淺談港口企業(yè)文化建設

1、淺談港口企業(yè)文化建設 從國內外成功企業(yè)及其發(fā)展的歷程可以看出，特色鮮明的企業(yè)文化起著極其重要的作用。作為港口企業(yè)，要在市場競爭中求得生存與發(fā)展，強化港口企業(yè)文化建設是勢在必行的。 眾所周知，企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中積累，經(jīng)過篩選提煉形成并倡導的一套優(yōu)良作風、行為方式及價值觀念；是企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)精神、職業(yè)道德、經(jīng)營作風、員工的科學文化素質和企業(yè)形象等文化觀念的總和。因此，企業(yè)文化重在建設。一、港口企業(yè)文化建設的歷史背景 港口是一個國家國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要基礎設施和基礎產(chǎn)業(yè)，是經(jīng)濟運行的命脈，也是國與國、城與城、人與人在經(jīng)濟、文化、商貿(mào)往來最大的交流平臺。在新的經(jīng)濟條件下，現(xiàn)代港

2、口企業(yè)面臨的形勢和任務以及港口企業(yè)運營管理模式都發(fā)生了重大的變化，這些都對港口企業(yè)文化的建設產(chǎn)生了重要的影響，決定了港口企業(yè)必須突破一般企業(yè)文化建設的模式，著重于通過港口企業(yè)的硬件建設和軟件建設，進行理念創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，進一步構建現(xiàn)代港口優(yōu)秀的企業(yè)文化。（一）港口管理體制改革深化，企業(yè)文化建設目標發(fā)生新的變化合肥通達航運服務有限公司于2007年進行了全面改制，由原來的國有港口企業(yè)改制成為現(xiàn)代民營企業(yè)。公司改制以來，堅持科學發(fā)展觀，加快轉變發(fā)展方式，港口實力不斷增強。改制后，公司進行了全面的資源整合，設備、設施進行了重新規(guī)劃和更新、線路、電路進行升級改造、人員進行了重新組合，

3、改變了思想觀念，調整了經(jīng)營思路，轉變了發(fā)展方式。在短短的5年時間，公司發(fā)展實現(xiàn)了質的變化、跨越式的發(fā)展。由改制前年吞吐量12萬噸發(fā)展到現(xiàn)在年吞吐量120萬噸，5年經(jīng)濟效益翻了10倍。現(xiàn)在的公司港口建設穩(wěn)步推進，港口功能進一步完善，標準化體系基本建成，信息化建設加速推進。（二）港口多元化，創(chuàng)造港口企業(yè)文化新優(yōu)勢隨著合肥經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，承接轉移示范區(qū)的深入推進，貿(mào)易對物流運輸?shù)男枨笥鷣碛?，航運樞紐的地位日漸初顯。傳統(tǒng)的單一進出口船舶貨物搬運的水運服務功能已不能滿足合肥工業(yè)化、城市化發(fā)展的需求。針對這種情況，公司根據(jù)港口的區(qū)位及輻射范圍，努力追求港口專業(yè)化功能，發(fā)展原材料、產(chǎn)成品，如鋼材、廢鋼

4、等專業(yè)化碼頭建設，突出高效、規(guī)模化經(jīng)營。其功能除滿足港口裝卸作業(yè)外，增加倉儲 、物流配送、生活配套等延伸服務，更進一步實現(xiàn)期貨交割、金融質押等服務，形成多功能于一體的服務大平臺，并通過多功能服務取得最大化的經(jīng)濟效益。二、港口企業(yè)文化建設的現(xiàn)實意義企業(yè)文化是企業(yè)管理理論發(fā)展的新階段，并成為先進企業(yè)增強活力，打造核心競爭力的重要途徑。因此，加強港口企業(yè)文化建設具有重要的現(xiàn)實指導作用。（一）建設優(yōu)秀的港口企業(yè)文化是企業(yè)生存與發(fā)展的內在要求企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂，是企業(yè)經(jīng)營哲學、價值取向、管理理念、道德原則、行為規(guī)范等要素的綜合體現(xiàn)。通過企業(yè)文化建設，可以使企業(yè)形成共同的核心價值理念，把精

5、神的力量化為員工的行動，化為企業(yè)的管理制度，化為企業(yè)的形象與信譽，進而形成企業(yè)獨特的資源和核心競爭力，這是企業(yè)在長期經(jīng)營過程中形成的特有的合力，并能釋放無法估量的能量，極大地促進企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，使企業(yè)立于不敗之地。（二）港口企業(yè)文化建設是加強港口企業(yè)運營管理的有效途徑企業(yè)文化實質上是一種新型的管理方式，是一種以人為本為主體，以企業(yè)精神為核心，以群體行為為基礎，以企業(yè)管理整體優(yōu)化為目標的管理學說。強化企業(yè)文化建設的一個直接目標就是能夠有效加強和改善企業(yè)管理，促進管理創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)管理思想、管理人才、管理組織、管理方法和管理手段的現(xiàn)代化。我公司不斷提高和完善安全管理水平和制度，建立健全了

