄蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蕿蕆袃芀艿螃蝿袆莁薅蚅裊蒄螁羃襖膃薄衿襖芆蝿螅羃莈薂蟻羂蒀蒞肀羈芀薀羆羀莂蒃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄莃蚄蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)

28、芅葿羈芁莇蚄袇芁蕿蕆袃芀艿螃蝿袆莁薅蚅裊蒄螁羃襖膃薄衿襖芆蝿螅羃莈薂蟻羂蒀蒞肀羈芀薀羆羀莂蒃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄莃蚄蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蕿蕆袃芀艿螃蝿袆莁薅蚅裊蒄螁羃襖膃薄衿襖芆蝿螅羃莈薂蟻羂蒀蒞肀羈芀薀羆羀莂蒃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄莃蚄蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蕿蕆袃芀艿螃蝿袆莁薅蚅裊蒄螁羃襖膃薄衿襖芆蝿螅羃莈薂蟻羂蒀蒞肀羈芀薀羆羀

29、莂蒃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄莃蚄蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蕿蕆袃芀艿螃蝿袆莁薅蚅裊蒄螁羃襖膃薄衿襖芆蝿螅羃莈薂蟻羂蒀蒞肀羈芀薀羆羀莂蒃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄莃蚄蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蕿蕆袃芀艿螃蝿袆莁薅蚅裊蒄螁羃襖膃薄衿襖芆蝿螅羃莈薂蟻羂蒀蒞肀羈芀薀羆羀莂蒃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄莃蚄蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肂芇薅螇肁

30、莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蕿蕆袃芀艿螃蝿袆莁薅蚅裊蒄螁羃襖膃薄衿襖芆蝿螅羃莈薂蟻羂蒀蒞肀羈芀薀羆羀莂蒃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄莃蚄蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蕿蕆袃芀艿螃蝿袆莁薅蚅裊蒄螁羃襖膃薄衿襖芆蝿螅羃莈薂蟻羂蒀蒞肀羈芀薀羆羀莂蒃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄莃蚄蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁

31、莇蚄袇芁蕿蕆袃芀艿螃蝿袆莁薅蚅裊蒄螁羃襖膃薄衿襖芆蝿螅羃莈薂蟻羂蒀蒞肀羈芀薀羆羀莂蒃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄莃蚄蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蕿蕆袃芀艿螃蝿袆莁薅蚅裊蒄螁羃襖膃薄衿襖芆蝿螅羃莈薂蟻羂蒀蒞肀羈芀薀羆羀莂蒃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄莃蚄蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蕿蕆袃芀艿螃蝿袆莁薅蚅裊蒄螁羃襖膃薄衿襖芆蝿螅羃莈薂蟻羂蒀蒞肀羈芀薀羆羀莂蒃袂罿

32、蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄莃蚄蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蕿蕆袃芀艿螃蝿袆莁薅蚅裊蒄螁羃襖膃薄衿襖芆蝿螅羃莈薂蟻羂蒀蒞肀羈芀薀羆羀莂蒃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄莃蚄蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蕿蕆袃芀艿螃蝿袆莁薅蚅裊蒄螁羃襖膃薄衿襖芆蝿螅羃莈薂蟻羂蒀蒞肀羈芀薀羆羀莂蒃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄莃蚄蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀

33、蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蕿蕆袃芀艿螃蝿袆莁薅蚅裊蒄螁羃襖膃薄衿襖芆蝿螅羃莈薂蟻羂蒀蒞肀羈芀薀羆羀莂蒃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄莃蚄蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蕿蕆袃芀艿螃蝿袆莁薅蚅裊蒄螁羃襖膃薄衿襖芆蝿螅羃莈薂蟻羂蒀蒞肀羈芀薀羆羀莂蒃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄莃蚄蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁

34、蕿蕆袃芀艿螃蝿袆莁薅蚅裊蒄螁羃襖膃薄衿襖芆蝿螅羃莈薂蟻羂蒀蒞肀羈芀薀羆羀莂蒃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄莃蚄蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蕿蕆袃芀艿螃蝿袆莁薅蚅裊蒄螁羃襖膃薄衿襖芆蝿螅羃莈薂蟻羂蒀蒞肀羈芀薀羆羀莂蒃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄莃蚄蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蕿蕆袃芀艿螃蝿袆莁薅蚅裊蒄螁羃襖膃薄衿襖芆蝿螅羃莈薂蟻羂蒀蒞肀羈芀薀羆羀莂蒃袂罿蒅蠆螈羈

