安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案

1、安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案 1、編制說明1.1編制目的針對青浦區(qū)朱家角鎮(zhèn)張家圩路南側(cè)a6-1、a6-4、a7-1、a7-2地塊的項目安全順利進(jìn)行，因此制定了項目安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理制度，以確保公司的安全方針，分公司的安全目標(biāo)，指標(biāo)及項目體目標(biāo)，指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2適用范圍本工程安全生產(chǎn)網(wǎng)格化方案適用于青浦區(qū)朱家角鎮(zhèn)張家圩路南側(cè)a6-1、a6-4、a7-1、a7-2地塊項目的安全生產(chǎn)管理。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)巡查工作，明確安全生產(chǎn)巡查員的工作職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，有效防范重特大安全事故的發(fā)生，保障職工群眾生命財產(chǎn)的安全。1.3依據(jù)文件1）中華人民共和國安全生產(chǎn)法2）建筑工程安全生產(chǎn)管理條例3）公

2、司相關(guān)制度4）一分公司相關(guān)制度1.4管理規(guī)定此職安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案由青浦區(qū)朱家角鎮(zhèn)張家圩路南側(cè)a6-1、a6-4、a7-1、a7-2地塊項目經(jīng)理部安全員負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門編制，項目工程師審核，項目經(jīng)理審批。2、工程概況2.1工程性質(zhì)建設(shè)單位：上海衡智房地產(chǎn)有限公司設(shè)計單位：中國建筑上海設(shè)計研究院有限公司監(jiān)理單位：上海智達(dá)工程顧問有限公司總包單位：上海七建集團(tuán)有限公司2.2工程地理位置本工程地處上海市青浦區(qū)，坐落于浦泰路以東、張家圩路以南、珠溪路以西、綠洲路以北，整個基地四周由道路、綠化和天然河濱環(huán)圍。本工程擬建場地為曠地，征地前為附近居民莊稼地，場內(nèi)自然地勢高低起伏不平，平均標(biāo)高低于和持平與

3、周邊道路，場內(nèi)天然河濱水面距場內(nèi)土面積約0.300.50m。2.3工程建筑結(jié)構(gòu)形式本工程共分為a6-1、a6-4、a7-1、a7-2四個地塊，規(guī)劃總用地面積為88386.90，結(jié)構(gòu)為框架、剪力墻結(jié)構(gòu)，總面積為88892.10其中，住宅（聯(lián)排別墅和經(jīng)適房）建筑面積為57208.00，配套建筑面積為2072.00，商業(yè)建筑面積為2590.00，住宅地下室建筑面積為20422.10，地庫地下建筑面積為6600.00建筑群共計為58幢別墅、2幢商業(yè)樓、1幢經(jīng)適房、3幢tp站、1幢垃圾房和4幢門衛(wèi)室組成，其中，a7-1地塊由13幢聯(lián)排別墅和1幢pt站、1幢門衛(wèi)室組成，a7-2地塊由10幢聯(lián)排別墅和1幢p

4、t站、1幢門衛(wèi)室組成，a6-1地塊由18幢聯(lián)排別墅和2幢商業(yè)樓、1幢經(jīng)適房、1幢門衛(wèi)室組成，a6-4地塊由17幢聯(lián)排別墅和1幢pt站、1幢垃圾房、1幢門衛(wèi)室組成。3、工程目標(biāo)3.1質(zhì)量目標(biāo)1）確保本工程整體質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，達(dá)到竣工驗(yàn)收備案標(biāo)準(zhǔn)。3.2職業(yè)健康與環(huán)境管理目標(biāo)：1）月累計平均事故負(fù)傷頻率控制在1.5以下；2）杜絕因工死亡、火災(zāi)、管線、設(shè)備、交通、環(huán)境、物損等重大事故；3）兌現(xiàn)對建設(shè)單位和社會的承諾，杜絕發(fā)生嚴(yán)重影響企業(yè)品牌的不良行為；4）通過安保體系的認(rèn)證（內(nèi)審和外審）；5）通過基礎(chǔ)工程階段安全、衛(wèi)生核驗(yàn)，合格率100%，力爭優(yōu)良；6）噪聲、污水、粉塵、光污染、建筑