6、安全管理體系，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理的制度化、規(guī)范化、標準化。從2011年開始，公司全面開展iso/9001-18001質量和安全健康管理體系活動，先后建立健全一系列安全生產(chǎn)管理制度，明確了安全生產(chǎn)作業(yè)標準。 2011年港口信息化系統(tǒng)（erp)已在公司全面展開，經(jīng)過上線運作，公司實現(xiàn)了從財務、生產(chǎn)、進出港倉儲等各部門的實時掌控管理、實現(xiàn)了企業(yè)內的數(shù)據(jù)共享，更好的幫助了高層全面了解公司的實時運行狀況，及時掌握公司發(fā)展狀態(tài)及潛在的問題，并在第一時間協(xié)調及解決，全面降低了企業(yè)的管理成本，實現(xiàn)了企業(yè)信息化精確管理目標，三、現(xiàn)代港口企業(yè)文化建設的主要策略在現(xiàn)代知識經(jīng)濟背景下，加強港口企業(yè)文化建設，要充分考慮

7、到現(xiàn)代港口企業(yè)面臨的外部機遇與挑戰(zhàn)，也要全面認識企業(yè)自身的內部優(yōu)勢與劣勢，不斷提升企業(yè)的戰(zhàn)略素養(yǎng)，構建起優(yōu)秀的現(xiàn)代港口企業(yè)文化。（一）強化理念先行，構建富有時代特征和鮮明個性的港口企業(yè)精神文化合肥通達航運服務有限公司以建設高效、暢通現(xiàn)代化港口為目標，港口基礎設施建設全面提速，能力大大提升，基本適應區(qū)域經(jīng)濟和皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉移示范區(qū)發(fā)展要求，服務水平大幅提高，逐步向專業(yè)化、規(guī)模化、集約化方向發(fā)展，努力探索新的經(jīng)營模式，搭建綜合服務平臺，實現(xiàn)物流、商流、信息流、資金流的自由流通，提高企業(yè)增值服務，真正實現(xiàn)全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。努力發(fā)展臨港產(chǎn)業(yè)，拓展港口企業(yè)的新功能。臨港產(chǎn)業(yè)是與港口發(fā)展最為密

8、切的產(chǎn)業(yè)。目前，合肥市在全面推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，重點發(fā)展全國最大的家電制造、平板顯示、太陽能光伏、工程機械產(chǎn)業(yè)基地，對此。加快港口臨港產(chǎn)業(yè)園建設，進一步整合資源，大力推進園區(qū)規(guī)?；⑻厣l(fā)展，提高產(chǎn)業(yè)集聚度和投資強度，促進臨港產(chǎn)業(yè)的集群與集聚，提高臨港產(chǎn)業(yè)的帶動力和輻射力，具有重要的意義。公司著手開拓鋼材貿(mào)易市場，鋼材加工市場及糧油、江沙、水渣等貿(mào)易，為臨港企業(yè)做好配套和延伸服務，不斷拓展企業(yè)的新功能。 （二）加強制度建設，形成現(xiàn)代港口企業(yè)制度文化的保障體系積極鼓勵和動員全體員工參與港口企業(yè)文化的制度建設，為港口企業(yè)文化建設提供嶄新的制度平臺。一要以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，制定長遠規(guī)劃，注意

9、近期效果，全力推動企業(yè)文化建設發(fā)展；二要加強港口員工的職業(yè)道德建設，教育廣大員工發(fā)揚敬業(yè)愛崗的奉獻精神，提高自身服務質量，杜絕行業(yè)不正之風，自覺維護港口良好形象；三要定期組織或開展各種有益的文化娛樂活動，與客戶、合作伙伴充分溝通與交流，使員工在輕松的氛圍中聯(lián)絡了感情，增進了相互間的理解和支持；四要建立客戶回訪制度，定期和不定期召開貨主、客戶以及合作伙伴的互動座談會，提取各方意見，改進工作方式和方法，不斷完善港口現(xiàn)代企業(yè)制度。最后，港口企業(yè)要堅持以人為本，充分開發(fā)和培養(yǎng)人才，進一步提升員工的綜合素質。一方面，通過運用靈活多樣的教育培訓方式、方法，進一步提升廣大員工的專業(yè)知識與專業(yè)技能，加強廣大員工對現(xiàn)代物流、港口運營管理、生產(chǎn)安全知識、裝卸機械常識的認識深