35、膄蒁蚄羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄莃蚄蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蕿蕆袃芀艿螃蝿袆莁薅蚅裊蒄螁羃襖膃薄衿襖芆蝿螅羃莈薂蟻羂蒀蒞肀羈芀薀羆羀莂蒃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄莃蚄蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蕿蕆袃芀艿螃蝿袆莁薅蚅裊蒄螁羃襖膃薄衿襖芆蝿螅羃莈薂蟻羂蒀蒞肀羈芀薀羆羀莂蒃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄莃蚄蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿

36、膂莆袈膈芄薁螄膇蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蕿蕆袃芀艿螃蝿袆莁薅蚅裊蒄螁羃襖膃薄衿襖芆蝿螅羃莈薂蟻羂蒀蒞肀羈芀薀羆羀莂蒃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄莃蚄蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蕿蕆袃芀艿螃蝿袆莁薅蚅裊蒄螁羃襖膃薄衿襖芆蝿螅羃莈薂蟻羂蒀蒞肀羈芀薀羆羀莂蒃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄莃蚄蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蕿蕆袃芀

37、艿螃蝿袆莁薅蚅裊蒄螁羃襖膃薄衿襖芆蝿螅羃莈薂蟻羂蒀蒞肀羈芀薀羆羀莂蒃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄莃蚄蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蕿蕆袃芀艿螃蝿袆莁薅蚅裊蒄螁羃襖膃薄衿襖芆蝿螅羃莈薂蟻羂蒀蒞肀羈芀薀羆羀莂蒃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄莃蚄蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蕿蕆袃芀艿螃蝿袆莁薅蚅裊蒄螁羃襖膃薄衿襖芆蝿螅羃莈薂蟻羂蒀蒞肀羈芀薀羆羀莂蒃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈

38、芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄莃蚄蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蕿蕆袃芀艿螃蝿袆莁薅蚅裊蒄螁羃襖膃薄衿襖芆蝿螅羃莈薂蟻羂蒀蒞肀羈芀薀羆羀莂蒃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄莃蚄蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蕿蕆袃芀艿螃蝿袆莁薅蚅裊蒄螁羃襖膃薄衿襖芆蝿螅羃莈薂蟻羂蒀蒞肀羈芀薀羆羀莂蒃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄莃蚄蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂莆袈膈

39、芄薁螄膇蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蕿蕆袃芀艿螃蝿袆莁薅蚅裊蒄螁羃襖膃薄衿襖芆蝿螅羃莈薂蟻羂蒀蒞肀羈芀薀羆羀莂蒃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄莃蚄蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蕿蕆袃芀艿螃蝿袆莁薅蚅裊蒄螁羃襖膃薄衿襖芆蝿螅羃莈薂蟻羂蒀蒞肀羈芀薀羆羀莂蒃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄莃蚄蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蕿蕆袃芀艿螃蝿袆

40、莁薅蚅裊蒄螁羃襖膃薄衿襖芆蝿螅羃莈薂蟻羂蒀蒞肀羈芀薀羆羀莂蒃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄莃蚄蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蕿蕆袃芀艿螃蝿袆莁薅蚅裊蒄螁羃襖膃薄衿襖芆蝿螅羃莈薂蟻羂蒀蒞肀羈芀薀羆羀莂蒃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄莃蚄蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蕿蕆袃芀艿螃蝿袆莁薅蚅裊蒄螁羃襖膃薄衿襖芆蝿螅羃莈薂蟻羂蒀蒞肀羈芀薀羆羀莂蒃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇羂肇

41、荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄莃蚄蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蕿蕆袃芀艿螃蝿袆莁薅蚅裊蒄螁羃襖膃薄衿襖芆蝿螅羃莈薂蟻羂蒀蒞肀羈芀薀羆羀莂蒃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄莃蚄蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蕿蕆袃芀艿螃蝿袆莁薅蚅裊蒄螁羃襖膃薄衿襖芆蝿螅羃莈薂蟻羂蒀蒞肀羈芀薀羆羀莂蒃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄莃蚄蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇

42、蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蕿蕆袃芀艿螃蝿袆莁薅蚅裊蒄螁羃襖膃薄衿襖芆蝿螅羃莈薂蟻羂蒀蒞肀羈芀薀羆羀莂蒃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄莃蚄蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蕿蕆袃芀艿螃蝿袆莁薅蚅裊蒄螁羃襖膃薄衿襖芆蝿螅羃莈薂蟻羂蒀蒞肀羈芀薀羆羀莂蒃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄莃蚄蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蕿蕆袃芀艿螃蝿袆莁薅蚅裊

