20XX年公開(kāi)競(jìng)選護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

1、20XX年公開(kāi)競(jìng)選護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：你們好！我叫 ，護(hù)師，1975年1月出生，1993年7月中 專畢業(yè)于-衛(wèi)校，分配至現(xiàn)-學(xué)院附屬醫(yī)院西院工作。 一直默默地在呼吸、神經(jīng)、心血管、腎、消化、血液等內(nèi)科 及普外、泌外、矯外、腦外、胸外等外科和急診科等臨床一 線科室從事護(hù)理工作，得到了各方面的好評(píng)?，F(xiàn)在內(nèi)一科。 在代理護(hù)士長(zhǎng)期間，把科室的各項(xiàng)工作安排的有條不紊，得 到了護(hù)理部的首肯和通報(bào)表?yè)P(yáng)。先后畢業(yè)于中央電*律專 業(yè)和江西電大高護(hù)專業(yè)大專班，現(xiàn)在讀于中南大學(xué)護(hù)理學(xué)本 科班。撰寫的論文82例腦出血的護(hù)理在 1995年國(guó)家衛(wèi) 生部護(hù)理中心舉辦的全國(guó)論文交流會(huì)上獲大會(huì)宣讀護(hù)理專業(yè)

2、的發(fā)展為我們年輕人拓寬了施展才華的天地， 呼吸、神經(jīng)內(nèi)科的復(fù)雜性給護(hù)理工作帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。我 愿意接受挑戰(zhàn)，迎接考驗(yàn)。我競(jìng)聘內(nèi)二科護(hù)士長(zhǎng)總的思路是： 護(hù)理管理創(chuàng)新、護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新、護(hù)理科研創(chuàng)新、護(hù)理帶教創(chuàng) 新，我將在醫(yī)院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，和科主任緊密 合作，帶領(lǐng)全體護(hù)士姐妹把內(nèi)二科建成全院、乃至全市的模 范科室。、現(xiàn)代化護(hù)理隊(duì)伍的管理，只有具備超前意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、勤奮意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)的新時(shí)期的護(hù)士長(zhǎng)才能勝任。好 的護(hù)士長(zhǎng)就能帶出高素質(zhì)的護(hù)理群體，形成一個(gè)“群雁高飛，頭雁領(lǐng)”的局面。我決心在工作實(shí)踐中堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)、鍥 而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化、 系統(tǒng)化、現(xiàn)代化

3、，從而更有效地提高護(hù)理質(zhì)量。二、重視質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化量化管理，保證整體護(hù)理處于 良性運(yùn)作狀態(tài)。實(shí)施以病人為中心的整體護(hù)理是護(hù)理科學(xué)發(fā) 展的需要，是提高護(hù)理質(zhì)量最有效的保證，也是提高醫(yī)院社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的最佳選擇。我將進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)實(shí)際工 作質(zhì)量，使科室的護(hù)理工作始終處于良性狀態(tài)。現(xiàn)代化質(zhì)量 管理要求用數(shù)據(jù)說(shuō)話，要求把軟指標(biāo)變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo)。 我將把護(hù)理程序思維方式貫穿在實(shí)施基礎(chǔ)護(hù)理和護(hù)理技術(shù) 操作中，并嚴(yán)格要求護(hù)士將實(shí)施情況及時(shí)準(zhǔn)確地用文字形式 記錄在護(hù)理病歷上，使其成為數(shù)據(jù)化的依據(jù)之一。其二，作 為護(hù)士長(zhǎng)，我將每周進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，結(jié)合病人全面檢查護(hù)士 對(duì)其實(shí)施整體護(hù)理的情況，作出評(píng)價(jià)，找出存在

4、的問(wèn)題，把 問(wèn)題和難點(diǎn)作為制定計(jì)劃的目標(biāo)，集思廣益，制定切實(shí)可行 的管理措施和監(jiān)督方法，并每月召開(kāi)質(zhì)量講評(píng)會(huì)講解。也以 此作為量化管理，做到心中有數(shù)。其三，制定具有本科特色 的病人滿意度調(diào)查表。調(diào)查表在病人住院期間和出院前以記 名形式填寫。住院期間每周一次，評(píng)出最佳護(hù)士和最佳護(hù)理 單元，并對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。這三方面的結(jié)合實(shí)施不 僅是使整體護(hù)理處于良性狀態(tài)的有力保證，也為護(hù)士績(jī)效工 資、獎(jiǎng)金的發(fā)放提供可靠依據(jù)。三、加強(qiáng)溝通，增進(jìn)協(xié)調(diào)，處理好人際關(guān)系，為提高護(hù) 理質(zhì)量和管理提供有力的契機(jī)。護(hù)士長(zhǎng)在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的 人際關(guān)系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我將利用自己