5、廢棄物等排放等得到有效控制，具體指標(biāo)待項目部編制osh-e計劃時再分解確定；7）不發(fā)生考核類的關(guān)于環(huán)境因素的不良事件的發(fā)生。3.3文明施工目標(biāo)1）杜絕因工死亡、火災(zāi)、管線、設(shè)備、交通、環(huán)境、物損等重大事故。2）兌現(xiàn)對業(yè)主和社會的承諾，杜絕發(fā)生嚴(yán)重影響企業(yè)品牌的不良行為。3）通過安保體系的認(rèn)證（內(nèi)審和外審）。4、具體實(shí)施措施目前隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、效益的持續(xù)增長,安全生產(chǎn)管理的層級上應(yīng)予以更大的提升，保安穩(wěn)、創(chuàng)增長成為安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)。為此網(wǎng)格化安全生產(chǎn)管理模式正是因此所產(chǎn)生。安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理是由將安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理有機(jī)的結(jié)合起來。通過項目負(fù)責(zé)的管理人員作為安全生產(chǎn)巡查員

6、，形成安全生產(chǎn)人員的網(wǎng)格化。形成安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的主要因素有：人的配備、設(shè)施的配備、各項制度的落實(shí)、施工現(xiàn)場的安全管理。眾所周知，施工現(xiàn)場是一個安全條件復(fù)雜多變、管理難度較大的環(huán)境，被管理的資源多；而項目部管理人員的緊缺是目前的普遍現(xiàn)象，導(dǎo)致管理人員數(shù)量與被管理資源無法相匹配，對此推行現(xiàn)場安全網(wǎng)格化管理是非常有必要，積極地的調(diào)動和利用分包隊伍人員，做到群策群力，方能使現(xiàn)場安全管理工作做到“安全無死角”，從而真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理。在項目中僅僅依靠項目安全員、分包安全員、安全監(jiān)控員所形成網(wǎng)格化管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。網(wǎng)格化管理應(yīng)將項目經(jīng)理、項目工程師、各專業(yè)施工員、及各分包管理人員都納入網(wǎng)格化管

7、理的體系中，分解到各個不同的片區(qū)監(jiān)督管理，由現(xiàn)場分包安全員、監(jiān)控員，分別予以各個不同片區(qū)的管理，做到片區(qū)有專人負(fù)責(zé)的局面。從而提高了項目管理的執(zhí)行力，減輕了管理負(fù)荷，形成由上至下分級管理、各級監(jiān)督的安全管理局面。4.1安全管理責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人職責(zé)1）把安全生產(chǎn)網(wǎng)格化巡查管理工作納入日常重要工作日程，及時解決本網(wǎng)格區(qū)域的安全管理工作中存在的重大問題。2）對重點(diǎn)部位涉及危險性較大區(qū)域的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并積極監(jiān)督指導(dǎo)分包單位做好整改工作。檢查依據(jù)，建設(shè)部頒布的jgj59-2011建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和上海市人民政府第48號令上海市建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定。3）巡查員在巡查過程中可通過攝像、攝

8、影、制作訊問筆錄、填寫巡查登記表等形式保存巡查證據(jù)。制作的訊問筆錄和巡查登記表須有被檢查單位負(fù)責(zé)人的有效簽名。4）積極參加項目召開的安全網(wǎng)格化管理會議，對產(chǎn)生的安全隱患進(jìn)行分析、研究、整改對策和相應(yīng)管理辦法，解決本區(qū)域防范重大安全事故的工作。5）實(shí)行網(wǎng)格化安全管理機(jī)制，增強(qiáng)對劃分區(qū)域巡查安全生產(chǎn)工作責(zé)任心責(zé)任感，巡查員應(yīng)堅持重點(diǎn)巡查和一般巡查相結(jié)合的原則，對一般施工點(diǎn)的危險性每天進(jìn)行檢查和巡視，對重大危險源等重點(diǎn)部位要進(jìn)行旁站監(jiān)督。認(rèn)真做好巡查檢查記錄，形成有效的見證性資料。6）涉及到分部分項安全隱患，超出職責(zé)范圍的，應(yīng)立即向施工負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理報告，情況緊急的可以立即采取包括責(zé)令暫時停止施工

9、，要求安全防護(hù)實(shí)施整改到位后再可以恢復(fù)施工生產(chǎn)。對不能處理解決的重大隱患，及時向項目經(jīng)理匯報，得到項目經(jīng)理的支持，配合有關(guān)部門做好安全管理防范工作。7）建立重大事故隱患舉報制度，發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患的，又沒有得到切實(shí)整改造的可以向項目經(jīng)理、分公司、公司、監(jiān)督機(jī)構(gòu)部門進(jìn)行舉報。8）巡查員應(yīng)該認(rèn)真宣傳貫徹國家和集團(tuán)、公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，規(guī)章制度。加強(qiáng)對施工作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育工作，積極配合項目經(jīng)理在排除隱患、整治過程中，做好分包單位負(fù)責(zé)人的解釋工作。 4.2施工現(xiàn)場平面、立面網(wǎng)格化4.2.1施工現(xiàn)場責(zé)任片區(qū)的劃分施工現(xiàn)場安全管理劃分責(zé)任片區(qū)，由專職安全員負(fù)責(zé)所有片區(qū)內(nèi)的現(xiàn)場施工安全