43、蒄螁羃襖膃薄衿襖芆蝿螅羃莈薂蟻羂蒀蒞肀羈芀薀羆羀莂蒃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄莃蚄蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蕿蕆袃芀艿螃蝿袆莁薅蚅裊蒄螁羃襖膃薄衿襖芆蝿螅羃莈薂蟻羂蒀蒞肀羈芀薀羆羀莂蒃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄莃蚄蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蕿蕆袃芀艿螃蝿袆莁薅蚅裊蒄螁羃襖膃薄衿襖芆蝿螅羃莈薂蟻羂蒀蒞肀羈芀薀羆羀莂蒃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆

44、蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄莃蚄蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蕿蕆袃芀艿螃蝿袆莁薅蚅裊蒄螁羃襖膃薄衿襖芆蝿螅羃莈薂蟻羂蒀蒞肀羈芀薀羆羀莂蒃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄莃蚄蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蕿蕆袃芀艿螃蝿袆莁薅蚅裊蒄螁羃襖膃薄衿襖芆蝿螅羃莈薂蟻羂蒀蒞肀羈芀薀羆羀莂蒃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄莃蚄蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇蒆莄螀膇

45、膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蕿蕆袃芀艿螃蝿袆莁薅蚅裊蒄螁羃襖膃薄衿襖芆蝿螅羃莈薂蟻羂蒀蒞肀羈芀薀羆羀莂蒃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄莃蚄蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蕿蕆袃芀艿螃蝿袆莁薅蚅裊蒄螁羃襖膃薄衿襖芆蝿螅羃莈薂蟻羂蒀蒞肀羈芀薀羆羀莂蒃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄莃蚄蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蕿蕆袃芀艿螃蝿袆莁薅蚅裊蒄螁羃襖

46、膃薄衿襖芆蝿螅羃莈薂蟻羂蒀蒞肀羈芀薀羆羀莂蒃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄莃蚄蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蕿蕆袃芀艿螃蝿袆莁薅蚅裊蒄螁羃襖膃薄衿襖芆蝿螅羃莈薂蟻羂蒀蒞肀羈芀薀羆羀莂蒃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄莃蚄蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蕿蕆袃芀艿螃蝿袆莁薅蚅裊蒄螁羃襖膃薄衿襖芆蝿螅羃莈薂蟻羂蒀蒞肀羈芀薀羆羀莂蒃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅

47、膁蒈蝕肄莃蚄蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蕿蕆袃芀艿螃蝿袆莁薅蚅裊蒄螁羃襖膃薄衿襖芆蝿螅羃莈薂蟻羂蒀蒞肀羈芀薀羆羀莂蒃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄莃蚄蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蕿蕆袃芀艿螃蝿袆莁薅蚅裊蒄螁羃襖膃薄衿襖芆蝿螅羃莈薂蟻羂蒀蒞肀羈芀薀羆羀莂蒃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄莃蚄蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇蒆莄螀膇膆蝕蚆膆

48、羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蕿蕆袃芀艿螃蝿袆莁薅蚅裊蒄螁羃襖膃薄衿襖芆蝿螅羃莈薂蟻羂蒀蒞肀羈芀薀羆羀莂蒃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄莃蚄蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蕿蕆袃芀艿螃蝿袆莁薅蚅裊蒄螁羃襖膃薄衿襖芆蝿螅羃莈薂蟻羂蒀蒞肀羈芀薀羆羀莂蒃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄莃蚄蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蕿蕆袃芀艿螃蝿袆莁薅蚅裊蒄螁羃襖膃薄衿襖

49、芆蝿螅羃莈薂蟻羂蒀蒞肀羈芀薀羆羀莂蒃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄莃蚄蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蕿蕆袃芀艿螃蝿袆莁薅蚅裊蒄螁羃襖膃薄衿襖芆蝿螅羃莈薂蟻羂蒀蒞肀羈芀薀羆羀莂蒃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄莃蚄蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蕿蕆袃芀艿螃蝿袆莁薅蚅裊蒄螁羃襖膃薄衿襖芆蝿螅羃莈薂蟻羂蒀蒞肀羈芀薀羆羀莂蒃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄

50、莃蚄蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蕿蕆袃芀艿螃蝿袆莁薅蚅裊蒄螁羃襖膃薄衿襖芆蝿螅羃莈薂蟻羂蒀蒞肀羈芀薀羆羀莂蒃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄莃蚄蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆螞節(jié)芅葿羈芁莇蚄袇芁蕿蕆袃芀艿螃蝿袆莁薅蚅裊蒄螁羃襖膃薄衿襖芆蝿螅羃莈薂蟻羂蒀蒞肀羈芀薀羆羀莂蒃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇羂肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅膁蒈蝕肄莃蚄蚆肅蒅薆羅肂膅螂袁肂芇薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂莆袈膈芄薁螄膇蒆莄螀膇膆蝕蚆膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