5、的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化 解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的矛盾；以謙虛、謹(jǐn)慎和積極 完成工作的態(tài)度對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)；以和睦相處、取長(zhǎng)補(bǔ)短的態(tài)度處 理與兄弟科室間的關(guān)系；以高度的同情心和責(zé)任感對(duì)待病人 及家屬；以博愛(ài)之心和心理感悟力來(lái)體察、理解科室的每位 護(hù)士和其他工作人員。 我知道，只有關(guān)心、體貼、理解護(hù)士， 才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通 與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最 需要的地方，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機(jī)。四、創(chuàng)立溫馨病房，創(chuàng)造名護(hù)效應(yīng)，營(yíng)造群眾滿意醫(yī)院。把健康教育路徑貫穿于整體護(hù)理中，創(chuàng)立溫馨病房，打 造溫馨護(hù)理品

6、牌，是產(chǎn)生護(hù)理明星，發(fā)生名護(hù)效應(yīng)的最佳途 徑，也將是營(yíng)造群眾滿意醫(yī)院的最有力的保證。溫馨病房的創(chuàng)立不僅要求護(hù)士每天都堅(jiān)持從儀表美、語(yǔ) 言美、行為美做起，而且要做到：1.溫馨禮儀服務(wù)；2.溫馨 知識(shí)服務(wù)（詳細(xì)的入院宣教單，全面的護(hù)理評(píng)估單，標(biāo)準(zhǔn)的健康宣教單，完善的護(hù)理記錄單，及時(shí)耐心的指導(dǎo)）；3.人性化溫馨護(hù)理服務(wù)（營(yíng)造溫馨舒適的病房， 溫馨的起居服務(wù)， 溫馨的心理護(hù)理，溫馨的睡眠環(huán)境，溫馨的個(gè)性化服務(wù)）；4.人本護(hù)理服務(wù)（關(guān)心病人到位，了解病人的身心健康狀況 和病情變化到位，護(hù)理措施到位，危重和自理困難的病人基 礎(chǔ)護(hù)理到位，與病人溝通、咨詢和護(hù)理指導(dǎo)到位）；5.延伸的護(hù)理關(guān)懷服務(wù)（入院溫馨的祝

7、福卡，出院詳細(xì)的指導(dǎo)，隨 時(shí)的溫馨電話關(guān)懷，定期的家庭訪視和電話隨訪）我相信：溫馨病房的創(chuàng)立將進(jìn)一步完善臨床護(hù)理和社區(qū) 護(hù)理，而且最能體現(xiàn)世界上最好的感化劑-溫馨真愛(ài)，最能產(chǎn)生護(hù)理明星，也最能為營(yíng)造群眾滿意醫(yī)院帶來(lái)名護(hù)效 應(yīng)。對(duì)于護(hù)理明星，患者同樣也會(huì)慕名而來(lái)，求得優(yōu)質(zhì)高效 的護(hù)理，名護(hù)的人格力量而染成與患者心理貼切的親和力， 是病人期盼的全方位最佳的就醫(yī)選擇之一。我決心以矢志不 渝的自信心使自己成為一名護(hù)理明星，成為全科護(hù)士克服困 難的支柱，團(tuán)結(jié)力量的核心。六、抓好護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)科研意識(shí)，不斷探索進(jìn)取。 我將搞好護(hù)理情報(bào)工作，及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外護(hù)理學(xué)科發(fā)展 方向，定期組織護(hù)士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技術(shù)，努力提 高每位護(hù)士的業(yè)務(wù)水平和科研參與意識(shí)，進(jìn)而指導(dǎo)開(kāi)展護(hù)理 科研，深入分析和揭示護(hù)理科學(xué)價(jià)值，使護(hù)理科研工作走出 低谷，從而提高護(hù)理質(zhì)量，適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的需要。以上六條就是我的竟聘思路，