10、。各分區(qū)總包管理人員作為該片區(qū)的巡查員，協(xié)同分包的管理人員對自己所在片區(qū)的安全管理進(jìn)行巡查。本工程每個片區(qū)有一名項目部專職安全員作為網(wǎng)格化管理負(fù)責(zé)人，兩名分包管理人員作為安全巡查員。本工程每個片區(qū)配備二名總包管理人員及一名砌筑管理人員和一名安裝管理人員，同時按照施工階段的不同，穿插分派專業(yè)分包單位的管理人員進(jìn)入。（詳見安全管理網(wǎng)格化布置圖）安全巡查員需每天進(jìn)行檢查，并且填寫項目安全網(wǎng)格化檢查記錄表。項目部須在每月3日前將上個月巡查工作情況以書面匯總形式向分公司安全科匯報，安全科匯總后在每月5日向負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全部門的副經(jīng)理匯報，再向分公司經(jīng)理匯報。項目經(jīng)理：徐濤常務(wù)項目經(jīng)理：趙鶴泉綜合辦主任：姚

11、正華 項目工程師：吳滿生項目經(jīng)濟(jì)師：張春金 安全員：安國軍、朱學(xué)健 施工員：王小根 質(zhì)量員：郭東杰 材料員：劉茂雄 機(jī)管員：俞祥 外分包管理員：張曉元 關(guān)切員：吳小林鋼翻員：張秋子 木翻：吳順曉取樣員：吳玥凱 計量員：張學(xué)兵 資料員：柯鑫上海青浦區(qū)朱家角鎮(zhèn)張家圩路南側(cè)a6-1、a6-4、a7-1、a7-2項目部安全生產(chǎn)管理體系要素及職能分配表現(xiàn)場安全管理體系要求領(lǐng)導(dǎo)層項 目 部 管 理 人 員項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理施工管理材料管理動力設(shè)備管理安全管理其他管理3.管理職責(zé)3.0.1一般要求3.0.2總承包項目部、分包項目部、班組與作業(yè)人員的安全職責(zé)3.0.3項目負(fù)責(zé)人員的安全職責(zé)3

12、.0.4各職能部門（或崗位）的安全3.0.5安全職責(zé)的溝通和履行3.0.6安全職責(zé)的考核獎懲制度4策劃4.0.1安全管理目標(biāo)4.0.2風(fēng)險控制措施的策劃4.0.3風(fēng)險控制措施的審批與論證4.0.4風(fēng)險控制措施內(nèi)容的特別要求4.0.5資源配置計劃4.0.6策劃結(jié)果的修訂和調(diào)整5.實(shí)施和檢查5.1.教育培訓(xùn)5.2分包控制5.3.安全技術(shù)交底5.4安全驗(yàn)收5.5.安全檢查5.6動態(tài)監(jiān)控5.7.整改和復(fù)查5.8應(yīng)急和事故處理5.9考核和獎懲6審核和改進(jìn)6.01隱患排查治理6.0.2內(nèi)部審核7資料和記錄注：主管領(lǐng)導(dǎo)主管部門強(qiáng)相關(guān)部門(人) 強(qiáng)相關(guān)職能部門(或崗位)無標(biāo)記均為一般相關(guān)4.2.2施工現(xiàn)場網(wǎng)格化管理措施除了對整個項目內(nèi)的各個責(zé)任片區(qū)的監(jiān)督檢查外，項目每兩周進(jìn)行一次大規(guī)模的安全檢查，重點(diǎn)對危險源較大、交叉施工密集的片區(qū)協(xié)助片區(qū)監(jiān)控員負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)的現(xiàn)場施工安全；項目機(jī)具員負(fù)責(zé)安全設(shè)施的使用和維護(hù)。同時按時填寫“項目網(wǎng)格化檢查記錄表”。項目工程師負(fù)責(zé)整個項目在安全管理上的技術(shù)支撐；項目經(jīng)理負(fù)責(zé)召開每二周的安全例會，在會上聽取專職安全員、施工員、片區(qū)巡查員的工作落實(shí)情況匯報，分析識別下一周施工